物設(shè)部工作總結(jié)（通用12篇）
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物設(shè)部工作總結(jié) 1
20xx年上半年，在公司黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在八局物設(shè)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，通過(guò)物資設(shè)備部全體人員及分公司和項(xiàng)目部物資、設(shè)備管理人員的共同努力，我部認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司物資、設(shè)備管理的制度，緊緊圍繞公司20xx年的經(jīng)營(yíng)管理方針，貫徹以成本控制為中心的`精細(xì)化管理精神，加強(qiáng)物資、設(shè)備的全面預(yù)算管理，提高了物資、設(shè)備管理水平，在資金極端短缺的情況下，保證了公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行。具體工作情況如下：
一、工作指標(biāo)完成情況：
1、質(zhì)量指標(biāo)：
⑴、主要施工機(jī)械設(shè)備完好率97.86%（指標(biāo)95%），利用率90.63%（指標(biāo)90%）。
�、�、特種設(shè)備定期檢驗(yàn)計(jì)劃完成率100%（指標(biāo)100%）。
�、恰⒃O(shè)備大修計(jì)劃完成率100%（指標(biāo)90%）。
�、取⒃O(shè)備新度系數(shù)達(dá)0.72（指標(biāo)0.55）。
⑷、未發(fā)生鍋爐、壓力容器和壓力管道設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞和爆炸事故。
二、物資、設(shè)備主要數(shù)據(jù)：
1、設(shè)備資產(chǎn)管理情況：
�。�1）、到20xx年6月30日止，工廠共有設(shè)備固定資產(chǎn)755臺(tái)，原值：10461.70萬(wàn)元，集團(tuán)公司管的755臺(tái)（其中：特種設(shè)備及大型機(jī)械78臺(tái)），原值：6442.05萬(wàn)元，凈值：5073.68萬(wàn)元，新度系數(shù)為：0.79。
�。�2）、上半年新增機(jī)械設(shè)備96臺(tái)，價(jià)值387.50萬(wàn)元。公司本部共進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)80臺(tái)，費(fèi)用共計(jì)2395.05萬(wàn)元，節(jié)約額17.5萬(wàn)元；進(jìn)行設(shè)備搬遷招標(biāo)：10臺(tái)，費(fèi)用共計(jì)249萬(wàn)元，其中大型設(shè)備江夏制梁場(chǎng)提梁機(jī)一臺(tái)、45噸龍門吊2臺(tái)、自動(dòng)鋼筋加工設(shè)備一套、攪拌站3套。
（3）、外租設(shè)備98臺(tái)，每月租金約158.58萬(wàn)元。
�。�4）、機(jī)械使用費(fèi)開累情況：
2、物資方面：
（1）、物資進(jìn)料、消耗情況：
（2）、物資招議標(biāo)情況
20xx年上半年，全公司共進(jìn)行了物資招議標(biāo)會(huì)29次，涉及鋼材15327噸，水泥38452噸，降低采購(gòu)金額：190.58萬(wàn)元。
三、物資、設(shè)備方面完成重點(diǎn)工作：
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司物設(shè)[20xx]489號(hào)文件精神，進(jìn)一步完善公司、項(xiàng)目部設(shè)備管理相關(guān)制度，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，從單純技術(shù)型向技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合型轉(zhuǎn)變，由設(shè)備實(shí)物型管理向價(jià)值管理型轉(zhuǎn)變。下發(fā)資料36份。
2、按照集團(tuán)公司物設(shè)部關(guān)于機(jī)械使用費(fèi)的相關(guān)要求，結(jié)合公司全面預(yù)算管理要求，細(xì)化機(jī)械使用費(fèi)管理，每季度進(jìn)行機(jī)械使用費(fèi)成本分析，以利降低機(jī)械使用費(fèi)成本。
3、加強(qiáng)對(duì)分公司和項(xiàng)目部設(shè)備管理的監(jiān)督檢查力度。結(jié)合公司特種設(shè)備情況，制定了橋梁公司《特種設(shè)備檢查細(xì)則》，并按照《中鐵八局項(xiàng)目設(shè)備管理考核細(xì)則》的相關(guān)要求，督促分公司和項(xiàng)目部結(jié)合自身設(shè)備的使用特點(diǎn)，與公司安質(zhì)部一起組織開展了對(duì)分公司及項(xiàng)目部的鍋爐、特種設(shè)備安全管理專項(xiàng)檢查工作，特別是在汶川地震后對(duì)受地震影響大的分公司和項(xiàng)目部的大型關(guān)鍵設(shè)備及特種設(shè)備進(jìn)行了逐項(xiàng)排查，消除了設(shè)備隱患，使設(shè)備對(duì)安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行起到了保證作用。
4、按照橋梁公司年度工作計(jì)劃要求，完成了鲅魚圈梁場(chǎng)建場(chǎng)設(shè)備配置工作，及設(shè)備調(diào)撥搬遷合同工作，中山、京滬軌道板場(chǎng)的建場(chǎng)設(shè)備配置方案預(yù)審工作。
5、完成了混凝土制品公司軌枕自動(dòng)張拉和自動(dòng)養(yǎng)護(hù)改造工作。6、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司物資管理制度文件精神，結(jié)合公司全面預(yù)算管理要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，積極探索新情況下的項(xiàng)目物資管理方法，在石太項(xiàng)目部試點(diǎn)，項(xiàng)目主材采購(gòu)、消耗開累統(tǒng)計(jì)，為項(xiàng)目進(jìn)程成本控制提供了及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，項(xiàng)目物資采購(gòu)資金臺(tái)帳等取得了較好實(shí)效，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了靠數(shù)據(jù)。
四、存在問(wèn)題和措施
（一）、設(shè)備方面
1、因公司快速擴(kuò)張，我們個(gè)別設(shè)備管理、操作、維修人員業(yè)務(wù)能力不能滿足工作。
措施：
A、加強(qiáng)培訓(xùn)熟悉專業(yè)技術(shù)、積極引導(dǎo)端正工作作風(fēng)
B、根據(jù)工作能力，提高待遇。
2、機(jī)械使用成本概念，個(gè)別項(xiàng)目部未能充分認(rèn)識(shí)，表現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)機(jī)械使用費(fèi)時(shí)未認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)失真，給成本分析造成誤導(dǎo)。措施：領(lǐng)導(dǎo)重視，相關(guān)部門配合，轉(zhuǎn)變觀念。
3、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題有：在生產(chǎn)上，重生產(chǎn)任務(wù)，輕設(shè)備管理。措施：轉(zhuǎn)變觀念，設(shè)備是基礎(chǔ)。在設(shè)備管理上，重事后修理，輕維護(hù)保養(yǎng)。措施：加強(qiáng)操作人員的管理和設(shè)備巡檢，變事后修理為事前預(yù)防，可大幅降低修理成本；在員工培訓(xùn)上，重維修人員，輕操作人員。措施：加強(qiáng)對(duì)操作人員培訓(xùn)，提高設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)技能，減少設(shè)備故障。
�。ǘ⑽镔Y方面
1、因公司快速擴(kuò)張，我們個(gè)別物資管理、管庫(kù)員能力不能滿足工作。
措施：
A、加強(qiáng)培訓(xùn)熟悉專業(yè)技術(shù)、積極引導(dǎo)端正工作作風(fēng)
B、根據(jù)工作能力，提高待遇
2、個(gè)別項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目物資總需求缺開累控制，對(duì)市場(chǎng)變化沒(méi)預(yù)測(cè)，造成材料采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格缺乏前瞻性，影響產(chǎn)品成本。措施：加強(qiáng)預(yù)測(cè)，定期分析（要求項(xiàng)目部每月分析），降低成本。
3、個(gè)別項(xiàng)目部物資采購(gòu)重價(jià)格、輕質(zhì)量。措施：認(rèn)真做好物資性、價(jià)比較，追求價(jià)廉物美。
4、個(gè)別項(xiàng)目部物資管理注重生產(chǎn)物資的采購(gòu)供應(yīng)，輕視物資的庫(kù)管（儲(chǔ)存、發(fā)放）造成物資進(jìn)庫(kù)數(shù)量不準(zhǔn)（未按規(guī)定收料），庫(kù)存物資變質(zhì)（未按規(guī)定存放）、丟失（未按規(guī)定保管），庫(kù)存物資發(fā)放隨意（未執(zhí)行有權(quán)領(lǐng)料人制度和定額發(fā)料制度、以舊換新制度）。造成成本上升。措施：嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理。
5、資金緊張，外欠款額較大，貨款不能及時(shí)給付，特別是公司總部老賬較多，公司貨款支付誠(chéng)信度大幅下降，并有法律風(fēng)險(xiǎn)，給物資供應(yīng)帶來(lái)巨大困難。多數(shù)主材低于最低安全庫(kù)存量，危及生產(chǎn)正常進(jìn)行。措施：充分利用現(xiàn)有資金，在歸還舊賬同時(shí)，滾動(dòng)購(gòu)料，同時(shí)積極開拓新供方。
雖然管理中存在一定問(wèn)題，但總體工作較好。今后，物設(shè)部將積極協(xié)助分公司、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)物資、設(shè)備各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)設(shè)備特別是鍋爐、龍門起重機(jī)等特種設(shè)備安全管理的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作，積極學(xué)習(xí)、探索新的管理方法和技術(shù)，加強(qiáng)項(xiàng)目物資、設(shè)備成本控制，為全面完成公司年度指標(biāo)而努力奮斗。
物設(shè)部工作總結(jié) 2
一、深入貫徹落實(shí)公司“一二三四五”系列理念，持續(xù)健全物資采購(gòu)管理體系
1.推動(dòng)平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)供方管理(一個(gè)平臺(tái))
