競聘部長演講稿參考范文
通過競聘演講稿這一特殊文書，能夠比較全面地反映出競聘者的基本情況和素質(zhì)，向在場的聽眾“營銷”自己，它既是競聘者能否被聘用的重要文字依據(jù)，下面給大家準(zhǔn)備了競聘部長演講稿，一起來看看吧！
競聘部長演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同仁們：
大家下午好！
此時(shí)此刻，我懷著激動(dòng)的心情，站在這個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，成功和失敗同在的演講臺上，首先我要借此機(jī)會衷心的說一聲謝謝，感謝長期以來關(guān)心；支持和幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和評委給予我這次公開競聘的機(jī)會，大家的鼓勵(lì)與支持，給了無比的勇氣和信心，讓我本著檢驗(yàn)，學(xué)習(xí)和提高的目的，走上今天的演講臺，接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的檢閱，今天我競聘的是部長一職，之所以競聘這個(gè)職位是因?yàn)槲揖邆淞艘韵聨c(diǎn)優(yōu)勢。
一.因?yàn)槲以谶@里學(xué)到的寬容和大度，開朗與豁達(dá)，跟領(lǐng)導(dǎo)和同事之間都建立了很好的人際關(guān)系，這有便于我在以后的工作中跟領(lǐng)導(dǎo)和同事之間更好的溝通和交流。
二.憑著我對公司的熱情和信賴，一直以來的不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，加上我這兩年多的工作經(jīng)驗(yàn)，我會用最少的時(shí)間做最多的事情，凡事做到臨危不亂，有始有終
三.我是一個(gè)敬業(yè).坦誠.無私.責(zé)任心及強(qiáng)的人，我相信自己能夠做到，事事公開.人人公平，精心打造出一支亮麗多彩，精明強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)，以此來回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的苦心栽培。
當(dāng)然在總結(jié)自我優(yōu)勢的同時(shí)我也清楚的認(rèn)識到自身的不足，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，對管理工作的高度和深度有待進(jìn)一步提高，但是我相信，通過我自己的努力，一定能把這種不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，舉一個(gè)簡單的例子，在一張白紙上，很容易就能寫出清晰的文字，畫出完美的圖畫來，同樣的道理，正因?yàn)闆]過管理的經(jīng)歷，也就沒有了一定的陳規(guī)可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我，更快適應(yīng)新的工作崗位，也便于在新的工作崗位上創(chuàng)造性的開展工作。
最后；不管這次的競聘結(jié)果成功與否，對我來說都是一次及大的收獲，如果成功，我會一如既往的提升自己的能力，讓自己更快步入更新的臺階，如果失敗，那證明自己的能力還很有提升的空間，我會更加努力，直到成功。演講完畢
競聘部長演講稿2
大家好！
我今天演講的題目是：勇于擔(dān)當(dāng) 追求卓越 實(shí)現(xiàn)公司工程建設(shè)績效的提升，我將分三部分進(jìn)行闡述。
第一部分：勇于擔(dān)當(dāng)
尊敬的付總、周總及各位領(lǐng)導(dǎo)，很抱歉事先沒有單獨(dú)找你們表明我的態(tài)度，在此，我一并明確表明我的態(tài)度：我熱愛工程建設(shè)工作，如果我有幸競聘上了工程建設(shè)部長這個(gè)職位，我將在公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，為公司交上一份滿意的答卷。
第一，勇于擔(dān)當(dāng)是我的責(zé)任心。
人生最寶貴的是生命，生命屬于人只有一次。一個(gè)人的生命應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)他回憶往事的時(shí)候，他不致因虛度年華而悔恨，也不致因碌碌無為而羞愧；在臨死的時(shí)候，他能夠說：“我的整個(gè)生命和全部精力，都已獻(xiàn)給世界上最壯麗的事業(yè)--為人類的解放而斗爭�！薄朵撹F是怎樣煉成的》中主人翁保爾·柯察金在墓地的一段心理活動(dòng)代表了我的心里話。
