閱讀團(tuán)隊讀書心得

　　從某件事情上得到收獲以后，可以將其記錄在心得體會中，這樣可以記錄我們的思想活動。怎樣寫好心得體會呢？以下是小編收集整理的閱讀團(tuán)隊讀書心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　給你一個團(tuán)隊，你要怎么管？你的身邊是不是存在這樣的情況：生產(chǎn)進(jìn)度緩慢、產(chǎn)品質(zhì)量糟糕、意外事情頻發(fā)、服務(wù)態(tài)度惡劣、員工流失嚴(yán)重、下屬消極怠工……死氣沉沉的團(tuán)隊無法成就卓越，只有正能量團(tuán)隊才能夠創(chuàng)造奇跡。本書作者歸納自己二十多年的管理咨詢經(jīng)驗及最新研究報告，集德魯克、韋爾奇、法約爾等全球頂級管理大師卓越思想，將打造正能量團(tuán)隊的方法分享出來，你將從中學(xué)會激勵員工、激勵團(tuán)隊達(dá)到最佳表現(xiàn)的秘籍。

　　換句話說，你沒有就你的意圖進(jìn)行足夠的溝通。在有效率的團(tuán)隊里，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該搜集并思考反饋。

　　誠然，有些發(fā)展理念是高度保密的，但是我發(fā)現(xiàn)太多的領(lǐng)導(dǎo)者在保密上做得過了頭。如果你想創(chuàng)造出使正能量團(tuán)隊蓬勃發(fā)展的環(huán)境，那么明智地分享你的發(fā)展理念并獲得反饋，就是其中的一部分。

　　我認(rèn)識一個叫斯科特？弗里曼的領(lǐng)導(dǎo)者，他在發(fā)展理念的溝通與反饋的處理上表現(xiàn)非常出色，他是愛達(dá)荷州默里迪恩？約翰遜建筑設(shè)計所的所長。所長弗里曼有個制度，就是每個季度至少帶全體員工共進(jìn)一次午餐。在午餐期間，弗里曼與員工暢談公司今后將會做什么事情，雙方的交流非常有效，他的員工可以輕松自由地說出自己的想法，不用擔(dān)心遭到反駁。

　　有趣的是，建筑師弗里曼說，有時候他覺得，其實他作為領(lǐng)導(dǎo)者，采用與員工聚餐的方式來加強管理應(yīng)該算他的本職工作，但常常感覺不到是在做他的本職工作。這可以理解，因為通過建筑方面的工作——專注于每個不同項目的細(xì)節(jié)、撰寫設(shè)計文件，并寫上詳細(xì)的規(guī)格說明，仔細(xì)檢查他的設(shè)計作品等——他在專業(yè)上獲得了巨大成功。但是現(xiàn)在，他處于組織中的不同級別，職責(zé)發(fā)生了改變。領(lǐng)導(dǎo)者的“原產(chǎn)品”和“流程”，與當(dāng)時他們公司只有三個人，并且每個人都身處一線時的情形，已經(jīng)有了很大的差別，而很可能他還沒有從以前的工作狀態(tài)中轉(zhuǎn)變過來。

　　領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)出

　　在管理層，期望的產(chǎn)出就是有效的組織。換句話說，公司現(xiàn)在的作為，正是應(yīng)該的作為。為達(dá)到這一產(chǎn)出，領(lǐng)導(dǎo)者必須：

　　·時刻關(guān)注宏觀視野。

　　·行為保持與公司的能力相一致。

　　·在整個組織中交流這些發(fā)展理念。

　　·考慮反饋并作出必要的調(diào)整。

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