質(zhì)量月活動方案

時間：2025-11-18 21:05:04 活動方案

質(zhì)量月活動方案[必備15篇]

　　為保障事情或工作順利開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的質(zhì)量月活動方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

質(zhì)量月活動方案[必備15篇]

質(zhì)量月活動方案1

　　一、活動主題、時間、組織機構

　�。ㄒ唬�20xx年“質(zhì)量月”活動的主題為“創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進發(fā)展”。

　�。ǘ┗顒訒r間：9月1日至9月30日

　　（三）組織機構

　　1、開平市建設局“質(zhì)量月”活動領導小組

　　組長：×××

　　副組長：×××、×××、×××、×××

　　成員：×××、×××、×××、×××、×××

　　2、開平市建設局“質(zhì)量月”活動辦公室設在建管股，主任×××兼任，副主任：×××、×××、謝×××、×××

　　二、20xx年“質(zhì)量月”活動的主要任務

　�。ㄒ唬⿵娀┕張D機構的質(zhì)量責任。開展對施工圖審查機構質(zhì)量行為、審圖質(zhì)量進行專項檢查；

　�。ǘ┻M一步規(guī)范工程質(zhì)量檢測市場和檢測行為。開展對檢測機構檢測行為、檢測能力進行專項檢查；

　　（三）加強對監(jiān)理企業(yè)履行質(zhì)量責任的監(jiān)督管理。重點檢查工程項目監(jiān)理機構和人員到位情況，施工質(zhì)量控制中監(jiān)理責任履行情況；

　�。ㄋ模┘哟髮ψ≌こ藤|(zhì)量的監(jiān)管力度。開展對施工企業(yè)防治住宅工程質(zhì)量通病及工程質(zhì)量投訴處理情況進行檢查。

　　三、20xx年“質(zhì)量月”活動安排

　　（一）做好宣傳，營造“質(zhì)量月”活動氛圍。

　　9月20日前各在建工地尤其是市區(qū)主要街道兩旁的在建工地，懸掛以“創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”大型宣傳標語和質(zhì)量條幅。所有在建工地設置“質(zhì)量月”宣傳欄，各企業(yè)組織所有施工人員進行工程質(zhì)量知識教育，舉辦《廣東省住宅工程質(zhì)量通病防止技術措施二十條》講座，開展以消除質(zhì)量通病，提高施工管理人員及一線生產(chǎn)工人的工程質(zhì)量意識等宣傳教育活動，大力營造“質(zhì)量月”活動氛圍。

　�。ǘ┱J真開展檢查，落實質(zhì)量責任，規(guī)范質(zhì)量行為

　　9月20日前各施工企業(yè)根據(jù)有關標準、規(guī)范對本企業(yè)所有在建工地進行一次施工質(zhì)量檢查，重點檢查在建住宅工程，消除工程空鼓、開裂、滲漏等質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問題的立即整改；各監(jiān)理企業(yè)開展對履行質(zhì)量控制責任及監(jiān)理工作的到位情況進行檢查，對存在問題的，采取有效措施落實整改；各審圖機構及檢測機構依照國家有關審圖質(zhì)量責任或工程質(zhì)量檢測管理規(guī)定，開展對本單位的質(zhì)量行為、審查質(zhì)量或檢測市場、檢測行為及檢測能力進行檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題立即整改。

　�。ㄈ�9月18日至9月23日市建設局組織建筑工程質(zhì)量大檢查（結(jié)合第三季度質(zhì)量安全大檢查進行），9月25日我局召開20xx年“質(zhì)量月”活動總結(jié)大會，對落實“質(zhì)量月”活動的工作要求，自查工作認真，落實整治措施到位，工程質(zhì)量提高較快的'企業(yè)進行表揚，對檢查中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患的責令整改，并在全市通報批評，在建設局網(wǎng)上日暴光。

　　四、活動要求

　�。ㄒ唬└魇┕�、監(jiān)理企業(yè)、工程質(zhì)量檢測機構、審圖機構要加強領導，認真組織，精心安排，圍繞今年“質(zhì)量月”活動的主題，結(jié)合本部門實際情況，制訂出具體的活動計劃，切實把20xx年“質(zhì)量月”活動落到實處。通過“質(zhì)量月”活動，圍繞國家對質(zhì)量工作提出的要求，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，動員和引導各級管理人員及廣大建筑業(yè)從業(yè)人員努力提高質(zhì)量意識，樹立正確的質(zhì)量榮辱觀，形成重視質(zhì)量進步，崇尚自主創(chuàng)新，不斷提高建設工程質(zhì)量水平，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

　　（三）各施工、監(jiān)理、工程質(zhì)量檢測機構、審圖機構要把開展“質(zhì)量月”活動作為解決當前工程質(zhì)量問題的一項主要工作來抓，并以此為契機，認真分析當前質(zhì)量管理存在的主要問題，提出強化質(zhì)量管理的建議，于9月22日前將開展“質(zhì)量月”活動的工作總結(jié)報我局建管股（“質(zhì)量月”活動辦公室）。由市“質(zhì)量月”活動辦公室根據(jù)我市開展“質(zhì)量月”活動的工作情況，以及綜合各部門上報的材料，形成我市20xx年“質(zhì)量月”活動工作總結(jié)，于10月9日前報送江門市建設局建管科。

質(zhì)量月活動方案2

　　為進一步貫徹落實“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動，河口醫(yī)院質(zhì)量管理委員會針對日常病歷檢查中反復出現(xiàn)的問題，九月份準備在全院范圍內(nèi)開展“病歷質(zhì)量月”活動，結(jié)合醫(yī)院實際，特制定本活動方案。

　　一、指導思想

　　以“加強醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理”為主題，圍繞“病歷書寫規(guī)范、改進問卷調(diào)查、知識競賽、質(zhì)量控制”四個重點環(huán)節(jié)，通過對規(guī)范的學習、問卷調(diào)查、知識競賽、運行及終末病歷質(zhì)量控制等有效措施，促進我院病歷和醫(yī)療質(zhì)量安全的持續(xù)改進。

　　二、活動目標

　　通過開展“病歷質(zhì)量月”活動，落實首診負責制、三級醫(yī)師查房制度、交接班制度、病例討論制度、會診制度、手術分級管理制度、搶救工作制度、病例書寫制度、處方制度、診療技術規(guī)范等規(guī)章制度，強化醫(yī)療質(zhì)量意識，規(guī)范醫(yī)療服務行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療保健服務。

　　三、組織領導

　　成立“病歷質(zhì)量月”活動領導小組和辦公室。

　　主任：鄭建忠

　　副主任：史文光、趙炳祺

　　成員：齊天軍、劉萍、趙紅梅、趙珠祥、魏瑞霞、單連波、叢向陽、蔡波、劉禮堂、陳相英、張玉軍、唐林斌、王樹金、徐傳利、周世民

　　領導小組下設活動辦公室，辦公室主任由齊天軍同志擔任，醫(yī)務科具體負責活動的日常工作，聯(lián)系人：周世民，電話8571936。各科室成立病歷質(zhì)量控制小組，加強活動的協(xié)調(diào)運行。

　　四、活動內(nèi)容及主要措施

　　1、加強規(guī)范制度學習，提高診療技術水平。各科室負責人要認真組織醫(yī)務人員學習《臨床診療護理操作常規(guī)》、《抗菌藥物臨床應用管理規(guī)范》、《處方管理辦法》和《山東省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》等。尤其要認真學習發(fā)生率較低、但可能引起嚴重不良反應的藥品知識，做到防患于未然。通過病情變化的記錄反映出病人在住院期間，醫(yī)師的進行檢查治療，都是合理的、科學的。

　　2、落實核心制度，規(guī)范診療行為。通知病歷質(zhì)量檢查體現(xiàn)醫(yī)療管理的各項核心制度，要著重抓好會診、討論制度的落實。規(guī)范院內(nèi)外會診管理，提高會診質(zhì)量。經(jīng)院內(nèi)會診無法解決的疑難、危重或特殊病例可申請院外會診。申請院外會診須經(jīng)單位主要負責人同意并填寫《會診申請單》，由醫(yī)院負責與上級醫(yī)院醫(yī)務科聯(lián)系。院外請會診的病例，科內(nèi)應著重圍繞診治方案、手術風險及可能并發(fā)癥組織討論，并做好相關記錄。會診醫(yī)師如實按時完成會診記錄。

