《奮斗在新時代的春天》讀后感范文
認真讀完一本名著后，相信大家的視野一定開拓了不少，為此需要認真地寫一寫讀后感了。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？下面是小編幫大家整理的《奮斗在新時代的春天》讀后感范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
《奮斗在新時代的春天》讀后感范文1
世界一流意味著什么？文中提出了三個關鍵字——“強、優(yōu)、大”。
一流的企業(yè)，必須技術創(chuàng)新能力要強，品牌影響力要強；產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構做優(yōu)；產(chǎn)品質量做優(yōu)；主業(yè)規(guī)模做大，細分市場占有率做大。
20xx年，是江麓面臨機遇與挑戰(zhàn)的一年，生產(chǎn)任務飽滿，同時承擔著包括步戰(zhàn)車在內的多項型號、預研、科研項目的設計研制任務，進度周期緊，技術質量要求高。跟從集團的步伐，江麓要矢志成為集團一流、行業(yè)一流的企業(yè)，就必須在機遇來臨時牢牢把握，在挑戰(zhàn)面前迎難而上，才能在激烈的市場競爭中闖出一條血路，煥發(fā)出新的生機。作為一名企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)人員，技術創(chuàng)新既是企業(yè)發(fā)展的核心動力，更是自己肩頭的責任。公司的產(chǎn)品線在不斷擴展延伸，技術研發(fā)能力、制造加工水平也在日漸提升，中輕型裝甲裝備的研發(fā)基地地位在逐漸形成。公司的產(chǎn)品還在向多棲、無人、個性化方向發(fā)展，為適應未來軍事發(fā)展需求，和市場豐富多元要求，夯實技術基礎，始終堅持技術創(chuàng)新，打造核心關鍵能力，為企業(yè)占據(jù)軍民兩用市場形成源動力。
如何才能緊握創(chuàng)新這支筆，繪就發(fā)展這幅宏偉藍圖？
“思想解放、觀念更新是前提和基礎。”思想觀念是萬事可行的源頭。
培養(yǎng)創(chuàng)新領軍人才，凝聚和打造創(chuàng)新團隊。賦予人以機遇，委予人以重托，提供培訓參觀實踐的機會，開闊眼界，磨煉經(jīng)驗，讓一批批初出校門的學子，讀書筆記成長為專業(yè)研究的骨干，成為專家，成為領軍人物。持續(xù)加大科技投入，“厚植創(chuàng)新的沃土”，提供創(chuàng)新必要的資源和條件。20xx年，華為斥資700億元，用于技術研發(fā)投入，一舉斬獲廣東省科技特等獎，昂然成為行業(yè)內高端存儲技術的領跑者，果斷的投入終獲實質性回報。
弘揚“精益求精、專業(yè)敬業(yè)、嚴謹嚴肅、道技合一”的“工匠精神”，把產(chǎn)品打造成精品，把工作做到極致，倡導高質量的創(chuàng)新成果；健全完善尊重創(chuàng)造的激勵機制，助推形成主動創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新的良性循環(huán)；營造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新活力，聚沙成塔，眾志成城，全員創(chuàng)新必將帶來企業(yè)整體的快速發(fā)展和欣欣向榮。作者：產(chǎn)品研究院蔡虹
《奮斗在新時代的春天》讀后感范文2
迎著全面深化改革的春風，奮進！——改革與資產(chǎn)管理部黎湘浦
