這是你的船讀書心得
當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，寫一篇心得體會，記錄下來，從而不斷地豐富我們的思想。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編幫大家整理的這是你的船讀書心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
這是你的船讀書心得1
“這是你的船!”，這句熟悉而又久違了的話語再次在我的耳邊響起，讓我深思，催我振奮。
《這是你的船》作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本就是美國海軍導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號”的艦長，書中講述的是他管理軍艦的故事。當(dāng)阿伯拉肖夫接任“本福爾德號”艦長時，這艘配備了當(dāng)時美國海軍最先進裝備、價格不菲的艦艇卻并沒有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。艦上官兵士氣低迷，很多人厭惡呆在這艘船上，甚至大家都想著趕緊退役。阿伯拉肖夫接任艦長后，意識到要想改變這種狀況，首先務(wù)必改善自己的領(lǐng)導(dǎo)水平�！邦I(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必首先學(xué)會克服自身的局限，他們務(wù)必把組織的目標放在個人的利益之前”，有了這樣的理念，阿伯拉肖夫艦長憑著自己的堅定、智慧與誠摯，兩年之后，狀況有了徹底的改變，全艦官兵上下一心，整個團隊士氣高昂，“本福爾德號”成了美國海軍的一艘王牌導(dǎo)彈驅(qū)逐艦。而在這個過程中，阿伯拉肖夫最常說的一句話就是：這是你的船!
“這是你的船”，就是這句簡短的話語成了“本福爾德號”全艦310名官兵一致的口號，大家自然而然凝聚成了一支充滿自信、干勁十足的團隊，不僅僅同舟共濟，而且每個人都學(xué)會了對自己的行為負責(zé)。阿伯拉肖夫成功地把這艘導(dǎo)彈驅(qū)逐艦改造成為美國海軍公認的典范!
阿伯拉肖夫在《這是你的船》一書中以看似平靜的敘述傳遞著人文管理的思想，字里行間閃爍著管理智慧的火花。通讀全書，我受益匪淺。
書中提到，發(fā)號施令并不能幫忙領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)自己的意圖，真正的領(lǐng)導(dǎo)是透過以身作則來實現(xiàn)的，而不是簡單的行政命令。無論你喜歡與否，你對你的下屬都有著巨大的影響，他們事事都會從你身上找到原型。如果你說了謊，他們就會認為自己也能夠撒謊;同樣看到你敢挑戰(zhàn)權(quán)威，他們也就敢于打破成規(guī)。因此，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者你絕對不能忽視自己對下屬可能產(chǎn)生的影響，而應(yīng)以身作則，努力做好“水兵”們的榜樣。我想，這正是阿伯拉肖夫艦長在一開始就提到樹立典范的原故。
《這是你的船》，阿伯拉肖夫透過自己的親身經(jīng)歷將管理的精髓呈現(xiàn)給我們，在我看來，閱讀這本書也是一個真正了解學(xué)習(xí)管理的過程。
說到管理，我們多數(shù)人都會覺得那是象征著一種權(quán)力和至高無上的地位，其實這種觀點必然導(dǎo)致單方面的命令，沒有反饋，也談不上“管理”，因為此時的天平是失衡的。阿伯拉肖夫艦長在上任不久便與水兵進行一對一的談話，并透過這種方式與每一位水兵建立起私人關(guān)系，以此來達成一種一致的目標，使得水兵們把自己的命運與“本福爾德號”聯(lián)系起來，貢獻自己的力量和才智。與此不同，許多領(lǐng)導(dǎo)者往往只是習(xí)慣于傳達一種命令，要求員工做到什么程度，并沒有從員工的角度思考問題，結(jié)果就是命令的執(zhí)行，長此以往，工作就會變得毫無樂趣。而一個對工作沒有熱情的員工何談能對公司做出突出的貢獻呢?相反，領(lǐng)導(dǎo)者如果能多從執(zhí)行者的角度思考問題，就會使管理變得簡單，你與員工的距離就會越來越近，員工會認為受到了應(yīng)有的尊重和賞識，工作就會更加充滿激情，同樣管理者也就能更清楚地發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時加以解決。因此，如果管理者期望自己的下屬要做到團結(jié)一致、有職責(zé)感、忠誠、富有激情、做事認真嚴謹，那么管理者務(wù)必自己首先要能做到，因為你就是你下屬的“鏡子”。
我自己也是一名船長，看了《這是你的船》，我不僅僅由衷欽佩阿伯拉肖夫那卓越的領(lǐng)導(dǎo)、管理潛力，同時更為他的領(lǐng)導(dǎo)方略和管理技巧所折服。阿伯拉肖夫跟我們分享了如何透過樹立典范的方式來實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo);如何在與下屬溝通的過程中認真地聆聽他們的意見和推薦;如何在布置任務(wù)的過程中與下屬有效的溝通;如何在組織中營造一種相互信任的氛圍;如何在實現(xiàn)目標過程中把關(guān)注的重點轉(zhuǎn)移到結(jié)果上面;如何謹慎地冒險;如何擺脫成規(guī)舊俗;如何幫忙人們建立自信;如何實現(xiàn)整個組織的團結(jié);以及如何盡可能地提高組織成員的生活質(zhì)量等等。其中，讓我感觸頗深的是溝通的'重要性。
阿伯拉肖夫在接管“本福爾德號”后，就開始研究建立暢通的溝通管道，他想方設(shè)法使用一切辦法來持續(xù)上下級的溝通，如私人電子郵件、每日新聞播報、路邊談話、燈光表演等。以各種方式向員工清晰地傳達工作目標，讓員工盡量了解與理解公司的每一項決定，并能暢所欲言，這樣極大地提高大家的工作效率，避免犯錯。顯然一個團隊要真正做到彼此信任，同心協(xié)力，有效的溝通是必不可少的。當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時候，()很可能是我們沒有跟上司進行有效的溝通。有時我們可能會畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，也可能是羞于開口，但有效的溝通是務(wù)必的。我們在了解領(lǐng)導(dǎo)的想法的同時，也要讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法，盡管你的想法不必須能得到領(lǐng)導(dǎo)的認同，但起碼你要了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，這樣才能讓自己的步伐與團隊一致，讓自己的努力成為團隊前進的合力，而不是阻力。