　　3、增進醫(yī)患溝通，防范醫(yī)患糾紛。醫(yī)務人員要樹立以病人為中心的思想，進一步增強服務意識，轉(zhuǎn)變服務作風，要加強醫(yī)患溝通，完善溝通內(nèi)容，改進溝通方式，注重溝通效果，努力構建和諧的醫(yī)患關系，有效防范醫(yī)患糾紛�；颊呷朐骸�

　　術前、術后、病情發(fā)生變化、使用貴重藥品、出院時都要與病人進行溝通，每位出院病人溝通不得少于3次，要詳細記錄溝通內(nèi)容，并附醫(yī)患雙方簽名。溝通要避免走過場，流于形式。要充分尊重病人的知情權和選擇權。沒有按照要求進行醫(yī)患溝通或醫(yī)患溝通不當引發(fā)醫(yī)療糾紛的，要對相關人員進行處罰。要定期征詢病人意見，對病人提出的合理意見和存在問題及時整改。

　　4、排查薄弱環(huán)節(jié)，消除安全隱患。各科室認真發(fā)動醫(yī)務人員自下而上，由上而下地排查醫(yī)療護理文書書寫存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)以及安全隱患。針對月度病歷檢查中存在的問題，組織大討論，制定整改措施，將整改任務分解落實到每個責任人，落實安全責任制。認真剖析近年來發(fā)生的所有與病歷文書書寫有關的醫(yī)療糾紛案例，及時糾正違反《山東省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》的行為。以病歷質(zhì)量月活動為契機，在職工中開展醫(yī)療安全教育，認真落實醫(yī)療事故防范措施及醫(yī)療事故爭議追究制度，確保醫(yī)療安全。

　　5、加強組織領導，精心組織實施。開展病歷質(zhì)量月活動是我院今年醫(yī)院管理年活動的重要內(nèi)容，也是各科室抓基礎、強管理、落實各項醫(yī)療核心制度的重要舉措。各科室要高度重視，切實抓出成效，成立以科主任為組長的病歷質(zhì)量控制小組，制定活動計劃，明確分工，責任到人，做到活動開始有計劃，實施過程有內(nèi)容，整改過后有提高。確保病歷書寫及時、準確、真實、規(guī)范，甲級病歷大于90%，無丙級病歷。

　　五、方法步驟

　　該活動自今年9月1日開始，計劃用一個月的時間，總體分三個階段進行。

　�、鍖W習宣傳階段9月1日-9月10日)

　　1．廣泛組織發(fā)動。各科室要加強對開展“病歷質(zhì)量月”活動進行全面動員部署。迅速組織行動，制定實施方案，細化工作措施，明確責任要求。通過層層思想發(fā)動，引導干部職工充分認識開展活動的重大意義。

　　2.深入學習宣傳。組織干部職工認真學習《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《山東省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》，醫(yī)院病歷質(zhì)量管理制度。要結(jié)合科室和崗位特點，采取集中學習和主題活動相結(jié)合的方式，抓好宣傳教育。要把內(nèi)部宣傳教育與利用多種宣傳方式廣泛宣傳結(jié)合起來，深入到每一位醫(yī)務科人員，增強廣大醫(yī)務人員積極參與安全月活動的自覺性。

　　3.廣泛征求意見。醫(yī)務科采取問卷調(diào)查的方式深入科室，廣泛征求醫(yī)護人員提高病歷書寫質(zhì)量的意見和建議，詳細了解當前病歷書寫質(zhì)量方面存在的問題。

　　㈡排查梳理階段：(9月11日—9月20日)

　　1．開展調(diào)查研究。圍繞活動主題和工作目標開展各項調(diào)研工作，把病歷書寫規(guī)范和各項醫(yī)療核心制度的落實當作工作的重點來抓。通過召開座談會的方式，找準醫(yī)療病歷質(zhì)量與安全存在的主要問題。

　　2.進行自我評價分析。要求全員參與，每一個環(huán)節(jié)、每一位干部職工都要對照《山東省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》的要求，作出自我評價分析，找準自身存在的'差距和不足。

　　3.搞好排查梳理。根據(jù)調(diào)查研究掌握的情況，結(jié)合突出問題和自我評價分析出來的問題，分析產(chǎn)生問題的根源，有針對性地研究制定整改措施。

　�、缈己丝偨Y(jié)階段：(9月21日至9月30日)

　　活動最后階段由領導小組辦公室組織一次有關病歷書寫知識的競賽，考核學習效果。同時，對本月活動進行全面考核總結(jié)，將結(jié)果在全院通報。活動結(jié)束前與各科室質(zhì)管小組簽定責任書，減少或杜絕病歷書寫中人人為因素，實行責任追究制�？剖屹|(zhì)管小組要做好總結(jié)工作，建章立制，鞏固成果，形成保證病歷書寫質(zhì)量的長效機制。

　　“病歷質(zhì)量月”活動是我院醫(yī)院管理年活動的一個重要組成部分，是我院加強醫(yī)療質(zhì)量管理的一項有力舉措，相信通過學習宣傳、排查梳理、考核總結(jié)三個階段的開展，我院的整體醫(yī)療水平和核心競爭力一定能邁上一個新的臺階。

質(zhì)量月活動方案3

　　指導思想

　　本次活動以進一步貫徹落實“精益求精、精誠服務；引領技術潮流，追求完美品質(zhì)”的質(zhì)量方針為主線，通過開展多種形式的教育、培訓和產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的質(zhì)量控制活動，全員參與，全面提高員工素質(zhì)，強化質(zhì)量意識，視質(zhì)量為生命；進一步加強質(zhì)量管理控制工作，確保本公司的'質(zhì)量管理體系有效運行，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　　目標和要求

　　1、整個質(zhì)量月活動在公司管理者代表的領導下，始終保持有條不紊的開展，由質(zhì)檢部全面負責實施，辦公室協(xié)助配合。

　　2、充分發(fā)揮技術和質(zhì)量管理的作用，要求全員參與、人人提高，特別是關健崗位的有關人員要積極投入“質(zhì)量月”活動，把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去；

　　3、公司各部門要對照標準和要求在質(zhì)量月活動中自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的不符合項，要積極落實糾正和糾正措施，把差錯率降低到最小程度；

　　4、全體員工要以“質(zhì)量月”活動為契機，全面提高質(zhì)量意識和技術水平，增強和提高優(yōu)質(zhì)服務意識，通過質(zhì)量月活動使中心質(zhì)量管理和技術水平再上一個臺階。

質(zhì)量月活動方案4

　　為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平，營造人人關心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，公司決定舉辦第xx屆 “質(zhì)量月”活動方案。

　　一、成立“質(zhì)量月”活動領導小組

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　二、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

　　1)、8月底至9月初在飯?zhí)谩④囬g生產(chǎn)區(qū)域的主要通道，懸掛橫幅、標語，張貼海報，對質(zhì)量文化進行宣傳，營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍。

　　2)、9月1日組織召開公司第xx屆"質(zhì)量月"活動動員大會。

　　3)、及時報道公司及各部門開展"質(zhì)量月"活動的相關內(nèi)容，將"質(zhì)量月"活動的工作信息傳遞給公司員工。

　　三、建立QC小組活動

　　1，以車間部門為單位，每個單位至少提出一個質(zhì)量活動項目(質(zhì)量部3個以上)，并能在項目組長的帶領下進行QC活動。

　　2，費用見附頁;對所有提出的活動項目進行評審，分一等獎，二等獎和三等獎，對獲一等二等獎的項目報送總部。

　　四、質(zhì)量月有獎征文、攝影活動

　　1)、從9月1日起至9月30日截稿，應征文體不限(如：記敘文、議論文、詩歌、散文等)，字數(shù)500字以上。每個車間在質(zhì)量月活動期間，需提交1篇應征文章或至少1張攝影圖片。

