我曾走在崩潰的邊緣讀后感
當(dāng)品讀完一部作品后，大家心中一定有不少感悟，讓我們好好寫(xiě)份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來(lái)吧。可能你現(xiàn)在毫無(wú)頭緒吧，以下是小編精心整理的我曾走在崩潰的邊緣讀后感，希望能夠幫助到大家。
我曾走在崩潰的邊緣讀后感1
這本書(shū)清晰的講述了新東方從成立到上市一直發(fā)展到現(xiàn)在的過(guò)程，其中也包括了俞老師這一路走來(lái)的一些做事成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，很值得我們90后慢慢的品讀。從書(shū)中我領(lǐng)會(huì)到了以下幾點(diǎn)：
個(gè)人：
1、個(gè)人本身的能力是局限的，但是我們要懂得吸收比自己強(qiáng)的人為我所用。決定一個(gè)人能否成功的不是埋頭苦干，而是人脈、交際圈。
2、遇到解決不了的問(wèn)題，就去學(xué)習(xí)，這樣能力才會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。
3、如果你一味地盯著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那你就會(huì)失去自己的優(yōu)勢(shì)。
4、在農(nóng)村的環(huán)境中，我不可能變成一個(gè)超越農(nóng)村環(huán)境的個(gè)體。每進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境，每開(kāi)始一項(xiàng)新的事業(yè)，個(gè)人的成長(zhǎng)就不斷地被催生和觸發(fā)。我們不能把自己被動(dòng)地放在不變的環(huán)境中，安逸會(huì)讓人喪失進(jìn)取心。樹(shù)挪死，人挪活。
5、在這個(gè)世界上，只有時(shí)間是你自己的，身體也是你自己的，如何使用時(shí)間和生命也是由你來(lái)決定的。
6、對(duì)于一些你不愿意去面對(duì)的東西，要想辦法去面對(duì)，不要逃避。因?yàn)槿绻悴蝗ッ鎸?duì)的話，這件事就永遠(yuǎn)留在那，永遠(yuǎn)也解決不了，最后甚至?xí)l(fā)酵，釀成更大的麻煩。
7、把自己的時(shí)間、精力、資源用在對(duì)自己的人生最重要的事情上面，排除那些瑣碎的事情。要做到這樣，最好的方法是擁有一個(gè)博大、坦誠(chéng)、誠(chéng)懇的胸懷。
企業(yè)：
8、要用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，而不是著眼于當(dāng)前的蠅頭小利。如果以營(yíng)利性為目標(biāo)的話，規(guī)模一定是做不大的。
9、做生意的本質(zhì)是，以最低的代價(jià)獲得最可靠的客戶，并且讓這些客戶稱為你的品牌宣傳員，愿意把新的'客戶帶進(jìn)來(lái)。這個(gè)前提當(dāng)然是，你提供給客戶的東西要足夠好。
10、當(dāng)有一件事你不能做的時(shí)候，一定要找?guī)讉�(gè)人同時(shí)幫你做。如果公司在某一個(gè)領(lǐng)域過(guò)度依賴某一個(gè)人，除了這個(gè)人別人都做不了，其結(jié)果就是要么給這個(gè)人特別高的薪酬待遇和股權(quán)激勵(lì)，要么就去找一個(gè)跟他水平相當(dāng)?shù)娜巳プ鲞@件事，否則到了一定程度，會(huì)出現(xiàn)“擠兌”或“造反”的現(xiàn)象。
11、一個(gè)品牌的發(fā)展，從某一個(gè)點(diǎn)上進(jìn)行突破比全面鋪開(kāi)發(fā)展更容易些。
12、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題很容易，解決問(wèn)題很困難。
13、推動(dòng)變革的最重要因素，既不是理想，也不是情感，甚至不是未來(lái)，而是利益分配機(jī)制。當(dāng)絕大部分人都意識(shí)到變革產(chǎn)生的效果和自身息息相關(guān)時(shí)，這個(gè)時(shí)候變革就比較容易推進(jìn)了。
14、企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造事情來(lái)做，而不是為了解決問(wèn)題做事情。
15、所有事物往好的方面發(fā)展都需要經(jīng)過(guò)一個(gè)漫長(zhǎng)、難熬的過(guò)程。
16、任何一個(gè)行業(yè)、任何一家公司，想有大發(fā)展的話，不能只做主營(yíng)業(yè)務(wù)。這樣它的市場(chǎng)容量是有限的。
17、一個(gè)企業(yè)開(kāi)展一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，需要滿足兩個(gè)條件：一是要跟原有業(yè)務(wù)有密切的上下游產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，這樣就可以相互支持；二是原有業(yè)務(wù)能夠復(fù)用，比如目標(biāo)人群可以復(fù)用。
18、家庭教育很重要，一個(gè)孩子在三歲時(shí)就養(yǎng)成了他的生活習(xí)慣，到七歲時(shí)就養(yǎng)成了他的學(xué)習(xí)習(xí)慣和思維習(xí)慣。
19、不是什么業(yè)務(wù)來(lái)錢(qián)你就可以去做什么，一定要在收入的前提下，思考它的商業(yè)模式到底會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么影響、給客戶帶來(lái)什么影響，以及這個(gè)商業(yè)模式是不是可持續(xù)。
20、原則上，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該至少以兩三年為一個(gè)周期來(lái)看企業(yè)的戰(zhàn)略布局是不是合理。
21、企業(yè)要不斷地創(chuàng)造人才的內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，以確保每個(gè)人都能真正地在他擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和崗位上施展才華。要對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，讓每一個(gè)人去面對(duì)陌生的環(huán)境、陌生的工作，以此來(lái)激發(fā)他的工作能動(dòng)性和創(chuàng)造性。隊(duì)伍的年輕化永遠(yuǎn)是正確的選擇，把年輕人充實(shí)到隊(duì)伍中來(lái)，可能他們做事情還不夠成熟，甚至有的時(shí)候不靠譜，人事關(guān)系也常常處理不好，但我覺(jué)得只要給他們足夠的時(shí)間、足夠的鍛煉，他們的成長(zhǎng)速度是40多歲人的好幾倍。
