街道精準扶貧工作總結(jié)范文
2016年以來，**街道黨工委、辦事處將精準扶貧工作作為一項重要的政治任務(wù)來抓，把精準扶貧工作列入黨工委、辦事處工作的重要議事日程�，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
一、基本情況
**街道下轄1個村，全街現(xiàn)有建檔立卡貧困戶37戶61人，其中五保戶13戶13人，低保戶24戶48人，從致貧原因來看，因病致貧17戶，占46%，因殘致貧9戶，占24.3%，因缺勞動力致貧11戶，占29.7%，因?qū)W致貧1戶，占2.7%，2016年沒有脫貧任務(wù)。
二、主要開展的工作
1.精確評議，摸實扶貧對象。按照區(qū)委文件要求，我街于4月中旬安排布置貧困戶評議工作，為確保評議會開出效果，評議出真正貧困戶，街道分管領(lǐng)導(dǎo)和扶貧辦參加村的評議會，各村村民組長、黨員等80%村民代表參會，會上村干部向群眾充分介紹國家相關(guān)扶貧政策，村支部書記逐戶介紹貧困戶家庭情況，每一個貧困戶接受參會人員評議，并由參會代表逐戶票決。評議結(jié)果由街道統(tǒng)一制作公示名單在每個村民組公示，并公布監(jiān)督聯(lián)系電話。經(jīng)過村召開評議會和公示，全街基本做到了扶貧對象精準，為下一步“真扶貧、扶真貧打下了基礎(chǔ)”。
2.精細走訪，調(diào)準扶貧策略。充分發(fā)揮黨組織力量，認真開展黨員干部包保貧困戶。按照區(qū)委文件兩個全覆蓋要求，街道主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、社會事務(wù)辦主任、扶貧工作站站長、村兩委所有干部全部參與包保貧困戶，并經(jīng)常入戶走訪，了解戶情。每位黨員干部踏實走訪包保貧困家庭情況，分析致貧原因，認真填寫扶貧手冊，科學(xué)制定扶貧計劃，使每個貧困戶既感受到組織關(guān)懷，又對未來充滿希望。全街形成了濃烈的扶貧攻堅氛圍。
3.精準發(fā)力，全面落實政策。認真落實“五個一批、六個精準”，確保貧困戶脫貧取得實效。街道扶貧工作站根據(jù)本鎮(zhèn)實際制定了脫貧攻堅脫貧任務(wù)、干部包保、責(zé)任落實、脫貧人口、扶貧措施等“六項清單”，村根據(jù)本村實際制定了脫貧攻堅作戰(zhàn)圖（即脫貧任務(wù)清單、責(zé)任包保清單、項目到戶清單、村級扶貧項目清單），做到掛圖作戰(zhàn)，目標(biāo)明確、任務(wù)清楚。
4.精心歸檔，規(guī)范軟件資料。按照區(qū)兩次現(xiàn)場會會議精神要求，街道黨工委書記、分管領(lǐng)導(dǎo)、扶貧工作站站長去新安鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)，深入了解扶貧資料的整理要求。統(tǒng)一購買檔案柜、檔案盒、保證做到一戶一檔，資料詳實，能夠很好的掌握貧困戶實際情況。同時對村級扶貧資料做到規(guī)范完善，貧困戶幫扶的措施都留存資料以備查閱。
三、存在的問題
1.村級后勁不夠足。**村沒有集體經(jīng)濟收入，嚴重制約了村級的集體經(jīng)濟社會建設(shè)發(fā)展。
2.群眾認識不夠高。部分貧困戶等靠要思想嚴重，不想通過自身努力來脫貧，只想等著救濟和幫扶，此類貧困戶脫貧任務(wù)艱巨，通過“扶智、扶志”來解決思想上的根本問題。同時還存在群眾相互攀比現(xiàn)象，形成新的不穩(wěn)定因素。
3.干部作風(fēng)不夠?qū)�。扶貧工作上級倡�?dǎo)的很響，群眾期望值很高，各階層都很關(guān)注。扶貧工作壓力大、責(zé)任重。
4.長效機制不夠細。今年以來全區(qū)自上而下制定各項責(zé)任機制，壓實扶貧工作，但對于貧困戶而言，如何做到穩(wěn)定脫貧，降低返貧的發(fā)生，仍然是一個重要的問題，機制不夠細、措施不到位，這都將是脫貧攻堅路上的“隱患”。
四、下一步打算
1、堅持精準扶貧到戶。根據(jù)前期干部包保情況進一步弄清貧困戶致貧原因，逐戶制定脫貧計劃、大病救助、危房改造、雨露計劃、因戶施策，確保到戶項目、脫貧效果精準。
2、充分發(fā)揮黨的核心力量。結(jié)合當(dāng)前的活動精神，充分發(fā)揮黨組織和黨員在扶貧工作中的核心力量，把扶貧攻堅作為衡量黨組織戰(zhàn)斗能力和黨員帶頭引領(lǐng)力量的試金石，通過黨員干部包戶，落實干部包保責(zé)任等方式，壓實每個黨組織和黨員干部責(zé)任，通過扶貧攻堅來進一步樹立黨的`形象和鞏固黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)。
3、力求實效，讓群眾滿意。明確做到以下三點：一是底子準，確實窮；二是窮的有理，群眾服；三是政策不過激，可以讓社會和他人承受。既讓那些真正無助的貧困戶享受到政策的溫暖，也不能在農(nóng)村縱容安貧、守貧的惡習(xí)，更不能因此形成了民意對立，引發(fā)新的不穩(wěn)定因素。
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