20xx年局、公司多次發(fā)文通知關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)物資集中采購(gòu)管理并修訂《二公司大宗物資招標(biāo)采購(gòu)管理辦法(20xx修訂)》旨在規(guī)范公司各項(xiàng)目物資集中采購(gòu)管理，提高項(xiàng)目集中采購(gòu)度，最大限度的降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)效益。公司結(jié)合《xx三公局供應(yīng)商管理辦法》及平臺(tái)供應(yīng)商管理流程，在公司所屬項(xiàng)目選擇供應(yīng)商時(shí)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，經(jīng)項(xiàng)目初評(píng)、初審后向公司推薦。目前公司平臺(tái)注冊(cè)供應(yīng)商共1309家，在合作供應(yīng)商129家均為優(yōu)質(zhì)合格供應(yīng)商。
2. 嚴(yán)抓項(xiàng)目結(jié)算，有效掌握成本(兩個(gè)中心)
公司自營(yíng)項(xiàng)目均執(zhí)行物資、機(jī)械結(jié)算管理，全部通過(guò)協(xié)同辦公系統(tǒng)進(jìn)行審批，截止本月平臺(tái)審批物資采購(gòu)類結(jié)算930份，審批金額14.7725億元，機(jī)械租賃類結(jié)算477份，審批金額1.922億元。在結(jié)算審核過(guò)程中，嚴(yán)格按照公司批復(fù)的合同單價(jià)執(zhí)行，執(zhí)行無(wú)合同不結(jié)算原則，督促項(xiàng)目及時(shí)結(jié)算，防范資金歸集造成的風(fēng)險(xiǎn)，有效掌握項(xiàng)目成本情況。
3.加強(qiáng)采購(gòu)管理，落實(shí)招標(biāo)采購(gòu)(三項(xiàng)招標(biāo))
20xx年公司嚴(yán)格落實(shí)大宗物資集中采購(gòu)工作，督促新開工的項(xiàng)目(西鎮(zhèn)、渭武、柳敦、南昌、景中、津石、宜春項(xiàng)目等)及時(shí)上報(bào)大宗物資采購(gòu)計(jì)劃。物資集中采購(gòu)工作的主導(dǎo)權(quán)提升到公司層面，由公司物設(shè)部組織進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)的物資，公司物設(shè)部參與項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)性談判。本年公司物設(shè)部參與了南昌項(xiàng)目河沙采購(gòu)、景中項(xiàng)目生石灰采購(gòu)、渭武碎石采購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)性談判，增加了競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的透明度，實(shí)行物資陽(yáng)光采購(gòu)。
截止年末，通過(guò)xx物資采購(gòu)平臺(tái)錄入采購(gòu)計(jì)劃共196份，其中公司層級(jí)52份。鋼材計(jì)劃29.24萬(wàn)噸，水泥及其制品88.08萬(wàn)噸，瀝青及其制品2.1萬(wàn)噸，燃油料47.68萬(wàn)噸。計(jì)劃采購(gòu)總金額為：16.11億元。以上計(jì)劃所對(duì)應(yīng)采購(gòu)方案公司層級(jí)已執(zhí)行75份，其中招標(biāo)采購(gòu)28份，競(jìng)爭(zhēng)談判采購(gòu)4份。采購(gòu)平臺(tái)集中采購(gòu)執(zhí)行金額6.30億元，同期同比增長(zhǎng)37%；新簽合同額8.91億元，其中線上采購(gòu)合同額8.37億元，線上采購(gòu)率94%，超額完成局下發(fā)線上采購(gòu)率90%指標(biāo)，有效節(jié)約采購(gòu)成本1205.67萬(wàn)元。
二、加強(qiáng)合同管理、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理的“四個(gè)必須”
公司針對(duì)物資管理制度中對(duì)30萬(wàn)以下的物資管理不夠具體的部分，繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理，對(duì)30萬(wàn)以下的物資采購(gòu)合同審批流程進(jìn)行梳理，規(guī)定10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的物資采購(gòu)合同必須上報(bào)公司審批。根據(jù)項(xiàng)目物資需用量計(jì)劃，督促、監(jiān)督項(xiàng)目及早上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)簽訂物資采購(gòu)合同并上報(bào)公司審批，繼續(xù)執(zhí)行無(wú)合同不結(jié)算制度。
截止年末，本年新簽訂合同共250份，合同額91616.57萬(wàn)元；其中甲供合同4份，合同額2439.98萬(wàn)元；增量補(bǔ)充協(xié)議34份，合同額3486.31萬(wàn)元。所有合同均嚴(yán)格按照合同管理辦法執(zhí)行。
三、創(chuàng)新物資設(shè)備特色管理，推動(dòng)物資設(shè)備管理“四化建設(shè)”
1.規(guī)范項(xiàng)目物資管理流程，打造標(biāo)準(zhǔn)化物資、設(shè)備管理項(xiàng)目
為了規(guī)范項(xiàng)目材料的驗(yàn)收、加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)物資從進(jìn)到出標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)新開工的'項(xiàng)目及在建的重點(diǎn)項(xiàng)目要求地中衡必須安裝物料監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)物料進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)控。20xx年公司屬在建項(xiàng)目共安裝物料監(jiān)控系統(tǒng)12套，其中新開工項(xiàng)目均安裝了物料監(jiān)控系統(tǒng)。
2.加強(qiáng)項(xiàng)目物資盤點(diǎn)分析、實(shí)現(xiàn)物資管理精細(xì)化
為了規(guī)范物資盤點(diǎn)和節(jié)超核算工作，確保盤點(diǎn)的實(shí)效性、有效性，提高分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到節(jié)超原因明確、針對(duì)節(jié)超原因采取有效的改進(jìn)措施，確保物資使用過(guò)程可控。公司督促在建項(xiàng)目物設(shè)部按月進(jìn)行材料盤點(diǎn)，報(bào)送物資盤點(diǎn)表及現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)記錄；定期開展物資專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，核算材料量差和價(jià)差節(jié)超情況。項(xiàng)目分析原因并采取措施控制材料成本，公司安排專人對(duì)項(xiàng)目的價(jià)差量差情況檢查、復(fù)核，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，加強(qiáng)監(jiān)控。
20xx年三季度末年累量?jī)r(jià)差合計(jì)603.02萬(wàn)元(盈)，其中量差金額為：1818.48萬(wàn)元(盈)；價(jià)差金額為-1215.46萬(wàn)元(虧)；截止3季度末，公司在建項(xiàng)目開累完成工程的標(biāo)后預(yù)算為(不含無(wú)標(biāo)后預(yù)算項(xiàng)目)7.294046億元，量差分析實(shí)際用料成本為：6.988310億元，量差金額為：3057.34萬(wàn)元(盈)；價(jià)差分析實(shí)際供料成本為：7.245207億元，價(jià)差金額為-2568.97萬(wàn)元(虧)，綜合量差、價(jià)差合計(jì)為：488.39萬(wàn)元(盈)。
3.建立材料價(jià)格信息庫(kù)、實(shí)現(xiàn)資源共享信息化
為加強(qiáng)物資采購(gòu)價(jià)格管理，掌控材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，公司建立主材價(jià)格信息庫(kù)。主要針對(duì)鋼材，水泥，瀝青，燃油等浮動(dòng)單價(jià)物資，及時(shí)更新市場(chǎng)價(jià)格信息及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，建立價(jià)格走勢(shì)曲線，結(jié)合往年價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行擬合，預(yù)判后期走勢(shì)，及時(shí)預(yù)警，為“錯(cuò)峰找底”采購(gòu)提供數(shù)據(jù)支持，降低采購(gòu)成本。此外，對(duì)于地域性分散物資，公司建立分散物資區(qū)域價(jià)格參考數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)往期項(xiàng)目采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，主要參考三項(xiàng)指標(biāo)“價(jià)格極差”、“中位價(jià)格”及“標(biāo)準(zhǔn)差”，設(shè)定“期望值”，保證地域性材料采購(gòu)單價(jià)在合理范圍。
四、深入項(xiàng)目開展各類檢查和指導(dǎo)項(xiàng)目物資設(shè)備管理工作
20xx年年中公司組織對(duì)西鎮(zhèn)、柳敦、蘭州繞城路面、景中項(xiàng)目、津石項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目物資設(shè)備實(shí)施策劃及物資設(shè)備合同檢查，組織與監(jiān)審部、經(jīng)營(yíng)部一起對(duì)蘭州繞城項(xiàng)目、那拉項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效審核工作。在檢查中針對(duì)管理工作中存在的問(wèn)題及時(shí)提出指導(dǎo)意見(jiàn)并進(jìn)行督改，截止年末公司大檢查，項(xiàng)目已完成全部整改，強(qiáng)化了物資設(shè)備管理流程，有效避免物資設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效益。
五、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，打造現(xiàn)代化施工優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目
1. 清查施工機(jī)械固定資產(chǎn)，合理調(diào)配提效率
截止當(dāng)前，公司共有施工機(jī)械固定資產(chǎn)118臺(tái)，原值3926.93萬(wàn)元，凈值630.63萬(wàn)元。通過(guò)參與項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施策劃，加強(qiáng)項(xiàng)目機(jī)械使用計(jì)劃及預(yù)算審批管理，公司及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)配，有效提高固定資產(chǎn)使用效率。
2. 落實(shí)自有設(shè)備線上采購(gòu)，有效招標(biāo)降成本
20xx年公司通過(guò)集團(tuán)裝備采購(gòu)平臺(tái)公開招標(biāo)采購(gòu)混凝土攪拌站一臺(tái)。截止當(dāng)前已完成已完成專家評(píng)分工作，通過(guò)線上公開招標(biāo)采購(gòu)，多方面考察篩選，既提高了需求方的主觀能動(dòng)性，也有效的節(jié)約采購(gòu)成本，推動(dòng)了我公司物資、設(shè)備全面線上集中采購(gòu)進(jìn)一步落實(shí)。