22、我認(rèn)為管理是一件很難做的事，管理的效果跟管理者本身的認(rèn)知水平、價(jià)值觀、能力等各方面都有很大的關(guān)系。如果管理者本身能力不夠，那么他怎么能夠帶出一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)出來(lái)呢？
23、一個(gè)團(tuán)隊(duì)往往會(huì)因?yàn)闇贤ú坏轿灰鹨恍┎槐匾穆闊�。所以，溝通很重要�?/p>
24、與政府官員打交道，堅(jiān)持原則做事情。
我曾走在崩潰的邊緣讀后感2
《我曾走在崩潰的邊緣》是俞敏洪的著作，他是新東方教育的創(chuàng)始人。最近教培時(shí)代結(jié)束，新東方退租了部分校區(qū)，捐出了80000套桌椅給偏遠(yuǎn)山區(qū)小學(xué)。他坦言心里五味雜陳，多么艱難的舉動(dòng)啊，一大家子就這樣解散了。
《我曾走在崩潰的邊緣》這是他20xx年寫(xiě)下的一本書(shū)。講述了他與新東方的跌宕起伏。俞敏洪說(shuō)他創(chuàng)立新東方之前經(jīng)歷過(guò)兩次低谷。第一次是他想出國(guó)留學(xué)，拼盡全力痛失良機(jī)。周?chē)瑢W(xué)都出國(guó)了，遺憾的是以為特殊原因，錯(cuò)失了國(guó)外大學(xué)的`獎(jiǎng)學(xué)金和招生錄取，讓他崩潰沒(méi)有錢(qián)上學(xué)。于是他下定決心自己賺錢(qián)出國(guó)讀書(shū)，他在北大辦起了托福培訓(xùn)班，但是因?yàn)楹托＾k培訓(xùn)班搶生源被通報(bào)批評(píng)一個(gè)月，所有福利都沒(méi)有了，分房子沒(méi)有，出國(guó)進(jìn)修沒(méi)有，漲工資沒(méi)有，被提拔沒(méi)有。他決定讓自己體面的離開(kāi)。當(dāng)你行至人生的低谷時(shí)，真正的體面，是保持積極的心態(tài)，敢于直面困境，勇于做出改變。
困境當(dāng)前，他離開(kāi)北大，開(kāi)辦免費(fèi)講座，免費(fèi)提供出國(guó)咨詢，慢慢口碑好了，二十來(lái)人小班發(fā)展到一百來(lái)人大班，慢慢小操場(chǎng)搬到了大教室。一個(gè)人真正的體面，是你在努力向上攀爬時(shí)，依然能守住內(nèi)心的底線和良知。
1993年，新東方培訓(xùn)學(xué)校正式掛牌，直到今天時(shí)代洪流來(lái)襲，新東方市值縮水2300億港元，預(yù)計(jì)裁員4萬(wàn)人，教學(xué)點(diǎn)退租1500個(gè)，他卻做出三個(gè)決定，對(duì)已繳費(fèi)的學(xué)生家長(zhǎng)，承諾無(wú)條件按比例退款；
對(duì)于報(bào)名后未開(kāi)課學(xué)生的退費(fèi)要求，無(wú)條件給予退費(fèi)；將73366套課座椅全部無(wú)償捐出�！段以咴诒罎⒌倪吘墶穼�(xiě)出了一個(gè)成功者的道路并不是一帆風(fēng)順，都是低估爬坡登頂下坡未來(lái)這條路慢慢，我們只有勇敢的迎接挑戰(zhàn)。
我曾走在崩潰的邊緣讀后感3
最近，讀俞敏洪的《我曾走在崩潰的邊緣》，收獲頗多。你會(huì)覺(jué)得有些人，他們擁有的那些品質(zhì)，必成大器。
俞敏洪，他的一生也堪稱傳奇。他考了三年才考上北大，進(jìn)入北大以后，他又得了肺結(jié)核，住院住了一年，在這一年中，他從未停止過(guò)學(xué)習(xí)，讀了兩三百本書(shū)，背了一萬(wàn)多個(gè)單詞。這也為他日后創(chuàng)辦新東方奠定了基礎(chǔ)。
畢業(yè)后，他本來(lái)是在北大當(dāng)老師，一個(gè)月120元的工資，他看著周?chē)娜硕汲鰢?guó)留學(xué)，也動(dòng)了這個(gè)念頭，而這微薄的薪水根本負(fù)擔(dān)不了他出國(guó)的費(fèi)用。所以他出去給人教托福考試，兼職賺錢(qián)，而這個(gè)事情被學(xué)校發(fā)現(xiàn)了，最終被記過(guò)處分了。陰差陽(yáng)錯(cuò)之下，他出去辦了出國(guó)英語(yǔ)培訓(xùn)班，這才有了新東方。一切看似被逼無(wú)奈，卻又似命中注定。
在新東方的發(fā)展中，我們看到了一個(gè)創(chuàng)始人因?yàn)闊釔?ài)和堅(jiān)持，讓一家企業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)的勵(lì)志故事。俞敏洪身上真的有太多值得我們學(xué)習(xí)的地方了。
最開(kāi)始沒(méi)有新東方，只有出國(guó)的培訓(xùn)班。為了節(jié)省成本，他沒(méi)有招人，所有事情全部親力親為，所有的課程也都是他自己做老師，他讓自己成為了那個(gè)最專業(yè)的人。所有的學(xué)生，開(kāi)始都是因?yàn)樗?bào)的這個(gè)培訓(xùn)班。這不就是我們今天所謂的打造了一個(gè)個(gè)人的IP嘛。
雖然時(shí)代的叫法不一樣了，但是底層邏輯卻沒(méi)有變。那就是用口碑去營(yíng)銷(xiāo)和影響周?chē)娜�，這才是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，也是立足之本。
因?yàn)樗约鹤隼蠋煟挥媒o自己發(fā)工資，所以，他可以專注的把一件事做好，而不是需要快速的獲利。他可以厚積薄發(fā)，而不是欲速則不達(dá)。
其次，俞敏洪是一個(gè)把公司利益放在首位，永遠(yuǎn)把個(gè)人利益置于公司利益之后的人。當(dāng)新東方發(fā)展起來(lái)，面臨改革的時(shí)候，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)覺(jué)得俞敏洪是個(gè)農(nóng)民，嫌棄他太土，把他從董事長(zhǎng)，總裁的位置上攆下來(lái)了。而他，卻沒(méi)有因此一蹶不振，更沒(méi)有與公司反目成仇。
因?yàn)闊釔?ài)，他只想讓新東方發(fā)展的更好。在他的心中，如果新東方需要他的離開(kāi)才能發(fā)展的更好，那他可以舍棄自己的利益，只為公司的前途。這是一種怎樣的格局和心胸！反觀我們的生活中，有多少人能夠做到置自身利益于不顧的.境界呢？！
在他離開(kāi)新東方董事會(huì)的那兩年，他也從未停止過(guò)學(xué)習(xí)。因?yàn)橄胍研聳|方做上市，而這一群只會(huì)辦學(xué)校的人卻毫無(wú)資本市場(chǎng)的認(rèn)知。正因?yàn)橛辛诉@段閑暇的時(shí)光，他開(kāi)始好好的精進(jìn)了自己的對(duì)資本市場(chǎng)的了解，讀了很多專業(yè)的書(shū)，用他自己的話說(shuō)，差不多自學(xué)了半個(gè)MBA。最后，當(dāng)他再次被請(qǐng)回來(lái)以后，才能夠順利地帶領(lǐng)新東方成功的在紐交所上市。從落魄出走，到華麗歸來(lái)，他做到了。
我一直覺(jué)得，讀書(shū)是我們認(rèn)識(shí)這個(gè)世界最簡(jiǎn)單的方式之一。而那些能夠一直保持學(xué)習(xí)的人，一定有著超乎常人的意志力。結(jié)果我們無(wú)法預(yù)知，只有管理好過(guò)程，相信好的結(jié)果定會(huì)順其自然。
