質(zhì)量的工作計劃
產(chǎn)品質(zhì)量是否過關(guān)直接關(guān)系到企業(yè)的市場信譽，工作質(zhì)量是否達標直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平。為貫徹公司的質(zhì)量方針，進一步明確質(zhì)量職責，加強過程控制，完善質(zhì)量管理體系，改進提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，增強軍民品科研生產(chǎn)質(zhì)量保證能力，確保2009年度公司質(zhì)量目標的全面完成，特制定綜合管理部質(zhì)量工作計劃。
一． 指導思想
深入貫徹公司“堅持質(zhì)量第一、依靠全員參與；追求全面創(chuàng)新，實施系統(tǒng)管理；強化過程控制，確保顧客滿意”的質(zhì)量方針，嚴格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》和《管理體系程序文件》，切實履行本部門職責，突出抓好教育培訓，提高全員素質(zhì)和技能。狠抓職能落實和追究檢查，不斷提高工作效率和管理水平。開拓進取，扎實工作，為國防現(xiàn)代化建設(shè)和普通顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，努力加快企業(yè)振興發(fā)展。
二． 目標任務(wù)
綜合管理部是企業(yè)管理、勞動人事、教育培訓、治安保衛(wèi)、政治宣傳等職能的綜合部門，在質(zhì)量工作中肩負的職責是：
1． 負責協(xié)調(diào)落實管理層有關(guān)質(zhì)量工作的指示和安排，及時做好內(nèi)部溝通；
2． 負責質(zhì)量管理體系文件的歸檔和管理；
3． 確定員工資格能力，合理調(diào)配人力資源；
4． 負責確定人員崗位能力標準，編制教育培訓計劃，組織培訓、考核和評價；
5． 負責質(zhì)量知識和質(zhì)量技能培訓的歸口管理；
6． 負責設(shè)置組織機構(gòu)和人員崗位，確定其工作職責；
7． 負責利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，宣傳質(zhì)量方針政策和法律法規(guī)，傳遞和溝通質(zhì)量管理體系有效運行的'信息；
按照既定職責，根據(jù)公司整體安排，綜合管理部2009年的主要任務(wù)和目標是：
結(jié)合公司開展的質(zhì)量教育活動，制定綜合部2009年質(zhì)量工作計劃并組織實施。在部門內(nèi)認真動員，明確職責，強化意識，做好宣傳工作。
�。ㄒ唬┘訌妴T工的崗位培訓，提高業(yè)務(wù)技能和質(zhì)量意識，保證質(zhì)量體系對人力資源的要求。
1、針對員工隊伍的現(xiàn)狀和崗位需求，制定2009年員工教育培訓實施計劃，分層次、有重點地組織培訓，各部門要深入學習GJB9001A—2001標準及其他國家軍用標準，正確、全面的理解標準要求，抓好在實際工作中的貫徹實施，用標準和文件的規(guī)定要求來規(guī)范自己的行為。
2、針對公司搬遷后的現(xiàn)狀，重新修訂各類人員任職資格標準。
3、認真做好人力資源配置和崗位能力評價。要通過招聘、試用、調(diào)配或任命等形式，及時做好各崗位人員的配備，滿足實際工作的需要。
4、重新上崗或轉(zhuǎn)崗人員要進行培訓，考核合格方能上崗，并對培訓有效性進行評價，確保與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員具有相應的崗位能力。
5、對特殊工種人員必須堅持先培訓，取得資格證后才能上崗操作的原則。
6、加大對管輔部門的考核力度，年初制定出考核辦法，樹立競爭意識，形成有效地激勵機制，促進工作質(zhì)量的提高。
�。ǘ┘皶r傳達公司領(lǐng)導對質(zhì)量工作的指示與安排，充分發(fā)揮檢查追究職能，保證各項工作落實到位。
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