3. 加強(qiáng)外租設(shè)備引進(jìn)篩選，資質(zhì)齊全少風(fēng)險(xiǎn)
20xx年設(shè)備租賃合同公司審批344份，共租賃機(jī)械設(shè)備344臺(tái)/套。設(shè)備租賃程序嚴(yán)格按照公司外租設(shè)備的管理辦法線下招標(biāo)租賃，上報(bào)OA審批合同，上報(bào)附件中包含招標(biāo)資料、設(shè)備的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、操作證、所屬權(quán)等材料。
4. 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械安全生產(chǎn)，嚴(yán)抓“從進(jìn)到走，一臺(tái)都不放過(guò)”
為了加強(qiáng)物資機(jī)械安全管理，杜絕物資機(jī)械安全事故的發(fā)生，要求項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)物資、施工設(shè)備的安全管理，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)物資、設(shè)備安全管理規(guī)定的通知》，督促項(xiàng)目按照通知要求自查自糾，嚴(yán)防物資、機(jī)械安全事故的發(fā)生。確保現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備“從進(jìn)到走，一臺(tái)都不放過(guò)”
六、“錯(cuò)峰找底、開源節(jié)流”，提質(zhì)增效保落實(shí)
為踐行“十九大”精神，學(xué)習(xí)十九大深化供給側(cè)改革思想，結(jié)合局“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)公司物設(shè)設(shè)備管理工作高質(zhì)量發(fā)展。公司組織在建項(xiàng)目積極開展“錯(cuò)峰找底、顆粒歸倉(cāng)”活動(dòng)，其中景中項(xiàng)目活動(dòng)成效明顯，通多錯(cuò)峰采購(gòu)節(jié)約成本約154.88萬(wàn)元；西鎮(zhèn)項(xiàng)目，那拉項(xiàng)目“開源節(jié)流”通過(guò)隧道洞渣再加工碎石，降低成本約2686.70萬(wàn)元。
1.景中項(xiàng)目于響應(yīng)公司錯(cuò)峰采購(gòu)策略，采購(gòu)鋼材1776.282噸，采購(gòu)平均單價(jià)4095.56元/噸，由于市場(chǎng)價(jià)格價(jià)格上漲，現(xiàn)在鋼材采購(gòu)平均單價(jià)為4862.13元/噸，相較現(xiàn)在相比節(jié)約127.28萬(wàn)元；采購(gòu)砂子20370.72噸，采購(gòu)單價(jià)81.25元/噸，由于砂場(chǎng)增加環(huán)保設(shè)施及燃油費(fèi)上漲，現(xiàn)砂子采購(gòu)單價(jià)為94.8元/噸，相較現(xiàn)在相比節(jié)約27.6萬(wàn)元。
2.西鎮(zhèn)項(xiàng)目、西藏那拉項(xiàng)目“開源節(jié)流”對(duì)隧道洞渣再利用，通過(guò)與當(dāng)?shù)厮槭庸S合作節(jié)約成本約2686.7萬(wàn)元(開累)。其中西鎮(zhèn)項(xiàng)目以80元/方含稅落地價(jià)再加工，比目前市場(chǎng)上外購(gòu)碎石145元/方降低65元/方，截止本年3季度共計(jì)加工15500方，節(jié)約成本約100.70萬(wàn)元；西藏那拉項(xiàng)目以砂子、碎石65元/方含稅再加工，比市場(chǎng)外購(gòu)碎石200元/方降低135元/方，砂子210元/方降低145元/方。截止3季度總共加工砂子70116方，碎石116249方，節(jié)約成本約2586萬(wàn)元。
物設(shè)部工作總結(jié) 3
20xx年10月10日，根據(jù)公司安排，調(diào)任機(jī)動(dòng)物資部工作。根據(jù)機(jī)動(dòng)物資部?jī)?nèi)部分工：分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作；組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料計(jì)劃的編制和審核工作。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人又進(jìn)入了一個(gè)陌生的工作崗位，投入到新一輪繼續(xù)學(xué)習(xí)工作中去。個(gè)人按照：“員工生活無(wú)小事，認(rèn)真工作保生活”的原則開展工作。具體說(shuō)來(lái)，從以下幾個(gè)方面開展了本崗位所管理的工作：
�。�1）凈化站管理
凈化站負(fù)責(zé)全公司、各項(xiàng)目部生活水及少量生產(chǎn)水的供給工作。也可稱為“群眾生活無(wú)小事”的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)的提高供給能力、保障水質(zhì)與人們的健康生活意義重大。深感力不從心。只能繼承和發(fā)揚(yáng)前期的良好基礎(chǔ)，抓管理不松懈，重質(zhì)量不怠慢。
第一方面，重視運(yùn)行設(shè)備、輸送管道的維護(hù)保養(yǎng)工作。通過(guò)近兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，掌握了供水工藝過(guò)程的基本狀況。
⑴原凈化站提水泵因?yàn)闊o(wú)吸程，時(shí)常無(wú)法提水，建議公司更換提水泵并付諸實(shí)施，一直運(yùn)行穩(wěn)定；
�、乒┧萌狈Ρ匾木S護(hù)保養(yǎng)，時(shí)常出現(xiàn)問(wèn)題，查原因勤維護(hù)并及時(shí)更換易損件，近期工況良好，停供水時(shí)間大大減少；
⑶變頻自動(dòng)控制系統(tǒng)時(shí)常出現(xiàn)故障，經(jīng)過(guò)多次與廠家交流，控制參數(shù)趨于穩(wěn)定，保證了水泵運(yùn)行的正常；
�、却胧┚┧梅康母脑欤蟠蟾纳屏怂玫倪\(yùn)行環(huán)境和操作維護(hù)環(huán)境，對(duì)措施井、回風(fēng)井、進(jìn)風(fēng)井（新炸藥庫(kù)）的.供水有了保障；
�、稍诩夹g(shù)部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，供水系統(tǒng)的保障能力大幅提高。
第二方面，強(qiáng)化各項(xiàng)管理與制度化建設(shè)。有序運(yùn)行，制度保障。細(xì)化制度，明確責(zé)任，重視規(guī)范管理。制定了《凈化站水泵工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，準(zhǔn)備通過(guò)一定時(shí)間的學(xué)習(xí)、消化、完善，條件成熟時(shí)逐步實(shí)施到位。
第三方面，把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實(shí)抓出成效。據(jù)反映或反饋信息，雖然凈化水各項(xiàng)理化指標(biāo)全部符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但飲用的口感不好，這項(xiàng)工作受到各級(jí)各方面的高度關(guān)注，今后的攻關(guān)重點(diǎn)是逐步解決這個(gè)難題。
�。�2）水源泵站的供水管理
水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的唯一來(lái)源，重要地位不容忽視。作為直接責(zé)任人和管理者有責(zé)任、有義務(wù)把此項(xiàng)工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。加強(qiáng)管理毋庸置疑。
�。�3）鍋爐及中央空調(diào)系統(tǒng)的管理
將按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化、制度化的管理。尤其是對(duì)于特種設(shè)備與特殊工種的管理做到規(guī)范管理。
�。�4）重視班組安全管理工作
成立凈化站、鍋爐房?jī)蓚�(gè)正式班組，按公司規(guī)定開展班組安全活動(dòng)。
目前個(gè)人思考的問(wèn)題：
一、從個(gè)人的專業(yè)技術(shù)水平方面思考，自認(rèn)為業(yè)務(wù)素養(yǎng)還能夠應(yīng)對(duì)較復(fù)雜的本專業(yè)所有工作，例如近期正在考慮“選廠工藝優(yōu)化的有關(guān)問(wèn)題”；考慮培養(yǎng)年輕技術(shù)人員尤其是選礦專業(yè)人員問(wèn)題，減少領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)大選廠缺乏具有獨(dú)立工作能力專業(yè)人員的憂慮；
二、從個(gè)人對(duì)公司的工作責(zé)任方面考慮，自認(rèn)為應(yīng)充分揚(yáng)長(zhǎng)避短，多發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，力求多做貢獻(xiàn)，為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。
三、建議：300萬(wàn)噸/年選廠建設(shè)應(yīng)成立相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目部，做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、資料收集整理、試生產(chǎn)調(diào)試等全程性工作，類似于完成“交鑰匙”工程。同時(shí)，也是對(duì)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、考驗(yàn)、考查與鍛煉。
四、個(gè)人態(tài)度“努力學(xué)習(xí)，積極工作，敬業(yè)愛(ài)崗，多做貢獻(xiàn)，不談索取”，這不是大話假話，是發(fā)自肺腑的真話。
以上所述，是本人20xx年的工作回顧，也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報(bào)告，可能有些表述不準(zhǔn)確或觀點(diǎn)存在錯(cuò)誤與不妥，敬請(qǐng)批評(píng)指正，以便在以后的工作中改進(jìn)。
物設(shè)部工作總結(jié) 4
20xx年我部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，在本部門全體員工的努力工作下，以安全工作為中心，認(rèn)真做好了各項(xiàng)工作，保障了全年的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
一、安全方面