以前不理解的那些事，隨著年紀(jì)和閱歷的增長(zhǎng)，漸漸的都懂了。在這個(gè)無(wú)常的世界，我們能做的也只有“盡人事，聽(tīng)天命”了。保持初衷，持續(xù)學(xué)習(xí)，相信一切都是最好的安排，上天會(huì)眷顧那些善良而堅(jiān)持的人的。
我曾走在崩潰的邊緣讀后感4
1、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
俞敏洪為什么可以把新東方做起來(lái)，其實(shí)剛開(kāi)始還是有市場(chǎng)，大家都需要出國(guó)，需要考托業(yè)GRE等，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就應(yīng)運(yùn)而生了。我的感悟商業(yè)模式的存在是因?yàn)樗捎杏脩羰袌?chǎng)才可以起來(lái)。同時(shí)，也打破我原來(lái)對(duì)新東方的認(rèn)知，我以前以為新東方只是一個(gè)考出國(guó)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，原來(lái)人家已經(jīng)做好多產(chǎn)品，有少兒英語(yǔ)的，有在線教育的。這些也為什么做起來(lái)了，也是因?yàn)槭袌?chǎng)。用戶是有復(fù)制性的，比如你小孩報(bào)一個(gè)數(shù)學(xué)班，是不是也要上個(gè)英語(yǔ)班，如果同一個(gè)地方有，時(shí)間也劃分開(kāi)，你是不是會(huì)傾向于同一個(gè)地方報(bào)名，除了這個(gè)以外，因?yàn)槟阈r(shí)候在某個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，而且學(xué)習(xí)效果好，你后面是不是也要會(huì)報(bào)相同機(jī)構(gòu)，這也是新東方為什么現(xiàn)在從小開(kāi)始抓起，而且想要不同的學(xué)科。這個(gè)市場(chǎng)是一直在變化的。
2、利益驅(qū)動(dòng)
像我們公司經(jīng)常跟人畫(huà)大餅的時(shí)候，都講理想，我希望你做出漂亮的政績(jī)，沒(méi)與錢(qián)掛鉤，真是動(dòng)力不足。整個(gè)新東方的發(fā)展過(guò)程，都是利益驅(qū)動(dòng)。比如，俞敏洪叫王強(qiáng)、俆小平他們回來(lái)，是分戶責(zé)任制。每個(gè)人負(fù)責(zé)一塊，你只需要上交15%給公用的平臺(tái)，其他是自己的。比如俆小平只負(fù)責(zé)出國(guó)咨詢那塊。這樣就讓他們很有動(dòng)力去把這個(gè)蛋糕做大。
到了是否要上市階段，大家有好多在爭(zhēng)議，同時(shí)也對(duì)俞敏洪做管理有了懷疑，大家吵來(lái)吵去都只為一個(gè)字錢(qián)，錢(qián)分得不夠如我心理所想的，大家吵了好多次，吵到本來(lái)想投資他們的人都不敢投資他們了。而其中有一句話我記得，大概意思是講上市要1億，大家都講沒(méi)有錢(qián)，（他們之前在新東方已好很多錢(qián)），但上市就講沒(méi)有錢(qián)了，只有俞敏洪是自己挑腰包的。
到了后面，大家都知道新東方已經(jīng)上市了，老員工已經(jīng)靠股份實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由了，他們是沒(méi)有干勁十足，反而新生代很有動(dòng)力去做，為什么呢？也是一個(gè)錢(qián)的問(wèn)題，比如老員工拿到是3元的原始股的價(jià)錢(qián)，新生代管理者拿到15元的原始股的價(jià)格，新東方的發(fā)行價(jià)是17元左右，如果他們不向前沖，拿到的錢(qián)不多阿。
3、平臺(tái)好重要
俞敏洪原來(lái)只是個(gè)農(nóng)村出來(lái)，北大對(duì)他改變特別大，同時(shí)他創(chuàng)業(yè)大部分人都是北大人。因?yàn)檫@個(gè)平臺(tái)奠定他后面的.所有基礎(chǔ)，包括思維的改變的。
新東方也很有創(chuàng)業(yè)基因，我們熟知的李笑來(lái)、古典都是新東方出來(lái)的，包括后面出來(lái)很多名人，他們出書(shū)，都是在那里文化浸泡。書(shū)里講過(guò)在新東方當(dāng)保安的兩個(gè)人在這個(gè)文化下后面也離職創(chuàng)業(yè)了，回老家賣(mài)水果�？梢�(jiàn)選擇一個(gè)好的平臺(tái)，對(duì)自己改變多大。
這個(gè)平臺(tái)除了思想以外，還包括認(rèn)識(shí)的人。新東方在上市以后，招到一間渾水公司的攻擊，股價(jià)大落，如果繼續(xù)下去，新東方可能就會(huì)倒了。這個(gè)時(shí)候，他就跟馬云、柳傳青吃個(gè)飯，他們只問(wèn)了一句話，你公司到底有沒(méi)有，俞敏洪講沒(méi)有，然后大家吃飯了什么沒(méi)有講，然后他們用3億美元買(mǎi)入新東方的股票。所以現(xiàn)在好多人讀MBA不是講里面教的東西有多有用，而是里面的人脈給你多大作用。
我曾走在崩潰的邊緣讀后感5
滄海橫流，社會(huì)進(jìn)步大潮滾滾向前，我們每一個(gè)人或主動(dòng)或被動(dòng)的卷入了社會(huì)分工之中。放在歷史長(zhǎng)河中，我們渺小如螞蟻，卑弱似微塵，絕大多數(shù)人淪為了統(tǒng)計(jì)上的一個(gè)冰冷總數(shù)的組成部分。只有極少數(shù)"人中龍鳳"歷經(jīng)考驗(yàn)脫穎而出，成為了發(fā)展史上的杰出英雄人物，深刻而又重要的影響了社會(huì)變遷進(jìn)程。鎂光燈的鮮花和掌聲里，很多主角會(huì)滿臉紅光地談?wù)撝羧辗欠驳膴^斗篇章，極少數(shù)才會(huì)訴說(shuō)不可復(fù)制的真實(shí)。聆聽(tīng)者也企圖從“成功史”中提煉前進(jìn)的力量，用在磨礪自己的途中。
留校任教的俞敏洪無(wú)論如何也不會(huì)料到因?yàn)橐粋�(gè)教學(xué)處分而被開(kāi)除教職；更不會(huì)料到自己為了掙夠出國(guó)的費(fèi)用進(jìn)行的英語(yǔ)補(bǔ)習(xí)會(huì)成為未來(lái)民辦教育方面的一面旗幟；更不可推測(cè)出當(dāng)自己通過(guò)培訓(xùn)掙夠了出國(guó)費(fèi)用的時(shí)候變了“初心”——在英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)上找到了更大的人生奮斗意義。在命運(yùn)之輪面前，即便是英雄人物，重大轉(zhuǎn)折關(guān)頭也是迷茫和微弱的。沒(méi)有人有后視鏡，都是在“摸著石頭過(guò)河”，在前進(jìn)的一片漆黑里，靠著近處的微弱之光去探索未知，越過(guò)險(xiǎn)灘暗河，才會(huì)走到遠(yuǎn)方高峰。