人的一生是很短暫的，我們的國家把我們培養(yǎng)出來，我們應(yīng)該為單位、為國家、為社會盡一份責(zé)任，七尺男兒要敢于負(fù)起責(zé)任！
大家都知道，一個(gè)路橋施工企業(yè)，要想獲得一點(diǎn)利潤是多么的艱難，前幾年，我們公司每年有幾百萬的利潤，那就是很不錯(cuò)的了，然而，我們有些項(xiàng)目一虧就是幾百萬甚至幾千萬！看著讓人痛心！我多想有機(jī)會能盡一份力量改變一下這樣的局面！
我在路橋工作三十年有余了，單位培養(yǎng)了我，我對我們的路橋有著深厚的感情，對我們的同事有著深厚的友誼，要是那些項(xiàng)目少虧一點(diǎn)，讓公司有更多的資金周轉(zhuǎn)，讓我們的員工的腰包能暖喝一點(diǎn)，那該是多好的事！
現(xiàn)在公司給我提供了這個(gè)機(jī)會，我覺得有責(zé)任去勇挑重?fù)?dān)！
第二，領(lǐng)導(dǎo)的信心和決心堅(jiān)定了我的信心。
說實(shí)話，一開始我還是很猶豫的，不是我沒能力做這項(xiàng)工作，不是我不想做這項(xiàng)工作。搞好工程建設(shè)管理，讓公司有好的績效，為公司多做貢獻(xiàn)是我的心愿！
有人說競聘只是個(gè)形式，其實(shí)人選早就內(nèi)定好了，但是我認(rèn)為那都是謠言，我相信領(lǐng)導(dǎo)的公正，我相信我的實(shí)力！
特別是我通過學(xué)習(xí)付董事長和周總經(jīng)理的報(bào)告，特別提出了“重點(diǎn)提高對項(xiàng)目的管控能力”，我看到了聯(lián)投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及路橋集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)改革的信心和決心！這讓我堅(jiān)定了我競聘的信心！
第三，要做好工程建設(shè)部長必須要下定決心。
公司領(lǐng)導(dǎo)最清楚，工程建設(shè)部長這項(xiàng)工作責(zé)任重大，得罪人的事多，沒有堅(jiān)定的決心是做不好這份工作的，我曾做過公司的工程管理部長，之后不到五年就更換了兩任部長，到現(xiàn)在部長還空缺著。
現(xiàn)在，我既然選擇了，我就要下定決心，我要在這個(gè)崗位上任勞任怨、鞠躬盡瘁、勇于擔(dān)當(dāng)！
第二部分：追求卓越
追求卓越、要做就做最好，是我的做事原則。
我痛恨小日本的狼子野心、目中無人，在我上搬弄事端，但是，日本的全國性質(zhì)量管理確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)。
小時(shí)候，我沒機(jī)會看到小汽車，后來長大了，慢慢接觸了國產(chǎn)的小汽車和日本的小汽車，國產(chǎn)的車子不是這里響就是那里響，不是這里透風(fēng)就是那里透風(fēng)，日本的車子不但沒這些毛病，而且設(shè)計(jì)非常人性化，你想要的功能他全給你考慮到了。還有其他發(fā)達(dá)國家都無一例外的重視質(zhì)量，很多國產(chǎn)的產(chǎn)品確實(shí)難以與外國產(chǎn)品相比。還有我的父母也總是教育我，做事就要做好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓別人放心。漸漸地，我就形成了我的做事原則，要做就做最好！
我總在想，要是全國人民都能精益求精，做好我們的產(chǎn)品、做好我們的工程，做好我們的企業(yè)，少一些返工、少一些折騰，每一項(xiàng)工程能夠管個(gè)一兩百年，而不是不到十年就炸掉重來，也許我國的地鐵系統(tǒng)、地下排水系統(tǒng)早已形成了并接近發(fā)達(dá)國家了！也許我們的國家現(xiàn)在不至于被小日本的欺負(fù)了！
國家興亡、匹夫有責(zé)！這不是大話，我是一個(gè)不起眼的普通老百姓，但是我要努力在我的工作職責(zé)內(nèi)要把自己的工作做得最好！
于是我不斷地學(xué)習(xí)、不斷地摸索、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，希望有早一日能夠報(bào)效祖國！
