《科學(xué)至上》讀后感范文
在閱讀寧董的《科學(xué)至上》之后，深深的感受到科技創(chuàng)新對于一家企業(yè)來說，是多么的重要。所謂悟其道而出，我想其中的道應(yīng)該是可以理解為寧董《科學(xué)至上》里一直強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新。
在快速發(fā)展的行業(yè)變革面前，時代與行業(yè)的發(fā)展瞬息變化，大浪淘沙過后，只有真正走在時代前列、不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能乘風(fēng)破浪，溯流而上，正如著名財經(jīng)作家吳曉波如言，企業(yè)轉(zhuǎn)型，本質(zhì)而言，就是一個‘向死而生’的過程。
我所在的部門，就是我們企業(yè)轉(zhuǎn)型后的一個新興部門，一切從無到有，遵循科學(xué)管理的原則，把我們的產(chǎn)品推向全世界。然而，有很多傳統(tǒng)的思想根深蒂固，企業(yè)的革新不是簡單的一朝一夕，就像寧董事長所說的，真正做到科學(xué)的判斷，站在高處、看到遠(yuǎn)處，心懷巨大目標(biāo)并充滿情懷地去實現(xiàn)它，很不容易。
但我們知道人進(jìn)步的過程就是抑制自己弱點的過程。上帝造人，人有缺陷，比如把人的腦子造得太小了，人的思想總是不夠用。又比如把人的胃造大了，人一有機(jī)會就想多吃。
但當(dāng)我們很清醒的時候，我們應(yīng)該可以定下一些規(guī)矩來約束導(dǎo)向我們自己，使得我們可以很聰明地平衡今天和明天、戰(zhàn)略和經(jīng)營、即期的盈利和長遠(yuǎn)的投入。
20xx年2月，我第一次走進(jìn)公司的大門，看到三面旗幟在空中迎風(fēng)飄揚，當(dāng)時就在想，為什么會有三面旗幟呢。后來才知道，原來，除了國旗和廠旗之外，還有一面克勞斯瑪菲集團(tuán)的旗，而這面旗是我們集團(tuán)收購克勞斯瑪菲集團(tuán)之后掛上去的。
克勞斯瑪菲集團(tuán)是歐洲的一家擁有一百八十多年歷史的歐洲名企。克勞斯瑪菲集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)主要涵蓋注塑成型、反應(yīng)發(fā)泡和擠出技術(shù)，旗下?lián)碛锌藙谒宫敺疲↘raussMaffei）、耐馳特（Nestal）和克勞斯瑪菲?貝爾斯托夫（KraussMaffei Berstorff）三大全球馳名品牌，為汽車、包裝、建筑、醫(yī)療、電子電氣和家用產(chǎn)品等領(lǐng)域提供領(lǐng)先的技術(shù)與產(chǎn)品解決方案。
特別是注塑機(jī)，克勞斯瑪菲的注塑機(jī)可以算是全球最先進(jìn)的注塑機(jī)，而我所在的部門，就是專門生產(chǎn)為注塑機(jī)配套的電控柜。
從加入這個部門開始，一直到今天，我能感受企業(yè)在不斷的創(chuàng)新，不斷的進(jìn)步。一切從無到有，我們先去歐洲培訓(xùn)了三個多月，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)以及管理理念，回國后，我們將學(xué)習(xí)到知識和技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，才有目前每個月將近10個訂單的成績。
這一路，我們并不是完全照搬國外的技術(shù)，很多事情需要我們自己摸索，不斷地學(xué)習(xí)吸收創(chuàng)新，不斷地進(jìn)步，其中的艱辛只有我們自己心里知道。
一個企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，不是喊喊口號就可以的，這是需要一個團(tuán)隊的互相協(xié)作，需要一個合理的制度，需要我們每一個人堅定的信念。
科學(xué)的管理理念和科學(xué)的生產(chǎn)制度是非常重要的，在這一方面，我們部門還需要更加的努力。在生產(chǎn)一線上，應(yīng)該科學(xué)地實行多勞多得的分配制度，要讓每一位員工都積極的為企業(yè)效力。
我希望未來企業(yè)的員工是不需要要求、不需要提醒，自覺的、主動的、自然的接受變革思維和行為規(guī)范，為企業(yè)的改革創(chuàng)新做貢獻(xiàn)。相信我們的企業(yè)會發(fā)展得越來越好，為企業(yè)添彩、為國家爭光。
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