幾乎沒(méi)人能夠在進(jìn)入高中的時(shí)候知道自己能夠考取哪個(gè)大學(xué)，也鮮有大學(xué)生進(jìn)入校門(mén)的那一年知道畢業(yè)后會(huì)從事什么崗位，更不會(huì)有職場(chǎng)小白知道自己下一份工作會(huì)跳槽到哪里。是的，對(duì)個(gè)體命運(yùn)而言，絕大多數(shù)人都需要面對(duì)偶然性的主宰。即便是你考入top2的名校順利畢業(yè)進(jìn)入非常優(yōu)秀的行業(yè)和崗位，也一樣無(wú)法獲悉自己會(huì)遭受什么不確定性考驗(yàn)。從這一點(diǎn)來(lái)講，我們絕大多數(shù)人是公平的。人生路是馬拉松，一關(guān)過(guò)去還有下一關(guān)，你要盡可能地走好每一關(guān)；即便是你一關(guān)失誤了，還有重新參與社會(huì)洗牌和反超的機(jī)會(huì)，當(dāng)然，難度一定是增加的。好成績(jī)、好單位、好老師、好前途、好履歷、好業(yè)績(jī)、好家庭，人人想要。但只有極少數(shù)人在人生關(guān)口的某一個(gè)環(huán)節(jié)得到自己想要的。
回頭看我們優(yōu)秀的企業(yè)家群體，都具有很不是“一帆風(fēng)順”的一面：39歲的任正非因?yàn)楸或_走200萬(wàn)元、遭受了“離開(kāi)崗位”“婚姻破裂”“生存危機(jī)”、不得不被迫走上華為創(chuàng)業(yè)路；35歲的單親媽媽董明珠撫養(yǎng)壓力日增，不得不南下珠海賣(mài)起了空調(diào)；35歲的馬云已經(jīng)經(jīng)歷了“中國(guó)黃頁(yè)”等四次創(chuàng)業(yè)失敗后一事無(wú)成，萬(wàn)幸沒(méi)有一蹶不振，收拾心情在西湖畔開(kāi)了一場(chǎng)描述夢(mèng)想的“十八羅漢大會(huì)”；即便是一路開(kāi)掛人生的黃崢在35歲的時(shí)候依然對(duì)自己的成就十分不滿，幾個(gè)不錯(cuò)的項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了自己的胃口和需求，之后才有了拼多多。實(shí)際上，命運(yùn)變革的時(shí)間沒(méi)有早晚，風(fēng)云人物也在無(wú)法預(yù)料到自己之后的成就與輝煌。曹德旺37歲承包玻璃廠41歲才成立福耀玻璃；柳傳志40歲才離開(kāi)中科院，參與創(chuàng)建聯(lián)想；芒格38歲才踏足投資行業(yè)，54歲才正式加盟伯克希爾；宗慶后42歲才承包一家校辦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)部，44歲才成立娃哈哈。
如果把創(chuàng)業(yè)作為走向成功的起點(diǎn)來(lái)折算，這些商業(yè)風(fēng)云人物幾乎前半生都是為創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)。不過(guò)在打基礎(chǔ)的途中，命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)到來(lái)之前，他們自己都不知道明天會(huì)迎來(lái)什么樣的結(jié)局和考驗(yàn)。何況，創(chuàng)業(yè)走向高峰的這一段旅程，面對(duì)的'壓力和風(fēng)險(xiǎn)絕不是前半生的波折所能比擬的。創(chuàng)業(yè)者的人生有游戲的一面：后半段難度大幅增加，結(jié)局才會(huì)有大的成功和收獲。
不要抱怨自己出身不好、家庭薄弱、學(xué)校無(wú)名、專業(yè)不強(qiáng)、履歷單薄、業(yè)績(jī)平庸了。拉長(zhǎng)人生周期，放在命運(yùn)的視角看待現(xiàn)在擁有的一切，你擁有的遠(yuǎn)遠(yuǎn)比很多人要豐富美滿的多�！拔业攘硕嗌賯�(gè)輪回，才有機(jī)會(huì)去享受一次的旅程。這短短的一生，我們最終都會(huì)失去。你不妨大膽一些，愛(ài)一個(gè)人，攀一座山，追一個(gè)夢(mèng)。是的，不妨大膽一些。很多事我都不了解，很多問(wèn)題也沒(méi)有答案，但我相信上天給我們生命，一定是讓我們創(chuàng)造奇跡�！薄洞篝~(yú)海棠》的這段話放在命運(yùn)轉(zhuǎn)折的關(guān)口最為合適，已經(jīng)過(guò)去或者荒廢了很多很多的時(shí)光，在余下不多的日子里，更要讓自己過(guò)得精精彩彩。
種一棵樹(shù)的最好時(shí)間，是十年前，更是現(xiàn)在。
我曾走在崩潰的邊緣讀后感6
今天讀完了俞敏洪老師的創(chuàng)業(yè)史《曾走在崩潰的邊緣》。
書(shū)講述的是俞老師如何白手起家創(chuàng)辦新東方，將新東方從一家十幾人的培訓(xùn)班做到在紐交所上市公司。敘述方式是采用俞老師親身經(jīng)歷的第一視角方式，還原了很多當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的艱苦環(huán)境，語(yǔ)言上非常的樸實(shí)、接地氣。
俞老師當(dāng)時(shí)在北大當(dāng)老師，由于想要多掙錢(qián)去國(guó)外留學(xué)，俞老師也是干托福培訓(xùn)班搶了北大的生意，結(jié)果得了一個(gè)記過(guò)處分，這點(diǎn)和《中國(guó)合伙人》非常像。于是俞老師主動(dòng)辭職開(kāi)始創(chuàng)辦培訓(xùn)班，為了招到學(xué)生，他努力地提升自己的英語(yǔ)水平，成了當(dāng)時(shí)北京城最好的托福老師。再憑借自己的影響力吸收了很多其它優(yōu)秀老師也來(lái)到新東方和俞老師一起授課。
這大概是新東方的一個(gè)創(chuàng)業(yè)雛形，新東方的另外兩家馬車(chē)徐小平和王強(qiáng)是在新東方已經(jīng)做得很不錯(cuò)的時(shí)候，俞老師認(rèn)識(shí)到新東方要發(fā)展就應(yīng)該找到比自己更加優(yōu)秀的人來(lái)一起努力，于是才到國(guó)外請(qǐng)回來(lái)了徐小平和王強(qiáng)。
在吸收人才這方面俞老師真的是教科書(shū)，他毫不介意有才能的人壓住他的光芒，他也不介意別人分他的蛋糕，只要能讓新東方發(fā)展得更好，甚至剝奪了他的董事長(zhǎng)和總裁職權(quán)他也毫無(wú)怨言，而且為了留住人才，新東方的老師的薪資永遠(yuǎn)是最好的，盡量把利益都給下面的老師去分，自己拿最少的那部分。有這么康概的一個(gè)老板，各地人才都源源不斷地涌入新東方。