我的起點(diǎn)學(xué)歷并不很高，我是1982年在湖北省公路工程學(xué)校（現(xiàn)在的湖北省交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院）公路與橋梁專業(yè)畢業(yè)的，是個(gè)中專生，但是，我喜歡學(xué)習(xí)，喜歡鉆研，不斷拓展自己的知識面，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理水平，我喜歡將工程技術(shù)和工程管理結(jié)合起來，應(yīng)用到工作中去，并從中嘗到了甜頭。
后來我參加了武漢工業(yè)大學(xué)（現(xiàn)在的武漢理工大學(xué)）工業(yè)與民用建筑專業(yè)的函授，拿到了�？飘厴I(yè)證，參加了西安公路學(xué)院（現(xiàn)在的長安大學(xué)）土木工程專業(yè)的函授，拿到了本科畢業(yè)證，參加了合肥工業(yè)大學(xué)市政工程的研究生函授，因英語水平不夠沒拿到文聘，自己還自學(xué)了咨詢工程師的課程，比如現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)，項(xiàng)目決策分析與評價(jià)等，自學(xué)了企業(yè)管理的相關(guān)課程，如現(xiàn)代企業(yè)管理、杰克·韋爾奇的`《贏》等，參加了質(zhì)量管理體系外部審核員的學(xué)習(xí)以及質(zhì)量管理之父--戴明的質(zhì)量管理要點(diǎn)，還有積極參加了許多相關(guān)的培訓(xùn)。
我不但自己喜歡學(xué)習(xí)，在哪里我都我倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，我還將不斷的學(xué)習(xí)，活到老學(xué)到老。
孔子曰“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣”，因此一定要對自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，志存高遠(yuǎn)，并為之努力奮斗。在工作中，我善于積累經(jīng)驗(yàn)，為一件事情的成功、我要做好百分之一百二十的準(zhǔn)備。
我剛開始參加工作時(shí)從事測量工作，那時(shí)我同時(shí)觀察、學(xué)習(xí)了施工技術(shù)，很快，領(lǐng)導(dǎo)就安排我從事技術(shù)負(fù)責(zé)工作，我是學(xué)生當(dāng)中最早作為技術(shù)負(fù)責(zé)人的，我干得很輕松，領(lǐng)導(dǎo)很放心很滿意，而此時(shí)，我就開始就開始觀察學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識，我的第一個(gè)項(xiàng)目黃黃高速公路蘄河大橋是黃黃高速路上最大的一座橋，該項(xiàng)目為公司創(chuàng)造了較好的效益，我因此被評為全國青年崗位能手，我的第二個(gè)大項(xiàng)目是安徽省合安高速公路，那時(shí)由分公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭第一個(gè)到省外開拓市場的還是第一個(gè)（在湖南的馬總已經(jīng)是公司副老總了），我當(dāng)時(shí)跟范總（現(xiàn)在的公路局長）表態(tài)，一定要確保前三名，結(jié)果實(shí)現(xiàn)了我的承諾，而且預(yù)期要虧損700萬變成了盈利70多萬元，我因此獲得了全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，在安徽日報(bào)里還被專題報(bào)道了，我們公司在這個(gè)項(xiàng)目的影響下連續(xù)在安徽中了四個(gè)標(biāo)！這里要特別感謝張總對我的支持和鼓勵(lì)；在此期間，我們經(jīng)歷了分公司的改制，是我?guī)ьI(lǐng)一分公司從一窮二白走出困境，給了職工信心和活力，給一分公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；后來，我為了擴(kuò)大自己的視野、提高自己的全面管理能力，到公司機(jī)關(guān)從事工程管理部長工作、到指揮部從事副總監(jiān)工作、參與了我們公司第一個(gè)總承包項(xiàng)目管理工作，這些閱歷讓我的管理能力得到了更大的提升，管理的范圍更加寬廣了，從一期路基、橋梁、隧道到二期的路面交安、房建到三期的機(jī)電工程，從項(xiàng)目管理到分公司管理到總部的職能部門管理以及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目多標(biāo)段多目標(biāo)的管理，積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)！
