質(zhì)量月征文匯總【15篇】
在平時的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家最不陌生的就是征文了吧，征文的主要目的是宣傳與教育，內(nèi)容選擇主要是頌揚和體會。你寫征文時總是無從下筆？下面是小編收集整理的質(zhì)量月征文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量月征文1
物競天擇，適者生存；大浪淘沙，方顯真金本色。一個企業(yè)要想在競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，最核心的就是質(zhì)量。質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對于人的生命一樣重要。一個企業(yè)如果沒有了質(zhì)量，那就沒有了誠信，也就沒有了市場，最后將失去了生存的能力。在市場競爭日趨激烈的今天，質(zhì)量越來越成為人們茶余飯后談?wù)摰脑掝}。為此各個行業(yè)都制定了相應(yīng)的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，各大企業(yè)也都在實施相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。由此可見，質(zhì)量在現(xiàn)代社會越來越受到人們的重視。
一流的質(zhì)量才會造就一流的品牌，成就一流的公司。
云南都香A4項目作為局、公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目，自項目進(jìn)場以來，始終堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的管理理念。作為都香A4項目的員工，施工質(zhì)量的保證需要我們每個人去努力，因為質(zhì)量是一種態(tài)度，項目的施工質(zhì)量取決于每個員工的認(rèn)知。施工過程中的每個環(huán)節(jié)、我們的每個管控都與最終成品密切相關(guān)。所以，在工作中，我們就應(yīng)注意每個細(xì)微的環(huán)節(jié)，比如嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)物尺寸及混凝土標(biāo)號，遵守施工技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化指南要求，正確使用原材料等。每個員工在自我的崗位上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真敬業(yè)的工作，就能防止建筑物的'返工或報廢事件的出現(xiàn)，保證施工質(zhì)量。
質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層，更重要的是體現(xiàn)在管理層，執(zhí)行層。
就拿都香A4項目翠屏隧道進(jìn)口邊仰坡施工來說，在施工前，項目測量隊員就對洞口段平縱地面線進(jìn)行了詳細(xì)的復(fù)測，施工現(xiàn)場在根據(jù)現(xiàn)場實際地面線的同時結(jié)合零開挖進(jìn)洞指導(dǎo)思想，對翠屏隧道進(jìn)口邊仰坡進(jìn)行開挖支護(hù)作業(yè)。施工過程中，項目技術(shù)員配合測量隊對邊仰坡進(jìn)行精確測量，按照設(shè)計要求放出施工坡率，同時對邊仰坡防護(hù)所需的小導(dǎo)管、鋼筋網(wǎng)片等進(jìn)行嚴(yán)格的量測，確保原材料符合設(shè)計要求。在小導(dǎo)管施工中技術(shù)員根據(jù)布距尺寸采用紅漆噴點法在已開挖的坡面上進(jìn)行噴點，指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員精確鉆孔布設(shè)。
質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成質(zhì)量隱患。
所以說，質(zhì)量就是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命! “問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，那些扎扎實實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們云南都香A4項目每個員工心中奔流不息，我們將持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，讓優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量托起品質(zhì)都香的美好明天!
質(zhì)量月征文2
隨著特箱市場訂單和客戶對產(chǎn)品的要求。東莞南方中集為穩(wěn)定產(chǎn)量，改善質(zhì)量，提升客戶滿意度，近日公司全面開展質(zhì)量月專項活動。以部門宣貫我們當(dāng)前焊接質(zhì)量存在的問題和不足，加強(qiáng)焊接質(zhì)量管理的策略和方法，包括完善管理體系、優(yōu)化操作流程、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、采用新技術(shù)等方面，然后，結(jié)合實際案例，分析了焊接質(zhì)量管理的應(yīng)用效果，并提出了進(jìn)一步完善的建議。
案例一：由于特箱的'工藝特性，我們總裝頂部的焊道，開始都是人工燒焊，焊道粗細(xì)不均勻，滲水的情況時有發(fā)生，導(dǎo)致被品質(zhì)部門投訴。
經(jīng)過摸索和制作工裝，我們改為半自動焊接，大大提高焊接質(zhì)量。同時得到客戶的認(rèn)可。
案例二：公司品質(zhì)部成立專門的驗箱小組，制定合理的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，對焊接產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢驗和測試，確保集裝箱的質(zhì)量和可靠性。對出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的分析和研究，找出問題的原因和解決方法，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，避免類似問題再次出現(xiàn)。
焊接質(zhì)量管理是焊接工程中非常重要的一環(huán)，對焊接接頭的強(qiáng)度和穩(wěn)定性直接影響著集裝箱的質(zhì)量和使用壽命。
為了確保焊接質(zhì)量，班組采用一系列的管理策略和方法�？偨Y(jié)了以下幾點：
1、強(qiáng)化質(zhì)量意識：焊接人員需要充分認(rèn)識到焊接質(zhì)量的重要性，從根本上提高質(zhì)量意識，始終堅持“質(zhì)量第一”的原則。
2、加強(qiáng)人員培訓(xùn)：對焊接工人進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平和質(zhì)量意識，確保焊接操作規(guī)范。
3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程：制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和工藝流程，確保每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照規(guī)程操作，防止操作失誤和質(zhì)量問題的發(fā)生。
焊接質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)性、綜合性的工程，需要多方面的管理策略和方法配合，只有確保每個環(huán)節(jié)都得到嚴(yán)格控制和管理，才能保證焊接質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。
質(zhì)量月征文3
xx集團(tuán)經(jīng)過十九年的風(fēng)雨洗禮，已經(jīng)發(fā)展成為了國內(nèi)外知名的橡膠制品供應(yīng)商。我作為xx大家庭中的一員，一直因這個家而引以為傲！