為了盡可能發(fā)揮大家的才能，俞老師提倡公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，讓徐小平、王強(qiáng)等人才去開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)板塊，而這些板塊的利潤(rùn)大頭都?xì)w業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人，這樣既能給他們足夠的舞臺(tái)施展才華，又能保證他們的利益，真可謂一舉兩得�？v觀現(xiàn)在的很多企業(yè)，會(huì)開(kāi)很多子公司，以為利用大公司的資源就能做好子公司，然而下面的負(fù)責(zé)人不但事事要請(qǐng)教老板，一個(gè)很有創(chuàng)意的活動(dòng)經(jīng)過(guò)層層的審批早已錯(cuò)過(guò)了最佳的執(zhí)行期，而且負(fù)責(zé)人在自己收益也沒(méi)保障，只能拿著老板給的死工資，這樣的子公司自然而然就走向了滅亡。印證了一句老話“能容得下弟兄的才能當(dāng)大哥”。
在面對(duì)誘惑時(shí)，千萬(wàn)要冷靜，看清楚誘惑背后的陷阱。曾經(jīng)新東方為了發(fā)展壯大需要融資，有一個(gè)機(jī)構(gòu)很爽快的給新東方一個(gè)億，做了十億的估值，這讓新東方的管理人員都喜出望外，自己手中的期權(quán)終于值錢(qián)了。
我個(gè)人比較喜歡俞敏洪，江蘇老鄉(xiāng)，身上帶有濃烈的質(zhì)樸，鄉(xiāng)村的氣息，老實(shí)人的味道，雖然有時(shí)也會(huì)因?yàn)橐恍┭哉摫缓芏嗳嗽嵅�，但誰(shuí)的內(nèi)心沒(méi)有一點(diǎn)陰暗面呢，他敢于直言面對(duì)和承擔(dān)，我是覺(jué)得了不起。
看過(guò)他的幾本書(shū)，人生導(dǎo)師形象，心靈雞湯較多，很多人不喜，但和其他文字相比，多了份坦誠(chéng)，也能強(qiáng)烈感受到他這些言語(yǔ)的背后是自身面對(duì)無(wú)數(shù)挫折磨難，總結(jié)反思而來(lái)。
這本書(shū)比較客觀的講述了新東方創(chuàng)業(yè)的始末，以及在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到各種來(lái)自外部和內(nèi)部的問(wèn)題，家族企業(yè)弊病，內(nèi)部管理混亂，上市過(guò)程中的各種挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略錯(cuò)誤等等，比較客觀展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的'發(fā)展和成長(zhǎng)史，可讀性較強(qiáng)。
書(shū)的結(jié)尾提到了他為人處事的三個(gè)原則:坦誠(chéng)、誠(chéng)信、信任。要成為一個(gè)講究誠(chéng)信的人，為人要坦誠(chéng)，才能建立彼此的信任，往往會(huì)事半功倍。要打感情牌，少打利益牌，杜絕不正當(dāng)利益交換。
本書(shū)適合迷茫中的你，他會(huì)告訴你如何選擇，如何面對(duì);本書(shū)適合已經(jīng)創(chuàng)業(yè)和即將創(chuàng)業(yè)中的你，他會(huì)告訴你老俞的親身經(jīng)歷，讓你學(xué)會(huì)如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)，如何提高領(lǐng)導(dǎo)力;本書(shū)同樣適合困境中的你，他會(huì)告訴你，你以為人生已經(jīng)到了低谷，其實(shí)你還有很大的下降空間。
一根筆，一支煙，一個(gè)靈感乍現(xiàn)的瞬間。
兩張紙，三更夜，幾句不成體統(tǒng)的閑言。
毛毛忽然就想立個(gè)flag，認(rèn)真走路，好好看書(shū)，重新翻每一本喜歡的書(shū)，復(fù)習(xí)每一個(gè)認(rèn)識(shí)過(guò)的人。
就從眼下剛完結(jié)的這本開(kāi)始吧。
俞敏洪，我偶像。
原本看書(shū)就特別慢，總是逐字逐句的，再加上工作忙，瑣事多，斷斷續(xù)續(xù)讀了一整個(gè)夏天。有時(shí)候在app看，有時(shí)候去書(shū)店接著讀�？梢哉f(shuō)，隨著俞老師創(chuàng)業(yè)過(guò)程的起起伏伏，我讀這本書(shū)的過(guò)程也可謂屢次走在崩潰的邊緣。
讀書(shū)會(huì)讓人崩潰嗎當(dāng)然不。是隨著讀一本書(shū)的過(guò)程中，你所經(jīng)歷的事，讓人崩潰。崩潰總是讓人絕望，崩潰也讓人成長(zhǎng)。也因此，這本陪著你度過(guò)這段日子的書(shū)，才被賦予了更深刻的意義。
毛毛娛樂(lè)認(rèn)為自己遲早有一天會(huì)去新東方投奔俞老師，這個(gè)遲早到底是哪天，眼下還不得而知。印象中近十年，新東方總部、分校、線上線下各種大小面試正式或扯淡，直接或間接，也經(jīng)歷了十余次。都和新東方擦肩而過(guò)。但冥冥中能感覺(jué)到緣分未盡，還會(huì)在未來(lái)某一天以某種形式加入其中。這是值得期待的后話了。
很多年前，記得室友阿嬌桌上一直擺著本俞老師的雞湯書(shū)，不知道她自己看了多少、看了幾遍，反正給我留下了很深的印象。以至于俞老師來(lái)學(xué)校做演講，也是擠著去體育館里面聽(tīng)，演講內(nèi)容跟他去各個(gè)學(xué)校的大同小異，但那種濃濃的正能量氛圍，記憶猶新。就像他眼下這本書(shū)給人的感覺(jué)一樣。但那時(shí)候的正能量里還沒(méi)有太多的商業(yè)味道和滄海桑田。而今很濃。
說(shuō)到中關(guān)村不得不提下那條創(chuàng)業(yè)一條街，已然演變成后來(lái)的暢聊創(chuàng)業(yè)之夢(mèng)咖啡廳一條街，以及今天的打牌一條街。蕭條了。
但教育不會(huì)蕭條，因?yàn)橛幸蝗簾釔?ài)教育更懂教育的人在堅(jiān)守。叫堅(jiān)守有些沉重了，不會(huì)那么艱難，盡管沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)不激烈，但最后留下的，一定是由傳統(tǒng)走向科技化再返璞歸真的教育集團(tuán)公司，而不是單純的互聯(lián)網(wǎng)公司。新東方加油。
我曾走在崩潰的邊緣讀后感7
這不是一本具有系統(tǒng)理論框架的管理學(xué)書(shū)籍，也不是一本內(nèi)容完整的創(chuàng)業(yè)教材，更不是一本充滿雞湯的成功學(xué)書(shū)籍。這是新東方的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，也是俞敏洪個(gè)人的成長(zhǎng)和反思。這里沒(méi)有花里胡哨的理論知識(shí)，主要內(nèi)容就是一個(gè)個(gè)精彩而勵(lì)志的故事，以及俞敏洪對(duì)每段故事所做的剖析和反思。
俞敏洪在書(shū)中對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的一個(gè)個(gè)精彩故事、一個(gè)個(gè)驚心動(dòng)魄的瞬間進(jìn)行了深入的剖析，完整地講述了新東方從0到1以及從1到N的發(fā)展過(guò)程，披露了許多不為人知的細(xì)節(jié)，講述了新東方以及他個(gè)人在經(jīng)歷的許多至暗時(shí)刻，展現(xiàn)了俞敏洪堅(jiān)韌不拔的意志和為國(guó)為民的偉大抱負(fù)。