第三部分：實(shí)現(xiàn)公司工程建設(shè)績效的提升
付董事長指出，公司改制的目的就是為了增強(qiáng)活力、增加凝聚力、增加效益，而其中最主要的職能就在工程建設(shè)部。周總經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)了“重點(diǎn)提高對項(xiàng)目的管控能力”。
作為工程建設(shè)部長，我要帶好團(tuán)隊(duì)，在公司其他部室的配合下，圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施好部門的職能戰(zhàn)略。
工程管理部的職責(zé)里，施工組織、成本管理、工程結(jié)算、協(xié)作隊(duì)伍管理、重大技術(shù)方案審批、技術(shù)研發(fā)以及科技創(chuàng)新、工程質(zhì)量及進(jìn)度管理、工法申報(bào)以及貫標(biāo)工作等等，都是日常的管理，使其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理不是難事，我想針對如何提高對項(xiàng)目的管控能力以及加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度談主要的六點(diǎn)看法。
第一，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理
公司領(lǐng)導(dǎo)一定都有這樣的感受，就是到處救火，忙不過來，目前的現(xiàn)狀就是管理太被動(dòng)，這樣不但效益甚微，還弄得大家身心疲憊，這不是大家不努力，關(guān)鍵是機(jī)制需要改革，因此，我們必須實(shí)施機(jī)制改革！我們要修改、完善和補(bǔ)充一系列辦法制度，營造一個(gè)公平競爭、有活力、有吸引力的環(huán)境，引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理和員工積極、主動(dòng)地參與到項(xiàng)目管理中來。
工程建設(shè)部要轉(zhuǎn)變幾個(gè)觀點(diǎn)，一是我們不能越俎代庖，我們工程建設(shè)部不能代替項(xiàng)目經(jīng)理做事，我們要通過監(jiān)控調(diào)控，讓公司所有的項(xiàng)目得到良性發(fā)展，二是服務(wù)不等于迎合，不是項(xiàng)目經(jīng)理需要什么我們就做什么，而是要組織好公司的優(yōu)勢資源（我們要實(shí)行模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目規(guī)范管理文件、通用技術(shù)方案、內(nèi)部定額指標(biāo)等）并進(jìn)行共享，要善于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問題，督促為其采取必要的措施，使其風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)，這才是最好的服務(wù)。
對于新項(xiàng)目，我們在一開始投標(biāo)時(shí)就要開始進(jìn)行策劃工作，包括項(xiàng)目經(jīng)理人選、機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要技術(shù)方案、生產(chǎn)區(qū)域劃分、協(xié)作隊(duì)伍選擇、主要設(shè)備、特殊材料的準(zhǔn)備等等，一旦中標(biāo)，就能迅速進(jìn)場爭奪第一名，不但要給一個(gè)好印象，更主要的是有一個(gè)好的開端、一開始就要讓項(xiàng)目進(jìn)入良性循環(huán)。
第二，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵取決于項(xiàng)目經(jīng)理