這個春天，帶著撲面而來的改革春風又翩翩而至了！從20xx年的春天，尹家緒董事長發(fā)出“讓我們解放思想，深化改革，共同擁抱兵器的春天！”的呼喚，到20xx年要求“志存高遠、爭創(chuàng)一流”，“敢為人先、勇于創(chuàng)新”，“勇立潮頭、經(jīng)略海外”，“不馳于空想、不騖于虛聲”譜寫兵器集團新樂章，連續(xù)五年，集團公司在每年春天都會播下夢想的種子，激勵所有兵器人滿懷希望、憧憬未來。
機遇與挑戰(zhàn)總是并存，公司的全面發(fā)展也正面臨種種瓶頸和困難，如何播下深化改革的種子，充分發(fā)揮國有資本的市場和功能優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)供給側結構性改革、軍民融合產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展、突出主業(yè)減輕歷史包袱、推動混改提質增效，是我們要提前謀劃的重要問題。
這個春天，我們需以一往無前的奮斗姿態(tài)砥礪前行！
公司要建設特種車輛、綜合傳動、軍品電器、軍民融合四大研產(chǎn)基地，在產(chǎn)能規(guī)模、核心技術、企業(yè)管理等方面確還有許多不足。我們要正視差距奮勇追趕，不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。在邁向世界一流的路上，還需要我們以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，付出更為艱巨的努力。
這個春天，面對新征程我已做好準備迎著旭日奮進！
要把改革的新藍圖、新愿景、新目標變?yōu)楝F(xiàn)實，關鍵就是靠實干、抓落實。公司在全面深化改革的道路上已經(jīng)跬步前行了多年，條件建設、清產(chǎn)核資、“處僵治困”、“減壓”，股權轉讓、“三供一業(yè)”、社會職能移交，均取得一定成效。
“我們還有很多夢沒做，還有很多明天要走”，當前我們深化改革要面臨的四大具體問題：瘦身健體提質增效，混合所有制改革，國有資本運營，軍民融合產(chǎn)業(yè)推動。在今后的日子里，我們要認真研究、正確把握相關政策，把國家對我們的支持落到實處；要充分考慮政策環(huán)境，積極引導民品改革；要加強治理結構指導，推進重組企業(yè)深化改革發(fā)展；要大力推進“科技創(chuàng)新20條”的實施落地，采取靈活多樣的激勵方式，并進一步加強公司的資本運營。
《奮斗在新時代的春天》讀后感范文3
作為基層單位的科研技術人員，對“敢為人先、勇于創(chuàng)新”和“不馳于空想、不騖于虛聲”深有感觸，如何為新時代的科技創(chuàng)新而奮斗，就必須“在其位、干其事、盡其責、求其效”。
一、做科學思維和智慧頭腦的奮斗者。
創(chuàng)新驅動科技，奮斗驅動幸福。在項目開發(fā)和研究的過程中，要善于發(fā)現(xiàn)自己的問題和短板，接受新的技術和方法，做到“窮理亦致其知，反躬以踐其實”，運用新思維和新視角，將科技研究成果轉化為生產(chǎn)力，實現(xiàn)0到1的突破，服務兵器發(fā)展。
二、做敢于擔當和破難攻堅的奮斗者。
科研技術人員要想具備敢于擔當和破難攻堅的能力，首先應練好“內功”，掌握基礎技術、通用技術、核心技術，做到有自信、有能力、有儲備，從容應對各種挑戰(zhàn)，面對急難險重任務，應始終迎難而上，抓重點精準發(fā)力，肩負時代賦予兵器人的重任。今年來，集團公司深入實施創(chuàng)新驅動[]發(fā)展戰(zhàn)略，研發(fā)投入不斷增長，作為科研技術人員應加強科學技術研究，勇于承擔科技興軍的重擔，推動創(chuàng)新能力持續(xù)增長，服務國防科技發(fā)展，為集團公司履行強軍興裝的核心使命作出積極貢獻。
三、做精益求精和求真務實的'奮斗者。