阿伯拉肖夫?qū)λf：這是你的船，所以你要對它負責(zé)，你要與這艘船共命運，你要與這艘船上的官兵共命運，所有屬于你的事，你都要自己決定，你務(wù)必對自己的行為負責(zé)。從那以后，“這是你的船”便成了“本福爾德號”一致的口號，所有官兵都覺得管理好“本福爾德號”就是自己的職責(zé)。由此看來，阿伯拉肖夫在管理上另一條成功經(jīng)驗，就是要建立員工的主人翁意識，使全體員工都有一種使命感、歸屬感，讓大家明白，在這艘船上，你務(wù)必時刻牢記這樣一個現(xiàn)實：你是這艘船的主人，而不是一個乘客。你務(wù)必以主人翁的心態(tài)來管理和照料這艘船。既然你已經(jīng)是這艘船上的一員，你就就應(yīng)在船長的指導(dǎo)下，努力履行自己的職責(zé)和義務(wù)，認真做好船長交給你的每一項工作。即使沒有任何具體的交代，你也就應(yīng)主動地承擔(dān)起職責(zé)，努力做好自己份內(nèi)的事情，維護保養(yǎng)好這艘船。同樣，在一個公司里，你、我、我們大家，無論身居何位，我們都是一個整體，我們做的任何一件事都就應(yīng)對公司負責(zé)，對這個大家庭負責(zé)。工作中我們還應(yīng)少一些抱怨，多一份職責(zé);少一些推諉，多一份認真。因為這是你的公司!這個公司承載著我們的夢想與期盼，與我們的利益息息相關(guān)，我們只有同舟共濟，才能乘風(fēng)破浪，最終到達理想的彼岸。
這是你的船讀書心得2
《這是你的船》這本書一直都沒有認真的好好的去仔細閱讀，直到今天也就是斷斷續(xù)續(xù)的翻看了主要部分，有所體會，對這本書的理解主要有如下兩點比較深刻：
一、責(zé)任
責(zé)任，是一種態(tài)度。
回想一年以來到公司的經(jīng)歷，雖然說以前對公司業(yè)務(wù)有所了解，但過了那么多年，公司的業(yè)務(wù)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大的變化，這就需要自己必須對公司經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)流程重新熟悉，并帶領(lǐng)部門人員把本部門工作做好，如何做好，怎樣才能做好，為公司經(jīng)營活動出謀劃策……這既是我的近期目標，也就是我的責(zé)任。
責(zé)任是一種精神，責(zé)任即榮譽。
它來自對集體的珍惜和熱愛，來自對集體每個成員的負責(zé)。在我們的觀念里，船意味著同心協(xié)力。同舟共濟，乘風(fēng)破浪。作為中遠集團的大集體，我們要遵守并按照總部要求作好每項工作；作為中燃公司集體，要站在公司總體經(jīng)營和全體員工的角度；作為財務(wù)部門這個小集體，不單要管理好本部門的工作，還要站在本部門員工的角度理解、關(guān)心，合理安排每個人員的工作。雖然每個員工都有明確的分工，但我們更是一個整體，在分工的基礎(chǔ)上更要協(xié)作，這就是你的船，是我們大家共同的船……
每一個人都要站好自己的崗，付出最激情的行動，你的行為關(guān)系到船的生存，所以你要對自己的行為負責(zé)。有著這樣的船員，才會有著乘風(fēng)破浪，一往無前的戰(zhàn)斗力，我想我們都希望生活在這樣的一個集體，這樣一條船上。
二、信任與尊重，忠誠與激情
尊重并且信任自己的員工，阿伯拉肖夫通過問卷調(diào)查了解到，導(dǎo)致士兵們離開部隊的主要原因是他們覺得自己沒有受到尊重。企業(yè)要留住員工，儲備人才，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須發(fā)自內(nèi)心的`尊重并且信任自己的員工，應(yīng)該讓員工感受到你和他們在同一艘船上，有著共同的目標。你們相互依存，肝膽相照，榮辱與共，甚至要讓他們覺得你比他們更需要對方。其實在一個企業(yè)中，每一個員工都希望把自己的工作做好，都希望通過自己的努力來增加收入，提升職務(wù)，獲得認可。沒有人愿意一事無成。
這就要領(lǐng)導(dǎo)者能充分信任自己的員工，常言說“用人不疑，疑人不用”，要肯定他的優(yōu)點。這一點在我工作的一年來有很深的感受，在剛到公司的時候，因為環(huán)境的變化，工作強度增加，找不準思路，為了短時間內(nèi)馬上適應(yīng)這種工作環(huán)境，雖然也放棄了很多業(yè)余時間，加班加點的忙活著，但還是未能如愿，找不準方向。
這時領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和同事的幫助使自己堅持了下來，并很快的調(diào)整好心態(tài)，對領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)充滿激情，有了這種激情，我的內(nèi)心深處會時刻提醒，“這是由我完成的一項工作，我要追求盡善盡美”。同時，要對公司忠誠，要用自己的激情，感染部門人員，帶動部門人員的積極性，這樣，你的成功就能被事實證明。
《這是你的船》沒有完全讀完，因為它是一本讀不完的書。是什么造就了優(yōu)秀的企業(yè)和員工？是什么決定著企業(yè)的發(fā)展？每個企業(yè)都在闡釋、創(chuàng)造和實踐著自己的企業(yè)文化、職業(yè)精神和價值觀念。但愿，所有讀過或者準備去讀《這是你的船》的人，都能用責(zé)任、忠誠、激情去管理、創(chuàng)造好屬于自己的船。
這是你的船讀書心得3
星期日，在家看到爸爸珍藏的書籍中有本《這是你的船IT’S YOUR SHIP》情不自禁讀了起來。這本書是美國人邁克爾·阿伯拉消夫的著作。這是本非常優(yōu)秀的書籍，它講述了當(dāng)阿伯拉消夫艦長接管“本福爾德號”艦艇的時候，這艘艦艇擁有當(dāng)時美國海軍最為先進的裝備，但其管理水平和作業(yè)效率都很差，士氣低靡，很多士兵希望可以提前退役。
然而，經(jīng)過兩年不懈努力，阿伯拉消夫艦長為美國造就了一支充滿自信、干勁十足的團隊，大家同舟共濟，每個人都學(xué)會了為自己的行為負責(zé)，“這是你的.船”成為全體船員的口號，“本福爾德號”也成為一只王牌驅(qū)逐艦，被公認為美國海軍的典范。
這本書雖然是美國軍方的一位艦長寫的，但是寫作方法卻是我們常用的，通俗易懂，沒有想象的嚴肅，作者用大量的事實經(jīng)歷，說清了一個個淺顯易見卻又很難做到的道理。我從中領(lǐng)悟到“做該做的工作，承擔(dān)該承擔(dān)的責(zé)任”，我想：我的工作就是學(xué)習(xí)，今后我要發(fā)奮圖強、認真學(xué)習(xí)、充滿自信、干勁十足為自己的行為負責(zé)。
我的班級就是我的“船”，我要把這本好書推薦給全體“船員”——我親愛的同學(xué)們。讓大家都知道《這是你的船》，讓我們同舟共濟，揚帆起航！
這是你的船讀書心得4
上周學(xué)習(xí)心得本應(yīng)該是第六章的，但陸續(xù)看了兩個章節(jié)，最后的心得卻寫成第七章了，充分說明一心不能二用，專心做好一件事是硬道理。閑言不絮叨了，在補充一份第七章讀后感。
本章內(nèi)容不多，但干貨十足，作者闡述了勇敢地打破體制內(nèi)的條條框框，承擔(dān)一定風(fēng)險后得到豐厚回報的經(jīng)歷，其中兩個事例是對于集體中的個體包容、信任而極大提升個人能力的事例。
結(jié)合到我們?nèi)粘９芾砉ぷ髦�，我認為首先要善于獨立思考，敢于做出正確判斷，如需要管理者個人承擔(dān)一定風(fēng)險，可以相應(yīng)打破常規(guī)，但是，同時一定要堅持底線，決不能用公司承擔(dān)風(fēng)險來進行利益交換。當(dāng)然，在真正實施過程中還要有限度有辦法。
另外，因為公司利益的需要可能會要求嚴格的上下級管控措施，在正確的.判斷利弊后，管理團隊應(yīng)當(dāng)主動共同承擔(dān)風(fēng)險，需要管理人員發(fā)揮正能量影響帶動其他團隊成員正確的做事、做人。
這是你的船讀書心得5
作為一名從技術(shù)崗位成長起來的管理人員，我一直深感自己管理能力的欠缺。對于客戶提出的業(yè)務(wù)需求，我可以組織設(shè)計人員討論出完美的解決方案，但對于南網(wǎng)營銷這樣研發(fā)及實施人員超過300人、還涉及銷售、咨詢等團隊的超大型項目，如何才能充分調(diào)動所有人的工作積極性，協(xié)調(diào)好所有人一起高效、高質(zhì)量地完成各項工作，這是我一直在思考，一直在努力的目標。