　　2)，費用;活動組對提交的`質(zhì)量征文進行征文質(zhì)量評選，評出前三名給予獎勵。

　　五、質(zhì)量技能比武活動

　　1，焊工焊接技能比賽(方案與總部一樣)

　　2，費用;評出前三名給予獎勵。

　　六、評選質(zhì)量優(yōu)秀班組和質(zhì)量標兵

　　1，各部門可在質(zhì)量月活動實施期間提出本部門候選優(yōu)秀質(zhì)量班組(每個車間報1名)和候選質(zhì)量標兵(每個車間報2名);

　　2，依據(jù)20xx年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數(shù)據(jù)和民主評議進行評選，各事業(yè)部質(zhì)量優(yōu)秀班組2名，質(zhì)量標兵2名。

　　七、總結(jié)

　　通過“質(zhì)量月”活動，按照策劃—實施—檢查—處置的PDCA方法來評估和改進運作的項目，細致分析、深刻總結(jié)，把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動為契機，全面提高質(zhì)量意識和技術水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過不良品，增強和提高產(chǎn)品競爭力。

質(zhì)量月活動方案5

　　為積極響應國家關于加強建筑工程質(zhì)量管理的號召，進一步提升我司建設項目的整體品質(zhì)，營造全員關注質(zhì)量、追求卓越的良好氛圍，確保每一項工程都能成為安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的精品，特制定以下活動方案。

　　一、活動主題

　　“匠心筑夢，質(zhì)贏未來”——20xx年度建設工程質(zhì)量月

　　二、活動目標

　　增強質(zhì)量意識：通過活動，使全體員工深刻認識到工程質(zhì)量的重要性，形成“質(zhì)量第一”的共識。

　　提升技能水平：組織專業(yè)培訓與技能競賽，提升施工人員和管理人員的業(yè)務能力和技術水平。

　　完善管理體系：檢查并優(yōu)化現(xiàn)有質(zhì)量管理體系，確保各項制度得到有效執(zhí)行。

　　強化監(jiān)督檢查：加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。

　　促進經(jīng)驗交流：搭建交流平臺，分享優(yōu)秀案例與經(jīng)驗教訓，促進共同進步。

　　三、活動時間

　　XXXX年XX月XX日至XX月XX日

　　四、活動內(nèi)容

　　啟動大會

　　時間：活動首日

　　內(nèi)容：舉行質(zhì)量月活動啟動儀式，領導致辭，明確活動目的、意義及具體安排。

　　質(zhì)量知識競賽

　　形式：線上+線下結(jié)合

　　內(nèi)容：涵蓋建筑法規(guī)、施工規(guī)范、質(zhì)量管理等知識，通過競賽形式激發(fā)學習熱情。

　　專業(yè)技能培訓

　　對象：全體施工人員、質(zhì)檢人員、項目經(jīng)理等

　　內(nèi)容：邀請行業(yè)專家進行施工工藝、質(zhì)量控制、新材料新技術應用等方面的`培訓。

　　現(xiàn)場觀摩與交流

　　組織參觀優(yōu)秀在建工程或已完成項目，學習先進質(zhì)量管理經(jīng)驗和做法。

　　舉辦經(jīng)驗分享會，鼓勵項目間相互學習，共同進步。

　　質(zhì)量隱患排查與整改

　　成立專項檢查小組，對在建項目進行全面質(zhì)量隱患排查。

　　對發(fā)現(xiàn)的問題立即制定整改措施，限時完成整改，并跟蹤驗證整改效果。

　　質(zhì)量標兵評選

　　根據(jù)員工在質(zhì)量月活動中的表現(xiàn)及日常工作質(zhì)量，評選出“質(zhì)量標兵”。

　　對獲獎個人進行表彰，并作為榜樣在全公司范圍內(nèi)宣傳。

　　總結(jié)大會

　　活動末尾舉行總結(jié)大會，回顧活動亮點，總結(jié)經(jīng)驗教訓。

　　對表現(xiàn)突出的個人和團隊進行表彰，并對下一階段的質(zhì)量管理工作提出要求。

　　五、活動保障

　　成立活動領導小組，負責活動的整體策劃、組織與實施。

　　確�；顒咏�(jīng)費到位，�？顚Ｓ�，保障各項活動順利開展。

　　加強宣傳報道，通過公司網(wǎng)站、微信公眾號等平臺及時發(fā)布活動動態(tài)，營造濃厚的質(zhì)量月氛圍。

　　通過本次“匠心筑夢，質(zhì)贏未來”建設工程質(zhì)量月活動的深入實施，我們期待在提升公司整體質(zhì)量管理水平的同時，也能為社會貢獻更多安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的建筑工程產(chǎn)品，共同推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

質(zhì)量月活動方案6

　　一、指導思想：

　　認真貫徹黨的教育方針政策，切實以教育教學為中心，不斷強化質(zhì)量意識，扎實推進課堂改革，圍繞“素質(zhì)教育進課堂”、“向45分鐘要質(zhì)量”這一目標，以課堂為陣地，以教學研究為中心，以教育教學視導為契機，狠抓教育質(zhì)量。

　　二、工作目標：

　　1、提高教師課堂教學水平，優(yōu)化課堂教學模式。

　　2、提高教師備課、說課、評課水平和教學科研水平。

　　3、提高教師運用多媒體教學的`能力。

　　4、提升教師駕馭教材的能力。

　　5、培養(yǎng)年青教師，進行校本培訓。：

　　三、活動時間：

　　XX年10月——11月。

　　四、領導小組；

　　組長：甄學x

　　副組長：印昌x、石x

　　組員：李茂x、張進x、于桂x、朱更x、蔣比x、朱朝x

　　五、活動內(nèi)容：

　　1、活動動員。利用10月初教師例會進行動員。

　　2、量化考核。規(guī)范班主任量化工作考評、嚴肅教職工出勤考評。

　　3、10月份月考及學科質(zhì)量分析

　　4、開展第二課堂，成立學科興趣小組，舉辦各學科竟賽，激發(fā)學生學科興趣。

　　5、以教研組為單位，開展學科的優(yōu)質(zhì)示范課，每學科不少于1人，同時積極準備好上市教學比武的歷史、地理兩堂說課。

　　六、活動要求：

　　1、各教研組要認真對待此次活動，全體教師必須積極參與，并能運用現(xiàn)代化教具。

　　2、各教研組要相應制定好本組活動方案，及時整理好各類資料并上交。

　　3、領導小組成員作好榜樣，做好策劃、督導、參與各環(huán)節(jié)。

　　4、第二課堂要有活動的計劃、記錄、材料、評價總結(jié)。并整理成冊。

　　5、活動安排的內(nèi)容必須逐一不折不扣地完成，由教導室負責。

質(zhì)量月活動方案7

　　為了提高酒店各項工作的質(zhì)量、完善酒店各項管理工作、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務品牌、樹立良好的企業(yè)形象，進一步提升酒店員工的整體素質(zhì)，為賓客提供“標準、規(guī)范、高效、優(yōu)質(zhì)”的服務，酒店將把10月份定為“質(zhì)量服務月”，通過對客服務、產(chǎn)品衛(wèi)生、酒店產(chǎn)品知識等的培訓和檢查來全方位提升酒店的。

　　一、活動主題：

　　二、活動目標：以客為尊，賓客至上！全面提升！

　　三、活動時間：10月份

　　四、活動項目（各項具體方案附后）1 2 3 4

　　五、酒店將成立“質(zhì)量服務月”活動領導小組，對“質(zhì)量服務月”內(nèi)各項活動方案的制訂、方案的'具體實施進行督導檢查；

　　六、“質(zhì)量服務月”活動開始前，以部門為單位召開員工動員大會，充分營造一個崇尚先進、倡導優(yōu)質(zhì)服務的濃厚氛圍，將此次活動的1目標、主題及各項活動方案的內(nèi)容傳達給每一位員工，力爭全員參與活動；

　　七、各部門針對“質(zhì)量服務月”活動，需根據(jù)各項活動方案制訂出專題，針對崗位現(xiàn)存的服務問題進行分析，并制訂出相關的整改措施。通過培訓使員工了解活動所要達到的各項目標；