像這個家一樣，作為公司的一份子，我也在這里得到了很多，與一起不斷成長。我的心里一直銘刻著xx人每天腦海里，都會重復(fù)的一句話：“努力使我們的公司成為全球最優(yōu)秀的橡膠制品供應(yīng)商！”
怎樣才能使更快更穩(wěn)健地成長，在競爭白熱化的市場中立于不敗，沖擊頂峰呢？我想，所有人心里第一個想到的一定是：生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足客戶要求。讓世界的每個角落都回蕩著對品質(zhì)認(rèn)同的呼聲！
市場經(jīng)濟(jì)的三大要素是：質(zhì)量、價格、交貨期。其中質(zhì)量又分為出貨前公司內(nèi)部質(zhì)量管控和出貨后售后服務(wù)兩方面。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的第一要素，如同空氣和水是生命存在的要素一樣，質(zhì)量的好與壞直接影響到企業(yè)的訂單及前景發(fā)展。我公司作為一個發(fā)展中的企業(yè)，質(zhì)量管理一直在不斷完善，且能看到成效。不過隨著社會的發(fā)展和科技的不斷更新，顧客對產(chǎn)品的要求越來越高，使我們質(zhì)量管理的.有效提升也要由被動跟進(jìn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃舆M(jìn)取并高效率成長。
那么，滿足客戶需求的前提，必定是質(zhì)量。引申而言，重點就在于企業(yè)質(zhì)量管理！
十九年的風(fēng)雨兼程，讓從呱呱墜地的孩童，成長為頑強(qiáng)拼搏的美少年。在這成長的過程中，質(zhì)量一直是xx人所最重視的生命環(huán)節(jié)。也在這些年里，不斷完善著，不斷進(jìn)取著，更在不斷創(chuàng)新著！在這完善、進(jìn)取和創(chuàng)新中，領(lǐng)導(dǎo)人們付出著辛勤與汗水。更讓我感到驕傲的是，領(lǐng)導(dǎo)們更有著聆聽員工心聲，在實踐中的基層出發(fā)掘一切潛在問題，如此的細(xì)心。
現(xiàn)在，讓我為“創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量”，為質(zhì)量管理的又一次飛躍奉獻(xiàn)自己的心聲吧！
在實際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng)造更高的質(zhì)量，首當(dāng)其沖就是加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的作用；提升全面全員參與的激勵機(jī)制；對各崗位提升質(zhì)量控制培訓(xùn)；制定更標(biāo)準(zhǔn)更有效的工作時間，以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶的審核及要求，細(xì)致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。
在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始，更多地投入對原料的管理，對員工操作的規(guī)范，可以使成品在未經(jīng)檢驗時就達(dá)到更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過細(xì)致的檢驗流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的認(rèn)真負(fù)責(zé)下，在我們從領(lǐng)導(dǎo)至基層員工，全心全意更對自己更高要求的奉獻(xiàn)下，一定會給客戶帶來滿意甚至超出客戶設(shè)想。
對于客戶來說，享受到高品質(zhì)的供應(yīng)，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)啊！就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘说谝坏拦ば虻钠焚|(zhì)，對客戶產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)化，對其客戶的滿意，也都帶來了不斷的升華！客戶的客戶對其產(chǎn)品更加滿意更加認(rèn)同了，客戶也必將對xx集團(tuán)的卓越提升更加認(rèn)同。
當(dāng)每一個客戶對產(chǎn)品質(zhì)量抱有更多信心，在世界橡膠行業(yè)中，我們演繹的舞臺也就越來越多，越大越寬廣！我相信，這些都是我們在不斷做到，更是在快速提升的事！是我們?yōu)橹湴恋氖聵I(yè)！是世界認(rèn)同，在樹立一個又一個里程碑的完滿過程！和我們所呼喊的一樣：“努力使我們的公司成為世界上最優(yōu)秀的橡膠制品供應(yīng)商，打造百年甚至千年萬年的橡膠制品尖端品牌！”
質(zhì)量月征文4
“夯實質(zhì)量管理體系，力促航空質(zhì)量提升”。今年是貴飛公司成立以來開展質(zhì)量月的第6個年頭，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力，對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“全員行動”。
近期長生生物疫苗因質(zhì)量事件，企業(yè)股票一落千丈，毀掉了其企業(yè)根基，問責(zé)重罰下企業(yè)品牌搖搖欲墜，究其原因，質(zhì)量上的差不多思想導(dǎo)致質(zhì)量差太多，長生生物疫苗因質(zhì)量事件也給我們敲響了警鐘。
一個真正有生命力的企業(yè)，必定有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)做保證，而一個企業(yè)良好的質(zhì)量形象，也必須靠每一位員工精心盡力來打造。那么，我們?nèi)绾螌①|(zhì)量真正踐行到產(chǎn)品生產(chǎn)中去呢？為響應(yīng)公司的“質(zhì)量月活動”，筆者從身邊出發(fā)來談下自己的觀點。
“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，這是我們所熟悉的木桶原理，我們所交付的每一架飛機(jī)都要經(jīng)過幾千操作者的認(rèn)真操作，我們就是那一塊塊木板，這么多木板如何才能發(fā)揮最大作用，其中我們的管理制度（可能是工藝紀(jì)律，也可能是質(zhì)量體系文件）可操作性就發(fā)揮了重要的作用。每次的質(zhì)量事故，我們都會發(fā)現(xiàn)管理制度的執(zhí)行不到位是原因之一，某一次質(zhì)量分析會上，責(zé)任操作者在進(jìn)行原因分析時，就認(rèn)識到本批量質(zhì)量問題的發(fā)生既有必然的因素，又有偶然的因素，其中這必然的因素就是未嚴(yán)格執(zhí)行管理制度的規(guī)定和要求，另外，在現(xiàn)場質(zhì)量問題了解過程中時常遇到“我?guī)煾稻褪沁@么干的”，“我這樣干速度快”等現(xiàn)象存在。如果我們不按照制度去執(zhí)行，就不能有效發(fā)現(xiàn)制度本身的.可執(zhí)行性，也就不可能制定出更符合公司特色的管理制度，我們只有讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)；只有不折不扣的去執(zhí)行制度本身，才能發(fā)現(xiàn)制度的不完善，才能結(jié)合生產(chǎn)實際編制出可行的管理制度。