科研技術人員應立足工作崗位，踐行工作職責，樹立強烈的事業(yè)心和責任心，將科學精神和工匠精神結合起來，孜孜不倦的鉆研專業(yè)技術，提高業(yè)務能力，全身心投入工作崗位。從小事入手，對科研任務和和生產(chǎn)任務統(tǒng)籌兼顧，對每一個設計參數(shù)、每一次設計仿真、每一張設計圖樣、每一道加工工序、每一次試驗驗證都要追求精益，對每一產(chǎn)品的性能都要求精，提高分析研究和判斷的能力，發(fā)揚求真務實的“釘釘子”精神，腳踏實地，敢于直面問題，善于解決問題，做到“事無巨細”，秉持恒心、耐心、匠心，做“業(yè)精于勤、行成于思”的兵器人。
《奮斗在新時代的春天》讀后感范文4
走進新時代的第一個春天，兵工人迎來了集團公司尹家緒董事長的《奮斗，在新時代的春天》。令人鼓舞，催人奮進！通讀全文，結合公司以及分廠的當前現(xiàn)狀，認為應做好以下幾方面的工作。
創(chuàng)新求變精益求精
歷史從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀者。機遇屬于勇于創(chuàng)新、永不自滿者。尋求改變才是擺在我們面前唯一的出路，而改變的有力抓手就是創(chuàng)新。
創(chuàng)新需要我們從改變思想入手。思想是第一競爭力，不論是科技創(chuàng)新，還是管理創(chuàng)新，思想解放都是有作為的前提和基礎。思想解放，需要我們在變中求新、變中求進、變中求破。勇于打破一切思想束縛和觀念羈絆，敢于破除因循守舊和固步自封，倡導敢想敢干的大膽實踐。創(chuàng)新需要我們立足當前，謀在當下。
我們要善于總結失敗的經(jīng)驗，吸取教訓。20xx年自動磷化生產(chǎn)線投入使用過程中，發(fā)現(xiàn)該生產(chǎn)線在設計之初就有許多先天不足，為此造成該生產(chǎn)線一直到12月份才正式投入使用。在此之前，公司有關領導、部門和分廠進行了大量的改進工作。鑒于該線的設計方案不周，公司進行后續(xù)兩條表面處理生產(chǎn)線的方案設計時，進行多輪次的方案評審，不斷優(yōu)化完善方案。創(chuàng)新必須有一個著力點，創(chuàng)新不是天馬行空，創(chuàng)新需要我們結合工作中的實際問題。通過不斷的努力，用一種創(chuàng)新的思維解決工作中的“頑固”問題，不斷提高我們自身的業(yè)務水平。
創(chuàng)新需要我們長期的堅持和努力。世界上沒有一蹴而就的成功，我們要將創(chuàng)新作為解決問題的工具，放下“功利心”，時刻以“精益求精、專業(yè)敬業(yè)”的工匠精神鼓勵自己，用創(chuàng)新的思維投入到工作中去，把工作都做到極致。
加強管理質量穩(wěn)定
我們要在管理方面有新突破，用精益管理改變過去的粗放式管理，不斷向精細化管理方面發(fā)展。在基礎管理上下工夫。全力推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，讀書筆記.在分廠積極開展QC小組以及合理化建議活動，在分廠營造全員參與的氛圍，提高產(chǎn)品的實物質量。20xx年分廠將以“提高X產(chǎn)品涂敷的良品率”為課題，全員參與、關注細節(jié)，廣泛開展QC小組活動。
凝心聚力勇于擔當
分廠上下要心往一處想，勁往一處使。強化責任意識，明白自己的責任，盡職盡責把工作做好。強化責任擔當，面對困難，不怕挑戰(zhàn)，不怕壓力，不怕被人議論。認定的目標就要勇往直前。作為一個集體操作分廠，我們要發(fā)揮團結協(xié)作的精神，凝心聚力，勇于擔當。
“幸福是奮斗出來的”！在新時代的春天里，讓我們緊跟集團公司的步伐，認真落實北方向東公司首屆二次職代會精神，攻堅克難，同舟共濟，以更加務實的作風，更加昂揚的斗志，更加自覺的擔當，凝心聚力，砥礪前行，為公司的可持續(xù)發(fā)展而奮斗！
《奮斗在新時代的春天》讀后感范文5