　　八、在“在質(zhì)量服務月”內(nèi)，領導小組將隨時對各部門的服務工作進行抽檢，對檢查情況每周進行一次通報。對未按活動要求完成的部門或受到客人投訴的部門進行通報批評；

　　九、對受到客人表揚的員工，酒店將根據(jù)實際情況給予獎勵，以增加員工的自豪感和責任感，提升員工的主動，引導員工發(fā)自內(nèi)心為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務。

　　十、活動結(jié)束后，酒店將召開總結(jié)表彰大會，對在活動當中表現(xiàn)突出的先進個人和優(yōu)秀部門進行表彰；

質(zhì)量月活動方案8

　　根據(jù)《合肥市軌道交通關于開展20xx年城市軌道交通“質(zhì)量月”活動通知》和《中鐵北京工程局集團關于開展20xxxxxxx年“質(zhì)量月”活動的通知》的要求，項目部以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合我項目部的實際情況，用創(chuàng)新思維和發(fā)展理念持續(xù)提升合肥軌道交通質(zhì)量意識與素質(zhì)，推進軌道交通質(zhì)量管理不斷進步，提高工程質(zhì)量管理水平和工程實體質(zhì)量。認真貫徹合肥軌道交通“質(zhì)量月”活動，為公司的發(fā)展和壯大奠定堅實的基礎。

　　1、成立“質(zhì)量月”活動小組：

　　組長：xx

　　副組長：xx、xxxx、xxxx、xxxx

　　組員：xx、xxxx、xxxx、xxxx、xx、xxxx、xxxx、xxxx

　　下設質(zhì)量月活動辦公室在安質(zhì)部，甘棠為辦公室主任，負責質(zhì)量月活動的日常管理工作。

　　2、“質(zhì)量月”活動概況：

　　2。1宣傳階段：（20xx年9月9日～9月11日）

　�。�1）“質(zhì)量月”活動宣傳口號是“開展質(zhì)量提升活動

　　鑄造百年地鐵工程”和制作質(zhì)量月宣傳橫幅、安全質(zhì)量標語、標牌對應張貼在施工場地圍擋的醒目位置。

　�。�2）組織各勞務公司（勞務隊伍）召開“質(zhì)量月”活動大會，組織學習宣貫“質(zhì)量月”文件及落實情況，使勞務隊伍了解工程質(zhì)量的重要性，同時提高了作業(yè)人員工程質(zhì)量意識。

　�。�3）學習記錄：

　　a、項目部創(chuàng)建了“青年質(zhì)量提升示范崗”：

　　崗長：xxx

　　副崗長：xxx

　　崗員：xxx、xxx、xxx、xxx、

　　負責現(xiàn)場質(zhì)量的日常管理、指導、落實工作。

　　b、組織項目技術人員對圖紙進一步熟悉，同時學習質(zhì)量管理規(guī)范、工藝標準，學習各項質(zhì)量管理制度，保留學習記錄。

　　c、組織勞務隊伍管理人員進行培訓學習，期間主要以對作業(yè)面相關內(nèi)容施工技術交底的學習，同時注意加強對以往工地好的做法的推薦學習、改進。

　　d、組織專門質(zhì)量檢查，對已經(jīng)施工部位的統(tǒng)一檢查，召開質(zhì)量專題研討會，組織質(zhì)量管理小組進行質(zhì)量通病的總結(jié)，改進，落實，形成檢查記錄并下發(fā)整改通知，要求限期整改到位。

　　e、制定勞動競賽規(guī)則：總工組織勞務隊組之間和班組之間進行質(zhì)量、技能比武。拿出專項款，直接獎勵到優(yōu)勝的班組。

　　2。2自查自糾階段：（20xx年9月12日～9月15日）

　　a、技術保證自查：

　　項目總工組織檢查各專業(yè)技術人員對設計圖紙、施工規(guī)范、工藝標準掌握情況，檢查施工方案和技術交底的針對性和可操作性。查找質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)，針發(fā)現(xiàn)問題提出整改措施，并限期整改，達到規(guī)范施工、確保工程質(zhì)量的要求。

　　b、實物質(zhì)量自檢：

　　c、實驗室自檢：

　　組織項目專業(yè)技術人員及各施工隊伍管理人員，對已經(jīng)完成的施工任務進行實物質(zhì)量檢查，并且對試驗資料、實驗結(jié)果，質(zhì)量檢測進行專項檢查。讓項目人員和各施工隊伍管理人員深刻理解項目的質(zhì)量標準。

　　2。3通病總結(jié)，檢查整改，逐一消除閉合：（20xx年9月16日～9月25日）

　　在項目人員熟知質(zhì)量管理目標后，統(tǒng)一組織實物質(zhì)量檢查，對不符合項目要求的質(zhì)量通病進行歸納總結(jié)，建立臺賬，提出整改，落實責任。整改時要求制定專項整改措施，責任到人，限時整改，逐一消除閉合。從而切實解決質(zhì)量管理中的突出問題，提高整體施工質(zhì)量。

　　2。4 QC小組的創(chuàng)建：

　　組長：xxxxxxx

　　副組長：xxxxxxx

　　組員xxxxxxxx、xxxxxxx、xxxxxxx、xxxxxxx

　　通過選擇確定研究課題，對研究對象進行分解，收集相關資料，開展質(zhì)量交流會，進行系統(tǒng)總結(jié)得出相關研究成果。

　　2。5總結(jié)階段：（20xx年9月26日～9月28日）

　　基于前期準備、自查、整改的基礎上，在項目內(nèi)部做好“質(zhì)量月”活動總結(jié)，對為項目質(zhì)量工作作出突出貢獻的管理人員進行表揚，同時對其他管理人員提出改進要求。對于在本次活動中表現(xiàn)突出的班組和施工隊給予現(xiàn)金獎勵。

　　3、項目要求：

　　3。1專業(yè)技術管理：

　　由項目總工組織各專業(yè)技術人員對圖紙、規(guī)范、圖集進行學習，提高自身業(yè)務素質(zhì)。要求每道工序在施工前必須交底到位。

　　3。2檢查制度：

　　每周六組織專項質(zhì)量檢查，檢查完后組織質(zhì)量專題會議，將施工現(xiàn)場的不足形成文字性整改通知，對現(xiàn)場達到項目要求的隊伍進行表揚。 3。3總包服務：

　　土建專業(yè)牽頭，積極協(xié)調(diào)好各分包、各專業(yè)間的工作，做到統(tǒng)籌安排和部署，避免因項目組織失誤導致窩工、返工等現(xiàn)場。對建設單位、監(jiān)理單位提出的合理意見和建議積極落實和改進，共同達到促進工程整體質(zhì)量的目的。

　　3。4向各參建隊伍灌輸質(zhì)量標準：

　　本工程單位工程達到優(yōu)質(zhì)工程標準，服務讓業(yè)主滿意。

　　3。5質(zhì)量宣傳：

　　設立質(zhì)量宣傳欄，全面推行二維碼，將重點工序的`劃分、危險源的分類、施工技術方案、安全技術交底、節(jié)點驗收等都制作成二維碼，張貼在質(zhì)量宣傳欄內(nèi)，方便大家對工程質(zhì)量的了解和學習，提高現(xiàn)場管理人員、技術人員和作業(yè)人員的安全質(zhì)量意識。同時認真針對每周檢查結(jié)果，對達到項目質(zhì)量標準的隊伍進行表揚，對質(zhì)量較差的隊伍進行曝光。同時在宣傳欄上明確指出哪些部位做的好，哪些部位做的差，形成對比，達到一目了然的目的。

　　3。6過程記錄：

　　項目部對過程學習、檢查、專題會議等進行圖文記錄，最終將本次“質(zhì)量月”活動經(jīng)驗與其他項目進行溝通學習，達到共同促進的目的。

　　3。7最終目的：

　　a、讓建設單位、監(jiān)理單位了解項目質(zhì)量管理的決心和態(tài)度，最終達到宣傳我公司目的。

　　b、讓各施工隊伍熟知項目部質(zhì)量管理態(tài)度和決心以及本工程質(zhì)量管理的重要性，達到能長期合作的目的。

　　項目部以本次“質(zhì)量月”活動為契機，對質(zhì)量進行“PDCA”循環(huán)，成立了領導小組，制定了工作方案，細化了責任分工，以學習和交流為基礎，嚴把質(zhì)量關，切實做到質(zhì)量提高和改進。

　　xxxxxxx集團有限公司

　　xxxxxxx市軌道交通xxxxxxx項目部

　　20xx年9月9日

質(zhì)量月活動方案9

　　為切實提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提升全員質(zhì)量意識，確保完成20xx年度質(zhì)量指標，特舉辦本次“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)制定如下方案。