為此去年也閱讀了一些管理類書籍，但它們大多是講述一些管理原理和技術(shù)，很空泛難懂，也沒法在具體工作中直接進行應(yīng)用。今年事業(yè)部培訓(xùn)學(xué)院要求所有管理人員閱讀《這是你的船》，首先借用作者的老上司，美國前長威廉·佩里的話來概括評價一下這本書：“這是一本真正偉大的書，它趣味十足，見解深刻，必將為現(xiàn)代管理學(xué)的發(fā)展做出重要貢獻。不僅如此，它還非常有趣，充滿智慧！”
作者邁克爾.阿伯拉肖夫艦長在他剛接管“本福爾德號”驅(qū)逐艦時，“本福爾德號”管理混亂、士氣低落。他一上任，就著手對這些士兵進行激勵，也就是賦予士兵更大的工作責(zé)任，給他們參與組織決策的機會，使他們能充分發(fā)揮自己的潛能。艦長的做法使士兵以船為家，讓士兵以艦隊的發(fā)展為自己事業(yè)的發(fā)展。最終“本福爾德號”在邁克爾.阿伯拉肖夫艦長的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了神奇的轉(zhuǎn)變，成為太平洋艦隊最優(yōu)秀的艦艇。
“本福爾德號”驅(qū)逐艦上有310名水兵，與南網(wǎng)營銷的項目團隊大體相當(dāng)。作者通過十項管理改進，在不到兩年的時間內(nèi)就讓“本福爾德號”驅(qū)逐艦發(fā)生了脫胎換骨的進步。這十項管理改進措施是樹立典范、積極聆聽、有效溝通、建立信任、注重結(jié)果、理性冒險、打破成規(guī)、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力、提高生活質(zhì)量。針對這十項管理改進，作者逐個從多個方面分別進行講解，并列舉艦隊上發(fā)生的真實例子進行說明。管理技巧簡潔明了，案例生動形象，對我們的團隊管理工作有很大的指導(dǎo)和借鑒意義，非常值得一看。
下面從給我印象最深的幾個方面，簡單談一下自己的感想。
激發(fā)團隊的熱情與活力
“恰恰相反，我發(fā)現(xiàn)我給予下屬的自由空間越大，他們就會越嚴格地執(zhí)行我的命令。剛開始的時候，人們總是會在做一件事情之前征求我的同意，后來我告訴他們：“這是你的船，所以你也要負起責(zé)任。你自己決定吧，讓我們看看結(jié)果如何�！睆哪且院�，“這是你的船”就成了“本福爾德號”的口號。所有的水兵都覺得照管好“本福爾德號”就是自己的職責(zé)所在。我相信，只要你的組織能夠讓員工確立一種“這是我的公司”的信念，你就一定能夠打敗所有其他競爭對手�！�
全書給我印象最深的就是“這是你的船”、“這是你的公司”的信念，很簡單的一句話，思考問題的角度發(fā)生了翻天覆地的變化。以前是你安排我做什么我就做什么，做完會有什么后果跟我沒有關(guān)系�，F(xiàn)在是需要我們自己去考慮應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做。
我們的項目團隊也迫切需要建立這種理念。營銷系統(tǒng)是一個各部分業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的系統(tǒng)，針對每一項需求，我們的設(shè)計人員、開發(fā)人員都需要站在系統(tǒng)的角度，進行全面的思考后再開始設(shè)計，如果對其他團隊的業(yè)務(wù)有影響，一定要及時通知對方團隊進行同步修改，確保系統(tǒng)的高可用�？蛻籼岢龅男聵I(yè)務(wù)需求也不一定能考慮得非常全面，比如云南電費套餐業(yè)務(wù)，客戶對首次辦理考慮得比較多，但對套餐到期()及續(xù)辦明顯考慮不足，我們業(yè)務(wù)需要站在客戶的角度，站在業(yè)務(wù)的角度，給客戶提出有益的業(yè)務(wù)建議。營銷系統(tǒng)的很多工作是有完整鏈條的，比如一項需求的研發(fā)，涉及到需求分析、設(shè)計、開發(fā)、測試等很多步驟，屬于自己的功能一定要同步完成，不一定非要等到上級安排才開始做，比如需求規(guī)格說明書的修編、操作手冊的同步修改、聯(lián)機幫助的重新生成等。
“這是你的船”、“這是你的公司”、“這是你的系統(tǒng)”、“這是你的功能”，只有秉承這樣的理念，才能激活團隊的熱情與活力，每個人都主動承擔(dān)責(zé)任，而不是層層匯報，逐級安排！
確定共同的目標
“我意識到我們的工作場合缺少了一些非常重要的東西：沒有人想過要為水兵們描繪一個誘人的遠景目標——而恰恰正是這個賦予了人們工作的意義。畢竟，我們有60%～70%的.清醒時間都在從事著一種被稱為“工作”的活動。如果我們認為自己所做的事情沒有任何意義的話，那將是一件非常糟糕的事情�！�
我們的團隊也存在同樣的問題，團隊成員缺乏職業(yè)遠景規(guī)劃。每天都在從事著被稱為“工作”的活動，周而復(fù)始，看看比自己早參加工作的老同事，也就能預(yù)見到一年以后、兩年以后、三年以后……自己會成長成啥樣，除了相關(guān)業(yè)務(wù)和技術(shù)更熟練些外，職業(yè)生涯的其它一切都不會有任何改變。
作者在“本福爾德號”驅(qū)逐艦上成功地把團隊目標和個人目標進行了統(tǒng)一----爭取更大的榮譽，團隊的榮譽就是贏得戰(zhàn)斗，成為艦隊甚至海軍的王牌艦艇，士兵個人的榮譽就是發(fā)揮自身價值，提高自身能力，為將來的職業(yè)生涯奠定基礎(chǔ)。有了共同目標以后，整個團隊對自己的工作產(chǎn)生了巨大的熱情和認同，團隊的創(chuàng)造力被充分激發(fā)出來，也實現(xiàn)了非常多的主動優(yōu)化與變革，團隊與個人都取得了突出的成就。
我們的團隊也需要像“本福爾德號”驅(qū)逐艦團隊那樣，將團隊和個人的目標結(jié)合起來，既要爭取團隊的更好經(jīng)營效益，也要為個人的未來職業(yè)生涯提供助力，只有這樣才能激發(fā)大家的工作積極性和創(chuàng)造性，才能快樂工作、開心生活。
改善工作氛圍，提高生活質(zhì)量
“從某種意義上來說，我們已經(jīng)淪為工作的奴隸，即便在休假的時候，我們也會帶著尋呼機、移動電話或者是筆記本電腦，我們隨時都可以開展工作。當(dāng)然，如果保持適度的話，這種做法也無可非議，否則的話，這種做法就會逐漸抽干人們對生活的熱情，最終很可能會使人陷入一種崩潰的境地。試想一下，如果你每周工作七八十個小時，而且從來不會讓自己休息一下，換換大腦的話，你的精神世界就將逐漸變得干涸，很快你就會失去對生活的熱情。當(dāng)生活的壓力稍微加大一些的時候，雖然你的身體依然能夠支撐，但你的精神很可能已經(jīng)徹底麻木了�！�
朋友似的融洽能造就一艘快樂的船。作者為提高水兵的生活質(zhì)量，定期組織了星期五晚上的一小時狂歡、星期六晚上的“電影之夜”等放松活動，還為給水兵提供更好的食物而送六名廚師參加培訓(xùn)，因地制宜地組織小型汽艇比賽、夜間加油時播放音樂電視等活動，更有甚者，他為了水兵多一天的上岸放松時間，他可以通過增加軍艦航速來縮短旅行時間，他早日達成訓(xùn)練任務(wù)以便爭取到訪問沿途港口的機會。
再看看我們的團隊，每天高強度的工作，一年到頭的加班，我們的快樂在哪里？去年我們也開始每周組織羽毛球、足球、籃球等體育鍛煉活動，定期組織郊游或聚餐活動，這些對改進團隊的工作氛圍起到了很好的作用，但還不夠，還需要繼續(xù)改進，最終達到“開心工作、快樂生活”的目標。“對于“本福爾德號”來說，我們?nèi)〉贸錾煽兊拿孛芫驮谟冢鹤尨蠹彝娴瞄_心!”