無(wú)論是當(dāng)作故事素材，權(quán)當(dāng)消遣娛樂(lè)，或者是從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，都可以讀一讀《我曾走在崩潰的邊緣》。
閱讀收獲
孔子說(shuō)：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆�！蔽以陂喿x此書(shū)的過(guò)程中，也在進(jìn)行思考，下面就記錄分享我閱讀之后的幾點(diǎn)思考。
1.可以積累創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)
從一個(gè)小小的個(gè)體戶培訓(xùn)班，一路跋山涉水，逐步發(fā)展成為一個(gè)上市的集團(tuán)型公司。過(guò)程當(dāng)中有哪些勵(lì)志的精彩的故事，有哪些令人崩潰的瞬間，踩過(guò)那些坑，走過(guò)那些彎路。這些內(nèi)容，俞敏洪老師都用他獨(dú)特的幽默方式，向我們娓娓道來(lái)。
對(duì)正在努力拼搏奮斗，尋求成長(zhǎng)和突破的年輕人來(lái)說(shuō)，這本書(shū)無(wú)疑是一本非常好的讀物。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，該書(shū)也是一本不錯(cuò)的讀物。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者可以從中吸取很多創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，少走很多彎路，少踩很多坑。
2.做人做事要有寬廣的胸懷
我相信，大部分讀者和我一樣，讀完此書(shū)會(huì)不自覺(jué)地增加對(duì)俞敏洪老師的喜愛(ài)和尊敬。
我敬佩俞敏洪，不是因?yàn)樗研聳|方做成了多么優(yōu)秀的企業(yè)，而是因?yàn)樗鋈俗鍪掠兄约旱脑瓌t和底線，他的所作所為經(jīng)得起道德和法律的檢驗(yàn)，因?yàn)樗兄鴮拸V的胸襟，在與他人合作的過(guò)程中，愿意吃虧，愿意受委屈。俞敏洪在書(shū)中多次分享到自己做人做事的理念，一路走來(lái)，他始終堅(jiān)持自己吃點(diǎn)虧沒(méi)關(guān)系，但是做事一定要對(duì)得起客戶，對(duì)得起員工，對(duì)得起合作伙伴和股東。俞敏洪在思考個(gè)人利益時(shí)寫(xiě)道：只有不求私利，才能得到私利。無(wú)私是最強(qiáng)大、最無(wú)敵的武器之一。
林則徐說(shuō)：“海納百川，有容乃大，壁立千仞，無(wú)欲則剛�！蔽蚁耄崦艉檎怯兄＜{百川的胸懷和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，才能帶領(lǐng)新東方一路披荊斬棘，走到今天。
就是我們經(jīng)常說(shuō)的吃虧是福。很多人之所以會(huì)斤斤計(jì)較，做出一些小肚雞腸的事情，為眼前的蠅頭小利所迷惑，主要就是因?yàn)樗麄內(nèi)狈σ欢ǖ拇缶钟^和全局視野，未想清楚自己真正的利益以及與他人共同的利益。長(zhǎng)此以往，吃虧的反而是自己。
3.存利他之心，做利他之事
俞敏洪多次在困難的時(shí)候遇到貴人相助。那么，這些人到底為什么愿意幫助俞敏洪呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，因?yàn)檫@些人以前上過(guò)跟他有過(guò)接觸，覺(jué)得俞敏洪是一個(gè)好人，是一個(gè)靠譜的人。
當(dāng)年俞敏洪在申請(qǐng)辦學(xué)證明時(shí)遇到了困難，他原來(lái)在培訓(xùn)班教過(guò)的一個(gè)學(xué)生剛好在相關(guān)部門(mén)工作，通過(guò)溝通協(xié)調(diào)幫他申請(qǐng)到了辦學(xué)證明。后來(lái)新東方準(zhǔn)備到美國(guó)上市，想要引入一家美元基金，這個(gè)時(shí)候老虎基金在中國(guó)的總代理陳小紅主動(dòng)找俞敏洪溝通。陳小紅是北京大學(xué)歷史系的畢業(yè)生，原來(lái)曾經(jīng)上過(guò)俞敏洪的英語(yǔ)課，在大學(xué)期間受到俞敏洪非常大的影響，對(duì)他非常信任，于是在并未對(duì)新東方進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，直接把錢(qián)打給了新東方。甚至曾經(jīng)有犯罪分子在搶了俞敏洪的錢(qián)之后，留了他一條命，原因是犯罪分子原來(lái)跟俞敏洪打過(guò)交道，認(rèn)為俞敏洪比較大氣，是個(gè)好人。
在人生在世要多做善事、多種善因，才有可能結(jié)善果。過(guò)往或者今天的所作所為，都有可能在未來(lái)的某一天，以一種意想不到的方式幫到我們，當(dāng)然也有可能是害了我們。到底是會(huì)幫到我們還是會(huì)害了我們，主要取決于我們所做的事情是否是利他的'，是否得到了他人的認(rèn)可。
4.理性看待社會(huì)上的人和事
新東方原定的上市日期是20xx年10月份前后。很有意思的是：國(guó)家六部委于20xx年7月份聯(lián)合出臺(tái)了一個(gè)文件，文件規(guī)定20xx年9月8日之后，所有要到美國(guó)上市的中國(guó)公司必須經(jīng)過(guò)六部委的聯(lián)合簽批。
當(dāng)時(shí)包括俞敏洪在內(nèi)的很多新東方人都覺(jué)得這個(gè)文件就是針對(duì)新東方的，其實(shí)不然，雖然新東方比較厲害，但是還不至于需要六部委聯(lián)合起來(lái)針對(duì)新東方出文件。哪怕是聰明堅(jiān)韌的俞敏洪也會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤，也會(huì)有這樣的錯(cuò)覺(jué)，更別說(shuō)千千萬(wàn)萬(wàn)的普通人了。
不論是組織還是個(gè)人，一旦某個(gè)制度或者措施剛好對(duì)自己不利，就很有可能會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為這個(gè)制度或者措施是在針對(duì)自己。這種錯(cuò)誤的想法如果不能很好處理，會(huì)對(duì)帶來(lái)非常不利的影響，嚴(yán)重的話甚至?xí)a(chǎn)生仇恨心理和報(bào)復(fù)行為。
“市場(chǎng)總是針對(duì)我”“公司總是針對(duì)我”“領(lǐng)導(dǎo)總是針對(duì)我”“誰(shuí)誰(shuí)總是喜歡針對(duì)我”等諸如此類(lèi)的話還是挺常見(jiàn)的。其實(shí)認(rèn)真想一想，我們每個(gè)人根本沒(méi)有那么重要，別人也沒(méi)有那么在意我們，更不會(huì)有人會(huì)刻意地針對(duì)我們，很多情況下只是機(jī)緣巧合而已。