俗話說，兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩，一個(gè)單位，一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，關(guān)鍵在于第一負(fù)責(zé)人，那么項(xiàng)目的成敗取決于項(xiàng)目經(jīng)理。我記得我在任工程管理部長期間，我對兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理提出了質(zhì)疑，建議慎用或有條件的使用，結(jié)果，這兩個(gè)項(xiàng)目分別虧損了3千萬以上。
因此，我們要建立項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)、選拔、考核、獎(jiǎng)懲制度，要建立項(xiàng)目經(jīng)理庫，培養(yǎng)和貯備一大批項(xiàng)目經(jīng)理。首先要把好任用關(guān)，其次嚴(yán)重失職的項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)更換。
第三，對項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，設(shè)置警戒值
我們要對各項(xiàng)目的關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并設(shè)置警戒值，比如進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全管理以及內(nèi)部管理中的關(guān)鍵過程。我們可以利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、視頻技術(shù)（我在翻壩高速公路總監(jiān)辦為他們建立了一個(gè)進(jìn)度管理平臺，各個(gè)項(xiàng)目當(dāng)天的進(jìn)度、產(chǎn)值，完成計(jì)劃百分比等指標(biāo)柱狀圖一目了然，指揮長及相關(guān)管理人員坐在電腦前就知道每個(gè)項(xiàng)目是否正常，出了什么問題，然后派人去督促、去采取措施），及時(shí)檢測及時(shí)匯總，超警戒的及時(shí)報(bào)警，只要有報(bào)警的，我們就要找出根本原因，到底是項(xiàng)目經(jīng)理的能力問題還是廉政問題、還是管理問題、還是其他問題，我們工程建設(shè)部要利用本身的優(yōu)勢資源，會同有關(guān)部室，一定要替項(xiàng)目診斷出原因，提出切實(shí)可行的措施，并督促項(xiàng)目改進(jìn)，情況嚴(yán)重的，提交給領(lǐng)導(dǎo)層督促改進(jìn)。
第四，要有調(diào)控預(yù)案
對監(jiān)控中超警戒的項(xiàng)目，我們要有預(yù)案、包括項(xiàng)目經(jīng)理的替換，或者主要技術(shù)人員的更換，或者增加協(xié)作隊(duì)伍，或者增加設(shè)備，我們要在優(yōu)秀的項(xiàng)目上培養(yǎng)一批優(yōu)秀的能打硬仗的協(xié)作隊(duì)伍，作為我們的機(jī)動(dòng)隊(duì)、突擊隊(duì)，同時(shí)要準(zhǔn)備一批有能力的施工人員、作為機(jī)動(dòng)和突擊隊(duì)，要有快速反應(yīng)能力。
第五，對項(xiàng)目的支持要落到實(shí)處
我們工程建設(shè)部要善于發(fā)現(xiàn)超出項(xiàng)目自身能力的困難，要及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)給予支持。
比如說，項(xiàng)目到中后期的資金問題，是不容回避的問題，我們要建立內(nèi)部貸款制度，允許項(xiàng)目找公司借錢，但是必須計(jì)算利息，必須經(jīng)過相關(guān)部門的審核，這樣才公平合理，才能給予項(xiàng)目有效的支持，同時(shí)該上交的資金必須按時(shí)上交，才能保證公司的利潤。
在關(guān)鍵設(shè)備需求上，只要是合理的，必須的，我們也要提供及時(shí)的支持，不能猶猶豫豫、貽誤戰(zhàn)機(jī)。
第六，對現(xiàn)有項(xiàng)目的完善
對現(xiàn)有的項(xiàng)目，我們成立專班要進(jìn)行梳理，對于問題較多的，我們要盡快找出問題的原因所在，及時(shí)采取措施，扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的局面。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
