最新檢驗科工作計劃

　　按照創(chuàng)建現(xiàn)代化醫(yī)院的要求，面對新形勢、新任務(wù)，檢驗科要在院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“讓患者滿意、讓臨床科室滿意、讓院領(lǐng)導(dǎo)滿意”為宗旨，以創(chuàng)建先進(jìn)科室為目標(biāo)，求真務(wù)實、開拓進(jìn)取，大力加強(qiáng)自身建設(shè)，保質(zhì)保量完成各項檢驗工作，推進(jìn)檢驗科各項工作再上一個新臺階。

　　科室工作的重點和目標(biāo)：

　　1、繼續(xù)搞好精神文明建設(shè)，樹立示范窗口的良好形象。

　　2、加強(qiáng)科室管理，尤其抓好隊伍建設(shè)、成本控制、儀器維護(hù)等工作。

　　3、結(jié)合實際，開展新項目，更好地為臨床科室提供技術(shù)支持，增加科室收入。

　　4、做好質(zhì)量控制，認(rèn)真落實各項要求，杜絕醫(yī)療事故。

　　5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高檢驗人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

　　一、精神文明建設(shè)

　　轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立一切為病人服務(wù)的思想，一切工作流程應(yīng)以病人為中心，規(guī)范文明服務(wù)的.語言，修改和增加便民措施。抓好窗口服務(wù)、文明禮貌，不推諉病人，不和病人爭吵，不斷提高檢驗科的整體服務(wù)水平。

　　二、 加強(qiáng)科室管理

　　一是建立健全科室規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，工作有布置，有考核，使檢驗科各項工作步入制度化、規(guī)范化軌道。二是加強(qiáng)科室人員管理，結(jié)合每個人的特點，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，增強(qiáng)大家的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，高質(zhì)量完成各項任務(wù)。三是加強(qiáng)成本控制，做好消耗品集中管理，儀器維護(hù)安排專人負(fù)責(zé)，最大限度降低成本，增加科室效益。四要在科室倡導(dǎo)互相學(xué)習(xí)、互相幫助、互相關(guān)心、互相愛護(hù)，把檢驗科建設(shè)成為團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的集體。

　　三、 做好質(zhì)控

　　質(zhì)量是檢驗工作的生命線，檢驗工作要為臨床第一線提供準(zhǔn)確、及時的報告，提供臨床最可靠的實驗數(shù)據(jù)。因此，質(zhì)量控制是科室管理的重要內(nèi)容和考核標(biāo)志之一，一切檢驗項目必須按操作規(guī)范程序嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)復(fù)核，有問題及時報告，杜絕和避免醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯。

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