從基層員工的角度來考慮任務(wù)安排
“在發(fā)布任何一項命令的時候，我都會仔細考慮是否清晰地闡述了目標，是否為執(zhí)行者提供了足夠的資源以及必要的培訓(xùn)�！�
很多時候客戶會盲目地提出一些激進的項目進度要求，我們的領(lǐng)導(dǎo)有時也會強制安排一些改進或優(yōu)化任務(wù)。這些激進或強制的任務(wù)，一般都不會考慮到我們團隊現(xiàn)有的工作計劃安排情況、人員能力情況、平臺架構(gòu)的支撐情況等等，所以執(zhí)行起來非常困難，也非常容易打擊團隊的工作積極性。
給團隊安排工作時，我們一定要進行全面的思考，準確描述最終目標，確認人員需求、能力需求，將工作進行細分并區(qū)分優(yōu)先級，然后安排專人進行跟進，及時進行檢查和督促及調(diào)整。作者：熊飛文
這是你的船讀書心得6
“本福爾德號〞的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在船上，甚至想趕緊退役，可是兩年之后，這種情況發(fā)生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂，“本福爾德號〞也成為了美國海軍的一只王牌驅(qū)逐艦。
邁克爾.阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢他的管理方略可以總結(jié)為：確立目標，然后從執(zhí)行者的角度考慮問題，通過有效溝通，建立信任，并最終使整個團隊上下一心，一起肩負起主人翁的責(zé)任，直至成功。而這都可以用一句話來概括：這是你的船! 這是你的船，你就是這艘船的主人，所以你要對她負責(zé)，與她共命運，你要與這艘船上的官兵共命運，所有屬于你的事，你都要自己決定，你必須對自己的行為負責(zé)。
同樣的，在公司中，你、我、我們大家，無論身居何位，我們都是一個整體，我們應(yīng)該相互信任，同心協(xié)力，我們做的任何一個決定都應(yīng)為公司負責(zé)，為了這個大家庭負責(zé)，因為我們是公司的一員，因為這是你的船，這條船承載著我們大家的夢想與期盼，與我們的共同利益戚戚相關(guān)，我們必須同舟共濟，才能乘風(fēng)破浪，最終到達大洋的此岸。
在學(xué)習(xí)邁克爾.阿伯拉肖夫的管理經(jīng)驗中，我認為，要建立員工的主人翁意識，就應(yīng)該在團隊內(nèi)真正做到有效溝通、建立信任和同心協(xié)力，而這也是最難做到的。
1、有效溝通。就是要向員工清晰地傳達工作目標，并建立暢通的溝通管道，讓員工盡量了解與理解公司的每一項決定，并能暢所欲言，這樣可以盡量提高工作效率，防止犯錯。
2、建立信任。信任是建立員工主人翁意思的最正確途徑，疑人不用，領(lǐng)導(dǎo)者一定要相信，即使最糟糕的下屬也不是無可救藥的，應(yīng)該盡量多地站在員工的立場上想問題，并且歡送那些報告壞消息的人，而最重要的，就是要敢于承當(dāng)責(zé)任;而與此相應(yīng)的.，普通員工也應(yīng)該相信自己的價值，明白自己個個人榮譽與團隊利益是戚戚相關(guān)的，千萬不能窩里斗。邁克爾.阿伯拉肖夫告訴我們：你必須通過努力才能得到別人的信任，而要得到別人的信任，你就必須首先學(xué)會信任別人。
3、同心協(xié)力。組織的團隊精神必須要求我們求同存異，同舟共濟，并嚴格而公平的對待所有人員，這樣才能得到全體員工的認可，同舟共濟，齊心協(xié)力，創(chuàng)造佳績。我們要相信，時機永遠留給那些有能力、并且時刻準備接受挑戰(zhàn)的人，而在船上，在公司中，一個人的力量是薄弱的，只有拎成一根繩，才能乘風(fēng)破浪。
只要做到以上三點，就可以建立全體員工的歸屬感，使大家明白，在這個公司，在這條船上，你必須時刻牢記這樣一個現(xiàn)實：你是這條船的主人，而不是一個乘客。你必須以主人的心態(tài)來管理和照料這條船。既然你已經(jīng)成為這條船上的一名船員，你就應(yīng)該在船長的指導(dǎo)下，努力履行自己的職責(zé)和義務(wù)，認真做好船長交給你的每一項工作。即使沒有任何具體的交代，作為一名船員，你也應(yīng)該主動的承當(dāng)起責(zé)任，努力做好自己份內(nèi)的事情，維護保養(yǎng)好這條大船。
也許，你登上的這條大船，在航行中會遇到驚濤駭浪。也許你登上的這條大船，航程還很遙遠。但是，請你不要疑心自己的判斷，你選擇的是一條滿載著成功和希望，開往充滿陽光和鮮花此岸的船! 請記住吧，既然你已經(jīng)選擇了公司這條大船，你就必須與它同榮辱、共命運，因為，這就是你的船，我們是最棒的!
這是你的船讀書心得7
這一章分四個部分展開來說的。
把賭注壓在只為自己考慮的人身上：信任是一件強有力的武器，它可以攻破任何的戒心和懷疑。“只為自己考慮的人”從好的方面說就是有自信的人，從壞的方面說是自私的人，所以我們要以信任的角度出發(fā)，從好的方面著想，把賭注壓在“只為自己考慮的人身上”這樣的人他們都很有自信，覺得沒自己辦不成的事情，只要去承諾一件事情就會有始有終，但是這種自信也是經(jīng)歷了很多挫折形成的，為什么說什么人都得培養(yǎng)呢！允許犯錯允許失敗，從錯誤和失敗中吸取更大經(jīng)驗和教訓(xùn)為日后的成就奠定的基礎(chǔ)。
善于給有潛力的水兵（員工）創(chuàng)造機會：要知道，能夠通過自己的行動對一個年輕人產(chǎn)生積極的影響，從而使他能夠做出更多更有意思的事情，是一件非常讓人滿足的事情。給別人機會就是給自己機會，每個人都有自己與眾不同的天份，放開手給有潛力的員工發(fā)揮自己的特長，給他們創(chuàng)造一定的機會，讓他們能充分的發(fā)揮自己的天份，以至達到企業(yè)及公司需要的人才。
廢除那些毫無意義的規(guī)則：每個單位每個企業(yè)都有自己的規(guī)則，但是有些規(guī)則是毫無意義的，對于哪些毫無意義的規(guī)則與其浪費人們的時間和精力還不如廢除了，用一些有意義的.規(guī)則讓人們能很好的發(fā)揮自己的能力。
打破某條的確有意義的規(guī)定時，一定要小心：反過來如果真的要去打破某條有意義的規(guī)定的時候，做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是要小心處理，之所以說他是有意義的，就因為它確實是有價值的，能給企業(yè)創(chuàng)造價值的能為企業(yè)的發(fā)展填磚加瓦的規(guī)定，如果要打破或取締一定要慎之又慎，除非有更好于它的規(guī)定，否則還是延用下去比較好。
以上就是我對第7章“理性冒險”的感想，冒險就是一個險中求勝的事情，所以我們要理性的去冒險，理性的去求勝。作者：武瓊
這是你的船讀書心得8
《這是你的船》是美國“本福爾德號”的艦長邁克爾。阿伯拉肖夫所著，寫的是他自己從任命為“本富爾德號”艦長開始，為了帶領(lǐng)好這驅(qū)逐艦所作的各種努力而總結(jié)出的陽光管理方法。之所以邁克爾寫的這本書為眾人所認可，那是因為，在他費盡心思、全心全意的帶領(lǐng)下，這艘亂七八糟、士氣低下、管理混亂的驅(qū)逐艦最終成為了美國海軍公認的良好典范。
帶著對陽光管理法的求知和學(xué)習(xí)的態(tài)度，我讀完了這本書，從中領(lǐng)會到了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)，總的來說，有以下幾個方面：
第一，邁克爾艦長告訴我們，“樹立典范”是成為一名成功領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)。在大多數(shù)人看來，領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是穿著正裝，然后沖著下屬發(fā)號施令�？墒聦嵅⒎侨绱耍l(fā)號施令并不能幫助領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)自己的意圖。真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過以身作則來實現(xiàn)的，而不是簡單的行政命令。領(lǐng)導(dǎo)者對其他人有著巨大的影響，他們?nèi)魏问虑槎紩阅銥樵�。如果你拖拉懶惰，你的下屬也會拖拉懶惰；如果你蒙騙上司，他們也會蒙騙你；如果你不對錯誤的事情堅決說NO，他們只會認為這件事情沒什么大不了。同樣，如果你以身作則，他們也會不停地省視自己是否符合你得需要，符合工作的需要。