　　一、指導思想

　　以質(zhì)量、標準、團隊和效益為重點，圍繞公司“質(zhì)量方針內(nèi)容”的方針，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高公司質(zhì)量管理水平，讓追求卓越、崇尚質(zhì)量成為全公司的價值導向和時代精神。

　　二、活動主題、口號

　　主題：深入實施質(zhì)量提升行動大力推進質(zhì)量強國建設口號：堅持質(zhì)量第一提升產(chǎn)品質(zhì)量

　　三、活動時間

　　20xx年9月1日~20xx年9月X0日。

　　四、活動重點

　　（一）開展質(zhì)量宣傳活動，樹立崇尚質(zhì)量的價值導向。加大質(zhì)量宣傳力度，傳播質(zhì)量故事，弘揚追求卓越、崇尚質(zhì)量的價值導向。充分利用信息網(wǎng)絡等新興媒體，運用微信、微博等形式，促進全公司“質(zhì)量月”活動信息的廣泛交流和及時宣傳。提升公司全員質(zhì)量意識，增進員工對公司質(zhì)量的重視。

　�。ǘ╅_展全員質(zhì)量意識提升活動，向人人質(zhì)量大步邁進。以原材料質(zhì)量、工序合格率、成品質(zhì)量等項目為重點，組織實施質(zhì)量提升活動，開展質(zhì)量提升攻堅戰(zhàn)，推動全公司全員著力提升質(zhì)量，打造高品質(zhì)的品牌。推廣先進質(zhì)量管理方法，解決一批困擾質(zhì)量提升的關鍵、共性技術問題。

　　五、活動內(nèi)容

　　“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合實際開展，具體如下：

　　1、在公司主要道路懸掛橫幅

　　XX日前質(zhì)量管理部組織在公司主要道路懸掛橫幅，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量案例等進行宣傳，大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍，營造全員關注質(zhì)量的'良好氛圍。

　　活動內(nèi)容：

　�。�1）質(zhì)量管理部負責聯(lián)系質(zhì)量橫幅制作，XX日前完成；

　�。�2）XX日前在辦公樓區(qū)域、分公司廠區(qū)以及事業(yè)部廠區(qū)懸掛質(zhì)量橫幅。

　　責任部門：質(zhì)量管理部

　　預算：XX元

　　2、有獎質(zhì)量征文活動

　　質(zhì)量管理部面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎征文活動，應征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字數(shù)不限，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。

　　活動內(nèi)容：

　�。�1）質(zhì)量管理部負責組織開展公司有獎質(zhì)量征文活動，XX日前完成通知并下發(fā)；

　�。�2）質(zhì)量管理部負責對收集到的質(zhì)量征文進行評選將選出的文章刊登到公司官方公眾號/報紙/布告欄/內(nèi)網(wǎng)并給予相應稿酬，XX日前完成；

　�。�3）質(zhì)量管理部組織實施獎勵：質(zhì)量管理部組織實施獎勵：對選出刊登到公司XX的文章實施統(tǒng)一獎勵獎勵XX元/篇。

　　責任部門：質(zhì)量管理部

　　預算：XX元

　　3、質(zhì)量（知識）答題活動

　　質(zhì)量管理部于XX日前完成質(zhì)量考題的編制，XX日前組織完成統(tǒng)一知識競賽，XX日前完成評選工作，根據(jù)競賽得分情況發(fā)放獎品。

　　活動內(nèi)容：

　�。�1）質(zhì)量管理部于XX日前完成質(zhì)量考卷的編制；

　�。�2）質(zhì)量管理部組織完成統(tǒng)一知識競賽答題活動（紙質(zhì)卷子、問卷星），XX日前完成。

　�。�3）完成評選及獎品發(fā)放，XX日前。

　　責任部門：質(zhì)量管理部

　　預算：XX元

　　4、QC小組活動成果評審

　　質(zhì)量管理部組織公司各QC小組于XX日前完成QC成果初稿PPT；XX日前組織公司領導對各QC成果初步評審；XX日前完成各QC小組成果的審定工作，對評選出的優(yōu)秀成果除向上級單位推薦外，依據(jù)公司《–管理辦法》對優(yōu)秀成果的小組進行獎勵。

　　活動內(nèi)容：

　�。�1）各QC小組負責完成成果初稿PPT，XX日前完成；

　�。�2）質(zhì)量管理部負責組織公司領導對各QC成果初步評審，XX日前完成；

　�。�2）質(zhì)量管理部負責組織公司領導開展各QC小組成果的審定工作，XX日前完成；

　�。�4）質(zhì)量管理部負責依據(jù)公司《—管理辦法》對優(yōu)秀成果的小組進行獎勵，一等獎1名，獎勵現(xiàn)金XX元，二等獎1名獎勵現(xiàn)金XX元，三等獎1名，獎勵現(xiàn)金XX元，參與獎XX元。

　　責任部門：質(zhì)量管理部

　　預算：XX元

　　5、開展質(zhì)量培訓教育活動

　�。�1）開展警示錄—教育培訓活動

　　各部門在XX日前，以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合本部門工作實際，開展意識培訓，培訓對象為公司全體員工，重點包括各班組員工、班組長、質(zhì)檢員等，主要培訓內(nèi)容是《公司質(zhì)量事故警示錄》/質(zhì)量事故通報/不合格品分析。XX日前將培訓記錄交質(zhì)量管理部。

　　責任部門：各部門

　　（2）開展《大國質(zhì)量》紀錄片觀看活動

　　質(zhì)量管理部組織觀看系列紀錄片《大國質(zhì)量》，XX日前完成。

　　六、活動要求

　　1、質(zhì)量管理部需按照公司領導的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

　　2、要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。

　　七、工作職責

　　1、總經(jīng)理負責質(zhì)量月活動策劃方案的審定和批準；

　　2、主管質(zhì)量公司領導負責質(zhì)量月活動相關報告的批準；公司各主管領導負責按工作計劃推進分管部門的工作；

　　3、質(zhì)量管理部負責“質(zhì)量月”活動期間工作方案、工作計劃的編制、宣貫及部門協(xié)調(diào)溝通和工作推進；

　　4、各部門負責按照工作計劃完成相關活動的實施。

質(zhì)量月活動方案10

　　根據(jù)國家質(zhì)檢總局和省質(zhì)監(jiān)局關于開展xxxx年“質(zhì)量月”活動的相關通知精神，結(jié)合我市質(zhì)量工作實際，我局將于9月份組織開展xxxx年“質(zhì)量月”活動，為確�；顒釉鷮嵧七M，取得實效，特制訂本實施方案。

　　一、目標任務

　　深入貫徹落實黨的十八大精神和國務院《質(zhì)量發(fā)展綱要(xxxx—xxxx年)》,主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，推動構建“放、管、治”相結(jié)合的質(zhì)量提升格局，通過廣泛深入開展群眾性質(zhì)量活動，全力營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人參與質(zhì)量、了解質(zhì)量、追求質(zhì)量的良好社會氛圍，不斷強化質(zhì)量責任意識，促進社會質(zhì)量共治，推動經(jīng)濟提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，推動全社會著力在質(zhì)量提升上下功夫，以質(zhì)量的提升對沖速度的放緩，把經(jīng)濟社會發(fā)展推向“質(zhì)量時代”，共同助推全市質(zhì)量總體水平進一步提升。