普京說過“給我二十年，還你一個(gè)強(qiáng)大的俄羅斯”。我要說，給我一個(gè)平臺，實(shí)現(xiàn)你期望的工程建設(shè)績效。也許我強(qiáng)烈的責(zé)任心和直率會讓某些人心里不快，我會失去一些選票，也許我會落選，我希望我的管理思想、我的敬業(yè)精神能夠留下來，能為我們的公司有所貢獻(xiàn)。
但是，我更加相信我們的領(lǐng)導(dǎo)、我們的員工，為了公司的利益，大家需要一位有敬業(yè)精神、有思想、有能力、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)部長，在座的每一位都會給我最高分的！
謝謝大家！
競聘部長演講稿3
各位同學(xué)們，
大家早上好！
我是來自xx工程系土木095班的xx，現(xiàn)擔(dān)任廣西工學(xué)院紅色網(wǎng)絡(luò)協(xié)會策劃部部長職務(wù)，在系擔(dān)任實(shí)踐部部長，在班級內(nèi)擔(dān)任紀(jì)檢委員，現(xiàn)借協(xié)會換屆之際，我渴望競選協(xié)會副會長一職，以便更好地鍛煉自己的能力，以及為協(xié)會服務(wù)。
我已經(jīng)在紅色網(wǎng)絡(luò)協(xié)會工作了近一年的時(shí)間，首先特別感謝兩位學(xué)長對我的細(xì)心栽培，以及許多其他會員和部門干事的支持和幫助。其次，在這一年里，本人也工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，持之以恒，幾乎每一次活動(dòng)，每一次會議都可以看到我的身影。
我今天可以滿懷希望地站在這里等待大家的認(rèn)可和肯定，是因?yàn)槲易哉J(rèn)為有足夠的信心，因?yàn)椋旱谝唬憾嗄甑陌喔刹拷?jīng)歷鍛煉我的組織和管理能力，當(dāng)眾演說和與人溝通的能力。較強(qiáng)的責(zé)任心，和熱心為同學(xué)服務(wù)的激情，這是作為一個(gè)帶頭人所必須俱備的理論能力，也是廣大會員對我們的要求。
第二：我在紅色網(wǎng)絡(luò)協(xié)會工作已有近一年，其間擔(dān)策劃部部長職務(wù)，在擔(dān)任期間，參加了協(xié)會組織的”紀(jì)念中國******建黨89周年“、”紀(jì)念9.18事變“和”紅色、網(wǎng)絡(luò)知識競答“等一系列大小型活動(dòng)，增強(qiáng)了活動(dòng)策劃書的寫法，會議活動(dòng)流程，學(xué)習(xí)各部門之間的運(yùn)作和關(guān)系，充分地鍛煉和提高了自己的能力，積極主動(dòng)地完成了會長交待給我的任務(wù)，能力得到了較大幅度的提高。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”這些都讓我獲得了許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
第三：在入會期間學(xué)長給了我很多的幫助與指導(dǎo)，使我明白了作為社團(tuán)的領(lǐng)航人必須要有大局觀念，整體意識，和他們交流中，我學(xué)會了怎樣為人處世，怎樣解決一些矛盾，怎樣處理好本協(xié)會各部門之間的關(guān)系，以及怎樣協(xié)調(diào)好各兄弟協(xié)會之間的關(guān)系，怎樣動(dòng)員一切可以團(tuán)結(jié)的力量。
這些充分證明：我有能力勝任副會長一職，并且有能力把紅色網(wǎng)絡(luò)協(xié)會發(fā)揚(yáng)光大。
假如我當(dāng)選了紅色網(wǎng)絡(luò)協(xié)會副會長，我將做好自己的本職工作，在學(xué)院和社團(tuán)聯(lián)合總會的指導(dǎo)下，努力建設(shè)好會風(fēng)，積極開展具有本協(xié)會特色特色的社團(tuán)活動(dòng)，爭取使每一個(gè)會員在大學(xué)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會里得到應(yīng)有的鍛煉，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)紅色網(wǎng)絡(luò)協(xié)會以前舉辦活動(dòng)的成功之處，進(jìn)一步完善，進(jìn)一步創(chuàng)新，爭取打造一個(gè)優(yōu)秀的協(xié)會團(tuán)隊(duì)，把協(xié)會的影響力推向一個(gè)新高。
競聘部長演講稿4
各位老師、同學(xué)們：
大家好!