如果出臺(tái)了一個(gè)政策，剛好是對(duì)我們有利的，估計(jì)很少有人會(huì)認(rèn)為這個(gè)制度就為我考慮的，甚至是為我量身定做的。
其實(shí)人的一生會(huì)遇到很多好運(yùn)氣，也會(huì)遇到很多不好的運(yùn)氣。放長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來(lái)看，這些好運(yùn)氣和壞運(yùn)氣基本可以相互中和，相互抵消。一個(gè)人最終能夠走上怎樣的人生高度，取得怎樣的人生成就，主要取決于努力奮斗的情況。所以我們要理性看待社會(huì)上的人和事，不要總覺(jué)得有人在針對(duì)我們。
5.要保持閱讀學(xué)習(xí)的好習(xí)慣
新東方為了到美國(guó)上市，就需要到國(guó)外去做路演。為此，大學(xué)畢業(yè)20年之后，俞敏洪又開(kāi)始訓(xùn)練英語(yǔ)口語(yǔ)。他不斷地聽(tīng)錄音帶，不斷地看美國(guó)影視劇，最終在路演時(shí)表現(xiàn)非常不錯(cuò)。
俗話說(shuō)：活到老學(xué)到老。只要想學(xué)習(xí)，任何時(shí)候開(kāi)始學(xué)習(xí)都不晚。無(wú)論一個(gè)人現(xiàn)在年齡有多大，也不管現(xiàn)在掌握的知識(shí)水平多么有限，只要他愿意今天開(kāi)始學(xué)習(xí)，總比明天開(kāi)始學(xué)習(xí)早了一天。
無(wú)論是在大學(xué)生病住院的那一年，還是因?yàn)楹匣锶酥g的爭(zhēng)執(zhí)，離開(kāi)新東方管理崗位的那段時(shí)間，俞敏洪都一直在堅(jiān)持閱讀學(xué)習(xí)，保持進(jìn)步�；蛟S正是因?yàn)檫@樣，他才能不斷成長(zhǎng)。在重回管理崗位之后，合作伙伴驚訝地發(fā)現(xiàn)，原來(lái)俞敏洪離開(kāi)管理崗位期間有這么大的成長(zhǎng)和變化。
俞敏洪用他的實(shí)際行動(dòng)告訴我們，無(wú)論是在順境，還是身處逆境，都要讀書(shū)學(xué)習(xí)，保持進(jìn)步，這是非常非常關(guān)鍵的。就像當(dāng)年戚繼光在薊門(mén)巡邊時(shí)并未獲得重用，他卻利用巡邊放哨的時(shí)間反復(fù)閱讀《孫子兵法》。在外人看來(lái)，戚繼光在薊門(mén)白混了三年，其實(shí)不然。戚繼光后來(lái)在軍事理論上的造詣，主要來(lái)自于其在薊門(mén)巡邊期間所學(xué)《孫子兵法》。
我曾走在崩潰的邊緣讀后感8
1、在絕望中尋找希望，人生終將輝煌。
2、現(xiàn)實(shí)總是比電影更精彩。
3、人生是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的馬拉松。
4、人挪活，樹(shù)挪死。
5、你如何能夠以最低的代價(jià)獲得最可靠的客戶，并且讓這些客戶變成你的品牌宣傳員，愿意把新的客戶帶進(jìn)來(lái)，這就是做生意的本質(zhì)。
6、很多創(chuàng)業(yè)公司之所以倒閉了，就是因?yàn)楣咀詈诵牡摹⒉豢扇鄙俚娜瞬烹x開(kāi)公司，或公司人才缺失導(dǎo)致的。
7、創(chuàng)業(yè)公司倒閉，常常是由于創(chuàng)始人不懂核心業(yè)務(wù)導(dǎo)致的。
8、會(huì)做菜的人并不一定懂經(jīng)營(yíng)，而會(huì)經(jīng)營(yíng)的又不一定懂得做菜，所以大廚和老板之間存在矛盾效應(yīng)。
9、如果你要開(kāi)一個(gè)飯店自己又不會(huì)做菜，還想要大廚不造反，那就得配2～3個(gè)大廚，讓大廚之間能互相制衡。
10、想要做成一件事，你必須把人才配置到位，并且不能讓人才最后把你所創(chuàng)立的事業(yè)翻過(guò)來(lái)，而是要讓大家共同獲利。
11、只有把利益的問(wèn)題擺正了，人與人之間的友情才能長(zhǎng)久。
12、公司或組織在不同發(fā)展階段的利益分配是最難的，公司在不同時(shí)期應(yīng)該采取不同的分配體系以留住不同的人才。
13、人們常常能夠在艱難困苦的時(shí)候團(tuán)結(jié)在一起艱苦奮斗，但是在面對(duì)利益的時(shí)候，卻往往做不好利益分配的工作，導(dǎo)致公司倒閉。
14、做事如果太依賴合作伙伴，比如每天一起辦公、一起商量事情，最后可能會(huì)矛盾重重，越來(lái)越難做。
15、品牌傳播兩個(gè)要素，一個(gè)是饑餓營(yíng)銷(xiāo)，另一個(gè)是頂級(jí)產(chǎn)品。
16、某一個(gè)點(diǎn)上把自己帶到最高點(diǎn)，讓自己占領(lǐng)用戶的心智，再向最高點(diǎn)延伸，這可能就是品牌的成功之道。
17、從艱苦條件中出來(lái)的學(xué)生，他們的`奮斗精神和可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力其實(shí)更強(qiáng)。
18、耐力和堅(jiān)韌不拔的精神對(duì)于一個(gè)人的成長(zhǎng)必不可少。
19、你的事業(yè)能發(fā)展多大，要看你的合伙人有多強(qiáng)。
20、人遇到機(jī)會(huì)時(shí)，還是要闖一闖。
21、不珍惜融到的資金，沒(méi)有厘清這筆資金應(yīng)該怎么花，這樣的企業(yè)必定走不遠(yuǎn)。
22、先想辦法讓企業(yè)活下去，即使有資金也要學(xué)會(huì)節(jié)流，把資金用在最關(guān)鍵的時(shí)刻。
23、當(dāng)公司發(fā)展越來(lái)越壯大的時(shí)候，一定要雇傭跟創(chuàng)業(yè)者完全沒(méi)有關(guān)系的人，還要用組織結(jié)構(gòu)來(lái)保障他們的權(quán)益。
24、家族企業(yè)管理的好的，基本都是老板擁有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)，家族其他成員只起輔助作用。
25、家族企業(yè)矛盾更難化解在于涉及利益關(guān)系、人情關(guān)系、血親關(guān)系，而外部矛盾只涉及利益關(guān)系，只要把利益關(guān)系解決好，問(wèn)題就解決了。
26、情懷就是明白我們到底要干什么，就是自己在做一件事時(shí)，要有成就感，要引以為傲，并且能為這個(gè)社會(huì)帶來(lái)某種好處和進(jìn)步，這就是情懷的最終解釋。
27、包產(chǎn)到戶以個(gè)人利益為先導(dǎo)，所以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和管理就變得很難。
28、包產(chǎn)到戶的結(jié)果，不愿意在研發(fā)上投入，不愿意進(jìn)行更長(zhǎng)遠(yuǎn)的投入。
29、意識(shí)到有問(wèn)題和能解決問(wèn)題是兩個(gè)不同的概念，二者之間有很大差別，需要很長(zhǎng)時(shí)間才能弄清楚。
30、推動(dòng)變革最重要的要素，既不是理想，也不是情感，甚至不是未來(lái)，而是利益的分配機(jī)制。當(dāng)所有人或絕大部分人都意識(shí)到變革能給自己帶來(lái)巨大的利益和良好的未來(lái)預(yù)期的時(shí)候，這個(gè)變革就特別容易推進(jìn)了。