　　二、活動主題

　　推進質(zhì)量共治共創(chuàng)質(zhì)量強市

　　三、活動內(nèi)容

　　(一)開展形式多樣的質(zhì)量宣傳活動、不斷提升全社會對質(zhì)監(jiān)工作的認知度。

　　(二)開展扎實有效的企業(yè)幫扶活動，不斷提升企業(yè)質(zhì)量管理水平和質(zhì)量意識。

　　(三)開展群眾參與性較強的專題質(zhì)量活動，不斷提升全社會關注質(zhì)量的自覺性。

　　(四) 開展特種設備安全隱患大排查專項行動和安全知識普及宣傳活動，進一步夯實使用單位主體安全責任，提高全民特種設備安全意識。

　　(五)開展產(chǎn)品質(zhì)量安全專項行動，嚴厲打擊質(zhì)量安全違法行為，提高質(zhì)量安全保障水平。

　　四、時間安排

　　9月初啟動實施市局與市人民廣播電臺簽署宣傳合作協(xié)議，通過市人民廣播電臺金牌欄目及時、準確、全方位、多角度、深層次宣傳、報道質(zhì)監(jiān)工作，展示和塑造安康質(zhì)監(jiān)良好形象，增進全社會對質(zhì)監(jiān)工作的認識，同時在9月份加大宣傳密度，對“質(zhì)量月”活動進行深入報道。(質(zhì)量科牽頭實施，相關科室、單位配合)

　　9月上旬組織開展質(zhì)量安全進社區(qū)、校園、商場、廣場等宣傳咨詢活動。緊緊圍繞質(zhì)量月活動主題，深入到中小學校、居民社區(qū)、大型商場、城市廣場等人流密集地方開展現(xiàn)場宣傳咨詢活動，發(fā)放宣傳資料、擺放知識展板、開展免費檢測、講解普及質(zhì)量、計量、檢驗檢測、標準化、特種設備安全知識、受理消費者投訴舉報，增強全社會的質(zhì)量安全意識，同時，邀請新聞媒體進行宣傳報道。(案審科牽頭實施，相關科室、單位配合)

　　9月中旬開展群眾參與性較強的專題質(zhì)量活動。繼續(xù)開展實驗室開放日活動。組織計量所、質(zhì)檢所、特設所和纖檢所等技術機構開展“實驗室開放日”活動，宣傳展示質(zhì)監(jiān)部門服務質(zhì)量，保障質(zhì)量安全的能力和水平，進一步加強質(zhì)監(jiān)部門與社會各界的溝通，計量所、質(zhì)檢所、特檢所、纖檢所公開邀請與各自檢驗檢測業(yè)務相關的消費者代表(人數(shù)自行確定)走進檢驗檢測現(xiàn)場，通過參觀實驗室，現(xiàn)場咨詢答疑，觀摩現(xiàn)場測試過程、舉辦座談會等活動，搭建起質(zhì)監(jiān)部門與社會各界代表近距離互動的平臺，宣傳質(zhì)量知識，提高社會質(zhì)量意識，全面展示質(zhì)監(jiān)局的檢驗檢測能力。(計量所、質(zhì)檢所、特檢所、纖檢所分別組織實施，相關科室、單位配合)

　　9月下旬深入企業(yè)開展幫扶活動。一是深入市局幫扶企業(yè)堯柏水泥公司開展幫扶，為企業(yè)解決生產(chǎn)過程中的實際困難和問題。二是積極與省局協(xié)調(diào)，爭取在安康舉辦企業(yè)首席質(zhì)量官培訓班，為企業(yè)培訓質(zhì)量管理專業(yè)人才。三是組織實施xxxx年安康市特色品牌現(xiàn)場審核，以品牌創(chuàng)建為抓手，促進企業(yè)樹立“質(zhì)量強企”意識。四是推進嵐皋“全國魔芋產(chǎn)業(yè)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”活動,促進全市魔芋產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展。五是組織開展地理標志保護產(chǎn)品監(jiān)督檢查，進一步規(guī)范全市獲得國家地理標志保護產(chǎn)品企業(yè)在種植、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品檢驗和專用標志使用等方面的行為。(第一項活動由稽查支隊牽頭負責實施，相關科室、單位配合;第二至四項活動由質(zhì)量科牽頭負責實施，相關科室、單位配合;第五項活動由科技項目科牽頭負責實施，相關科室、單位配合)

　　繼續(xù)開展特種設備安全隱患大排查專項行動和安全知識普及宣傳活動，加大法律法規(guī)、技術規(guī)范的宣傳，加強對使用單位的'安全監(jiān)察，落實使用單位的主體安全責任，保障特種設備的安全運行。一是繼續(xù)開展電梯安全大會戰(zhàn)和扶梯隱患排查治理，開展“電梯安全周”活動。二是派出督查組赴縣區(qū)局開展督查檢查;三是開展“中秋、國慶”節(jié)期間特種設備安全大檢查行動;四是進一步開展電梯安全進機關活動。(安監(jiān)科牽頭實施，相關科室、單位配合)

　　適時開展 “質(zhì)檢利劍”行動，查處一批質(zhì)量違法案件，公布一批“質(zhì)檢利劍”行動典型案件，曝光一批黑名單，整治一批質(zhì)量問題突出的重點領域，嚴厲打擊質(zhì)量安全違法行為。一是開展建材市場秩序?qū)ｍ椪位顒�，重點對鋼材、防水材料產(chǎn)品進行執(zhí)法檢查，嚴厲打擊質(zhì)量安全違法行為，切實提高質(zhì)量安全保障水平。二是組織開展市場計量執(zhí)法專項檢查，對集貿(mào)市場、商場超市、賓館酒店在用的計量器具是否按周期檢定進行檢查，嚴查使用不合格計量器具的行為，堅決打擊短斤缺兩、坑蒙消費者的計量違法行為，做好“中秋節(jié)”熱銷產(chǎn)品凈含量和商品過度包裝計量監(jiān)督檢查工作。三是組織開展生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)年度監(jiān)督檢查。四是組織開展汽車配件、汽車產(chǎn)品和校服等重點專項打假活動，嚴肅查處各類質(zhì)量違法行為，凈化消費市場，保障質(zhì)量安全。五是開展“加強農(nóng)機具質(zhì)量監(jiān)督，提高農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量”活動和農(nóng)資市場秩序整頓活動。六是聯(lián)合旅游部門開展一次旅游賓館空氣質(zhì)量、纖維及其制品質(zhì)量大檢查，提升全市旅游服務水平。(監(jiān)督稽查科牽頭實施，相關科室、單位配合)

　　五、組織領導

　　為加強對“質(zhì)量月”活動的領導，市局成立 “質(zhì)量月”活動領導小組。

　　組長：郝江山

　　成員：陳本文樊曉軍黃琦易寧羅長壽

　　薛勤學唐苗陳志登周艷平蘭天康

　　趙興壯楊曉愛

　　總聯(lián)絡：樊曉軍;電話：133xxxx2509

　　六、工作要求

　　(一)各科室、各單位要高度重視此次活動，牽頭科室、組織單位提早安排，制定詳細、操作性強的活動方案，統(tǒng)籌活動開展，于8月21日前將活動方案(紙質(zhì)版和電子版)報到市局質(zhì)量科(聯(lián)系人：李冬，電話：189xxxx51xx)，在活動過程中要注意加強工作銜接和聯(lián)動，涉及科室及單位要積極主動、做好配合，確�；顒釉鷮嶉_展，取得實效。

　　(二)強化活動宣傳，營造良好氛圍，及時報道各項活動開展情況，各項活動宣傳報道提綱和內(nèi)容稿件由各活動牽頭科室負責確定、提供，需在安康電視臺、《安康日報》等媒體宣傳報道由案審科負責聯(lián)系協(xié)調(diào)，在安康人民廣播電臺宣傳報道由質(zhì)量科負責協(xié)調(diào)聯(lián)系。

　　(三)高新分局參照本方案在轄區(qū)范圍內(nèi)組織開展“質(zhì)量月”活動，并及時上報活動開展情況和活動總結(jié)。

　　(四)活動結(jié)束后，各牽頭單位要及時認真總結(jié)，并于10月9日前將總結(jié)材料(紙質(zhì)版和電子版)和宣傳報道稿件(紙質(zhì)版和電子版，以及相關圖片、視頻資料)一并報送市局質(zhì)量科(聯(lián)系人：李冬，電話：189xxxx51xx)。