積跬步，至千里，把希望轉化成現(xiàn)實。希望，不應該只是單純的相信“明天會更好”，而應該是堅信“通過自己的努力，明天會更好”。對于我們軍工人來講，將產(chǎn)品的質量優(yōu)化到最佳，是走好每一步的前提，也是我們應當完成的使命。把簡單的事情重復做、用心做，是每一名“匠人”應有的秉持。
淡化領域界限，向先進行業(yè)借鑒學習。機械領域的競爭日趨激烈，同時也涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的結構設計，前沿的新型材料……這無一不是我們需要借鑒學習的。就拿我參與的某項目來說，總師就是從淘寶的一個小產(chǎn)品中獲得了設計靈感，將之改造后應用于發(fā)射架的設計，滿足了產(chǎn)品需求。對于我們個人而言，要多看，多聽，多學習，多反思！
加大基礎研究，轉化理論成果。施一公曾在一篇文章中指出，成果的轉化源自于基礎研究，而基礎研究正是我們無法忽視的短板。周期長、可預見性差等弊端，始終將國內的基礎研究遏制在搖籃中。作為國有企業(yè)，我們要充分發(fā)揮相關政策、資金優(yōu)勢，搭建信息化平臺，以課題、項目等形式為基礎，進一步提高產(chǎn)品質量、市場競爭力以及成果轉化率。
避免自我設限，變等待為行動。日常設計中，經(jīng)常遇到各種問題，然后大家就習慣看國內市場、美國軍方是如何解決的。外界有解決方案還好，若沒有解決方案，部分人就自動認為“此路不通”！究其根源，是因為不少人對自己沒信心，或是沒有做好攻堅克難的準備。習慣了被動接受，放棄了自己的主觀能動性，我們就只配跟跑。
《奮斗在新時代的春天》讀后感范文6
四季輪回，年年有春天，可是春春故事新，作為一名基層年輕員工，在新時代、新階段的大好時光里，對于如何做好本職崗位的工作，我有以下思考：
一是要思想創(chuàng)新�！八枷胧堑谝桓偁幜Α�，方法和思路決定了工作效率和工作質量，思想創(chuàng)新意味著不能抱著傳統(tǒng)的思維模式去思考和解決問題，要敢于打破常規(guī)，擺脫“路徑依賴”。作為生產(chǎn)組織協(xié)調者，生產(chǎn)過程每時每刻都在發(fā)生變化，出現(xiàn)的問題各種各樣，對此要學會統(tǒng)籌規(guī)劃，善于用前瞻性的思維去挖掘問題的根源，用創(chuàng)新的思路去解決問題，從而確保下次問題不會再重復發(fā)生，使生產(chǎn)過程順暢高效運行。
二是要敢于擔當。作為公司的生產(chǎn)組織者，起著承上啟下的重要作用，對上要準確匯報生產(chǎn)進度及存在問題，對下要及時傳達、安排生產(chǎn)計劃并督促執(zhí)行。因此做工作一定要深入一線，不能官僚化，要敢說敢擔當，“奮斗意味著擔當盡責。”因此做工作就應該做到在其位、干其事、盡其責、求其效。讀后感.要始終保持銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，面對急難險重任務和復雜問題，敢于接“燙手山芋”，敢于反饋問題，敢于擔當解決問題。
三是要真抓實干�！皧^斗就要埋頭苦干”，青春就是用來奮斗，作為一名年輕的管理人員，正至大好青春時光，公司當前正處于產(chǎn)品結構調整的關鍵時期，面臨著嚴峻挑戰(zhàn)的同時也有著良好的機遇。因此，作為生產(chǎn)組織的推動者，在本職工作上，要找準重點，埋頭苦干，有的放矢，不能空談虛談，欺上瞞下，實實在在的去組織協(xié)調生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，為公司的轉型發(fā)展貢獻力量。
《奮斗在新時代的春天》讀后感范文7