我是法律事務(wù)06——1班的王磊。這次競選的職位是社團(tuán)部(部長)。本來是在這11個(gè)部面前徘徊不決的，對哪個(gè)都動(dòng)了點(diǎn)兒心。尤其是團(tuán)總支的這五個(gè)。最后突然想到，這社團(tuán)部不錯(cuò)嘛，它可以把其它所有部的活動(dòng)內(nèi)容都囊括其中的哈。因?yàn)槲覀儾皇强梢越M建包羅萬象各種各樣的社團(tuán)嗎?——如果對哪一方面感興趣的話。我的資歷并不深，現(xiàn)在也不曾推開團(tuán)總支的大門。但是，真誠、坦率、熱情是我自認(rèn)為擁有的三個(gè)特點(diǎn)，我愿意為大家做好服務(wù)，同時(shí)也讓自己得到實(shí)踐的機(jī)會，能力的提高。
其實(shí)有機(jī)會站在這兒，不得不說我是幸運(yùn)的。上半學(xué)期對我來說是一個(gè)不咋好過的適應(yīng)期，好在，苦盡甘來，經(jīng)歷風(fēng)霜后的果實(shí)會更甜美。我爭取能像“蚌”一樣，在痛苦中把入侵的沙子變成美麗的珍珠。那時(shí)，我沒能趕上各社團(tuán)的招募新人活動(dòng)。還記得大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)報(bào)名初試那天傍晚，我在這顆躍躍欲試，躁動(dòng)不安的紅心的帶動(dòng)下，起身前去北院參選，可連咱南院的大門還沒邁出呢，退堂鼓就咚咚咚咚地響了起來�！拔倚袉�?”雖說我對藝術(shù)有那么一種近乎天生的喜好，也因爸爸媽媽的指導(dǎo)影響和支持而受到了些許的啟蒙教育，但是呢，先天性的條件不得不為我火熱的心上灑了幾滴冰冷的水——“算了，還是回去吧。比我優(yōu)秀的人多的去了……”如果說那些誘人的社團(tuán)是璀璨的小星星，卻被我的怯懦和不自信給錯(cuò)失了良機(jī)，那么好在，我的心并沒有哭泣，因此我才靠近了現(xiàn)在這個(gè)光芒耀眼的大太陽。而我選擇了社團(tuán)部，大概也是潛意識中一種補(bǔ)償心理的需要吧�，F(xiàn)在，我站在了這個(gè)講臺上，不管結(jié)果究竟如何，我已經(jīng)是一個(gè)勝利者，我不是已經(jīng)挑戰(zhàn)自己了嗎?呵呵。當(dāng)然，在座的同學(xué)們也是一樣的——
公正的時(shí)間老人把我?guī)У搅舜髮W(xué)，也就是現(xiàn)在。心中的某種欲望像又被重新點(diǎn)燃，渴望一個(gè)舞臺，期盼一片天空，讓心自由去闖蕩，讓夢盡情去飛翔。少年壯志不言愁，內(nèi)心的那份激情總想把平淡的生活打破，去添加一道道青春的風(fēng)采。
我知道精力有限，我知道美夢太多，但我更知道，我會做那個(gè)一路奔跑不肯停歇的追夢人�？涓缸啡諉�?是又怎樣?蚍蜉還要撼大樹呢，何況我是一個(gè)有思想能勞動(dòng)的人呢?“(圖標(biāo))”是什么?不是李寧品牌的標(biāo)志嗎?“一切皆有可能!”讓我們再次在心里告訴自己吧!只要有夢想，肯努力，一切，皆有可能!
下面，我想為我今后可能得到的工作提出一點(diǎn)小設(shè)想：
1。今天風(fēng)很大，有鑒于我們周圍環(huán)境中塑料袋子漫天飛，白色污染嚴(yán)重的現(xiàn)象，提出“向一次性塑料用具說不!”口號，并組織“環(huán)保衛(wèi)士”行動(dòng)，號召每個(gè)同學(xué)加入其中。
2�！拔肄q我精彩”社團(tuán)，定期開展辯論賽或辯論會，加強(qiáng)對時(shí)事的關(guān)注及對自我口才的鍛煉。
3�！拔夜ぷ魑易院馈鄙鐖F(tuán)，為所有加入了勤工儉學(xué)及自謀職業(yè)的同學(xué)們設(shè)置一個(gè)交流平臺，讓大家得以經(jīng)驗(yàn)共享。
4。英語角。這里我們只用英語交流，鍛煉大家的口語及聽力，還有反應(yīng)能力。
最后，向所有想投我一票，或者雖沒投票但已認(rèn)可我的同學(xué)們說聲：謝謝了!你的選擇沒有錯(cuò)!我有信心，我一定會把這份工作做到極致，做到我的最好!
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