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收費(fèi)員試用期工作總結(jié)

時間:2024-11-14 11:04:36 工作總結(jié)

收費(fèi)員試用期工作總結(jié)

  總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?下面是小編收集整理的收費(fèi)員試用期工作總結(jié),希望對大家有所幫助。

收費(fèi)員試用期工作總結(jié)

  轉(zhuǎn)眼間,我在社發(fā)集團(tuán)工作已滿三個月。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下,我嚴(yán)于律己,努力完成本職工作,深入學(xué)習(xí),持續(xù)提升專業(yè)知識水準(zhǔn)。同時,我在思想上也始終保持嚴(yán)格要求,盡職盡責(zé)為公司的工程建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量,F(xiàn)就從入職至今的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、公司文化認(rèn)知。

  海寧市社會發(fā)展建設(shè)投資集團(tuán)有限公司創(chuàng)立于20xx年7月,是海寧市政府直屬的國有獨(dú)資企業(yè),目前在職人員23名,負(fù)責(zé)全市公益事業(yè)的投資、建設(shè)和管理,確保國有資產(chǎn)保值增值,并開拓多樣化融資方式等各項(xiàng)職責(zé)。在之后的日子里,將有9個工程陸續(xù)啟動建設(shè)。目前代建項(xiàng)目為海寧市工人文化宮,工程建設(shè)費(fèi)用為4178萬元,建筑面積為平方,配有二層地下空間和最高十一層,現(xiàn)已施工至四層,接下來海寧市圖書館和福利中心的樁基工程也將陸續(xù)動工。

  二、工作業(yè)績。

  做為工地現(xiàn)場管理人員,我工作重點(diǎn)圍繞土建質(zhì)量、安全管理及部分水電裝修進(jìn)行。在質(zhì)量控制方面,我對于隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收,并在每層樓面澆制前或柱鋼筋連接后,核查鋼筋用量和捆扎質(zhì)量。尤其是對部分梁鋼筋檢查,及時發(fā)現(xiàn)并與監(jiān)理溝通整改的難題。在現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成拆板后,我使用工具測量構(gòu)造外立面和規(guī)格,紀(jì)錄誤差狀況,及時發(fā)現(xiàn)蜂窩和表面。在安全管理方面,我負(fù)責(zé)梳理和存檔安全資料,以便于后續(xù)的安全工作檢查。同時,我還查驗(yàn)工地安全防護(hù)措施,發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整頓。在水電裝修層面,配合主管開展預(yù)埋管道復(fù)診,并每日統(tǒng)計(jì)施工現(xiàn)場總數(shù),發(fā)生進(jìn)度偏差時及時與主管匯報(bào)。

  三、崗位適應(yīng)性。

  為了盡快適應(yīng)工地工作,我及時了解并了解施工現(xiàn)場布局、施工合同和圖紙,天天堅(jiān)持上午和下午各去施工作業(yè)現(xiàn)場一次,其余時間則集中研究施工合同和圖紙,進(jìn)而全面了解工程的安全、質(zhì)量、工期、成本和文明施工,順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

  四、個人能力。

  盡管在之前的工作中在同事的幫助下學(xué)了工程管理方法和施工方法,但在新的工作環(huán)境中我深感責(zé)任重大,自己的思維和能力尚顯不足。平常我除學(xué)習(xí)各種標(biāo)準(zhǔn)與圖集外,還虛心向周邊領(lǐng)導(dǎo)和同事求教,并積極參與政府及單位組織的培訓(xùn),以提升個人與團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)交流能力。根據(jù)不斷學(xué)習(xí)和積累,我逐漸具有現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),能比較從容地應(yīng)對日常工作上的各種問題,組織協(xié)調(diào)能力和協(xié)調(diào)能力都有所提升,確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,并以積極的心態(tài)應(yīng)對每一項(xiàng)工作任務(wù)。

  五、工作展望。

  憧憬未來,我將更謙虛地向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),力求提高工作效率,更加重視與各個部門合作,確保工作的順利推進(jìn)。我要確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全遭受操縱,重點(diǎn)圍繞施工方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理者,監(jiān)管其管理工作,確保工程質(zhì)量,妥善處理建設(shè)過程中遇到的矛盾與難題,維持工地的平穩(wěn)。同時,我會嚴(yán)格監(jiān)控入場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格,監(jiān)管施工方編制施工進(jìn)度計(jì)劃,對每道工序的施工工期做到求真務(wù)實(shí),掌握每日施工團(tuán)隊(duì)的勞動力及設(shè)備投入,盡量滿足施工規(guī)定,督促施工方準(zhǔn)時完成進(jìn)度。在合理范圍內(nèi)盡量減少聯(lián)系單的遞交頻次,并及時上報(bào)存檔以便于最后的工程量審批。依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況,向施工方提出合理化建議,以降低投資。在個人層面,我會用心積累工作經(jīng)驗(yàn),重視專業(yè)理論知識的提高,爭取持續(xù)提升管理水平。努力在各項(xiàng)工作中盡自己最大的努力,為投資建設(shè)部的工程管理工作作出貢獻(xiàn),為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。

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