在生產(chǎn)單位工作過的人員應(yīng)該對“三檢”這個詞不陌生，我們在每一道工序中為什么要三檢？為什么還要跟上道工序和下道工序互相溝通呢？全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于預(yù)防為主，在產(chǎn)品的設(shè)計、加工、檢驗等環(huán)節(jié)中，出現(xiàn)質(zhì)量問題在所難免，那么“三檢”就成了預(yù)防質(zhì)量問題的手段，但如果在“三檢”過程中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題而不找準(zhǔn)問題的根源、不徹底解決存在的問題，只是從表面上去解決、為了“解決問題”而避重就輕，必將會導(dǎo)致同樣的問題解決了再出現(xiàn)，出現(xiàn)了再解決的惡性循環(huán)。大的方面說我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所盛水的高度。只有每個人認(rèn)真對待“三檢”中發(fā)現(xiàn)的問題、從根本解決問題，才能制造出高質(zhì)量的飛機(jī)、才能保證貴飛在業(yè)內(nèi)的口碑、才能為我國的航空事業(yè)做貢獻(xiàn)。小的方面說，個人是班組這個木桶的一塊板，只有每個人發(fā)現(xiàn)問題及時上報、不斷改善自己的短板，整個班組才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造更大的產(chǎn)值，班組又是分廠這個木桶的一塊木板，只有每個班組不斷改善自己的短板，整個分廠才會形成大的戰(zhàn)斗力，才能完成公司分配給分廠的既定目標(biāo)，分廠才能有產(chǎn)值，我們才能有效益，從而才能有更好的生活保障。
質(zhì)量是航空人的生命，不僅僅是需要我們有這種想法，更需要我們付諸行動，不僅僅是要求我們把“質(zhì)量第一”樹立成強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，更需要我們落實在產(chǎn)品質(zhì)量形成的整個產(chǎn)業(yè)鏈過程中。筆者呼吁身邊的同事以質(zhì)量月為契機(jī)，努力改善我們的短板，加強(qiáng)自身的質(zhì)量意識，工作中為自己負(fù)責(zé)、不制造缺陷；為他人負(fù)責(zé)、不傳遞缺陷，以質(zhì)量零缺陷為目標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為貴飛公司創(chuàng)造更大的成績。
質(zhì)量月征文5
通過這次總裝一科質(zhì)量活動月征集的口號中我們可以看出，質(zhì)量由是人把持的。我就從“人的義務(wù)心”來闡述質(zhì)量在我手中這個觀點。我以為：不論在什么情形跟前提下，人的因素是第一位，人是治理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決議質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培育。實際上，我們都曉得，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因而應(yīng)當(dāng)進(jìn)步本身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品品質(zhì)深刻到每個職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從當(dāng)初做起，從我做起。
記得在車間班長說過“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供應(yīng)了一批批超越顧客期待的產(chǎn)品，廣本的每一倆汽車都是經(jīng)由我們員工細(xì)心和認(rèn)真做出來的，我們就是那一個個零件一顆顆螺絲的'進(jìn)行安裝。我們的責(zé)任心和細(xì)心做出了一批批質(zhì)量優(yōu)越的產(chǎn)品。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，形成了全部木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才干做到滴水不漏。我們要腳踏實地的工作，先把本職工作做好，實現(xiàn)好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有合作精力，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的看法，及時的更正自己的過錯，增強(qiáng)自己的技巧水平，研討新方式，把本人的事件做得更好。舉個例子：上班了，如果我接班后持續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量呈現(xiàn)問題，經(jīng)過剖析是上個班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我出產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承當(dāng)，為什么呢？由于我應(yīng)該去檢討！如果我檢查了，就會把分歧格的產(chǎn)品按程序處置。這是我的工作不做到位。
質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任，傷感故事。假如產(chǎn)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個立場問題。謝絕承擔(dān)個人責(zé)任是人的通病。一個有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的成果負(fù)責(zé)。無數(shù)的事實雄辯的證實，敢于認(rèn)識毛病豈但能推進(jìn)事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實上，我們仿佛更不樂意認(rèn)錯。因為在潛意識里，認(rèn)錯就意味著失敗，認(rèn)錯就象征著接收處分。但那是因為我們沒有意識到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是任何一個崗位的忽視和鄙棄都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同水平的影響。我們都是企業(yè)的主人。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是掌握自己，掌握將來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在不斷改進(jìn)中，真摯在每一道工序中，讓我們廣本做的汽車成為質(zhì)量最好的汽車，讓時光也磨損不了我們精良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可連續(xù)發(fā)展的途徑上充斥性命和活氣。
質(zhì)量月征文6
如果沒有一線施工經(jīng)驗，當(dāng)質(zhì)量出了問題，大部分人會認(rèn)為是質(zhì)檢員沒有把好關(guān)，其實，這樣的回答是片面的！實際上，我們都知道，工程是每一個一線人員干出來的，而不是質(zhì)檢員及各部門檢出來的。因此，應(yīng)該提高一線工人質(zhì)量責(zé)任意識，把工程質(zhì)量深入到每一位工人的心中。
培訓(xùn)是基礎(chǔ)，是增強(qiáng)責(zé)任意識的第一步。在大部分工人心中，施工緊緊是一項任務(wù)，長期以來形成的粗放型施工方式一時之間很難轉(zhuǎn)變，造成了大量的整改、返工。思想的轉(zhuǎn)變是一個長期的過程，首先，項目部要有計劃的組織質(zhì)量培訓(xùn)教育，對工班組就各工序進(jìn)行針對性培訓(xùn)和考核，明確每一位工人的職責(zé)，利用晚上時間觀看相關(guān)視頻，逐步形成質(zhì)量觀念。
尊重一線工人，提高一線工人的歸屬感。項目部的.每一個成員都是項目的參建者，項目部的工作重心可以向一線多傾斜，對一線工人給與足夠的關(guān)心與尊重，提高他們的歸屬感。工人有了歸屬感，就會從自身嚴(yán)格要求自己，提升質(zhì)量也就是水到渠成的事情了。另外，有付出就要有回報，項目部可以通過日常巡檢，評比優(yōu)秀施工班組和優(yōu)秀員工，發(fā)放相應(yīng)獎勵，形成一種良性循環(huán)。
心中有意識，手中有質(zhì)量。質(zhì)量要從一線抓起，努力提高一線工人的質(zhì)量責(zé)任意識是質(zhì)量提升的第一步，也是最經(jīng)濟(jì)、有效的一步。愿不久的將來，質(zhì)量責(zé)任意識扎根在每個人心中；愿百年以后，我們的工程都能經(jīng)受得住時間的考驗。
