《我為公司，公司為我》讀書心得體會(huì)
導(dǎo)語(yǔ)：我們每個(gè)人都需要工作，我想工作應(yīng)該是一種創(chuàng)造的過程，創(chuàng)造自身價(jià)值的過程，用愛去創(chuàng)造，在創(chuàng)造中尋找樂趣和意義才是工作的最高境界。
今日有幸拜讀岑光輝先生的作品《我為公司 公司為我》，書中見解猶如一泓清泉，在我們漫漫職業(yè)航海中指明航向�，F(xiàn)將自己的心得見解與大家分享：
第一：培養(yǎng)自己對(duì)公司的忠誠(chéng)度；
進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為人才資源的競(jìng)爭(zhēng)，掌握各種高級(jí)管理知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)的人才已經(jīng)成為各企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的對(duì)象。隨著我國(guó)加入WTO，各種跨國(guó)公司紛紛進(jìn)駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我國(guó)企業(yè)受到前所未有的沖擊。在這種環(huán)境下，企業(yè)要求生存求發(fā)展必須要意識(shí)到員工的重要作用，并重視對(duì)員工忠誠(chéng)度的培育。
具有高忠誠(chéng)度的員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。他們以企業(yè)的發(fā)展為己任，與企業(yè)同甘共苦；為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)企業(yè)不離不棄；他們具有不斷開拓和創(chuàng)新的精神，能夠幫助企業(yè)在千變?nèi)f化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，并為企業(yè)創(chuàng)造巨大財(cái)富。
員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度是反映一個(gè)企業(yè)人力資源管理水平的重要指標(biāo)，也是關(guān)系到企業(yè)能否順利發(fā)展的核心和關(guān)鍵要素之一，而目前，員工忠誠(chéng)度不斷滑坡現(xiàn)象已經(jīng)十分普遍，如何贏得員工忠誠(chéng)，提高員工忠誠(chéng)度，減少員工流失是越來(lái)越多企業(yè)管理者所關(guān)心的問題。 如何理解員工忠誠(chéng)，最有效的標(biāo)志是貢獻(xiàn)、投入、創(chuàng)造價(jià)值及其有效性，而不是供職時(shí)間長(zhǎng)短。那些工作時(shí)間雖短，價(jià)值貢獻(xiàn)卻很大的員工的忠誠(chéng)度要遠(yuǎn)高于服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)卻庸庸碌碌混日子的老資格人。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度并非是要求一個(gè)員工一
輩子在一個(gè)企業(yè)內(nèi)工作，而是要求員工遵守與企業(yè)簽定的勞動(dòng)合同或各種承諾和約束，在合同有效期內(nèi)為企業(yè)服務(wù)，并作出自己的貢獻(xiàn)。這樣的員工就是一個(gè)忠誠(chéng)于企業(yè)的、講規(guī)則、守信譽(yù)的好員工。
第二：培養(yǎng)員工的責(zé)任感；
責(zé)任：是一個(gè)成熟的人對(duì)自己的內(nèi)心和環(huán)境完全承當(dāng)?shù)哪芰托袨�。�?zé)任感：明確權(quán)利與義務(wù)，對(duì)自己的工作和行負(fù)責(zé)�！疤煜屡d亡，匹夫有責(zé)”，說的是公民對(duì)社會(huì)的責(zé)任；“把信送給加西亞”，說的是企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任。在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)希望員工能象《把信送給加西亞》里的羅文那樣，自動(dòng)自發(fā)、不折不扣、堅(jiān)定不移地承擔(dān)起自己的責(zé)任。如果每一個(gè)員工都能做到這一點(diǎn)，那么這個(gè)企業(yè)就具備了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁。事實(shí)上，正是憑借著大批具備高度責(zé)任感的中國(guó)石油工人和科技工作者，中國(guó)石油工業(yè)才一舉甩掉貧油國(guó)的帽子；也正是憑借著這些具有高度責(zé)任感的中國(guó)石油人，使得中國(guó)石油不斷發(fā)展壯大，成為當(dāng)今世界占有重要地位的石油公司。
有理論認(rèn)為，因?yàn)槠髽I(yè)員工不是老板，不是投資者，沒有追求利潤(rùn)最大化的.動(dòng)力和愿望，因而員工沒有落實(shí)責(zé)任的迫切壓力和需要。而老板作為投資者，資本追逐利潤(rùn)的法則使得老板天生就具有追求利潤(rùn)最大化的動(dòng)力，因而只有老板或投資者才具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。這種說法具有片面性，首先是片面強(qiáng)調(diào)了投資者與員工的對(duì)立性，忽視了員工與投資者在目標(biāo)上的一致性，第二是忽視了在當(dāng)代中國(guó)發(fā)展有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的偉大歷史進(jìn)程中，企業(yè)員工作為企業(yè)主體地位的條件下，企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性具有被充分調(diào)動(dòng)的可能，具有無(wú)限發(fā)展的可能。黨的17大報(bào)告指出：“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧�！眻�(jiān)持以人為本，就要堅(jiān)持人民在中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)中的主體地位，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，發(fā)揮人民首創(chuàng)精神，充分調(diào)動(dòng)人民群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。第三上述理論不能解釋即使在資本主義社會(huì)中，無(wú)數(shù)企業(yè)員工因?yàn)榫哂械母叨蓉?zé)任感而從平凡走向偉大這一事實(shí)。無(wú)論是美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司小職員阿基博特“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”的故事，還是“最偉大的汽車推銷員”喬．吉拉德的故事，這樣的故事不勝枚舉�！敦�(zé)任勝于能力》列舉了大量的這樣的故事，書中列舉的這些從平凡走向成功的人，他們?yōu)槭裁礇]有因?yàn)樽约翰皇抢习寰头艞壛俗约旱呢?zé)任呢？因此說，并不是企業(yè)員工就一定沒有責(zé)任感。
第三：培養(yǎng)員工的積極性；
我為公司謀發(fā)展，公司為我謀明天。本人認(rèn)為應(yīng)從一下幾個(gè)方面去培養(yǎng)，充分了解企業(yè)的員工每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。了解員工，有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段：第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對(duì)員工的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步。第三階段：知人善任。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時(shí)，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。
總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點(diǎn)對(duì)一個(gè)企業(yè)的管理者來(lái)說尤為重要。
仔細(xì)揣摩書中觀點(diǎn)，作為管理者我們學(xué)會(huì)如何去管理一個(gè)企業(yè)，讓企業(yè)做大做強(qiáng)；作為公司員工，我們應(yīng)當(dāng)如何去為公司效力，如何在現(xiàn)有的平臺(tái)是自身的價(jià)值得以升華。
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