新時代新青年新作為——文章。文章字里行間洋溢著兵器領航人的激情和智慧，是人民兵工精神在新時期的價值體現(xiàn)：匡正戰(zhàn)略定位，擔負歷史使命，在新時代展現(xiàn)新氣象、實現(xiàn)新作為。尹董事長為兵器人制定了新時代兵器工業(yè)的愿景定位——打造世界一流！它，包括兩個方面：其一，要打造成為世界一流防務集團。其二，要培育成為世界一流企業(yè)。
奮斗，在新時代的春天，需要共青團找準工作的切入點：在企業(yè)轉型中發(fā)揮青年優(yōu)勢，展示青年作為！公司的目標是實現(xiàn)“機械化換人、自動化減人”，從簡單制造向創(chuàng)造、智造升級。目前，螺壓前工序數(shù)字化、無人化工藝技術改造已完成關鍵技術攻關，預計今年投入使用，但使用前的準備工作是否已充分？生產(chǎn)效率的提高，產(chǎn)品質量的提升，本質安全的保障是所有興安人的新課題。青年知識結構合理，綜合能力和水平高，在新工藝、新技術中大有可為。共青團要在青年中著力營造人人都可以創(chuàng)新、人人都可以成才的創(chuàng)新氛圍，使蘊藏在員工中的創(chuàng)新熱情極大激發(fā)、創(chuàng)新活力競相迸發(fā)、創(chuàng)新成果充分涌流，讓涓涓細流匯成創(chuàng)新進步的滔滔江河。企業(yè)要依靠青年、相信青年、支持青年、關愛青年，只有這樣才能實現(xiàn)華麗轉身。
奮斗，在新時代的春天，需要共青團找準工作的結合點：在企業(yè)發(fā)展中凝聚青年力量，做好品牌工程創(chuàng)品質工作！共青團作為黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，必須密切聯(lián)系青年，有效吸引青年，廣泛團結青年，把最大多數(shù)青年緊緊凝聚在黨的周圍。把團工作放在黨政大局中去思考、去謀劃、去落實，使團的工作與發(fā)展大局系統(tǒng)對接，緊密融合，合拍共振。在“青”字號品牌工作中挖掘青年潛能，為青年搭建更多更好的平臺，創(chuàng)造更多培訓學習的機會，幫助青年成長成才。忠誠于一個企業(yè)，很多時候也源自于從工作中獲得的“快樂感”“存在感”和“成就感”。今時今日，企業(yè)需要“人才”，青年渴望“發(fā)展”，“信任感”才是彼此更好的結合點，青年多參與共青團的“青”字號活動，展示作為，幫助自己脫穎而出，在企業(yè)發(fā)展的道路上承擔更多的工作，敢于接“燙手山芋”，多運用“求解性思維”，當好不負時代的“答卷人”，抓住機遇、把握好今天，才能讓明天更美好。
奮斗，在新時代的春天，需要共青團找準工作的著力點：加強思想引領，在推動軍工發(fā)展的實踐中貢獻力量！要明白，共青團的吸引力和凝聚力不能單靠組織搞一些活動，分了一些經(jīng)費，更多的還需要精神上的吸引力和凝聚力，才能實現(xiàn)內在的強大和持久。采取青年喜聞樂見、易于接受的形式，用科學的理論武裝青年，用歷史的眼光啟示青年，用偉大的目標感召青年，用光明的未來激勵青年，使他們不斷增強道路自信、理論自信、制度自信，不斷增強對黨的依賴、信念和信心。一個人在青年時期確立正確的理想、堅定的信念對其成長和人生奮斗具有重要意義。記得曾經(jīng)和一個新分配的大學生聊天，他堅定地告訴我：“我就是要搞火化工的科研工作，這是我的專業(yè)，也是我的理想！”幾年的工作時間后，我看到的是一個勵志向上的青年、一個愛崗敬業(yè)的青年、一個有所作為的青年！這就是企業(yè)的希望，祖國的未來！
《奮斗，在新時代的春天》讓我們每一個兵器人找到了方向，看到了光明！我們每一個興安人都應勇于打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅持在變中求新、變中求進、變中求破，讓我們的企業(yè)在走過65年的發(fā)展歷程之后，以一個全新的面貌進入一個新的發(fā)展階段，向百年企業(yè)進軍！
