讀《奮斗，在新時代的春天》有感
又是一年春來到，尹董事長春天系列新文《奮斗，在新時代的春天》如約而至，文章高屋建瓴，從黨對我們的要求到集團公司自身愿景的實現(xiàn)，向我們描繪了一幅美好的'藍圖。作為一名質(zhì)量人，我且管中窺豹，談一談一些簡單的看法。
文中指出，“產(chǎn)品質(zhì)量要做優(yōu)，堅持質(zhì)量為先，向質(zhì)量要效益，用質(zhì)量樹口碑”，這也正是我們質(zhì)量人的愿景—用質(zhì)量管理給公司增加效益,竊以為必須先做好以下幾點：
一、增加激勵制度的多樣性，并切實落實到實處。
我們已實施多年的某產(chǎn)品后工序獎勵辦法在實施以后，后工序良品率得到了極大地提高。只有激勵制度落到實處，才能真正激發(fā)全體員工參與質(zhì)量改進的積極性。
二、加大質(zhì)量權(quán)重，一票否決。
不能以任何借口，任何理由來掩飾產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題，不能以類似進度要求而降低對產(chǎn)品的質(zhì)量要求。只有保質(zhì)量才能保進度，只有保質(zhì)量才能保效益。枉顧質(zhì)量要求而隨意交付顧客的產(chǎn)品不僅不能給我們帶來效益，反而會帶來無窮的后患。
三、嚴(yán)格考核制度，堅持零容忍原則。
對管理和生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患，堅持發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，并參照事故可能造成的后果嚴(yán)肅處理，讓全體員工都對產(chǎn)品質(zhì)量有敬畏心，明白問題和隱患可能帶來的嚴(yán)重后果。
當(dāng)前,我們處在提質(zhì)增效的關(guān)鍵時期，任務(wù)艱巨，如何克服困難求發(fā)展，需要的是我們?nèi)w員工的努力，作為質(zhì)量人，我們更應(yīng)加強質(zhì)量管理，通過持續(xù)改進來為企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻。作者：質(zhì)量保證部梁曉宇