公司企劃書(shū)范文

一份堪稱(chēng)優(yōu)秀的公司企劃書(shū)，仿若那創(chuàng)業(yè)路途之上的導(dǎo)航地圖一般。好多人錯(cuò)誤地認(rèn)為企劃書(shū)僅僅是去堆砌模板以及數(shù)字而已，實(shí)則它更著重考驗(yàn)?zāi)銓?duì)于業(yè)務(wù)的那種深度思考。緊接下來(lái)的這篇范文緊密貼合實(shí)戰(zhàn)情況，助力你避開(kāi)那些常見(jiàn)的坑，從而撰寫(xiě)出能夠讓投資人眼界一亮的方案。

公司企劃書(shū)結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目背景、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)策略、財(cái)務(wù)預(yù)算、團(tuán)隊(duì)介紹以及風(fēng)險(xiǎn)控制這七個(gè)核心模塊，共同構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)的企劃書(shū)，它們?nèi)币徊豢�，共同講述一個(gè)完整的商業(yè)故事，開(kāi)頭需簡(jiǎn)明扼要，以一段“執(zhí)行摘要”抓住讀者注意力，然后再逐層展開(kāi)細(xì)節(jié)，且結(jié)構(gòu)越清晰，邏輯越可信。

眾多新手易于將目錄撰寫(xiě)得花里胡哨，然而內(nèi)容卻空空如也。切實(shí)關(guān)鍵的是前后相互呼應(yīng)，就好比在“市場(chǎng)分析”當(dāng)中所發(fā)覺(jué)的痛點(diǎn)，必定要在“產(chǎn)品服務(wù)”里給出解決辦法。提議先進(jìn)用思維導(dǎo)圖梳理框架，確認(rèn)每一個(gè)環(huán)節(jié)均擁有數(shù)據(jù)或者案例予以支撐，之后再動(dòng)手填充內(nèi)容，如此這般結(jié)構(gòu)才穩(wěn)固。

市場(chǎng)分析怎么寫(xiě)

市場(chǎng)分析重點(diǎn)在于證實(shí)“有人樂(lè)意給錢(qián)來(lái)買(mǎi)你的產(chǎn)品”，這是其核心所在。你得去鎖定目標(biāo)客戶(hù)畫(huà)像相關(guān)內(nèi)容，像是年齡具體情況、收入狀況以及痛點(diǎn)所在之處，要對(duì)市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)行估算，涵蓋TAM、SAM、SOM這些方面，還得把直接和間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都羅列出來(lái)。千萬(wàn)不能只是寬泛地講“市場(chǎng)規(guī)模巨大”，得依據(jù)第三方報(bào)告或者實(shí)地調(diào)研所獲取的數(shù)據(jù)來(lái)闡述實(shí)情，就如同“本地餐飲外賣(mài)每年有著15%的增長(zhǎng)幅度，不過(guò)高端輕食的覆蓋比率還不到20%”這樣表述才行。

在競(jìng)爭(zhēng)分析的這一部分當(dāng)中，不可以?xún)H僅只是羅列對(duì)手的名字。要去制作一張對(duì)比表，從價(jià)格這一維度、渠道這一維度以及服務(wù)這一維度，找出你自身所具有的差異化優(yōu)勢(shì)。要是在這個(gè)行業(yè)里面已經(jīng)存在巨頭的話(huà)，那就著重去強(qiáng)調(diào)細(xì)分場(chǎng)景或者小眾需求，比如說(shuō)“并非從事全品類(lèi)電商業(yè)務(wù)，而是專(zhuān)門(mén)致力于大學(xué)生二手教材的交易”，像這樣的切入點(diǎn)會(huì)更加能夠打動(dòng)評(píng)審。

財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)鍵

財(cái)務(wù)預(yù)算乃是企劃書(shū)的“照妖鏡”，極具對(duì)真實(shí)性的考驗(yàn)，首年預(yù)測(cè)務(wù)必要依照月份分別拆解收入來(lái)源（涵蓋產(chǎn)品、會(huì)員、廣告等）以及成本項(xiàng)（包含房租、人力、營(yíng)銷(xiāo)），進(jìn)而計(jì)算得出盈虧平衡點(diǎn)，千萬(wàn)不可進(jìn)行不切實(shí)際的夸大，像是在首月便預(yù)測(cè)出百萬(wàn)營(yíng)收，評(píng)審一眼便能察覺(jué)其中的漏洞，合理的舉措應(yīng)為：參照同行初創(chuàng)階段的數(shù)據(jù)，將增長(zhǎng)率把控在10%至30%的范圍之內(nèi)。

利潤(rùn)表相比現(xiàn)金流表而言，重要程度稍遜一籌。眾多公司走向滅亡的原因在于賬面上資金匱乏，因而一定要清晰標(biāo)注出融資款到賬的具體時(shí)間，以及客戶(hù)回款的周期時(shí)長(zhǎng)，還有固定支出的日期。提議預(yù)留三至六個(gè)月的應(yīng)急資金額度，并且在風(fēng)險(xiǎn)部分明確表述“倘若融資出現(xiàn)延遲情況，將會(huì)削減非核心崗位的招聘工作”。最后通過(guò)一張簡(jiǎn)潔的儀表盤(pán)來(lái)進(jìn)行關(guān)鍵指標(biāo)——毛利率、凈利率、投資回收期的匯總，以此便于能夠?qū)崿F(xiàn)快速?zèng)Q策。

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