安全管理工作，我部門始終以安全工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)各項(xiàng)安全檢查。為了使我部門的員工加強(qiáng)安全意識(shí)，提高他們的安全防范水平，我們一是加大檢查力度，每周一次對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查，查明檢查結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞安全管理工作中的漏洞。二是建立健全了安全生產(chǎn)管理制度。年初我們對(duì)各施工單位進(jìn)行了全方位的安全生產(chǎn)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題和隱患，立即下發(fā)了《整改通知書》，要求整改后必須進(jìn)行復(fù)查，確保了安全工作萬(wàn)無(wú)一失。在安全生產(chǎn)檢查中，我部門堅(jiān)持了安全例會(huì)制度，每月一次召開安全生產(chǎn)專題工作例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，要求各施工單位進(jìn)行整改。在安全管理工作中，我們堅(jiān)持做到了檢查要有計(jì)劃、有安排、有整改、有總結(jié)、有反饋，并做好安全資料記錄，做到了“四個(gè)到位”，即檢查計(jì)劃到位、安全宣傳教育到位、安全檢查及時(shí)、整改落實(shí)到位，并按計(jì)劃完成了安全檢查記錄的填寫，確保了安全檢查工作落實(shí)到位。通過(guò)本年度的安全工作情況，取得了一定的`成績(jī)，未發(fā)生安全事故，但也存在了一些不安全因素，如生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、人員不注意安全，機(jī)械設(shè)備不注意安全等，這些都是我們?cè)谙乱徊焦ぷ髦幸倪M(jìn)和努力的。
二、存在的問(wèn)題
我部門的安全工作雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司要求還相比，還存在一定的差距，安全工作的力度還不夠大，距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距，特別是安全檢查力度不夠。在今后的工作中我部門將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，加大工作力度，使安全工作更上一層樓。
1、繼續(xù)狠抓安全管理工作，確保安全管理工作萬(wàn)無(wú)一失。
2、加大隱患排查力度，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)，加大對(duì)重點(diǎn)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。對(duì)查出的安全隱患，按照公司制定的整改措施及時(shí)整改，確保整改到位。對(duì)整改不到位的部位，要求施工單位立即整改，全部按期限整改到位。對(duì)于整改不及時(shí)，整改不及時(shí)的部位要求施工單位進(jìn)行復(fù)查，整改不及時(shí)的單位進(jìn)行通報(bào)，要求限期整改到位。
3、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工用電、食堂的安全管理。
4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。
三、下一步工作打算
1、在安全管理上，我們要繼續(xù)加大隱患的排查力度，加大安全生產(chǎn)投入，在安全投入上，我們要進(jìn)一步加大投入力度，爭(zhēng)取在安全工作的前提下，減少人為因素對(duì)安全工作造成的影響。
2、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備的管理，加大對(duì)材料、設(shè)備的投入力度，在節(jié)假日、雙休日、臨時(shí)性的用電、臨護(hù)等關(guān)鍵時(shí)刻，要求施工單位盡量利用好設(shè)備，加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，保證生產(chǎn)用電、食堂用電、臨護(hù)用電等安全用電。
3、繼續(xù)認(rèn)真抓好消防工作，確保我部門每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都有消防器材，確保消防器材時(shí)時(shí)處處有，消除隱患。
4、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)教育和安全衛(wèi)生工作。
以上就是我部xx年上xx年工作總結(jié)，不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教，在xx年的工作中加以彌補(bǔ)，為公司的發(fā)展盡自己的一份努力。
物設(shè)部工作總結(jié) 5
20XX年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各項(xiàng)目工地所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成�，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：
一、主要工作完成情況
完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、進(jìn)，以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來(lái)的工作的順利開展打下基礎(chǔ)。
二、部門管理
我部門圍繞（物資管理制度）的相關(guān)規(guī)定，順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，為此，我部門專門對(duì)管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。
隨著公司制度化、程序化。規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。一年來(lái)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的工作和學(xué)習(xí)，可以說(shuō)完成掌握了相關(guān)工作技能，對(duì)本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責(zé)、權(quán)、利，積極性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng)，充分做到對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。
三、關(guān)于采購(gòu)
嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)
對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使這明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識(shí)；
1、注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；
2、在供貨前要求客戶送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。
3、面對(duì)采購(gòu)資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對(duì)，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況；準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下克服貨款支付困難，及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購(gòu)成本。
4、做好采購(gòu)記錄
在搞好物資采購(gòu)工作的同時(shí)，抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄、資料歸檔等工作，及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。對(duì)所簽合同、物資計(jì)劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購(gòu)工作。
5、存在的問(wèn)題
�。�1）、是今年采購(gòu)雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的.預(yù)測(cè)。
�。�2）、是由于工作安排相對(duì)較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場(chǎng)行情外，不能深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對(duì)公司的采購(gòu)成本控制上有欠缺之處。
（3）、是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備，但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要，出現(xiàn)了個(gè)別物資不能及時(shí)供應(yīng)的情況。
�。�4）、沒(méi)有明確的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)進(jìn)度較慢，不能及時(shí)采購(gòu)回急需物資。
在20XX年上半年里，我部取得了一定的成績(jī)，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對(duì)以上的問(wèn)題，在下半年工作中，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往，認(rèn)真做好工作，在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
物設(shè)部工作總結(jié) 6
第一部分、工作總結(jié)
物資部全面落實(shí)好集團(tuán)公司、上級(jí)管理公司及我公司工作會(huì)議精神，以公司工作總的要求為指導(dǎo)思想，以完成“降低采購(gòu)成本”為工作方向，以“精誠(chéng)服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展精細(xì)化管理工作，不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè)，高質(zhì)量的完成了正常生產(chǎn)運(yùn)行的物資保障工作。
一、精益求精，細(xì)化物資管理工作
1、制度管理
俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。我部積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對(duì)《物資全過(guò)程管理制度》、《設(shè)備材料驗(yàn)收制度》、《倉(cāng)庫(kù)管理制度》、《燃料過(guò)磅程序》等規(guī)章制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。
物資部還廣泛開展了對(duì)公司物資系統(tǒng)相關(guān)文件的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓員工充分理解其主要精神和具體措施。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、安全管理都有了很大的改進(jìn)和提高。
2、倉(cāng)庫(kù)管理
（一）做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。
物資到庫(kù)后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
�。ǘ﹪�(yán)格原材料出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度。
物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出、推舊儲(chǔ)新”的原則，保存庫(kù)存物資完好有效。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
�。ㄈ┙◣ち⒖�，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)治理的基礎(chǔ)。