質(zhì)量月征文7
“品質(zhì)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和保證�！币郧�，我總對這話感覺不大，品質(zhì)于我的物流沒有直接的關(guān)系，是制造與品質(zhì)部門的事情，造成對品質(zhì)重要性的認(rèn)識不夠。通過兩天的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，感悟很深，知道品質(zhì)就是競爭力，就是品牌，就是一個正確信息的延續(xù)。
很多時候，我們拼命努力地工作，可到頭來，發(fā)現(xiàn)我們所做的可能不是客戶想要的，我們所付出的，在別人看來可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無論如何也只是一塊石頭。在大多數(shù)情況下，做好并不等于做對。在以往的工作生活中我們總是習(xí)慣于怠慢，看著辦，總持模棱兩可的思想，從而導(dǎo)致一些修修補補的“后續(xù)工程”，從沒想過工作就是去做對的事情，做對的事情就是做符合要求的事情。
我們天天都在一味地忙，忙的結(jié)果卻大不一樣。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸：“第一次就做對是不可能的，修修補補是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無過？”其中最重要的是工作標(biāo)準(zhǔn)問題，因為標(biāo)準(zhǔn)決定結(jié)果。故我們公司須逐步形成自己的運行體系：以滿足客戶的需求為核心，以零缺陷為靈魂，不斷地發(fā)展到精細(xì)的質(zhì)量管理，又不斷地由質(zhì)量管理帶動公司的質(zhì)量文化。
推行零缺陷是一種全新的企業(yè)管理。中庸之道是什么？不是叫我們甘居中游，不好也不壞，而是要遵守客觀規(guī)律，“無過無不及”恰到好處地做事。這與零缺陷對質(zhì)量要求是完全一致的。高于客戶要求是質(zhì)量的浪費，低于客戶要求是質(zhì)量的不足，二者均為缺陷。當(dāng)然零缺陷并沒有要求我們達(dá)到“足赤”的標(biāo)準(zhǔn)，也不可能做到完美。達(dá)到客戶的需求是我們追求的，更是我們戰(zhàn)勝競爭對手的法寶。
以上有講到零缺陷是一種企業(yè)文化，當(dāng)然我希望以這種企業(yè)文化實現(xiàn)卓越的管理。真正的零缺陷能做到嗎？員工手在做，心里并沒有完全解開這個疙瘩。說來似乎簡單，零缺陷管理可以用一句話來概括：把正確的事情一次性做對。換句話說：所有的工作都必須達(dá)到客戶需求的標(biāo)準(zhǔn)。零缺陷是一個動態(tài)的符合性要求，不是一個絕對完美無缺的概念。符合客戶要求不是能不能做到，而是必須做到的問題。給自己錯誤的理由就是給自己犯錯誤的機(jī)會。對工作不要產(chǎn)生缺陷，要一次性做對。因為不管解決多復(fù)雜的問題都是多余的，不增值的。有價值就是不讓缺陷產(chǎn)生，也就是不讓解決問題而帶來的成本產(chǎn)生。
預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量。檢驗是不增值的，它是對結(jié)果的判定，是告訴我們結(jié)果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把品質(zhì)提升放在檢驗這一關(guān)，要重在預(yù)防控制和過程控制。品質(zhì)的浪費代價是無限的，但是可以避免。零缺陷質(zhì)量管理主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進(jìn)行經(jīng)營管理，強(qiáng)調(diào)預(yù)防系統(tǒng)和過程控制。產(chǎn)生品質(zhì)的方法是預(yù)防，工作的標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷??零浪費。如果你想讓工作做錯，它一定會做錯，你想讓事情做對，它卻不一定做對，所以說所有事情都可能出錯，出錯都可以造成事故，事故都是由微不足道的錯誤產(chǎn)生。
舉個小事例：前一陣我們家的冰箱不制冷，負(fù)責(zé)維護(hù)的人員說是溫控器壞了，要求更換。換好后依然制冷效果不好，反反復(fù)復(fù)維修了三次，到第四次時發(fā)現(xiàn)所更換的溫控器與我們家冰箱型號不匹配。數(shù)次的返修產(chǎn)生浪費，而且也大大地降低了客戶的滿意度，這就是所謂的為錯誤付出代價。任何工作都只是一個過程，我們要按要求做事，而不是一味地追求做“好”，因為“好”是抽象的，不是具體的，不一定是客戶要求的。所以做質(zhì)量管理就是按客戶要求明確制定標(biāo)準(zhǔn)，并有效地把所制定的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)達(dá)到每個制程點。
當(dāng)然，零缺陷的運行需要一個循序漸進(jìn)的過程，要由最高管理者帶頭，全員參與，以全面的管理推進(jìn)，而不是僅靠品質(zhì)部門來唱獨角戲。通過我們這次有效的管理變革，創(chuàng)建新的質(zhì)量文化，通過提高全員意識去實現(xiàn)品質(zhì)零缺陷。我們也應(yīng)當(dāng)認(rèn)讓每個人平等地提升自我
識到，零缺陷是一個不斷發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)的過程，不能理解為終極圓滿，它的實現(xiàn)要運行與監(jiān)管同步，逐步實現(xiàn)由推動轉(zhuǎn)向自動自發(fā)。
實現(xiàn)零缺陷應(yīng)是高品質(zhì)低成本，其本質(zhì)就是避免不增值的成本從員工手里產(chǎn)生。質(zhì)量是免費的，是不產(chǎn)生價值的，凡質(zhì)量以外產(chǎn)生的費用都是因錯誤造成的浪費。以“執(zhí)行力訓(xùn)練”為內(nèi)容的質(zhì)量教育，就是實現(xiàn)零缺陷的一種低成本投資，能產(chǎn)生高回報。錯誤是損耗的根源，任何錯誤都是可以預(yù)防和消除的，實現(xiàn)零缺陷就是讓所有過程不產(chǎn)生浪費。
推行零缺陷是一個不斷學(xué)習(xí)、運用、總結(jié)、創(chuàng)新的過程。在此過程中，以吸收創(chuàng)新精神為先導(dǎo)，形成有自己特色的質(zhì)量文化，推動工作質(zhì)量不斷提升。由個人的“一次性做對”向系統(tǒng)的“次次做對”發(fā)展，創(chuàng)建新的零缺陷企業(yè)文化。
在以后的工作過程中，我們須不斷加深認(rèn)識和實踐，摸索出一套改變思維方式和不良習(xí)慣的方法，讓員工學(xué)會做正確的事，對做人與做事或管人與管事的方向和方法進(jìn)行反思，從而實現(xiàn)提高管理水平和一次做對的`能力，長期穩(wěn)定地實行零缺陷，有效地提升個人價值和企業(yè)的競爭力。
有一段著名的話，當(dāng)我年輕的時候，我夢想改變這個世界；當(dāng)我成熟以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變這個世界，我將目光縮短了些，決定只改變我的國家；當(dāng)我進(jìn)入暮年以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變我們的國家，我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭，但是，這也不可能；當(dāng)我現(xiàn)在躺在床上，行將就木時，我突然意識到：如果一開始我僅僅去改變我自己，然后，我可能改變我的家庭；在家人的幫助和鼓勵下，我可能為國家做一些事情，我甚至可能改變這個世界。