《奮斗在新時代的春天》讀后感范文8
春雨催草綠，春風換新顏，尹董事長《奮斗，在新時代的春天》一文，吹響了兵器人奮斗的號角，照亮了兵器人前進的道路。
當前北化集團正處于四期疊加的發(fā)展關鍵時期，公司也處于改革發(fā)展關鍵時期，轉型升級任務繁重，需要我們勇于解放思想，不斷創(chuàng)新，敢于擔當，只爭朝夕，巧干實干，完成賦予的使命。
一、實干就是要解放思想敢于改革
目前公司基礎管理落后，員工工作中差距意識、危機意識不強，需要改革的任務很多。目前，迫切需要工藝技術和管理創(chuàng)新，需要用激勵與考核機制改革來提高員工的積極性和主動性，同時加強青年人才培養(yǎng)，以科技創(chuàng)新為動力實現(xiàn)公司經(jīng)濟實力提升，推動公司進一步發(fā)展。公司要發(fā)展，那么技術能力和黨建工作要強，產(chǎn)品質量和結構要優(yōu)，要勇于打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅持在變中求新、變中求進、變中求破，堅持有質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。
二、實干就是要敢于擔當勇于盡責
公司發(fā)展任務很重，需要所有的領導與員工在其位、干其事、盡其責、求其效，也就是要求我們勇于擔當盡職盡責，在發(fā)展中埋頭苦干少說多做，在苦干中巧妙運用方法提高工作效率，懷著時不我待的緊迫感，牢牢抓住機遇，迎接公司轉型發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。每個員工在工作中要時刻以“精益求精、專業(yè)敬業(yè)、嚴謹嚴肅、道技合一”的工匠精神激勵自己，把每件產(chǎn)品都打造成精品，把每項工作都做到極致，做好創(chuàng)新這件“小事”。要始終保持銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，敢于接“燙手山芋”，多運用“求解性思維”，當好不負時代的“答卷人”。
三、實干就是要善于巧干
巧干就是要通過不斷地學習提升自身工作能力�！袄K短不能汲深井，淺水不能負重舟”，公司新材料、新技術的引進，結構調整和生產(chǎn)線的自動化改造，新產(chǎn)品的研發(fā)等對采購工作提出了新要求，需要物資采購人員不斷地學習和交流，善于了解行業(yè)內新材料、新設備、新技術，并及時和公司需求結合統(tǒng)一。
四、實干就是要能解決問題
集團公司要求加強物資集中采購，采購管理“三統(tǒng)一”，全力推進非涉密物資和服務上網(wǎng)采購，這是物資精益化管理的要求，也是對傳統(tǒng)采購模式的改變。針對集團公司對北化集團采購管理巡視提出的問題，怎么整改，需要制定措施、目標。關鍵是領導和業(yè)務人員的思想認識要提高，要統(tǒng)一，要敢于查找自身存在的問題，要積極按整改方案去落實，敢于改變傳統(tǒng)的采購管理模式，同時加強采購基礎管理，實現(xiàn)20xx年達到80%上網(wǎng)采購率的目標。
目前，公司的物資管理還是基于傳統(tǒng)的管理模式，與集團的目標還有很大差距。要提升管理水平，采購上網(wǎng)、管理物流信息化、儲存與發(fā)放的條碼技術應用等是必然途徑。
幸福是奮斗出來的。公司的發(fā)展需要我們發(fā)展創(chuàng)新、苦干實干，公司發(fā)展了我們才有幸福感。新時代的第一個春天已經(jīng)到來，奮斗的號角已經(jīng)吹響，讓我們不忘初心、牢記使命、不畏艱險，奮力書寫新時代的發(fā)展的新篇章。
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