�。�1）帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫標(biāo)卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)治理的一項(xiàng)重要工作。
�。�2）合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。
（3）充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。
3、地磅管理
遵守《地磅管理辦法》，嚴(yán)把計(jì)量關(guān)，做到手勤、眼勤。執(zhí)行“現(xiàn)場(chǎng)、書面、口頭”交接班制度，并作好記錄；制定司磅員守則：愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、尊規(guī)守紀(jì)、有理有節(jié)、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、及時(shí)請(qǐng)示、準(zhǔn)確報(bào)告、禮貌待客、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)預(yù)測(cè)，采購(gòu)工作準(zhǔn)確高效
�。ㄒ唬﹪�(yán)格采購(gòu)計(jì)劃管理
對(duì)于我公司需用的物資計(jì)劃由各使用部門制訂，由物資部統(tǒng)一采購(gòu)。凡屬無(wú)計(jì)劃、資金不落實(shí)的物資需求一律不列入物資采購(gòu)計(jì)劃。
（二）嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量管理
建立“誰(shuí)采購(gòu)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身責(zé)任制，物資部采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資及質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。在采購(gòu)過(guò)程中完善產(chǎn)品購(gòu)買合同制度，貨物運(yùn)達(dá)后經(jīng)檢驗(yàn)有質(zhì)量問(wèn)題，貨物全部退回。
對(duì)采購(gòu)物資建立驗(yàn)收臺(tái)賬。采購(gòu)物資到貨后，質(zhì)檢部、保管人員按買賣合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明書、合格證等技術(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收，之后由使用部門對(duì)物資進(jìn)行全面驗(yàn)收。對(duì)數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資，根據(jù)檢驗(yàn)情況選擇賠款、換貨、退貨、整改等方式進(jìn)行索賠。同時(shí)，嚴(yán)格按照保管規(guī)定對(duì)到貨物資進(jìn)行管理。
�。ㄈ﹪�(yán)格采購(gòu)過(guò)程管理
我部門一向主張實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”————公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門監(jiān)督。
在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，嚴(yán)格按公司《物資采購(gòu)管理制度》實(shí)行公開招（議）標(biāo)及比價(jià)采購(gòu)。今年我們共進(jìn)行了電業(yè)路（霞光路—天和園）路段、民生路段、盛世路段、棲霞名郡供熱管道工程所需管材；供熱管網(wǎng)保溫工程；供熱管網(wǎng)（二網(wǎng)）及室內(nèi)安裝工程；換熱站設(shè)備等招（議）標(biāo)工作。對(duì)小金額及其它不具備公開招標(biāo)條件的物料，我們?cè)诓少?gòu)過(guò)程中按公司相關(guān)要求堅(jiān)持“貨比三家”的原則，本著提高效率降低成本的原則，采用比價(jià)采購(gòu)或定點(diǎn)采購(gòu)的方式。
截至11月份底，累計(jì)簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共59項(xiàng)，合同金額1740萬(wàn)元，其中設(shè)備類合同14項(xiàng)641萬(wàn)元；材料類合同31項(xiàng)994萬(wàn)元（含合同補(bǔ)充協(xié)議）；備件類合同5項(xiàng)，合同金額27萬(wàn)元；其它綜合類9項(xiàng)78萬(wàn)元。
三、嚴(yán)把“回收關(guān)”，完善管理制度，實(shí)現(xiàn)有效利用
截至11月份底，累計(jì)處理的廢舊物資11次。我們細(xì)化廢、舊物資管理，努力提高廢物資回收率，積極推進(jìn)舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核，實(shí)現(xiàn)從物資領(lǐng)出到廢、舊物資回收的閉環(huán)管理。深入做好舊物資管理工作，堅(jiān)持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執(zhí)行情況，廢舊物資回收率要達(dá)到90%以上。區(qū)分閑置報(bào)廢物資的性質(zhì)，有效加以利用，杜絕因管理不嚴(yán)而發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象。
第二部分、工作計(jì)劃
物資部將以“降本增效”為工作重點(diǎn)，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”的原則，全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應(yīng)工作。
工作的重點(diǎn)是：
1、將結(jié)合綜合計(jì)劃，與工程部攜手完成3爐擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備的招議標(biāo)工作及工程期間其他物料的采購(gòu)、接收工作；與生技部、檢修部攜手完成對(duì)大小修的備件、材料采購(gòu)工作；完成各部門大宗消耗性材料采購(gòu)以及設(shè)備維護(hù)、日常消缺的材料采購(gòu)工作。
2、新倉(cāng)庫(kù)建成，需進(jìn)行物料的搬遷，在嚴(yán)格按照《倉(cāng)庫(kù)管理制度》的.同時(shí)，要根據(jù)各種物資不同類別及特性，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件做到物資定置擺放，布局合理，零整分開，標(biāo)志明顯，料簽齊全，帳物相符，嚴(yán)防物資損壞、丟失、變質(zhì)、霉?fàn)�、失效、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物，重點(diǎn)抓好“十防”工作，做到庫(kù)存物資規(guī)范化管理，努力建成精品倉(cāng)庫(kù)。
3、嚴(yán)格遵守《地磅管理辦法》，進(jìn)行燃料的正常過(guò)磅工作。
4、，我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務(wù)到人責(zé)任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，方便快捷。認(rèn)真執(zhí)行《采購(gòu)管理辦法》，做好部門成員的思想政治工作，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和敬業(yè)愛(ài)崗精神，增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性。同時(shí)要加大對(duì)公司各種管理制度的執(zhí)行力度。使公司在物資方面的管理無(wú)論從項(xiàng)目上，還是從公司職能部門的管理上，都真正提升一個(gè)新的臺(tái)階。
5、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作：部門將通過(guò)加強(qiáng)管理、重抓細(xì)節(jié)，規(guī)范內(nèi)部管理。積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。實(shí)行季度考核方式，做到工作狠抓落實(shí)，真抓實(shí)干。
第三部分、20xx年發(fā)展思路
1、供應(yīng)工作由滿足要求到優(yōu)化服務(wù)。
物資部繼續(xù)完善物資管理的建設(shè)，認(rèn)真踐行“精誠(chéng)服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的服務(wù)理念，認(rèn)真做到“物資供應(yīng)到位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)更要到位”。使供應(yīng)工作由滿足要求做到優(yōu)化服務(wù)：一是規(guī)范服務(wù)行為，踐行服務(wù)承諾；二是加強(qiáng)供需溝通，搞好回訪反饋；三是施行供應(yīng)商誠(chéng)信記錄，嚴(yán)格采購(gòu)商品的準(zhǔn)入管理；四是及時(shí)了解新材料、新產(chǎn)品的相關(guān)信息，提高自身業(yè)務(wù)水平，高效采購(gòu)，以滿足各項(xiàng)目的需求。五是加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行“陽(yáng)光采購(gòu)”。
2、進(jìn)一步弱化二級(jí)庫(kù)，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的服務(wù)職能。
牢固樹立“服務(wù)第一”的理念，認(rèn)真貫徹“安全、優(yōu)質(zhì)、方便、低耗”的倉(cāng)儲(chǔ)方針。弱化二級(jí)庫(kù)，將所需物資做好預(yù)判，控制采購(gòu)數(shù)量，減少庫(kù)存，最大限度的控制庫(kù)里積壓物資。
3、規(guī)范物資管理信息化建設(shè)。
目前工作計(jì)劃采購(gòu)、領(lǐng)料過(guò)程繁瑣，耗時(shí)長(zhǎng)，工作量大。下一步物資管理工作的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)計(jì)劃、領(lǐng)料過(guò)程信息化：物料管理信息可以連接多個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)共享，各部門通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢庫(kù)存、提報(bào)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)上簽批，反饋到物資部，采購(gòu)員采購(gòu)，保管員接貨后反饋給材料員。領(lǐng)料模式也改為保管員按計(jì)劃送料。大大優(yōu)化物資管理過(guò)程，提高工作效率。
總之，物資部將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，按照公司要求認(rèn)真部署，積極主動(dòng)地開展好各項(xiàng)工作，把各方面工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，為安全穩(wěn)定運(yùn)行服好務(wù)，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
物設(shè)部工作總結(jié) 7
