鋼廠質(zhì)量月征文
五千年的華夏文明，孕育了五千年的璀璨文化，鑄就了“自強不息，厚德載物”的中華魂。同樣,一個長盛不衰的企業(yè)，也會在長期的生存和發(fā)展中，醞釀和形成一定的文化和價值體系，它是構成職工思想基礎的文化之魂，思想之髓。小編今天為大家?guī)礓搹S質(zhì)量月征文，一起來看看吧！
質(zhì)量征文【1】
質(zhì)量是一個準則，質(zhì)量也是一份忠誠，質(zhì)量是一個責任，質(zhì)量更是企業(yè)的生命！質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力，需要靠我們崗位上掌控各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)細節(jié)的員工。只有大家把控好每一個質(zhì)量關口，我們的產(chǎn)品才會在激烈的競爭中脫穎而出。
在追求效率的時代，質(zhì)量還是要先行。原先我們大棒分廠精整退火的鋼材是整包直接堆放到退火爐上進行退火的`，這樣雖然效率高，但是同包鋼材退火后硬度均勻性不一致，不同位置間硬度相差比較大，影響了客戶后期加工的效果。為了退火硬度的均勻性，我們在工藝上作出了如下改進：讓整包鋼材散開，每層一支支擺好，兩者間隔相同距離，這樣確保每支鋼材受熱、冷卻速率的一致性，讓同一爐鋼材硬度均勻，提高了客戶使用效果，增加了顧客滿意度。
在質(zhì)量面前，效益也是要讓道的。軋制Φ300以上規(guī)格的圓鋼容易彎頭，而且彎曲都集中在頭部，壓力矯直時靠的是兩點支撐，一點受力，頭部過短使彎曲處于盲區(qū)不好受力，致使矯直效果不好，鋼材的平直度雖然達到要求了，但還留有一定弧度。而且矯直后鋼材頭部會有壓痕，影響了鋼材外觀質(zhì)量。為了提高鋼材平直度和表面質(zhì)量，軋線熱鋸切定倍尺時在頭部留出≥300mm長的余量，這樣精整時更方便矯直，而且后期精整時矯直壓痕也切除掉了。這樣雖然降低了部分成材率，但鋼材的整體質(zhì)量上來了，實現(xiàn)了質(zhì)量的持續(xù)改進。
借用一位前輩的話說，在我眼里的只有合與不合兩種鋼材，要做就做到最好，質(zhì)量一百分。拿出這句話分享給大家，激勵我們每位員工盡職盡責，把好手中質(zhì)量關。
質(zhì)量征文【2】
我做質(zhì)量體系管理有十三年了，一直和別人說質(zhì)量的重要，質(zhì)量管理體系的理念很好。
質(zhì)量是什么
我認為質(zhì)量是一個準則，一種信念，更是一份責任。質(zhì)量管理體系則是一種管理思路和理念，是根據(jù)企業(yè)文化規(guī)劃，應用過程方法和PDCA方法，系統(tǒng)梳理企業(yè)組織管理結構、產(chǎn)品結構、工藝結構、運行結構，系統(tǒng)整合人流、物流、資金流、信息流、能源流等資源的有效利用，系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理、專業(yè)管理、現(xiàn)場管理在正常、異常、緊急、變更狀態(tài)下的持續(xù)有效管理，以實現(xiàn)企業(yè)訂單可連續(xù)、生產(chǎn)可連續(xù)、經(jīng)營可連續(xù)、發(fā)展可持續(xù)的經(jīng)營管理目標。
質(zhì)量管理體系過程控制很重要
新版的IATF16949汽車管理體系推行零缺陷管理，這個理念就是控制質(zhì)量成本的很好手段。把正確的事情一次性做對。換句話說：所有的工作都必須達到客戶需求的標準（我們技術文件要求的工藝控制指標的要求）。對工作不要產(chǎn)生缺陷，要一次性做對。那就要求我們員工有強烈的質(zhì)量意識，當質(zhì)量發(fā)生問題后再去解決就是給公司增加了控制成本。
發(fā)生質(zhì)量問題了我們都知道糾正預防措施，糾正是事后補救，預防能產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量。檢驗是不增值的，它是對結果的判定。因此通過識別各過程的風險采取預防措施質(zhì)量成本是可以避免的，是可控的。零缺陷質(zhì)量管理主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進行經(jīng)營管理，強調(diào)預防系統(tǒng)和過程控制。
質(zhì)量是一份責任，更是一種態(tài)度
技術中心前期對技術文件（質(zhì)量計劃技術協(xié)議）進行了全面疏理，完善了成熟產(chǎn)品策劃方面的工作。就是在產(chǎn)品實現(xiàn)策劃時就把事情做對，把顧客需求充分在質(zhì)量計劃中體現(xiàn)，對現(xiàn)場操作標準化的規(guī)范。接下來加強技術文件的更改的控制，對于更改的技術工藝指標、檢驗要求后續(xù)要驗證，確保更改后實物質(zhì)量得到提高和保證。
同時更注重以顧客為關注焦點：對顧客滿意度調(diào)查、顧客提出的異議和反饋信息充分利用，作為技術質(zhì)量改進的信息。在專業(yè)管理上加強工藝檢查，指導問題分析改進方法，持續(xù)質(zhì)量改進。
質(zhì)量征文【3】
質(zhì)量對一個企業(yè)的重要性是不言而喻的，精筑集團自成立伊始，就以“精益求精、精工細筑”作為企業(yè)精神，為我們做出精品工程提供質(zhì)量向?qū)�，并且將這種質(zhì)量第一的精神深深植根在廣大職工心中，更融入到我們生產(chǎn)過程中的每一道工序。
“要像對待生命一樣對待我們的工程質(zhì)量”，這句話說起來簡單，但把它細化深入到我們具體工作中去，并做好，則需要每一個人切切實實的行動。比如：作為一個現(xiàn)場施工管理者，我們是代表企業(yè)履行企業(yè)與業(yè)主簽訂合同中質(zhì)量管理目標的實施者，我們質(zhì)量意識的強弱，就直接反應施工質(zhì)量的好壞。而施工質(zhì)量是一個施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽、靠信譽爭市場，靠市場增效益，這不僅關系企業(yè)的生死，更關聯(lián)我們的存活，所以，對質(zhì)量，我們不僅要心動，更要行動，增強質(zhì)量意識，提高技術素質(zhì)。
生命是神圣的，工程的生命就是質(zhì)量，而質(zhì)量要靠每一個員工的努力，讓我們像生命一樣去對待質(zhì)量，為精筑的發(fā)展貢獻一份自己的力量。
【鋼廠質(zhì)量月征文】相關文章：
質(zhì)量月黑板報09-17
質(zhì)量月黑板報內(nèi)容09-17
質(zhì)量月黑板報宣傳09-17
質(zhì)量月活動總結15篇02-26
長征精神征文04-14
愛國影片征文04-07
感恩于心征文11-19
質(zhì)量月黑板報素材圖片09-17
質(zhì)量月活動工作總結04-08