第二，邁克爾艦長告訴我們，“積極聆聽”是成為一名成功領(lǐng)導(dǎo)者的有效手段。首先，積極聆聽代表著尊重下屬；其次，積極聆聽才能更好地了解到自己的下屬，便于因材施教；最后，積極聆聽會讓你從下屬那里提煉出很多更好有效的方法。如果你只是說自己想說的，而不去聽別人在說什么，下次他也就不會再說出自己的想法了，因為這完全是徒勞的。有一次，邁克爾艦長發(fā)現(xiàn)一個士兵在站崗的時候竟然睡著了，這是非常嚴重的錯誤，在美國軍法里士兵應(yīng)該被交給法官判刑法，可是邁克爾在處理這個事件的過程中，并沒有讓憤怒沖昏頭腦，他坐下來聆聽了士兵睡著的原因。原來在頭天晚上，這位站崗的士兵已經(jīng)辛勤的做了一晚上的船務(wù)衛(wèi)生，這完全是因為管理層安排不當(dāng)導(dǎo)致的。由此可見積極聆聽是多么的重要！
第三，邁克爾艦長告訴我們，“打破常規(guī)”是成為一名成功領(lǐng)導(dǎo)者的特性。每個公司都有自己的規(guī)章制度，人人都要按照標準流程進行工作。每個人都覺得：只要我按標準流程做事，那就一定是安全的、不會犯錯的。而且就算出了問題，也不用我負責(zé)�？墒牵斆鞯哪�，有沒有想過，在流程里做事是很難出成績的，你永遠也只會是人流中那不起眼的`一個，身為領(lǐng)導(dǎo)者更是如此，只有你敢于革新，你的團隊才會有所進步，并先于其他墨守成規(guī)的團隊獲得各種好處。比如邁克爾艦長在聽說軍方將會選三艘戰(zhàn)艦配上衛(wèi)星電視，而且這三個名額中并沒有“本福爾德號”的位置時，他并沒有放棄，而是馬上給負責(zé)選拔的海軍司令打電話，經(jīng)過他的爭取后，“本福爾德號”成功的安上
衛(wèi)星電視，讓別的艦船羨慕不已。
第四，邁克爾艦長告訴我們，“提高生活質(zhì)量”是成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者重中之重。我們經(jīng)常會看到許多公司人才流失嚴重，這是因為公司覺得雇傭者就是來進行工作的，他們的閑暇、娛樂和生活質(zhì)量與公司是沒有關(guān)系的。然而，留住人才，讓人才全力以赴的為團隊而服務(wù)正是一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到的重要事項。好的薪水、好的環(huán)境、好的心情才能創(chuàng)造出一個忠誠而優(yōu)秀的下屬，才能擁有一個穩(wěn)定和高素質(zhì)的團隊。
第五，邁克爾艦長告訴我們，時刻讓下屬牢記“這是你的船”是成為一名成功領(lǐng)導(dǎo)者的立足之本。只有讓每個下屬都覺得這個團隊的欣榮衰敗與自身的一言一行都是息息相關(guān)的，他們在做每件事情的時候才會三思而后行，做出一切有利于整個團隊發(fā)展的舉動。我們常說“一粒老鼠屎，壞了一鍋粥”，這就是說個人的重要性。
在當(dāng)今社會，各種社會關(guān)系、組織情況變得越來越復(fù)雜，競爭也是日益增強，如果你能讀懂《這是你得船》，學(xué)會邁克爾艦長的陽光管理之道，一定可以在你的領(lǐng)域有一席之地。
這是你的船讀書心得9
“這是你的船!要讓它成為最好的!”在《這是你的船》一書中，它從艦長邁克·阿伯拉肖夫的口中說出來，從美國艦艇“本福爾德號”傳開去，它已不僅僅是“本福爾德號”艦艇的口號，它更是成為了一個管理理念：把你的工作單位當(dāng)作一艘船吧，讓所有的人爭取當(dāng)一名出色的水手，共同管理，共同努力，共同把握發(fā)展的航向。通讀全書，我有以下幾點感受：
一、真正的領(lǐng)導(dǎo)不是發(fā)號施令，而是通過以身作則來實現(xiàn)自己的意圖。當(dāng)你作出一個決定或下屬的工作沒能讓你滿意時，阿伯拉肖夫告訴我們應(yīng)當(dāng)問自己三個問題：我是否清晰地告訴了建議他的目標?我是否給了對方足夠的時間和資源來實現(xiàn)這一目標?我是否對其進行了必要的培訓(xùn)?
二、己所不欲，勿施于人。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他的管理方略可以用一句話來概括：確立目標，然后從執(zhí)行者的角度考慮問題。通過不斷溝通，他讓每個人都更加清楚地了解了自己的目標。而有趣的是，一旦明確了目標，以往散漫無度的水兵們都在設(shè)身處地為他人著想。
三、放權(quán)。放權(quán)并不等于放任自流，其實那是信任的表現(xiàn)。當(dāng)下屬在相對規(guī)定的范圍內(nèi)，得到更大的自由度和自主性時，就會更加嚴苛的要求自己，因為他們覺得自己得到了尊重和信任。當(dāng)他們自主的去完成一件事情，并獲得肯定的時候，他們所得到的不只是薪水和職位，而是成就和自我價值的實現(xiàn)。根據(jù)“馬斯洛需求層次理論”中描述，自我實現(xiàn)是每個人的最高需求，也是每個人追求的最終目標。適度的放權(quán)，會讓管理者得到意想不到的.收效。
四、激情是實現(xiàn)工作價值的最為有效的方式。如果一個人只是為了薪水而工作，那么他的生活將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個自己喜歡和適合去做的職業(yè)，他就會把工作看成一種學(xué)習(xí)經(jīng)驗和良好方式，把單調(diào)無趣的日常工作，看成充滿激情與成就感的事業(yè)，并在每天的任何一個工作的環(huán)節(jié)和細節(jié)上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他通過聆聽士兵們的需要，幫每個人確立了自己的方向，極大地鼓舞了士兵的士氣和激情，使得艦上的每個人都干勁十足。
當(dāng)然管理單位與管理一艘驅(qū)逐艦存在著很大的差別，但是作為一個組織，同樣面臨著激勵，溝通，建立信任，確立目標等任務(wù)，艦長邁克·阿伯拉肖夫在“本福爾德號”上的成功經(jīng)驗，依然對管理者有著相當(dāng)多的參考價值。請記住吧，既然你已經(jīng)選擇了統(tǒng)計局這條船，你就必須與它共榮辱，共命運，因為這就是你自己的船!
這是你的船讀書心得10
1997年6月，美國著名海軍將領(lǐng)邁克爾 阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”導(dǎo)彈驅(qū)逐艦。剛開始，艦上的水兵士氣消沉，很多人都討厭待在這艘船上，他們甚至想趕緊退役。阿伯拉肖夫經(jīng)常告訴他們：“這是你的船，所以你也要負起責(zé)任。你自己決定吧，讓我們看看結(jié)果如何。”從那以后，“這是你的船”就成了“本福爾德號”的口號。所有的水兵都覺得照管好“本福爾德號”就是自己的職責(zé)所在。阿伯拉肖夫給予下屬的自由空間越大，戰(zhàn)士們就會越嚴格地執(zhí)行他的命令。兩年后，“本福爾德號”變成了美國海軍的一艘王牌驅(qū)逐艦。
阿伯拉肖夫說，只有幫助人們發(fā)揮他們的潛力，實現(xiàn)他們的價值，才能完成那些在傳統(tǒng)的“命令——控制”體制下看似不可能的任務(wù)。
的確，一個人只有竭力發(fā)揮自己的潛力，實現(xiàn)自己的價值，才能大有作為。時刻牢記，“這是你的船”，把職業(yè)當(dāng)成事業(yè)，鼓滿風(fēng)帆，劈波斬浪，才能駛向理想的彼岸。
要成為成功的管理者，必須先贏得部屬的信任，讓大家清楚知道大家同在一艘船上，榮辱與共，必須同心協(xié)力。
作為一名成功的'領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)謹記如下技巧：
第一個技巧：以身作則
第二個技巧：積極傾聽
第三個技巧：有效溝通
第四個技巧：創(chuàng)造信任的組織文化
第五個技巧：重視成果不論位階
第六個技巧：合理冒險
第七個技巧：超脫成規(guī)
第八個技巧：攜手共進
第九個技巧：團結(jié)一致
第十個技巧：改善部屬的生活質(zhì)量