質(zhì)量月活動方案11

　　根據(jù)公司整體的要求和我車間的具體實際情況，車間決定開展以“保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品競爭力”為目標，以“重質(zhì)量、求質(zhì)量、尚質(zhì)量、”為主題的“質(zhì)量管理月活動”：

　　一、質(zhì)量月活動月小組

　　組長：XXX

　　副組長：xxx

　　小組成員：xxx

　　小組職責

　　組長：全面負責質(zhì)量活動；

　　副組長：XXX負責開展產(chǎn)品質(zhì)量；

　　XXX負責開展工作質(zhì)量、服務質(zhì)量；

　　小組成員：具體實施和考核。

　　二、活動內(nèi)容：

　　1、車間領導聯(lián)合各班組班長大力宣傳“質(zhì)量管理月”活動，為質(zhì)量月活動開展營造了積極的氛圍，大大增強了車間職工的質(zhì)量意識；

　　2、開展產(chǎn)品、操作、現(xiàn)場質(zhì)量和服務質(zhì)量的評比活動，推動車間不斷提高質(zhì)量；

　　3、對車間質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)重新客觀評價，保持體系有效健康運行；

　　4、車間領導聯(lián)合各班組在生產(chǎn)和施工作業(yè)現(xiàn)場積極開展以整理、整頓、清掃、素養(yǎng)、清潔和安全為內(nèi)容的`“6S”活動，結(jié)合標準化現(xiàn)場活動進一步加強了對生產(chǎn)和施工作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量管理；

　　5、認真組織各班組學習相關法律、法規(guī)、標準、制度；

　　三、考核辦法：

　　由車間活動小組每周組織一次考評，全面檢查生產(chǎn)操作情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、裝置現(xiàn)場情況、勞動紀律情況、員工學習及精神面貌情況進行評比、獎勵、改進。

質(zhì)量月活動方案12

　　為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平，營造人人關心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，公司決定舉辦第x屆“質(zhì)量月”活動方案。

　　一、成立“質(zhì)量月”活動領導小組

　　組長：xx

　　副組長：xx

　　組員：xx

　　二、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

　　2)、9月1日組織召開公司第x質(zhì)量月活動動員大會。

　　3)、及時報道公司及各部門開展質(zhì)量月活動的相關內(nèi)容，將質(zhì)量月活動的工作信息傳遞給公司員工。

　　三、建立QC小組活動

　　1，以車間部門為單位，每個單位至少提出一個質(zhì)量活動項目(質(zhì)量部3個以上)，并能在項目組長的`帶領下進行QC活動。

　　2，費用見附頁2;對所有提出的活動項目進行評審，分一等獎，二等獎和三等獎，對獲一等二等獎的項目報送總部。

　　四、質(zhì)量月有獎征文、攝影活動

　　2)，費用;活動組對提交的質(zhì)量征文進行征文質(zhì)量評選，評出前三名給予獎勵。

　　五、質(zhì)量技能比武活動

　　1，焊工焊接技能比賽(方案與總部一樣)

　　2，費用;評出前三名給予獎勵。

　　六、評選質(zhì)量優(yōu)秀班組和質(zhì)量標兵

　　1，各部門可在質(zhì)量月活動實施期間提出本部門候選優(yōu)秀質(zhì)量班組(每個車間報1名)和候選質(zhì)量標兵(每個車間報2名);

　　2，依據(jù)20xx年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數(shù)據(jù)和民主評議進行評選，各事業(yè)部質(zhì)量優(yōu)秀班組2名，質(zhì)量標兵2名。

　　七、總結(jié)

質(zhì)量月活動方案13

　　一、指導思想

　　以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以質(zhì)量、品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。

　　二、活動主題

　　質(zhì)量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌

　　三、活動時間

　　20xx年9月1日——9月30日。

　　四、組織領導

　　為加強福漢公司 “質(zhì)量月”活動的組織領導，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領導小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　活動領導小組辦公室設在品管部，同志兼任辦公室主任。

　　成員：

　　五、活動內(nèi)容

　　“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合品管部實際開展，具體如下：

　　1．大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

　　1）“質(zhì)量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

　　2）在大樓辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍。

　　2．開展質(zhì)量專項檢查活動

　　品管部響應公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

　　3．開展教育培訓活動

　　品管部將以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合部門工作實際，開展一次木芯板質(zhì)量知識講座，培訓對象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關規(guī)程規(guī)范、標準以及工藝。

　　4、開展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動

　　以實際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時間內(nèi)對各個參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位、進行考評，參賽時間結(jié)束后，由品管部對各考評成績匯總，扣分最少的.為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線；扣分xxxx的為最差生產(chǎn)單位。

　　5、有獎質(zhì)量征文競賽活動

　　從9月1日起至9月30日截稿，面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎征文活動，應征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字數(shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。

　　每個部門在質(zhì)量月活動期間，必須于9月25日前提交2篇以上應征文章， 9月30日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進行征文質(zhì)量評選.

　　六、質(zhì)量月活動的考核與獎勵

　　9月25日至9月30日活動總結(jié)期間，由活動小組通過評定、考核，評選“質(zhì)量標兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規(guī)定如下：

　　1、“質(zhì)量標兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選 “質(zhì)量標兵”候選人（每個車間可提報2名“質(zhì)量標兵”候選人），各部門可在質(zhì)量月活動實施期間提出本部門候選人人選，每個候選人必須提交一份競選報告，說明自己對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結(jié)期評選出10名“質(zhì)量標兵”，每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金200元。

　　2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進和提升的結(jié)果考核，由活動委員會評比出xxxx、第二、第三名共3個“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為xxxx名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門負責人罰款300元。

　　3、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎勵800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個工序獎勵500元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。

　　七、質(zhì)量月活動總結(jié)大會

　　9月30日早上8點90分由質(zhì)量月活動組長召開活動總結(jié)會議，公司領導發(fā)表講話，對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告，品管部負責人發(fā)言。

　　八、活動要求

　　1．品管部要按照公司領導的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

　　2．要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。

　　3．質(zhì)量月活動開展后，要認真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。

質(zhì)量月活動方案14

　　自公司成立來，以“夯實基礎管理、提升隊伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的經(jīng)營理念，不斷地推動著公司進步和發(fā)展。公司嚴格貫徹落實“提高服務質(zhì)量追求顧客滿意”的質(zhì)量方針。為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”為主題的質(zhì)量安全月活動，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認識、在工作中關注商品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。

　　一、指導思想

　　圍繞公司年度質(zhì)量目標，按照公司一季度質(zhì)量工作會議要求，層層發(fā)動，以質(zhì)量、標準、服務、品牌和效益為重點，圍繞“質(zhì)量安全月”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平。

　　二、活動主題

　　提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷

　　三、活動時間

　　20xx年5月1日～5月31日。

　　四、活動組織機構

　　主辦部門：質(zhì)量管理部

　　協(xié)辦部門：人力資源部、財務部、采供部、營銷部、信息部、倉儲部、運輸部。

　　為保證“質(zhì)量安全月”活動順利開展，質(zhì)量部成立“質(zhì)量安全月”活動領導小組，成員如下：

　　組長：XXX（公司總經(jīng)理）

　　副組長：XXX（公司副經(jīng)理）、XXX（質(zhì)量總監(jiān)）

　　成員：各部門經(jīng)理、部長。

　　“質(zhì)量安全月”活動辦公室設在質(zhì)管部辦公室，由質(zhì)管部長負責“質(zhì)量安全月”活動的日常工作。

　　五、活動內(nèi)容

　　“質(zhì)量安全月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合部門實際開展，整個活動分三個階段進行，時間安排見附件一，具體過程如下：

　　第一階段：動員宣傳階段（1日—5日）

　　1、大力營造“質(zhì)量安全月”的濃厚氛圍

　　“質(zhì)量安全月”活動開展之前，質(zhì)管部首先要圍繞“質(zhì)量安全月”活動主題，組織召開“質(zhì)量安全月”動員大會，進行“質(zhì)量安全月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量安全月”活動中。深入貫徹落實國家藥品質(zhì)量法律法規(guī)和公司質(zhì)量規(guī)章制度，加大對質(zhì)量違法違規(guī)行為的曝光和查處力度，營造人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