31、一個(gè)機(jī)構(gòu)要給新人“三個(gè)臺(tái)”：一個(gè)是舞臺(tái)，一個(gè)是平臺(tái)，一個(gè)是后臺(tái)。
32、人要活到老學(xué)到老，人生任何階段都是有進(jìn)步空間的，你不努力，就沒(méi)有未來(lái)。
33、把一項(xiàng)業(yè)務(wù)做起來(lái)，必須符合兩條商業(yè)邏輯。第一條就是，你進(jìn)入的市場(chǎng)一定是有前景、有發(fā)展的市場(chǎng)，得有商業(yè)模式。第二條，有市場(chǎng)前景的商業(yè)必須要靠真正的人才才能做起來(lái)。
34、新業(yè)務(wù)大方向把握：第一，要重視這個(gè)市場(chǎng)，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)確實(shí)存在；第二，要為市場(chǎng)提供更好的服務(wù)；第三，要把服務(wù)品牌建立起來(lái)，讓老百姓信任你的品牌。
35、如果你想做的業(yè)務(wù)和你的主營(yíng)業(yè)務(wù)沒(méi)有太多的瓜葛，在資源、產(chǎn)業(yè)鏈上又不能互用的話，那對(duì)這樣的業(yè)務(wù)就一定要小心謹(jǐn)慎。
36、當(dāng)你們把資源已經(jīng)全部投入，市場(chǎng)又有限，這些投入的資源已經(jīng)完全不可能得到回報(bào)，最后不得不有一方要退出的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)就變成了你死我活的戰(zhàn)爭(zhēng)。這種情況下，只有兩個(gè)選擇，一是要么主動(dòng)放棄，要么有能力把對(duì)方打�。欢桥c競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相互合作。
37、在一個(gè)巨大的市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是分散性的，競(jìng)爭(zhēng)者可以互相學(xué)習(xí)，不一定要你死我活。
38、莫問(wèn)收獲，但問(wèn)耕耘。
39、時(shí)間比金錢(qián)更加重要，時(shí)間可以換來(lái)金錢(qián)，但金錢(qián)卻沒(méi)有辦法換來(lái)時(shí)間。
40、用靠譜的人做偉大的事，分更多的錢(qián)。
我曾走在崩潰的邊緣讀后感9
俞敏洪，新東方創(chuàng)始人，新東方三駕馬車(chē)之一，電影《中國(guó)合伙人》的原型。最近老俞出新書(shū)了，書(shū)名《我曾走在崩潰的邊緣》。
老俞的文風(fēng)和演講向來(lái)比較通俗易懂，讀起來(lái)也比較符合我的口味，這也許正是因?yàn)槔嫌嵋恢睆氖陆逃聵I(yè)和比較親和的態(tài)度。我在內(nèi)心一直很崇拜老俞，能將一個(gè)小小的培訓(xùn)班做成上市公司。這本書(shū)因?yàn)槭抢嫌嶙约褐�，所以讀起來(lái)更能體會(huì)到老俞的創(chuàng)業(yè)艱辛和管理理念順應(yīng)公司發(fā)展的更新迭代，對(duì)于利益的分配和遠(yuǎn)大的格局也是值得所有創(chuàng)業(yè)者和管理者值得學(xué)習(xí)。
如果要問(wèn)在這本書(shū)中，你可以收獲什么，我覺(jué)得是以下幾點(diǎn)：
第一你能看到一個(gè)人的成長(zhǎng)歷程。老俞從北大出來(lái)，創(chuàng)立新東方的時(shí)候只有30歲，到今天已經(jīng)50多歲了。我相信，大部分人都要經(jīng)歷一個(gè)從三十而立到事業(yè)成功的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，他經(jīng)歷過(guò)的各種甜酸苦辣，以及心路歷程，也許對(duì)你有一定的啟示作用。
第二，你會(huì)看到一項(xiàng)事業(yè)的成長(zhǎng)歷程。新東方從一個(gè)小小的培訓(xùn)班做起，如今成為美國(guó)上市公司，到今天依然在中國(guó)民辦教育領(lǐng)域中扮演重要角色。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它的利益分配制度和組織結(jié)構(gòu)變革、高科技對(duì)它的發(fā)展歷程的影響，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)它的成長(zhǎng)的影響，每一點(diǎn)都可以掰開(kāi)揉碎來(lái)看。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)新東方曾遇到這樣的.情況，是這么發(fā)展過(guò)來(lái)的。
第三，大家可以看到團(tuán)隊(duì)合作和發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。任何一項(xiàng)事業(yè)，都不可能是一個(gè)人干出來(lái)的。從新東方創(chuàng)立到今天，老俞依然是新東方的領(lǐng)導(dǎo)者，但是，是新東方太多太多的人才，跟著我一起才把新東方做大、做好的。所以，如何管理人才，如何跟合伙人搞好關(guān)系，如何進(jìn)行利益分配，這些都是新東方反復(fù)經(jīng)歷的，而且這個(gè)過(guò)程是要不斷更新、不斷調(diào)整的。
總而言之，這里面包含了各種復(fù)雜的關(guān)系，從創(chuàng)始人內(nèi)部的關(guān)系，到跟社會(huì)系統(tǒng)的關(guān)系，參與之間的利益關(guān)系、契約關(guān)系等，所有這些問(wèn)題都曾在新東方出現(xiàn)過(guò)。他們也是經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間，才找到解決方案的，這也許能夠給廣大創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)參考。
最后一點(diǎn)，也是我覺(jué)得最為重要的一點(diǎn)，就是做任何一件事情，當(dāng)你把它作為一項(xiàng)事業(yè)來(lái)做的時(shí)候，一定是把它跟你的理想和價(jià)值觀連在一起的。在縱觀新東方這20多年的發(fā)展歷程時(shí)，大家一定會(huì)發(fā)現(xiàn)一條暗含的主線。這條主線就是，新東方這群人到底在堅(jiān)持一種什么樣的理想，一種什么樣的價(jià)值觀這種理想和價(jià)值觀，在這個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，到底起到了什么樣的重要作用我想你讀完本書(shū)，一定會(huì)有所感悟。
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