麥可 艾伯拉肖夫（michael Abrashoff）艦長畢業(yè)于美國海軍學(xué)院研究所，主修政治學(xué)。三十六歲時，擔(dān)任美國前長裴瑞的軍事助理。當(dāng)他卸任軍事助理后，旋即接任班福特艦長，成為太平洋艦隊最年輕的艦長。艾伯拉蕭夫接任艦長后，即透過一系列的改革，在短短的兩年內(nèi)，把一艘混亂不堪、績效奇差的軍艦，打造成一艘美國海軍最優(yōu)秀的軍艦。就在無數(shù)的成本節(jié)省、部屬士氣高昂，以及太平洋艦隊中優(yōu)異的表現(xiàn)，艾伯拉蕭夫深深震撼了美國海軍；面對日益競爭的商業(yè)社會，他同樣也能改造你的船，無論你的戰(zhàn)爭會在哪個戰(zhàn)場展開。
這是你的船讀書心得11
今天拜讀了《這是你的船》第七章——理性冒險。本章節(jié)剛開始延續(xù)第六章不鼓勵不同意見，阻礙了有效溝通和問題反應(yīng)，身為一個管理者要適當(dāng)?shù)膶W(xué)會冒險，但不可莽撞。
在把賭壓在只為自己考慮的人身上這一小節(jié)中寫道培養(yǎng)沒有經(jīng)驗的下屬操作，完成海上加油作業(yè)，其實是一項非常危險的決策，但是還是把它圓滿的完成了，不但增加了下屬技術(shù)專長，而且還特升了下屬的自信心。在這件事情上我們可以學(xué)習(xí)到，作為一個管理者，并不是不可以冒險，我們需要冒險來打破以往固有的思維，更需要信任來增加團隊凝聚力和員工的工作熱情。但是冒險的程度一定要在可控之內(nèi)，并且要對過程嚴加把控，絕不能把冒險變成真的危險。 在第二小節(jié)中，說到了一個員工因為醉酒而影響到了第二天啟航時間，軍艦的起航時間的嚴格程度我們可以想象，雖然這名水手犯下了不可饒恕的錯誤，可是卻發(fā)現(xiàn)了他的`優(yōu)點就是不推卸責(zé)任，愿意承當(dāng)全部責(zé)任，給了這名水手一次時機。在我們管理過程中，其實這樣的事例也經(jīng)常出現(xiàn)，在我管理營業(yè)廳的時候，有一次過年期間夜查，發(fā)現(xiàn)了一名夜勤人員酒后上崗，對于這樣的員工我們是不建議繼續(xù)工作的，但是過年過節(jié)的難免有親戚朋友來串門。
在了解了這名員工情況后，結(jié)合之前工作，我給了這名員工一次時機，并告訴他工作期間決不能飲酒，有突發(fā)可以找白班保安頂替。后來這名員工再也沒有出現(xiàn)酒后上崗情況，就算過年，也沒再出現(xiàn)過。而且至今還在我們公司工作。對于有責(zé)任心的員工，我們還是給一次時機，其實同時也是給了我們一個時機，至少那個網(wǎng)點的晚上，我沒再操心過。但是對于屢教不改的或成心違反規(guī)定的，我們決不能姑息。
第三小節(jié)舉例說明，在新入一個城市休息期間，雖然讓水手們參觀城市，在城市中游玩，可是一系列的規(guī)矩使水手根本無法享受到應(yīng)該享受的樂趣。私自將60人的大巴車改為每10人一輛的小型汽車，雖然增加了本錢卻降低了員工發(fā)生危險的系數(shù)，讀書筆記。而且使水手精神面貌都發(fā)生了改變，其實這樣的本錢是非常值得的。公司因為正規(guī)化出現(xiàn)了很多很多的規(guī)章制度，其實不難理解，國有國法，家有家規(guī)。我們的國家的法律也在不斷地增加不斷地完善，想要改變規(guī)定，我們需要提出合理及建議，并且看看如果規(guī)定發(fā)生了改變是利大于弊、還是弊大于利。分析時所占角度要以大局為重，切不可自私自利。
本章中我學(xué)習(xí)到了，作為一名管理者，要有打破陳規(guī)的冒險精神，但不是告訴我們，一定要打破規(guī)矩。我們冒險時候要站到一定高度去衡量其是否值得我們冒險，而且對過程嚴格的進行把控，冒險是創(chuàng)意，但不是胡作非為。
這是你的船讀書心得12
這是你的船！，這句熟悉而又久違了的話語再次在我的耳邊響起，讓我深思，催我振奮。
《這是你的船》作者邁克爾阿伯拉肖夫原本就是美國海軍導(dǎo)彈驅(qū)逐艦本福爾德號的艦長，書中講述的是他管理軍艦的故事。當(dāng)阿伯拉肖夫接任本福爾德號艦長時，這艘配備了當(dāng)時美國海軍最先進裝備、價格不菲的艦艇卻并沒有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。艦上官兵士氣低迷，很多人討厭呆在這艘船上，甚至大家都想著趕緊退役。阿伯拉肖夫接任艦長后，意識到要想改變這種狀況，首先必須改進自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。領(lǐng)導(dǎo)者必須首先學(xué)會克服自身的局限，他們必須把組織的目標放在個人的利益之前，有了這樣的理念，阿伯拉肖夫艦長憑著自己的堅定、智慧與誠摯，兩年之后，情況有了徹底的改變，全艦官兵上下一心，整個團隊士氣高昂，本福爾德號成了美國海軍的一艘王牌導(dǎo)彈驅(qū)逐艦。而在這個過程中，阿伯拉肖夫最常說的一句話就是：這是你的船！
這是你的船，就是這句簡短的話語成了本福爾德號全艦310名官兵一致的口號，大家自然而然凝聚成了一支充滿自信、干勁十足的團隊，不僅同舟共濟，而且每個人都學(xué)會了對自己的行為負責(zé)。阿伯拉肖夫成功地把這艘導(dǎo)彈驅(qū)逐艦改造成為美國海軍公認的典范！
阿伯拉肖夫在《這是你的船》一書中以看似平靜的敘述傳遞著人文管理的思想，字里行間閃爍著管理智慧的火花。通讀全書，我受益匪淺。
書中提到，發(fā)號施令并不能幫助領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)自己的意圖，真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過以身作則來實現(xiàn)的，而不是簡單的行政命令。無論你喜歡與否，你對你的下屬都有著巨大的影響，他們事事都會從你身上找到原型。如果你說了謊，他們就會認為自己也可以撒謊；同樣看到你敢挑戰(zhàn)權(quán)威，他們也就敢于打破成規(guī)。因此，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者你絕對不能忽視自己對下屬可能產(chǎn)生的影響，而應(yīng)以身作則，努力做好水兵們的榜樣。我想，這正是阿伯拉肖夫艦長在一開始就提到樹立典范的原故。
《這是你的船》，阿伯拉肖夫通過自己的親身經(jīng)歷將管理的精髓呈現(xiàn)給我們，在我看來，閱讀這本書也是一個真正了解學(xué)習(xí)管理的.過程。
說到管理，我們多數(shù)人都會覺得那是象征著一種權(quán)力和至高無上的地位，其實這種觀點必然導(dǎo)致單方面的命令，沒有反饋，也談不上管理，因為此時的天平是失衡的。阿伯拉肖夫艦長在上任不久便與水兵進行一對一的談話，并通過這種方式與每一位水兵建立起私人關(guān)系，以此來達成一種一致的目標，使得水兵們把自己的命運與本福爾德號聯(lián)系起來，貢獻自己的力量和才智。與此不同，許多領(lǐng)導(dǎo)者往往只是習(xí)慣于傳達一種命令，要求員工做到什么程度，并沒有從員工的角度考慮問題，結(jié)果就是命令的執(zhí)行，長此以往，工作就會變得毫無樂趣。而一個對工作沒有熱情的員工何談能對公司做出突出的貢獻呢？相反，領(lǐng)導(dǎo)者如果能多從執(zhí)行者的角度考慮問題，就會使管理變得輕松，你與員工的距離就會越來越近，員工會認為受到了應(yīng)有的尊重和賞識，工作就會更加充滿激情，同樣管理者也就能更清楚地發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時加以解決。因此，如果管理者希望自己的下屬要做到團結(jié)一致、有責(zé)任感、忠誠、富有激情、做事認真嚴謹，那么管理者必須自己首先要能做到，因為你就是你下屬的鏡子。
