如何建設煤礦安全文化體系

　　（一）企業(yè)安全理念

　　包括核心理念、干部理念、管理理念、作風理念、投入理念等，回答的是企業(yè)在安全管理上是怎樣去做的問題，是安全價值觀的具體化。只有確立正確的安全理念，才能制定具體的可操作的管理制度和行為規(guī)范。

　　煤礦必須在總結以往行之有效的安全管理經驗和方法的基礎上，提煉有自身特色的安全理念。從而提高員工對安全工作的認識，增強員工安全生產的凝聚力和向心力，提高員工安全文化素質，提升企業(yè)安全管理水平。

　　（二）整合、規(guī)范、創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設的制度和內容

　　制度的建立就是將企業(yè)先進的價值觀和經營理念轉變?yōu)榫哂胁僮餍缘墓芾碇贫鹊倪^程。文化形成制度，制度強化文化。只有制定出為廣大員工所認同和接受的安全管理制度，并通過嚴格執(zhí)行，變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，形成制度文化化，才能整體提升安全管理水平。

　　煤礦安全文化建設從必須四個方面進行制度和內容的整合和規(guī)范。主要有：安全行為建設、安全意識培育和素質建設、安全環(huán)境建設、安全制度建設。它規(guī)定了具體的工作內容、工作方法和工作要求，每項工作要求做到有制度、有標準、有考核、有效果，并在實踐中不斷完善和創(chuàng)新、基本形成了一套自我完善、自我約束的安全管理長效機制。

　�。ㄈ�）建立行之有效的企業(yè)安全文化建設運行機制

　　無論什么樣的制度，沒有一套行之有效的管理運行機制做支撐，去考核監(jiān)督，制度就是無源之水、無本之木。

　　煤礦安全文化建設必須從兩個方面進行機制的健全和完善，來保證煤礦安全文化的.實質性運轉。一方面建立逐級安全文化檢查、考核、排名排隊、講評及獎懲制度；另一方面制定從干部到職工個人的安全質量明細化管理考核、評分、排名、評評及獎懲制度。通過嚴格執(zhí)行、調動全員的安全生產積極性，確保煤礦安全文化的有效運行和發(fā)展。

　　（四）建成有自己特色的安全文化體系

　　企業(yè)安全文化體系的建立與形成，必須有廣泛的群眾基礎，以企業(yè)安全生產為重點，使廣大員工參與進來，在廣泛調查研究的基礎上，借鑒國內外企業(yè)安全文化建設的先進經驗和做法，通過總結、歸納、提煉、發(fā)展、創(chuàng)新，去粗取精，去偽存真，并采用各種方式輻射到企業(yè)員工中去，滲透到企業(yè)安全生產經營活動的每一個環(huán)節(jié)，逐步形成有自身特色的企業(yè)安全文化體系。

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