為切實(shí)提高我校廣大師生的安全防范意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，切實(shí)做好學(xué)校的安全工作，確保師生人身和財(cái)產(chǎn)安全，保障學(xué)校正常教育教學(xué)秩序，根據(jù)上級(jí)文件精神要求，我校于20xx年xx月xx日下午開展了安全工作大排查活動(dòng)�，F(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施得力。
我校高度重視安全工作，成立由校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、教導(dǎo)主任、班主任及學(xué)生家長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各班班主任為組員的安全隱患自查小組，按照誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，做到各部門安全責(zé)任到人，各班主任落實(shí)安全責(zé)任制，做到各級(jí)各崗、各崗位責(zé)任制，確保了全校師生的人身安全。
二、精心組織，積極排查。
我們通過(guò)安全自查、學(xué)校校長(zhǎng)負(fù)責(zé)、班主任督查、全體教師共查等方法，重點(diǎn)排查安全隱患，確保師生人身安全。
我們通過(guò)學(xué)校安全網(wǎng)絡(luò)和安全教育平臺(tái)、班級(jí)黑板報(bào)、宣傳欄、班隊(duì)會(huì)等形式，全方位宣傳“防洪度汛、確保師生安全”，并對(duì)師生進(jìn)行安全隱患排查，做到有布置、有落實(shí)、有檢查、有結(jié)果。
三、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施。
我們?cè)诒敬闻挪榛顒?dòng)中，做了一下工作:
1、我們要求全校教師、學(xué)生必須將學(xué)校的.排查內(nèi)容、要求與師生日常生活學(xué)習(xí)相結(jié)合，做到學(xué)法守法;
2、我們要求每個(gè)教師、學(xué)生必須要確保學(xué)生人身安全;
3、我們要求教師、學(xué)生必須要嚴(yán)守學(xué)校規(guī)定和制度，做到不遲到、不早退;我們還要求學(xué)生做到文明、健康、守法;
4、我們要求教師、學(xué)生自覺(jué)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
通過(guò)排查活動(dòng)，我們進(jìn)一步加大了安全工作的教育力度。學(xué)校要求教師、學(xué)生要提高安全意識(shí)，切實(shí)做好學(xué)校各項(xiàng)安全隱患排查工作，對(duì)師生發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)向班主任和科任教師報(bào)告，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決。
物設(shè)部工作總結(jié) 8
20xx年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門成員的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初公司工作會(huì)議精神，制定詳細(xì)的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進(jìn)公司設(shè)備物資供應(yīng)及管理工作，并取得了一定成效�，F(xiàn)將我部門20xx年工作情況及20xx年匯報(bào)如下：
一、20xx年工作完成情況
20xx年截止至10月25日，完成物資入庫(kù)金額總計(jì)2188.98萬(wàn)元，其中主材入庫(kù)2599.513噸，金額為1168.24萬(wàn)元，輔材入庫(kù)金額為1020.74萬(wàn)元，其中勞保用品34.01萬(wàn)元，氣體223.37萬(wàn)元，焊材材料191.95萬(wàn)元，油漆271.29萬(wàn)元，其他五金、零星材料312.10萬(wàn)元，預(yù)估下半年需入庫(kù)100萬(wàn)元;完成物資出庫(kù)金額總計(jì)2168.92萬(wàn)元，其中主材出庫(kù)金額1188.89萬(wàn)元，輔材出庫(kù)金額980.03萬(wàn)元。
二、設(shè)備、物資采購(gòu)管理方面
1.采購(gòu)人員接到計(jì)劃后，堅(jiān)持按物資采購(gòu)的原則，體現(xiàn)公正、公開、公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀(jì)，廉潔無(wú)私，奉公守法。 2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購(gòu)，經(jīng)多方詢價(jià)(至少保證了三家)并報(bào)請(qǐng)了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報(bào)集團(tuán)物資部批準(zhǔn)，堅(jiān)持貨比“三家”適量，適度，適時(shí)，適價(jià)的原則(比質(zhì)、比 價(jià)、比運(yùn)輸、及售后服務(wù))，做到了物美價(jià)廉，擇優(yōu)采購(gòu)。
3.對(duì)采購(gòu)的各種物資堅(jiān)持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。采購(gòu)人員必須及時(shí)與保管員交接清楚和辦理檢驗(yàn)入庫(kù)手續(xù)。如有欠款的物資注明了單價(jià)、金額，財(cái)務(wù)部門及時(shí)掛帳。堅(jiān)持掛帳情況每月統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)。
4.對(duì)公司的物資采購(gòu)管理臺(tái)帳，按照“三標(biāo)一體化”管理程序的具體要求逐項(xiàng)填寫，做到清晰、完整 。并作好原始憑證(材質(zhì)的'移交)整理建帳工作，將其裝訂成冊(cè) ，妥善保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查。
5.物資采購(gòu)情況按集團(tuán)公司采購(gòu)中心的要求，每月匯總上報(bào)，年終累計(jì)。
三、物資的出入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)保管方面
1.、物資入庫(kù)后按工程劃分進(jìn)行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗(yàn)收入庫(kù)，基本達(dá)到了整齊劃一。為干好臺(tái)塑工程完成了設(shè)備120臺(tái)/套的，安裝調(diào)試及建賬登記管理，為公司一線的生產(chǎn)提供了有力的保障。
2、物資收、發(fā)、存臺(tái)帳(鋼材，輔材工具驗(yàn)收碼單)，分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫(kù)區(qū)編號(hào)，做到帳物相符，便于查找。
3、對(duì)公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個(gè)人工具、勞保用品按車間為單位進(jìn)行了建賬管理逐月統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，為公司精細(xì)化管理及評(píng)優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。
4、督促保管員對(duì)庫(kù)存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對(duì)，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉?fàn)�等情況，要查明原因，寫出書面，及時(shí)報(bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后銷帳處理，同時(shí)要填寫物資報(bào)廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。
5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結(jié)，按公司規(guī)定及時(shí)完成了(月、季、年)報(bào)表和相關(guān)資料、做好了臺(tái)帳、憑證的收集整理，裝訂成冊(cè)，妥善保管。
四、20xx-20xx年度物資使用數(shù)據(jù)分析
從去年起我部門嚴(yán)格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進(jìn)行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。
從表一20xx、20xx年1-6月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴(yán)格實(shí)施輔材定額辦法分不開，要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將采取自行承擔(dān)該部分費(fèi)用等方式進(jìn)行限制輔材消耗數(shù)量。
另外，今年年初開始在全公司范圍內(nèi)搞文明施工，遏制鋪張浪費(fèi)，并選出做得好的車間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。
同時(shí)，還可以看出，今年的維修費(fèi)用較之去年要相對(duì)高，甚至呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，這主要是今年對(duì)成品車間拋丸機(jī)進(jìn)行了大修，同時(shí)為干好越南河靜臺(tái)塑工程對(duì)全廠的舊設(shè)備進(jìn)行了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)系。
由表二、表三以及趨勢(shì)圖可以看出，從7月份開始，全公司開始正式做越南河靜臺(tái)塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。
從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢(shì)，其他輔材消耗均呈上升趨勢(shì)，經(jīng)我部門認(rèn)真分析有以下幾個(gè)方面的原因：
1、臺(tái)塑工程對(duì)構(gòu)件的質(zhì)量要求很高，增加了較多的工序和很大 的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。
2、車間對(duì)制作像臺(tái)塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認(rèn)識(shí)不夠、經(jīng)驗(yàn)不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。
3、最主要的原因還是車間的產(chǎn)能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)、還沒(méi)有形成正常的生產(chǎn)能力，造成噸成品的消耗過(guò)大。 五、20xx年工作計(jì)劃
綜上所述，我部門今年嚴(yán)格按集團(tuán)公司的規(guī)定結(jié)合我公司的實(shí)際情況，完善了公司物資和設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類報(bào)表。使公司物資和設(shè)備管理工作基本能滿足目前公司的實(shí)際需要。但也暴露出以下幾點(diǎn)不足需在明年的工作中改進(jìn)：
1、我部門的各類規(guī)章制度雖然已基本建立，但貫徹執(zhí)行的不是很到位有待加強(qiáng)、改進(jìn)。希望在明年的工作中做到以下幾點(diǎn);
A、強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目預(yù)算、計(jì)劃的重要性和嚴(yán)肅性。