現(xiàn)在大家都在認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識并努力加以改進(jìn)。就全面質(zhì)量管理的定義來說，全面質(zhì)量管理包括了生產(chǎn)的全過程，而且是一種以人為中心的質(zhì)量管理，必須十分重視整個生產(chǎn)過程中所涉及的人員。而每一位人員的工作質(zhì)量將會直接影響到最終的質(zhì)量結(jié)果。因此筆者認(rèn)為質(zhì)量管理核心是做好自己的本職工作，從身邊的小事改起。其實做好本職工作是一個永恒的主題，無論你是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，只有做好自己的本職工作你才算是稱職的員工，才能在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中是稱職的部分，如果全部門的人都在努力地做好自己的本職工作，你所在的部門就會朝氣蓬勃，充滿生命力！
因此提升質(zhì)量管理工作，首先要做好每個人的本職工作，只要從以下幾個方面努力，就能使全面質(zhì)量管理上一個新臺階。
一、責(zé)任意識，具體說要主動承擔(dān)工作責(zé)任，增強(qiáng)自己工作中的責(zé)任性，以大局為重，盡心盡責(zé)，樂于奉獻(xiàn)，做好自己的本職工作為重點
二、紀(jì)律意識，工作中紀(jì)律意識的培養(yǎng)非常重要，沒有規(guī)矩不成方圓，況且醫(yī)院工作對工作程序的要求十分嚴(yán)格，這就要求我們更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項紀(jì)律，在工作中嚴(yán)格遵守醫(yī)院工作的各項紀(jì)律，否則就會影響醫(yī)院工作的整體形象，并可能導(dǎo)致醫(yī)療糾紛。
三、服務(wù)意識，增強(qiáng)服務(wù)意識，對待工作要做到一絲不茍，能及時解決存在的各種問題。對臨床一線服務(wù)對象，要熱情、大方，絕不能冷淡、傲慢。工作中要注意自身的形象，因為醫(yī)院的一切工作的最終目標(biāo)都是為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和就醫(yī)環(huán)境。所以提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識是我們每一個人做好本職工作的重中之重。
四、學(xué)習(xí)意識，精益求精的工作技能是一個人立足行業(yè)的基本要素。在醫(yī)院里，那些技術(shù)精悍，精益求精的人，往往能做到事半功倍，作為一個優(yōu)秀的員工，必須努力學(xué)習(xí)和提高自身的文化素質(zhì)和崗位技能，才能不斷掌握著工作的主動權(quán)。
質(zhì)量月征文8
走進(jìn)中國電科院良鄉(xiāng)生產(chǎn)基地，在綠樹圍繞的廠房中，有一座國電富通公司的質(zhì)量檢驗車間，進(jìn)入檢驗車間，映入眼簾的是安全提示和抓質(zhì)量的標(biāo)識牌，時刻提示著每位檢驗人員的職責(zé)。地上，兩條黃色線表明安全通道，兩側(cè)為防止各類管件混淆，按檢驗狀態(tài)劃分出待檢區(qū)、檢驗區(qū)、包裝區(qū)和成品區(qū)，各類管件在不同狀態(tài)、不同區(qū)域披著不同顏色的外衣，金屬色在待檢區(qū)等待著檢閱，檢驗區(qū)則在身上涂上了黃、白數(shù)字、黑色磁粉印漬及鋼印標(biāo)識，灰色、紅色和黑色的.成品管件則像整裝待發(fā)的士兵按工程分放在成品區(qū)等待發(fā)貨。
在車間墻壁兩旁，分列著工具箱、磁粉檢驗專用箱、滲透專用箱、標(biāo)識牌及鋼絲繩專屬區(qū)，各種檢驗工具上都貼著設(shè)備計量管理員定期送檢并統(tǒng)一頒發(fā)的綠標(biāo)簽，標(biāo)明檢驗設(shè)備在有效期內(nèi)。
質(zhì)量在這里是檢驗員最熟悉的字眼，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人無論在班前會還是在日常的工作中，時刻提醒著大家，并通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)強(qiáng)化質(zhì)量檢驗意識，不斷學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新方法，并將質(zhì)量第一的理念貫穿在工作的全過程中。整潔明亮的廠房里，并不像一般試驗(檢驗)室那樣，安靜舒適，而是吊車聲、砂輪聲和標(biāo)識鋼印聲匯成特殊的喧鬧聲不絕于耳，檢驗員們個個像醫(yī)生一樣檢查著每個管件，外觀表面要顧及到內(nèi)、外及坡口各個角度的表面狀況，十余項尺寸檢查要用到游標(biāo)卡尺、直尺、內(nèi)外卡鉗和角度尺等量具，而壁厚、硬度則用專門的儀器設(shè)備完成，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，檢驗員一般要對多點進(jìn)行檢驗;而內(nèi)部缺陷，則必須采用無損探傷和理化檢驗設(shè)備及手段，在不破壞管件的情況下消除內(nèi)在的安全隱患。
無損探傷和理化檢驗操作人員都必須由具有特種設(shè)備檢驗資質(zhì)和相關(guān)資質(zhì)證書的檢驗員進(jìn)行，而且需要有豐富的經(jīng)驗判斷檢驗結(jié)果是否符合要求，質(zhì)檢現(xiàn)有一名高級無損探傷工程師和一名理化檢驗高級工程師，他們以身作則，在現(xiàn)場檢驗的同時，指導(dǎo)檢驗員開展工作，確保檢驗結(jié)果的有效性。在他們的帶領(lǐng)下，全體檢驗員都形成了良好的檢驗工作作風(fēng)，做每項檢驗之前，都要熟悉標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序及工藝文件，并認(rèn)真、負(fù)責(zé)地開展實際檢驗，因為大家都知道，產(chǎn)品質(zhì)量合格與否，在我們每位檢驗員的手中。
管道事業(yè)部每年生產(chǎn)制造的管件多達(dá)上萬件，由于受廠地和人員的限制，正常的上下班根本完不成檢驗任務(wù)，經(jīng)常晚上十點，還會看到質(zhì)檢辦公室和檢驗車間，仍然是燈火通明，檢驗員還在加班加點的工作，但即使再晚，也必須一絲不茍、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙Υ總�產(chǎn)品，因為他們知道“質(zhì)量意識在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中”。
質(zhì)量月征文9
質(zhì)量是一種意識，更是一種態(tài)度，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量取決于每個員工的認(rèn)知。
雙橋運作科應(yīng)主機(jī)廠要求，由原來的老橋廠搬遷至新橋廠進(jìn)行工作運作，但因搬遷時日不長，運作現(xiàn)場尚未進(jìn)入正軌，各班組忙于應(yīng)付生產(chǎn)，暫時無暇做好質(zhì)量保證與現(xiàn)場監(jiān)管。現(xiàn)場5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的情況，現(xiàn)場工位器具多達(dá)40余種，加之叉車工質(zhì)量意識不強(qiáng)，在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區(qū)雜亂無章，進(jìn)而反過來導(dǎo)致使用工位器具時叉車效率非常低下。在我們的運作現(xiàn)場，一位今年8月才確定的班組長發(fā)現(xiàn)了這一問題，利用下班時間帶領(lǐng)本班組員工將200多個工位器具按性質(zhì)、大小、用途進(jìn)行了分類，在這近兩小時的時間里，展現(xiàn)了班組的質(zhì)量意識與負(fù)責(zé)精神，貫徹落實了公司對于質(zhì)量監(jiān)管的強(qiáng)調(diào)，得到了所有同事的稱贊。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事，但體現(xiàn)出該班組長的質(zhì)量觀和全局觀，只有每一位員工以此為榜樣，樹立牢固的質(zhì)量意識，公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍；只有質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，才能打造堅固的品牌和良好的口碑，深化用戶體驗，為公司創(chuàng)造更大的收益。