我自己也是一名船長，看了《這是你的船》，我不僅由衷欽佩阿伯拉肖夫那卓越的領(lǐng)導(dǎo)、管理能力，同時更為他的領(lǐng)導(dǎo)方略和管理技巧所折服。阿伯拉肖夫跟我們分享了如何通過樹立典范的方式來實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)；如何在與下屬溝通的過程中認真地聆聽他們的意見和建議；如何在布置任務(wù)的過程中與下屬有效的溝通；如何在組織中營造一種相互信任的氛圍；如何在實現(xiàn)目標過程中把關(guān)注的重點轉(zhuǎn)移到結(jié)果上面；如何謹慎地冒險；如何擺脫成規(guī)舊俗；如何幫助人們建立自信；如何實現(xiàn)整個組織的團結(jié)；以及如何盡可能地提高組織成員的生活質(zhì)量等等。其中，讓我感觸頗深的是溝通的重要性。
阿伯拉肖夫在接管本福爾德號后，就開始研究建立暢通的溝通管道，他想方設(shè)法使用一切辦法來保持上下級的溝通，如私人電子郵件、每日新聞播報、路邊談話、燈光表演等。以各種方式向員工清晰地傳達工作目標，讓員工盡量了解與理解公司的每一項決定，并能暢所欲言，這樣極大地提高大家的工作效率，避免犯錯。顯然一個團隊要真正做到彼此信任，同心協(xié)力，有效的溝通是必不可少的。當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時候，很可能是我們沒有跟上司進行有效的溝通。有時我們可能會畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，也可能是羞于開口，但有效的溝通是必須的。我們在了解領(lǐng)導(dǎo)的想法的同時，也要讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法，盡管你的想法不一定能得到領(lǐng)導(dǎo)的認同，但起碼你要了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，這樣才能讓自己的步伐與團隊一致，讓自己的努力成為團隊前進的合力，而不是阻力。
阿伯拉肖夫?qū)λf：這是你的船，所以你要對它負責(zé)，你要與這艘船共命運，你要與這艘船上的官兵共命運，所有屬于你的事，你都要自己決定，你必須對自己的行為負責(zé)。從那以后，這是你的船便成了本福爾德號一致的口號，所有官兵都覺得管理好本福爾德號就是自己的職責(zé)。由此看來，阿伯拉肖夫在管理上另一條成功經(jīng)驗，就是要建立員工的主人翁意識，使全體員工都有一種使命感、歸屬感，讓大家明白，在這艘船上，你必須時刻牢記這樣一個現(xiàn)實：你是這艘船的主人，而不是一個乘客。你必須以主人翁的心態(tài)來管理和照料這艘船。既然你已經(jīng)是這艘船上的一員，你就應(yīng)該在船長的指導(dǎo)下，努力履行自己的職責(zé)和義務(wù)，認真做好船長交給你的每一項工作。即使沒有任何具體的交代，你也應(yīng)該主動地承擔(dān)起責(zé)任，努力做好自己份內(nèi)的事情，維護保養(yǎng)好這艘船。同樣，在一個公司里，你、我、我們大家，無論身居何位，我們都是一個整體，我們做的任何一件事都應(yīng)該對公司負責(zé)，對這個大家庭負責(zé)。工作中我們還應(yīng)少一些抱怨，多一份責(zé)任；少一些推諉，多一份認真。因為這是你的公司！這個公司承載著我們的夢想與期盼，與我們的利益息息相關(guān)，我們只有同舟共濟，才能乘風(fēng)破浪，最終到達理想的彼岸。
這是你的船讀書心得13
記住：這是你的船！要讓它成為最好的！作者曾先后擔(dān)任美國海軍艦隊司令和國防部長的軍事助理，后來又成功地把一艘管理混亂、士氣低落的驅(qū)逐艦領(lǐng)導(dǎo)成為美國海軍公認的典范。作者特殊的經(jīng)歷和背景使他對組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)等具有了直觀、獨特的體會。
我們每一個企業(yè)，每一個組織，大家聚在一起是為了一個目標就是把各項工作做好�！哆@是你的船》無疑是最具管理精華的一本書，因為他沒有紙上談兵，而是通過傳統(tǒng)的實踐方式去管理，趣味十足，見解深刻為我們提供了參考。
通過這本書的閱讀我有以下幾點體會：
一．責(zé)任本身就是一種動力
“這是你的船，所以你也要負起責(zé)任，你自己決定吧，讓我們看看結(jié)果如何”。從那時起，“這是你的船”就成了“本福爾德號”的口號。所有的水兵都覺得照管好“本福爾德號”就是自己的職責(zé)所在。作為一個公司企業(yè)如果自己員工也能確立一種“這是你的公司”的信念，你就一定能立于不敗之地。我認為阿伯拉肖夫艦長在管理中最值得學(xué)習(xí)的就是讓水兵們知道自己的職責(zé)所在。因為在“本福爾德號”上不管你是大副還是水手，你是機械師，還是服務(wù)員，你都有責(zé)任，有義務(wù)，去認真的履行好自己的職責(zé)。理由很簡單，因為這是你的船。
列夫托爾斯泰說過：一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點就是責(zé)任感。可以說責(zé)任感就是做人的基礎(chǔ)。對于每一個在職者來說工作就是一種責(zé)任的體現(xiàn)，一份工作就承擔(dān)著一份責(zé)任，這種責(zé)任不是強加的而是發(fā)自內(nèi)心的真正的促使我們在工作中做到更好，做到盡心盡責(zé)，不斷前進。在無形之中責(zé)任就成為每一個“水兵”們的動力，因為他們明白我們是在為自己工作，這是我們的船，我要讓它成為最好的。對于企業(yè)來說這種唯有責(zé)任和承諾履行的氣氛才能使每個員工都產(chǎn)生歸屬感，并發(fā)掘出能夠激發(fā)員工工作熱情的激勵因素。由此企業(yè)如何樹立高度的責(zé)任意識不禁令人深思。
二．需要從執(zhí)行者的角度考慮問題
在短短的二十幾個月里，阿伯拉肖夫為美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟而極富責(zé)任心的團隊，我認為阿伯拉肖夫艦長的成功最值得借鑒的就是他總能做到從執(zhí)行者的角度考慮問題。通過不斷與水兵溝通，他讓每個人都更加清楚地了解了“本福爾德號”的目標，而有趣的是，一旦明確了目標，以往散漫無度的水兵們都很快學(xué)會了遵守紀律，仿佛突然之間，大家所有的精力都被這個目標吸引住了。在設(shè)身處地為他人著想方面，阿伯拉肖夫具有同樣的野心：通過聆聽水兵們的需要，他幫每個人確立了自己的方向，他要讓每個人干勁十足，讓他們在“本福爾德號”度過一段難忘的人生，他堅信，美國海軍不僅要培養(yǎng)出一流的水兵，更要培養(yǎng)出一流的公民……。
阿伯拉肖夫艦長在上任不久便與水兵進行一對一的談話，并通過這種方式與每一位水兵建立起私人關(guān)系，以此來達成一種一致的目標，使得水兵們把自己的命運與“本福爾德號”聯(lián)系起來，貢獻自己的才智和力量。與此相比，許多的領(lǐng)導(dǎo)者只是習(xí)慣于傳達一種命令，要求員工做到什么程度，并沒有從員工的角度考慮，結(jié)果就是命令的執(zhí)行，可這樣長期以來工作就變的毫無樂趣。試問一個對工作沒有熱情的員工何談對公司做出突出的貢獻呢？如果連工作都變的沒有意義對企業(yè)來說基業(yè)長青又如何保證？相反領(lǐng)導(dǎo)者如果多從執(zhí)行者的角度考慮問題就會使管理更加輕松，你與員工的距離就會越來越近，員工就會認為受到了應(yīng)有的尊重和賞識，工作就更加充滿激情，同樣管理者也就更清楚的發(fā)覺所存在的問題并及時得到解決。
三．不可忽視的以身作則
談到管理，絕大多數(shù)人會覺得那是象征著一種權(quán)力和至高無上的地位，這種觀點必然導(dǎo)致單方面的命令，沒有反饋，也談不上“管理”，因為此時的天平是失衡的。管理者對待事物的態(tài)度、行為、言語等都會影響到下屬。如果管理者希望下屬做到團結(jié)一致、有責(zé)任感、忠誠、富有激情、做事認真嚴謹，那么管理者必須自己首先要做到，因為你是下屬的.榜樣。