物設(shè)部工作總結(jié) 9
項(xiàng)目即將結(jié)束，回憶走過(guò)的腳印，深深淺淺半年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年前半年是成心義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們樹立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念，踴躍落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持"同樣質(zhì)量比價(jià)錢，同樣價(jià)錢比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢"的工作原則�，F(xiàn)將主要工作做如下總結(jié)：
一、對(duì)物資部門工作職位的熟悉
物資部是梁場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)超級(jí)重要的環(huán)節(jié)，是梁場(chǎng)能夠改變收益的部門。一直以來(lái)，物資部的工作都是服務(wù)與生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)本錢提供知足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的主材、輔材和二三項(xiàng)料。換句話說(shuō)，生產(chǎn)就是物資部的客戶；質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的三點(diǎn)要求。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)物資部對(duì)物資部來(lái)講就是三個(gè)責(zé)任：向誰(shuí)買，買多少，何時(shí)買。向誰(shuí)買就是人價(jià)錢、質(zhì)量等方面考察，選擇出適合的供給商。買多少就是按照月生產(chǎn)計(jì)劃，編制采購(gòu)計(jì)劃。
何時(shí)買就是按照梁場(chǎng)的生產(chǎn)能力及各類材料的交貨期，確認(rèn)各類材料合理的最低庫(kù)存量，即能保證生產(chǎn)，又能使庫(kù)存物資占地最小化。
綜上所述，物資部創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供給，降低本錢。在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)技術(shù)部門對(duì)本部門工作的'滿意度，無(wú)論工作效率，驗(yàn)收和采購(gòu)流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需按期自我總結(jié)，按期征求生產(chǎn)技術(shù)部和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一線部門對(duì)物資部的直接意見(jiàn)和建議。
二、完成的工作情況
1、在高總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，梁場(chǎng)新簽合同17份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。
2、對(duì)各類物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫(kù)和發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著制梁任務(wù)的進(jìn)行，我部門成立并完善了各類記錄：物資驗(yàn)收記錄，鋼材、支座及灌漿料等材料的可追溯性記錄、油料的利用記錄、物資收、發(fā)明細(xì)臺(tái)帳、并及時(shí)編制物資需求計(jì)劃。
3、在工期緊、任務(wù)重、資金不足的情況下，物資部及時(shí)聯(lián)系供給商發(fā)貨，對(duì)對(duì)每批材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料的委托實(shí)驗(yàn)。
物設(shè)部工作總結(jié) 10
一年的時(shí)光即將過(guò)去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以精細(xì)化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項(xiàng)目成本這個(gè)重點(diǎn)，本著保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應(yīng)保障及時(shí)，物資消耗可控，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，認(rèn)真踐行精細(xì)化管理較好地完成了項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)各方面工作情況總結(jié)如下：
一、各類指標(biāo)完成情況。
本年度針對(duì)管理項(xiàng)目，施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過(guò)與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下，通過(guò)開展物資供應(yīng)鏈融資，積極保障現(xiàn)場(chǎng)施工的需求，降低了物資消耗成本。
二、學(xué)習(xí)制度，提高自我
下發(fā)了很多新的.管理制度和文件，先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》等管理制度，通過(guò)制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)會(huì)到了物資管理工作責(zé)任之重大，任務(wù)之艱難。
三、各項(xiàng)物資工作開展情況
1、計(jì)劃執(zhí)行情況。嚴(yán)格按照項(xiàng)目物資計(jì)劃管理規(guī)定執(zhí)行，常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況和進(jìn)展，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因計(jì)劃不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)做好分項(xiàng)工程收尾材料清理調(diào)劑工作，避免多余進(jìn)貨造成庫(kù)存材料積壓現(xiàn)象。
2、按照公司的要求，每季度組織物資市場(chǎng)調(diào)查小組開展物資市場(chǎng)調(diào)查。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查小組人多，調(diào)查品種多的特點(diǎn)，按人員新老結(jié)合、對(duì)物資類別熟悉情況等分組進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，參與調(diào)查的人員均在調(diào)查報(bào)告中簽字確認(rèn)，確保市場(chǎng)調(diào)查的真實(shí)性
3、倉(cāng)庫(kù)管理工作。
嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。本項(xiàng)目建立物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收小組，嚴(yán)格把關(guān)好進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和數(shù)量。對(duì)所進(jìn)場(chǎng)材料按計(jì)劃質(zhì)量要求驗(yàn)收，質(zhì)量不合格不收貨，驗(yàn)實(shí)數(shù)，多方監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)、堵住漏洞，嚴(yán)格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)的需要。物資發(fā)放管理。項(xiàng)目先后制定了分隊(duì)混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機(jī)用油考核等辦法，加強(qiáng)了材料消耗控制力度。多方監(jiān)督材料使用情況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節(jié)約材料，避免浪費(fèi)，使項(xiàng)目材料消耗成本得到有效控制。
四、工作中存在的問(wèn)題。
1、物資消耗總體可控，但個(gè)別物資消耗數(shù)量控制不到位。
2、項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項(xiàng)目之間資源不能有效共享，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理有待提高。
五、新的一年新的起點(diǎn)
在新的一年里，我將進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求做到以下幾點(diǎn)：
1、進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司新的文件管理制度。面對(duì)企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。
2、利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作。充分利用物資管理信息平臺(tái)擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。
3、在業(yè)務(wù)上得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，思想重視，做到不出差錯(cuò)，敬畏制度，履行職責(zé)。
物設(shè)部工作總結(jié) 11
一、主要工作的完成情況：
依據(jù)天津區(qū)域項(xiàng)目物資管理辦法，完成了對(duì)合格供方的評(píng)定與申報(bào)，同時(shí)又對(duì)主材進(jìn)行了招投標(biāo)，最終確定了供應(yīng)廠家，簽訂了物資采購(gòu)合同，為后續(xù)物資的進(jìn)場(chǎng)做了鋪墊。
嚴(yán)格按照“物資進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃先行”的原則，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資及時(shí)驗(yàn)收，保存原始資料，并將材料確認(rèn)資料及封樣樣品報(bào)送監(jiān)理甲方進(jìn)行確認(rèn)，為現(xiàn)場(chǎng)材料順利使用提供了保障。
按月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符，并交由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門作為成本分析的依據(jù)；將以消耗材料也按月點(diǎn)收入賬，并及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門審核掛賬。
及時(shí)完成并更新了項(xiàng)目物資部日常所需內(nèi)業(yè)資料。
二、三星項(xiàng)目主要物資采購(gòu)一覽表：
以上材料其中鋼筋的采購(gòu)基本上已經(jīng)結(jié)束，涉及數(shù)量為20xx年3月之前的量。
三、工作中存在的問(wèn)題：