質(zhì)量是一棵大樹，是企業(yè)扎根市場有力的支撐；質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工傾注凝結(jié)的心血；質(zhì)量是一種體驗，是客戶對產(chǎn)品或服務(wù)最根本的`要求。質(zhì)量的保證，需要我們在工作中倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作的精神、從嚴(yán)從實的工作作風(fēng)、精湛扎實的技術(shù)能力，通過集體行動，用共同的努力讓質(zhì)量意識結(jié)出絢爛的花朵，把質(zhì)量落實到生產(chǎn)的方方面面。
讓我們把對質(zhì)量的“心動”，付之于“行動”吧! 質(zhì)量月征文 篇12
前幾日，在一友人朋友圈看到這么一張照片，配的文字是“雪停了，太陽也出來了”，朋友圈難得看到這樣的攝影作品，便詢問詳情。他說：看到遠(yuǎn)處那電線桿不，那上邊有一臺電能表，趁雪剛停，我要爬到桿子上處理那臺表的一些問題，有陽光的地方還暖和，照不到的地方零下二十?dāng)z氏度。
照片拍攝于東北小縣城某供電所的一處電線桿，這位友人是東北吉林片區(qū)銷售工程師。感同身受，去年7月陜西富平縣，我在地表溫度超過四十?dāng)z氏度的電線桿上查看產(chǎn)品運行狀態(tài)，汗如雨下。
林洋的產(chǎn)品遍布祖國大地，在酷熱的配電房、寒冷北風(fēng)中的電線桿、咸氣潮濕的沿海區(qū)……想到這，就想到了我們的產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量是什么？我們做質(zhì)量，出廠產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)固然是我們的追求。實際上，產(chǎn)品在出廠之后才開始接受考驗。質(zhì)量是企業(yè)的生命，不是一句口號，不是一句空話，失去質(zhì)量我們真的將一無所有，我們要像守護(hù)生命一樣守護(hù)質(zhì)量。
質(zhì)量是林洋人的生命，我們用匠人精神堅守匠心品質(zhì)，用一絲不敬的態(tài)度對待每一道工藝流程，在產(chǎn)品開發(fā)階段，不僅要從標(biāo)準(zhǔn)的角度出發(fā)，更要從客戶出發(fā)，能滿足客戶需求，才能為提高市場競爭力打好基礎(chǔ)；在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，公司推行的精益化生產(chǎn)、可視化管理、6S現(xiàn)場管理，不僅是提高運營效率，更是引導(dǎo)生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而使得過程質(zhì)量控制數(shù)據(jù)化、信息化；此外，我們的每一批原材料外購件，每一臺設(shè)備工裝，每一份工藝指導(dǎo)、作業(yè)手法，都將影響產(chǎn)品的品質(zhì)。
“質(zhì)量跟蹤月”的主旨不僅僅體現(xiàn)在三月，更應(yīng)該長期堅守在我們每一個林洋人的心中，百年林洋的征程上，質(zhì)量永遠(yuǎn)是最堅固的基石。
質(zhì)量月征文10
對施工單位來說，施工質(zhì)量是其靈魂，一個企業(yè)沒有了質(zhì)量也就沒有了靈魂，所以說要想發(fā)展，要想有良好的效益，就要嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，沒有質(zhì)量的施工進(jìn)度都是零進(jìn)度。
隨著社會的發(fā)展，越來越多的城市起先建設(shè)地鐵，車站是地鐵建設(shè)的一個重要組成部分，而明挖車站又是地鐵車站的一種形式。下面是我關(guān)于提高地鐵明挖車站工程質(zhì)量的一些建議：
質(zhì)量管理，首先我認(rèn)為要先管人。施工隊伍人員來自五湖四海，施工水平也都不一樣，每個工序施工前都要進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底不能停留在紙面上，必需在現(xiàn)場給工人講清晰道明白，監(jiān)督他們完成首件的施工，在施工過程中要多留意視察，找一個機(jī)智能干有號召力的工人，這個工人在日后要肩負(fù)肯定的責(zé)任，責(zé)任就是每次這道工序的施工他必需帶領(lǐng)其他工人完成，由他牽頭，出現(xiàn)了質(zhì)量問題我們要追究他的責(zé)任，一個人有了責(zé)任有了壓力，才會主動去干活，想方法干好活兒，當(dāng)然我們也不能讓這樣的工人白白擔(dān)當(dāng)這樣的責(zé)任，必需對其進(jìn)行嘉獎，我很反對一個施工隊伍的人員沒明確分工，誰有時間誰去干，每道工序沒有責(zé)任人，有些時候固定的人員去做一道工序的確不太現(xiàn)實，這個時候就體現(xiàn)出了那個肩負(fù)責(zé)任的工人的重要性，所以我會要求工班每道工序的施工至少要有一個人不變動，不更改，隨時指導(dǎo)施工，賜予肯定的責(zé)任與嘉獎。
質(zhì)量管理，其次我認(rèn)為要管材料。每年都會報道一些重大的施工質(zhì)量事故，很大一部分都是因為材料不合格或者偷工減料造成的，地鐵明挖車站施工中會用到許多鋼筋、水泥、鋼絞線、鋼板、型鋼等，這些材料的進(jìn)場，我們必需進(jìn)行報驗、檢驗，確保我們用的`材料都是合格的材料，發(fā)覺不合格材料務(wù)必全部清場。施工過程中嚴(yán)格把控材料的運用，確保材料種類、數(shù)量符合設(shè)計要求。
質(zhì)量管理，最終我認(rèn)為要管機(jī)械。機(jī)械操作手必需要有操作證，不能無證上崗，定期參與培訓(xùn)考試，對不合格的操作手要堅決辭退或者勸離工作崗位，轉(zhuǎn)為一般工人。在明挖車站施工中，許多部位須要機(jī)械協(xié)作，這就要求機(jī)械和機(jī)械司機(jī)必需能夠滿意我們的施工要求，一個好的機(jī)械司機(jī)能夠起到事半功倍的作用，對我們限制質(zhì)量有很大的幫助。
以上只是一些我對限制工程質(zhì)量的看法，有些粗淺。要想限制好質(zhì)量，我們還要把功夫下在平常，例如項目部管理人員必需在施工現(xiàn)場，隨時駕馭現(xiàn)場狀況，將問題殲滅在萌芽之中，定期組織大家學(xué)習(xí)圖紙、施工方案等，每周開一次技術(shù)例會，大家共同學(xué)習(xí)，共同成長。要想質(zhì)量過關(guān)，我們必需要明確施工限制要點，打鐵還需自身硬。
質(zhì)量是施工行業(yè)的一個永恒話題，須要我們不斷的去積累，去學(xué)習(xí)，去探究。
質(zhì)量月征文11
現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入信息高度發(fā)展時代，不論是哪個行業(yè)，要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必需高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，否則，將會被市場無情淘汰，因此，注意提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。
一、提高各部門員工職業(yè)實力。產(chǎn)品是人制造出來的，質(zhì)量限制在人的手中，高質(zhì)量的產(chǎn)品離不開高素養(yǎng)的員工。車間工人是產(chǎn)品的干脆生產(chǎn)者，車間工人素養(yǎng)凹凸干脆影響產(chǎn)品質(zhì)量的凹凸，企業(yè)只有擁有了一大批專業(yè)技術(shù)過硬、職業(yè)素養(yǎng)高的員工才能最終獲得許久的生存與發(fā)展。首先，要加強(qiáng)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)。其次，要培育員工的敬業(yè)精神即員工對企業(yè)價值觀的認(rèn)同感。