反過來也是一樣的，管理者只要看看自己下屬的樣子，就可以知道自己做事是什么風(fēng)格的，因為你的下屬同樣也是你的縮影。正如阿伯拉肖夫艦長在本書所提到的：發(fā)號施令并不能幫助領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)自己的意圖，真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過以身作則來實現(xiàn)的，而不是簡單的行政命令。無論你喜歡與否，你對你的下屬都有著巨大的影響，他們事事都會從你身上找到原型。如果你說了謊，他們就會認為自己也可以撒謊；同樣他們看到你敢挑戰(zhàn)權(quán)威，他們也就變的敢于打破成規(guī)。眾所周知，所有領(lǐng)導(dǎo)都會對自己整個組織運作的基調(diào)產(chǎn)生一定的影響，這也可能正是阿伯拉肖夫艦長在一開始就提到樹立典范的原故。因此，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者絕對不可忽視你對下屬可能產(chǎn)生的影響，應(yīng)做到以身作則，做好“水兵”們的榜樣。
對于《這是你的船》這本書的閱讀，在我看來是一個真正了解學(xué)習(xí)管理的過程，通過阿伯拉肖夫的趣味盎然的經(jīng)歷將管理的精髓呈現(xiàn)在我們眼前。初次閱讀也許我并未領(lǐng)會本書的精華，但在我看來這是本非常值得去看的書，因為它令我學(xué)到的不僅僅是管理！
這是你的船讀書心得14
這一章分四個部分展開來說的。
把壓在只為自己考慮的人身上：信任是一件強有力的武器，它可以攻破任何的戒心和懷疑�！爸粸樽约嚎紤]的人”從好的方面說就是有自信的人，從壞的方面說是自私的人，所以我們要以信任的角度出發(fā)，從好的方面著想，把壓在“只為自己考慮的人身上”這樣的人他們都很有自信，覺得沒自己辦不成的事情，只要去承諾一件事情就會有始有終，但是這種自信也是經(jīng)歷了很多挫折形成的，為什么說什么人都得培養(yǎng)呢！允許犯錯允許失敗，從錯誤和失敗中吸取更大經(jīng)驗和教訓(xùn)為日后的成就奠定的基礎(chǔ)。
善于給有潛力的水兵（員工）創(chuàng)造機會：要知道，能夠通過自己的行動對一個年輕人產(chǎn)生積極的影響，從而使他能夠做出更多更有意思的'事情，是一件非常讓人滿足的事情。給別人機會就是給自己機會，每個人都有自己與眾不同的天份，放開手給有潛力的員工發(fā)揮自己的特長，給他們創(chuàng)造一定的機會，讓他們能充分的發(fā)揮自己的天份，以至達到企業(yè)及公司需要的人才。
廢除那些毫無意義的規(guī)則：每個單位每個企業(yè)都有自己的規(guī)則，但是有些規(guī)則是毫無意義的，對于哪些毫無意義的規(guī)則與其浪費人們的時間和精力還不如廢除了，用一些有意義的規(guī)則讓人們能很好的發(fā)揮自己的能力。
打破某條的確有意義的規(guī)定時，一定要小心：反過來如果真的要去打破某條有意義的規(guī)定的時候，做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是要小心處理，之所以說他是有意義的，就因為它確實是有價值的，能給企業(yè)創(chuàng)造價值的能為企業(yè)的發(fā)展填磚加瓦的規(guī)定，如果要打破或取締一定要慎之又慎，除非有更好于它的規(guī)定，否則還是延用下去比較好。
以上就是我對第7章“理性冒險”的感想，冒險就是一個險中求勝的事情，所以我們要理性的去冒險，理性的去求勝。
這是你的船讀書心得15
“這是你的船!”在《這是你的船》一書中，它從邁克．阿伯拉肖夫的口中說出來，從“本福爾德號”傳開去，它已不僅僅是“本福爾德號”艦艇的口號，它更是成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個管理理念：把你的企業(yè)當(dāng)作一艘船吧，讓企業(yè)所有的人爭取當(dāng)一名出色的水手，共同管理好企業(yè)，努力把好企業(yè)發(fā)展的航向。
管理者和被管理者是相對的，絕大多數(shù)的管理者同時也是被管理者。每個企業(yè)都在創(chuàng)建、實踐著自己的企業(yè)文化和價值觀念，作為一個企業(yè)的員工，進入一個企業(yè)，通過接受、適應(yīng)、融入企業(yè)文化，從而真正地成為企業(yè)大家庭的一員，為之服務(wù)，也從中獲取。這是一個理想的境界。據(jù)日前看到的報道，有七成的畢業(yè)生不到三年已起碼跳槽一次。頻繁的跳槽表明了當(dāng)代的人們?nèi)狈εc企業(yè)共同進退，和同事們坐在一條船上的意識。居高不下的跳槽率使人們對其服務(wù)的企業(yè)失去信任，對自身工作失去熱情，那么跳槽必定會成為慣性。如何在自己所服務(wù)的企業(yè)中找到歸屬感，如何保持自己對工作的熱情呢？書中找到了以下的解答：
一、確定目標。每個人都應(yīng)該確定自己的職業(yè)目標，找到自己職業(yè)生涯的發(fā)展道路。我們選擇企業(yè)的時候，考慮的就是這個企業(yè)可以達成你的職業(yè)目標，那么，當(dāng)你成為這個企業(yè)的一員時，就成為了船上的'一名水兵，和其他船上的成員有了共同的目標，當(dāng)這艘船在你和其他水兵們的共同努力下，順利到達目的地的同時，你的目標也將同時實現(xiàn)。意識到這一點，在我們的職業(yè)生涯中，就不難保持新員工加入企業(yè)時的滿腔熱情了。
二、建立信任。和同事們，和上司建立信任�！靶湃尉拖袷且环N銀行帳號——如果想讓它不斷升值的話，你就要不斷往里面加錢�！蹦阆Ｍ愕耐滦湃文�，從而給予你援手，你希望你的上司信任你，對你委以重任，那么，我們首先要做的就是信任他們，學(xué)會欣賞他們的優(yōu)點。
三、有效的溝通。溝通是雙向的，當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時候，很可能是沒有跟上司進行有效的溝通。我們可能畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又可能是羞于開口，但有效的溝通是必須的。讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法，同時也了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，盡管你的想法不一定能得到認同，但是這種溝通的有益無害的，因為起碼你能了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，這樣才能讓自己的步伐與團隊一致，讓自己的努力成為團隊前進的合力，而不是阻力。
四、打破成規(guī)。我們都會對日復(fù)一日的重復(fù)勞動感到厭倦，那么，我們應(yīng)該對自己的工作進行思考，在每天的任何一個工作的環(huán)節(jié)和細節(jié)上努力，在每項平凡的工作中尋找突破點，精益求精。在平凡的崗位上做出不平凡的事，每個人都能打破陳規(guī)，貢獻出更多創(chuàng)造性的勞動，找回自己對工作的興趣和熱忱。
反復(fù)地咀嚼“這是你的船”這句話，不難看出阿伯拉肖夫艦長想讓水兵們樹立的就是一種“負責(zé)任”的心態(tài)，無論這艘船怎么樣，它的船長再怎么不好，設(shè)備再怎么不精良，你現(xiàn)在已經(jīng)在這艘船上了，在沒有選擇下船之前，只要你把這艘船當(dāng)成自己的船來看待，那情況就會完全不一樣！也就是“事實是不能改變的，能改變的只能是對事實的態(tài)度”。所以，遇到不能改變的實事時，改變自己的態(tài)度吧! 對于所有有進取心的員工來說，要想取得進步和獲得提升，唯一的出路就是同心協(xié)力去完成目標，一榮俱榮，一損俱損。當(dāng)企業(yè)取得成功時，所有成員都會從中受益，實現(xiàn)共贏的局面。
“這是我的船，我要對我的船負責(zé)”，當(dāng)你每天對自己說這句話時，和你每天和自己說“那是他的船，和我沒關(guān)系”時，所做的事情結(jié)果是完全不一樣的。
以負責(zé)任的心態(tài)來對待自己的人生，那生命也會因此而與眾不同。責(zé)任、忠誠、激情是成為領(lǐng)導(dǎo)人的良好品質(zhì)，也是成為好水兵的良好品質(zhì)，具備這些良好品質(zhì)，無論在怎樣的艦隊，在怎樣的企業(yè)，都是深受歡迎的。
其實在《這是你的船》中，作者想告訴每一個讀者的是，“只要你的組織能夠讓員工確立一種‘這是我的公司’的信念，你就一定能夠打敗所有其他競爭對手”。
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