　　第二階段：活動實施階段（5日—25日）

　　1、開展質(zhì)量管理知識培訓學習活動。質(zhì)管部配合人力資源部將以“質(zhì)量安全月”活動為契機，結(jié)合公司各部門經(jīng)營實際，利用空閑時間開展藥品經(jīng)營質(zhì)量管理知識講座，培訓對象為質(zhì)量管理人員、驗收員、養(yǎng)護員、銷售員、保管員，駕駛?cè)藛T等，主要內(nèi)容是公司制定的質(zhì)量管理制度、程序、職責文件以及日常工作中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題。還采取電子屏宣傳、微信、QQ等形式，廣泛開展質(zhì)量安全月宣傳，將質(zhì)量安全月相關的知識、活動內(nèi)容和要求及時發(fā)送給每個員工。另外，質(zhì)管部將積極組織質(zhì)量管理人員學習新版《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及現(xiàn)場檢查指導原則等內(nèi)容，確保年度質(zhì)量方針和目標的圓滿實現(xiàn)。2、全體員工以崗位職責為中心，細化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系，以自身崗位為基點，以商品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足，并以班組、部門為單位進行討論、分析，特別是要把經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)的問題和質(zhì)量信息反饋的長期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點，分析討論原因，形成書面材料，于5月27日前提交給質(zhì)管部。

　　3、開展質(zhì)量專項檢查活動。質(zhì)管部響應公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標準執(zhí)行情況、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“六查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對商品質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

　　4、每周五下午召開一次質(zhì)量例會，由質(zhì)管部、營銷部、采供部、倉儲部等人員總結(jié)本周的質(zhì)量問題，提出預防措施、解決方案、落實整改。

　　第三階段：活動總結(jié)階段（26日—31日）

　　1、開展“每人提一條質(zhì)量合理化建議”活動，合理化建議經(jīng)采納視實施效果情況給予10-20分的`獎勵。

　　2、在各個活動結(jié)束后，質(zhì)量安全月活動小組根據(jù)各部門上報的自查報告和質(zhì)量合理化建議進行匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報告，及時發(fā)現(xiàn)不足，爭取在以后做的更好。最后由質(zhì)管部統(tǒng)一匯總分析總結(jié)，交公司經(jīng)理審核，審批后存檔。

　　3、組織各部門相關人員，召開“質(zhì)量安全月”活動的總結(jié)會議。質(zhì)管部要認真總結(jié)“質(zhì)量安全月”活動的經(jīng)驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的部門和個人進行積分獎勵。

　　六、活動要求

　　1、整個質(zhì)量安全月活動在公司管理人員的領導下，始終保持有條不紊的開展，由質(zhì)管部全面負責實施，辦公室協(xié)助配合。

　　2、公司利用晨會時間，積極重視、宣傳貫徹此次“質(zhì)量安全月”活動的意義和進度，讓全體員工積極參與到此次質(zhì)量安全月活動中來，真正增強全體員工的的質(zhì)量意識。

　　3、人力資源部利用照片、文字及其他成果展示方法，在微信、QQ等系統(tǒng)上公布、宣傳本次活動的進展。

　　4、充分發(fā)揮質(zhì)量管理的作用，要求全員參與、人人提高，特別是關健崗位的有關人員要積極投入到“質(zhì)量安全月”活動中，把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去。

　　5、公司各部門要對照標準和要求在質(zhì)量月活動中進行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的不符合項，要積極落實糾正和糾正措施，把差錯率降低到最小程度。

　　6、全體員工要以“質(zhì)量安全月”活動為契機，全面提高質(zhì)量意識和技術水平，增強和提高優(yōu)質(zhì)服務意識，通過“質(zhì)量安全月”活動使公司質(zhì)量管理和技術水平再上一個臺階。

　　七、其他說明

　　1、為了成功推進“質(zhì)量安全月”活動，將此次“質(zhì)量安全月”活動的開展情況列入季度考核和年度考核中。

　　2、對在本次活動中，積極推進成功的人員、具體活動方案的負責人、配合人等人員，將給予成功推進積分獎勵。對于阻撓、防礙或不配合“質(zhì)量安全月”活動的人員或弄虛作假者，將依據(jù)本活動方案給予積分扣罰。

　　3、歡迎各部門結(jié)合本部門工作實際情況，提出其他補充活動方案，經(jīng)同意吸納后，贏取更多積分獎勵。

　　4、本次“質(zhì)量安全月”將按照積分制來實施，具體如下：

　　4.1、加分項

　　4.1.1為本次活動培訓的授課人員加B分50分

　　4.1.2為參加會議和提前到達會議室前三名者每人加B分10分。

　　4.1.3為本次活動會議進行后勤服務人員每人加B分10分。

質(zhì)量月活動方案15

　　一、活動目的：

　　為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業(yè)習慣，營造出人人關心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標的新突破。

　　二、活動時間：

　　05月20日———6月30日

　　三、活動的口號：

　　1、車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計

　　2、加強班組長質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風氣

　　3、提高員工質(zhì)量的'口號：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務高質(zhì)量享受高質(zhì)量

　　四、活動的指導思想：

　　產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。

　　五、活動目標：

　　1、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%。

　　2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

　　六、活動小組成員：

　　組長：支建章副組長：韓海勇薛源茂組員：崔國洲周艷明張仕澤王書平孫廣發(fā)徐進華

　　七、活動的安排及考核的內(nèi)容：

　　（一）宣傳貫徹期5月20日—31日

　�。ǘ┛己藭r間為6月1日—30日

　�。ㄈ┛己嗽u比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。

　�。ㄒ韵聠T工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）

　　1員工現(xiàn)場提問共占20分：

　　（1）班組長占10分（考試成績乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長開據(jù)罰款單。對班組長進行考試內(nèi)容為：班組內(nèi)的工藝參數(shù)、操作規(guī)程、班組內(nèi)各崗位的注意事項、異常情況的處理及活動的考核內(nèi)容。

　�。�2）員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內(nèi)容。

　　2、現(xiàn)場交接問題占10分

　　1）各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣2分（罰責任人）

　　（2）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。

　�。�3）工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分（罰班組長）

　�。�4）備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分（罰班組長）

　　3、違規(guī)操作占40分：

　�。�1）違規(guī)操作：技術部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項一次扣1分（罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）

　�。�2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款）

　�。�3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術部開據(jù)罰款單）

　�。�4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員）

　　4、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管。品控員。督查員。質(zhì)檢員等）進行檢查

　　（1）由車間聯(lián)查小組對車間現(xiàn)場衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項（參照各班組衛(wèi)生區(qū)域的標準）扣0.5分（檢查當天檢查一項不合格扣當事人2元，班組內(nèi)超過4項罰班組長10元、工段內(nèi)超過10項罰工段長20元）檢查結(jié)果由督查員通知到各工段

　�。�2）由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照QS認證的標準進行檢查）

　　A、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗印、油膩一次扣0.5分（罰當事人10元）

　　B、不按要求穿工作服一次扣0。5分（罰當事人20元）

　　C、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭發(fā)外露一次扣0.5分（罰當事人20元）

　　D、生產(chǎn)器具清洗干凈，無殘留痕跡，不合格一項1分（罰當事人20元，班組長10元）F、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項扣2分（罰當事人20元，班組長20元，罰工段長10元）

　　G、生產(chǎn)過程中從洗罐—灌裝—裝籠—行車—殺菌—卸籠—包裝不得有罐體臟、報廢罐及不合格飲料進入成品區(qū)域，或有剩余的罐子，一項不合格扣相應班組1分，接班人發(fā)現(xiàn)不報者扣本班組

　　H、無關人員不得進入車間，各工段、班組長監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分（罰工段長20元，班組長30元）

　　5、工作記錄的填寫、班組長報表及各巡檢記錄表的填寫的真實性占10分。

　　1、不定時檢查工作記錄的填寫情況及書面整潔干凈情況發(fā)現(xiàn)不合格一次扣1分。

　　2、班組長報表填寫錯誤或填寫不及時發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

　　3、各巡檢表填寫不及時或提前寫一次扣1分。

　　4、各表裝訂要按順序，不按規(guī)定裝訂發(fā)現(xiàn)一次扣1分。