二、完善質(zhì)量限制部門的管理規(guī)定。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題是企業(yè)人都須要參加的事情，尤其是質(zhì)量限制部門更加應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起質(zhì)量限制這個責(zé)任。沒有規(guī)則不成方圓，完善的質(zhì)量限制制度是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的保證，合理的考核方案是督促員工不斷改進(jìn)工作方法、提升工作技能的有力措施�？茖W(xué)有效的質(zhì)量限制措施，尤其是對產(chǎn)品研發(fā)、工藝、選購、制造、物流和銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限制措施，是從源頭上對產(chǎn)品質(zhì)量把的第一關(guān)，可以最大限度的削減不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出；員工在合理的考核方案的約束和程序文件、作業(yè)文件、工藝文件、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書的指導(dǎo)下，規(guī)范操作，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，從生產(chǎn)過程中削減不合品的產(chǎn)出。
三、發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊的力氣。良好的團(tuán)隊精神對確保企業(yè)質(zhì)量保證系統(tǒng)的發(fā)揮有著極其重要的作用。這里我想主要談一下合作，主要是同事之間、部門之間、上下級之間的`合作。一個團(tuán)隊，只有全部的成員都能精誠團(tuán)結(jié)，相互合作，共同面對挑戰(zhàn)，才能攻克一個又一個困難與沖突，這個團(tuán)隊才能不斷處于前進(jìn)之中。首先從個人角度講，每個成員應(yīng)本著心正意誠退一步、肯吃虧、不計較的看法，仔細(xì)履行自己的崗位職責(zé)，同時留意多為他人著想，信任同伴，情愿多付出，這樣個人實力得到有效發(fā)揮并穩(wěn)步提升、增加了親和力，也有利于同事之間相互協(xié)作和部門整體工作效率和質(zhì)量的提高；其次從全局看，團(tuán)隊中起領(lǐng)導(dǎo)核心作用的人，要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、堅決處理團(tuán)隊成員間關(guān)系和問題的實力，為團(tuán)隊的發(fā)展供應(yīng)指導(dǎo)和支持，依據(jù)團(tuán)隊成員個人特質(zhì)明確分工，加強(qiáng)成員間的溝通與合作，同時注意自身素養(yǎng)和實力的提高，懂得以德服人，講究信譽，發(fā)揚民主，敢于檢討和否定自己，擅長集思廣益，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平，發(fā)揮整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。
綜上所述，企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證品質(zhì)，就要以提高全體員工尤其是一線工人的職業(yè)素養(yǎng)為著力點，以完善的質(zhì)量限制體系為保證，努力發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊的力氣，使企業(yè)內(nèi)形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系和團(tuán)結(jié)一心、通力合作的團(tuán)隊精神。
質(zhì)量月征文12
每年質(zhì)量月的主題略有不同，但目的只有一個，就是通過質(zhì)量月推動產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。今年活動的主題是“堅守質(zhì)量是每個員工的責(zé)任和義務(wù)”，“質(zhì)量體現(xiàn)責(zé)任，質(zhì)量帶動市場”，給我們的第一印象就是太接地氣了。的確，在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，各行各業(yè)都面臨著重組和整合。說白了，產(chǎn)品的市場競爭主要是質(zhì)量的競爭。3354質(zhì)量驅(qū)動市場，質(zhì)量不提高遲早會被淘汰！
作為一名檢驗員，經(jīng)歷了多次質(zhì)量月活動，我的感想頗多。實話實說，每次的質(zhì)量月活動雖有些效果，但卻未能杜絕低級質(zhì)量問題的重復(fù)出現(xiàn)。整改措施落不到實處，PPM值居高不下，“質(zhì)量與我關(guān)系不大，能把活動應(yīng)付過去就好”，持應(yīng)付態(tài)度的人也較多。
其實，要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，首先就要解決“質(zhì)量與我關(guān)系不大”的問題。公司興旺匹夫有責(zé)，怎么能說質(zhì)量與我關(guān)系不大咧?質(zhì)量是制造出來的，每一起質(zhì)量問題的發(fā)生都與操作工搶工干活，不按要求操作和自檢息息相關(guān)。每次對質(zhì)量問題的相關(guān)責(zé)任人，也只是象征性地進(jìn)行一下處罰，違規(guī)的成本太低，是質(zhì)量問題得不到根本性改善的主要原因。個人
“質(zhì)量問題回頭看”是改進(jìn)和彌補自己工作不足的措施。我曾經(jīng)說過：“我們應(yīng)該像對待自己的女兒一樣對待產(chǎn)品的質(zhì)量。女兒遠(yuǎn)嫁。她和公婆相處得好嗎？你開心嗎？我們會一直關(guān)注！甚至我經(jīng)常打算抽時間去參觀……”那太好了。這是責(zé)任心強(qiáng)的表現(xiàn)。你能說我女兒的幸福和我們關(guān)系不大嗎？在執(zhí)行我們生產(chǎn)序列中的產(chǎn)品時，我們是否也應(yīng)該“花時間去參觀”？在休息期間，操作人員經(jīng)常會到下一道工序，到成品倉庫周圍看看，自己的產(chǎn)品有沒有問題，對下道工序有什么影響，有沒有影響組裝和使用？用戶反饋的質(zhì)量問題與我的生產(chǎn)工藝有關(guān)嗎？對于直接責(zé)任人，至少應(yīng)該感到一點愧疚！質(zhì)量控制的關(guān)鍵點在哪里？在后期工作中需要注意哪些關(guān)鍵問題？及時檢查和修復(fù)存在的'問題，將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，避免給公司造成不必要的質(zhì)量損失。相反，產(chǎn)品加工已經(jīng)完成，今天的工作時間是有的。是否合格與我關(guān)系不大。這不是一個優(yōu)秀員工應(yīng)該有的想法。
同時，品控人員和檢查人員要對前期出現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理，多次檢查，對高危流程和高危人群反復(fù)回頭看。
多核實，防止死灰復(fù)燃。前期整改措施落實了嗎？你在自己的工作中還有哪些不足？我們的前期整改措施和控制方式是否可以優(yōu)化？技術(shù)人員和技師也要經(jīng)常去現(xiàn)場看看，看看我們的設(shè)計和工藝操作指導(dǎo)書有沒有優(yōu)化的空間。操作人員是否按照工藝要求操作？
養(yǎng)成了質(zhì)量問題回頭看的好習(xí)慣，我們的責(zé)任感也就不斷得以提升，產(chǎn)品質(zhì)量也會得到明顯改善。讓我們借質(zhì)量月活動的東風(fēng)，積極地自查自糾，對自己的工作經(jīng)常回頭看，牢固樹立質(zhì)量第一、交付第二的觀念;讓我們勤于思考，少一點牢騷，多想些辦法，第一次就把正確的事情做正確，從我做起，從現(xiàn)在做起，為公司的質(zhì)量振興與長遠(yuǎn)發(fā)展不懈努力!
質(zhì)量月征文13
為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量，20xx年9月我廠開展了以“全員行動，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升�，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：
