推行合理化建議活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案

時(shí)間：2024-11-12 12:27:06 活動(dòng)方案

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應(yīng)該怎么寫？下面是小編收集整理的推行合理化建議活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

推行合理化建議活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案

　　一、目的

　　本著“精品形象、滿意顧客、誠(chéng)信致遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展”的公司質(zhì)量方針，為充分發(fā)揮員工的聰明才智和主觀能動(dòng)性，發(fā)掘員工的潛在能力，調(diào)動(dòng)其工作積極性，樹立全員參與、持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，以提高公司安全技術(shù)水平，降低物資消耗，節(jié)約成本，提高工作效率，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)公司快速發(fā)展。經(jīng)公司和工會(huì)研究決定，特制定此活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案。

　　二、適用人員與范圍

　　本活動(dòng)適用于xx環(huán)保材料有限公司全體員工。

　　本活動(dòng)所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節(jié)約成本、增加安全、提高效益、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)創(chuàng)新、工作方式改進(jìn)等諸方面的構(gòu)想和方案。

　　合理化建議受理的范圍：

　　1)管理模式、管理方式的創(chuàng)新與改進(jìn)。

　　2)提高生產(chǎn)設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率的改進(jìn)措施和方案

　　3)優(yōu)化工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及提高安全生產(chǎn)措施的改進(jìn)。

　　4)技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。

　　5)工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。

　　6)增強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高公司內(nèi)外部形象的建議。

　　7)原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。

　　8)提升客戶滿意度的改進(jìn)措施和方案。

　　9)改善環(huán)境的措施。

　　10)與其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。

　　三、活動(dòng)說(shuō)明

　　該活動(dòng)方案即日起，長(zhǎng)期有效。每月月底各部門將“合理化建議”收集并提交至工會(huì)委員會(huì)，次月評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審并將評(píng)審結(jié)果公布。

　　四、工作程序

　　1、工會(huì)負(fù)責(zé)各類建議的征集、評(píng)審、登記、傳遞、存檔等日常工作;

　　2、各部門主管負(fù)責(zé)本部門合理化建議的收集、反饋，以及接收工會(huì)傳遞建議的可行性審查、實(shí)施監(jiān)督、效果評(píng)價(jià)等工作。

　　3、公司負(fù)責(zé)人批復(fù)合理化建議的最終審查意見(jiàn)，并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、受理

　　在活動(dòng)期間，員工可隨時(shí)提出合理化建議，以書面的形式提交給部門負(fù)責(zé)人或工會(huì)委員，如不便書寫，可以以口頭形式向部門負(fù)責(zé)人或工會(huì)委員提出建議，部門負(fù)責(zé)人或工會(huì)委員以書面記錄。必要時(shí)可附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。所提建議應(yīng)包含所反應(yīng)具體問(wèn)題和現(xiàn)狀及所歸屬問(wèn)題類別、具體解決措施及預(yù)期改善后效果等等。各個(gè)部門月底將所有“合理化建議”提交至工會(huì)委員會(huì)。

　　5、評(píng)審

　　1)工會(huì)接受“合理化建議”后，即時(shí)進(jìn)行整理、登記，并通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)“合理化建議”進(jìn)行評(píng)審，并進(jìn)行記錄。

　　2)工會(huì)將受理的“合理化建議”提交公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)立項(xiàng)，并及時(shí)傳遞和跟進(jìn)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人須在規(guī)定期限內(nèi)提出評(píng)審意見(jiàn)。

　　3)“合理化建議”如涉及兩個(gè)以上部門，則由提案列出的第一順序部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直至提出評(píng)審意見(jiàn)。

　　4)“合理化建議”如針對(duì)公司整體，則由工會(huì)和行政協(xié)同評(píng)審。

　　5)評(píng)審小組對(duì)不予受理或暫以保留的，應(yīng)將“合理化建議”填寫后及時(shí)返還工會(huì)，并由工會(huì)通知建議提出人。

　　6)對(duì)正式受理的建議，工會(huì)協(xié)調(diào)落實(shí)建議，執(zhí)行部門落實(shí)建議后，工會(huì)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根絕反饋意見(jiàn)，及取得的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等情況，提出合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

　　6、評(píng)級(jí)

　　公司負(fù)責(zé)人和工會(huì)委員會(huì)及部門負(fù)責(zé)人根據(jù)所提交的“合理化建議”進(jìn)行評(píng)級(jí)及確定名次：

　　A級(jí)：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高(創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益一萬(wàn)元以上)。

　　B級(jí)：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見(jiàn)效快。

　　C級(jí)：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。

　　D級(jí)：對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營(yíng)有所改善，作用和效益較小。

　　7、獎(jiǎng)勵(lì)

　　特等獎(jiǎng)　　一名　　獎(jiǎng)金1000元

　　第一名　　若干名　　獎(jiǎng)金200元

　　第二名　　若干名　　獎(jiǎng)金100元

　　第三名　　若干名　　獎(jiǎng)金50元

　　參與獎(jiǎng)　　若干名(提供合理化建議即可)　　獎(jiǎng)金10