物資計(jì)劃不夠及時(shí)，需加強(qiáng)計(jì)劃管理。物資部的工作計(jì)劃性特別強(qiáng)，從一次性備料計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃臨時(shí)計(jì)劃，每一步工作都在有計(jì)劃的前提下開展，沒(méi)有計(jì)劃的工作就像無(wú)頭蒼蠅到處亂撞，這樣工作效率將大打折扣。
對(duì)市場(chǎng)上材料價(jià)格的了解渠道相對(duì)比較單一，難免會(huì)造成成本的增加�，F(xiàn)在我們了解的方式就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、造價(jià)信息。在以后的工作中需加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，充分的了解各種物資的價(jià)格、性能等信息。
自身工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏以及知識(shí)儲(chǔ)備不夠。在以后工作中要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，來(lái)適應(yīng)工作中所要面對(duì)的問(wèn)題。
項(xiàng)目各部門缺乏溝通，缺乏超前意識(shí)，導(dǎo)致有時(shí)候工作很被動(dòng)。
四、今后工作努力的方向：
加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。本著“物資進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃先行”的原則，嚴(yán)格要求計(jì)劃的`制定，無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)。要讓此原則深入每一位項(xiàng)目員工的心中。
將工作做細(xì)，從材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到資料報(bào)驗(yàn)，從使用到盤點(diǎn)，從點(diǎn)收入賬到上報(bào)財(cái)務(wù)，這一系列工作不能粗枝大葉，要將每一項(xiàng)工作做到細(xì)處，這樣持之以恒物資工作不怕做不好。
加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)料的管控。周轉(zhuǎn)料也是一個(gè)工地的大項(xiàng)，雖說(shuō)現(xiàn)在多半都是周轉(zhuǎn)料由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)供應(yīng)，但是“羊毛出在羊身上”，就自己呆過(guò)的公建項(xiàng)目而言，從工程開始就沒(méi)對(duì)周轉(zhuǎn)料這一塊管過(guò)，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)場(chǎng)以后要求分包堆碼整齊，沒(méi)對(duì)其數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，導(dǎo)致最后公建因甲方原因停工時(shí)，需要向甲方索賠，其中周轉(zhuǎn)料屬于一項(xiàng)，還記得連著一個(gè)星期天天去工地?cái)?shù)鋼管，數(shù)碗扣架，最后是又費(fèi)神、又費(fèi)力，工作效率還不高。在今后的工作里要加強(qiáng)這一塊的管理。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，總結(jié)收獲；總之，在一項(xiàng)工作完成后要總結(jié)在這一項(xiàng)工作里的得與失，在繼續(xù)下一項(xiàng)工作時(shí)有利的可以沿用并發(fā)揚(yáng)，避免在一個(gè)地方摔倒兩次。
新一年的開始，對(duì)于三星項(xiàng)目物資部的工作而言即是機(jī)遇，又存在挑戰(zhàn)。但不管怎樣面對(duì)所取得成績(jī)，我們會(huì)不驕不躁，繼續(xù)努力；面對(duì)不足，我們會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，精心改進(jìn)；面對(duì)批評(píng)，我們會(huì)虛心接受。我相信，隨著時(shí)間的流逝，隨著我們的成長(zhǎng)，我們物資部的各項(xiàng)工作會(huì)做得更好，更加出色。
物設(shè)部工作總結(jié) 12
20xx年在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”方針，以強(qiáng)化管理，實(shí)基礎(chǔ)，提升形象，創(chuàng)新機(jī)制，狠抓安全管理，全面完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我公司20xx年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、完善各種規(guī)章制度，強(qiáng)化管理。
公司始終把安全管理工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來(lái)抓，從而確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
1、強(qiáng)化了員工的安全責(zé)任心。安全工作不是一個(gè)人就有的事情，公司始終將安全工作放在一切工作的首位，從強(qiáng)化人員的安全意識(shí)入手，完善安全制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任心，今年以來(lái)，我們加大了安全宣傳力度，把安全生產(chǎn)工作貫穿到各項(xiàng)工作的始終，確保公司全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
2、加大了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督力度。安全工作的監(jiān)察力度，公司加大了現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查，對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)通知當(dāng)?shù)丶鞍踩O(jiān)督主管部門的專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門進(jìn)行整改，確保現(xiàn)場(chǎng)安全。
3、加大了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度。公司在安全隱患排查治理上，采取了定期和不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行，并且以每周為一定時(shí)，每月安全檢查日為一定時(shí)間，公司各部門對(duì)安全檢查日期間進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)查出的安全隱患要求各相關(guān)部門及時(shí)整改，有力地確保了安全隱患的發(fā)現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。公司加大了現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，堅(jiān)持日常安全制度，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)各種安全隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，對(duì)危險(xiǎn)源的管理工作做到了責(zé)任到人。
5、強(qiáng)化了公司現(xiàn)場(chǎng)安全防范工作。公司堅(jiān)持每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，重點(diǎn)是加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止了各類事故的發(fā)生。公司嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)消除。
二、加大宣傳教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。
6、公司通過(guò)板報(bào)、安全�？�、安全知識(shí)宣傳單等多種形式，加大公司的安全宣傳，提高員工的安全意識(shí)。
7、公司通過(guò)各種方式宣傳公司制定的安全措施，安全事故通報(bào)等，起到了更好的宣傳效果。公司通過(guò)各種形式對(duì)全體員工進(jìn)行教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。
三、落實(shí)安全培訓(xùn)工作，努力提高員工的`安全意識(shí)。
公司在每年的xx月份組織一次員工安全知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，使員工提高安全意識(shí)，掌握安全技能，達(dá)到了預(yù)期效果。
8、公司堅(jiān)持每周一、三、四安全教育制度，加大安全宣傳力度，通過(guò)安全教育培訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)，有效的避免各類事故的發(fā)生。
9、加大了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查力度，對(duì)電氣設(shè)備，線路，機(jī)械設(shè)備，電線，射線，電纜，配電柜等重點(diǎn)部位進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)進(jìn)行處理。
10、公司對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)的大門和車庫(kù)進(jìn)行安全檢查，確保不漏項(xiàng)，及時(shí)進(jìn)行整改，確保公司的正常經(jīng)營(yíng)。
四、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范操作。
公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)操作、生產(chǎn)、后勤的有效管理起到了積極的作用，使我們的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理更加合理、科學(xué)，更加有效。公司通過(guò)各種安全檢查制度的制定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、管理、作業(yè)人員的勞動(dòng)紀(jì)律，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用品，設(shè)備衛(wèi)生、消防安全、設(shè)施、設(shè)備衛(wèi)生等進(jìn)行了重新規(guī)定。
五、安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理情況
公司安全工作一直以來(lái)都處理得比較好，公司各項(xiàng)檢查也都非常重視，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。在每周的安全例會(huì)上，公司安全部門經(jīng)常深入各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)檢查各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，并及時(shí)整改，確保安全工作有人干，事故有人查。公司每月組織一次安全大檢查，查出安全隱患和問(wèn)題，并提出整改措施，有力的推動(dòng)安全生產(chǎn)。
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