手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告范文

在過(guò)去的一年當(dāng)中，我引領(lǐng)著手術(shù)室護(hù)理團(tuán)隊(duì)，總共完成了各類(lèi)不同的手術(shù)達(dá)到2876臺(tái)，其中三級(jí)以上的手術(shù)所占比例為41%，急診手術(shù)有532臺(tái)，并且沒(méi)有出現(xiàn)哪怕一起護(hù)理差錯(cuò)事故。身為手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)，我在質(zhì)量控制、院感管理、人員培訓(xùn)這三個(gè)方面展開(kāi)總結(jié)，期望能夠給同行提供參考。

如何提升手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量

手術(shù)室的生命線(xiàn)在于質(zhì)量，我著重把控術(shù)前訪(fǎng)視、術(shù)中配合以及術(shù)后回訪(fǎng)這三個(gè)環(huán)節(jié)，制定了23項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，對(duì)于器械清點(diǎn)問(wèn)題，我們推行雙人四次清點(diǎn)法，使得全年器械遺失率為零，另外建立手術(shù)配合質(zhì)量評(píng)分表，每月抽查30臺(tái)手術(shù)，得分從92.6分提高至98.3分。

怎樣加強(qiáng)院感防控管理

手術(shù)室里，院感防控占據(jù)著最為關(guān)鍵重要的地位。我?guī)ь^對(duì)層流凈化管理制度進(jìn)行了修訂，每三個(gè)月檢測(cè)一次塵埃粒子數(shù)以及沉降菌濃度。對(duì)于外來(lái)器械管理方面，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)接收登記，要保證滅菌合格率達(dá)到百分之百。與此同時(shí)，我們還開(kāi)展了手衛(wèi)生依從性的暗訪(fǎng)工作，依從率從年初時(shí)的百分之八十二提升到了百分之九十六，術(shù)后感染率與去年同期相比下降了零點(diǎn)七個(gè)千分點(diǎn)。

手術(shù)室護(hù)士培訓(xùn)怎么做

于年輕護(hù)士成長(zhǎng)較為緩慢而言這是個(gè)痛點(diǎn)，我推行了分層級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，其中新入職護(hù)士要完成200學(xué)時(shí)基礎(chǔ)訓(xùn)練以及 50 臺(tái)手術(shù)的跟臺(tái)考核，高年資護(hù)士則重點(diǎn)培養(yǎng)專(zhuān)科配合能力，全年組織骨科、普外等專(zhuān)科模擬演練 12 次，借助“一對(duì)一導(dǎo)師制”以及技能比武，護(hù)士獨(dú)立配合三級(jí)手術(shù)的時(shí)間從 6 個(gè)月縮短到了 4 個(gè)月。

未來(lái)工作計(jì)劃有哪些

來(lái)年，我有著這樣的計(jì)劃來(lái)推進(jìn)三項(xiàng)工作，其一，要引入智慧手術(shù)室管理系統(tǒng)，達(dá)成器械追溯以及人員定位的數(shù)字化；其二是開(kāi)展快速康復(fù)外科護(hù)理路徑，促使把患者術(shù)前禁食時(shí)間控制于6小時(shí)之內(nèi)；其三為建立護(hù)士心理支持小組，從而降低職業(yè)倦怠率。與此同時(shí)，要努力爭(zhēng)取完成一篇與手術(shù)室護(hù)理相關(guān)的核心期刊論文。

眾位從事護(hù)理工作的同仁們，你于手術(shù)室管理范疇之內(nèi)所碰到的最為棘手難辦的難題究竟是什么呢？歡迎在評(píng)論區(qū)域留下你的言論來(lái)分享你的經(jīng)歷，要是感覺(jué)有用的話(huà)請(qǐng)進(jìn)行點(diǎn)贊并予以轉(zhuǎn)發(fā)！