1.領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織
為了更好開展質(zhì)量月活動，機(jī)加工司召開全廠員工會議進(jìn)行活動動員，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始。456對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度
在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對x作工進(jìn)行言傳身教方式的x作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn)。
4.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
5.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多
雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。
8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。
為進(jìn)一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認(rèn)真貫徹上海市浦東新區(qū)建設(shè)和交通委員會關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知的精神。上海市保障x住房三林基地7號地塊項目（d3-2）結(jié)合本項目部的實際情況，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活，努力將該項目的質(zhì)量水平再推上一個新的臺階。
一、活動內(nèi)容
1、在“質(zhì)量月”期間進(jìn)行橫幅標(biāo)語的.懸掛，加強(qiáng)質(zhì)量月的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制、質(zhì)量重要x的宣傳工作，讓“質(zhì)量月”活動主題深入人心。
2、組織項目部各部門，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病等提出解決方法，并加強(qiáng)這些問題的整改力度，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。
3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量通病控制方案及預(yù)防措施等進(jìn)行討論，做好質(zhì)量通病方案及預(yù)防措施的交底工作，預(yù)先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制；
4、加強(qiáng)對作業(yè)工人的培訓(xùn)，包括施工工序，工藝及相關(guān)的新員工進(jìn)場技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)。
二、開展“質(zhì)量月”所取的成效
1、質(zhì)量管理體系更加完善
通過將近一個月“質(zhì)量月”活動的開展，我項目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責(zé)任，細(xì)化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度！
2、質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確
本次“質(zhì)量月”的活動主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”，因此本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實，目前施工現(xiàn)場管理的難點在于：現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)普遍偏低，因此保x施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過本次活動的開展，我項目部進(jìn)一步明確了：項目質(zhì)量管理的重中之重在于加強(qiáng)對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養(yǎng)。
3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高
在本次質(zhì)量月開展過程中，我項目部積極響應(yīng)了“關(guān)于開展20xx年浦東新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量月活動的通知”文件的號召，以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨，認(rèn)真對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時在施工現(xiàn)場努力營造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動x。
三、今后質(zhì)量工作展望
20xx年“質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項目部工程質(zhì)量的一個重點。作為上海市保障x住房三林基地7號地塊（d3-2）項目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動的開展，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動的開展只是一個開始，項目部全體職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛(wèi)上海市保障x住房三林基地7號地塊項目部、以及黑龍x省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程！
質(zhì)量月征文14
提高地鐵明挖車站工程質(zhì)量，建立完善的質(zhì)量管理體系。對質(zhì)量管理體系內(nèi)的成員要明確其職責(zé)，對施工作業(yè)中的難點，進(jìn)行專項分析處理，并對可能出現(xiàn)的情況提前做出預(yù)案。工程質(zhì)量要人人負(fù)責(zé)，工程責(zé)任也要人人落實。在施工前做好與施工隊、班組長的技術(shù)交底，每道工序進(jìn)行中，施工隊在按照設(shè)計規(guī)范要求施工的同時，要向技術(shù)員報驗，技術(shù)員檢驗完成后，再向監(jiān)理報驗，監(jiān)理驗收合格后，方可進(jìn)行下一道工序。質(zhì)量管理體系內(nèi)的每一位成員都要繃緊這根弦—保證并提高工程質(zhì)量。
加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制
對于設(shè)計圖紙中出現(xiàn)的遺漏、錯誤部分，要及時上報，經(jīng)圖紙會審處理后解決，同時也要加強(qiáng)圖紙設(shè)計方案的審核工作。
材料是工程實體的原料，施工材料的質(zhì)量關(guān)系著工程實體的質(zhì)量。對于工程的材料，要符合設(shè)計規(guī)范要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于工程材料的采購、進(jìn)場、使用都要做好嚴(yán)格的把控，對于不符合規(guī)范要求和質(zhì)量要求的'工程材料，堅決不予應(yīng)用。
切實抓好各施工階段的施工質(zhì)量控制，防患于未然。對正在施工的階段，做好施工質(zhì)量的控制與檢測，對于存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)，及時上報并解決。對可能出現(xiàn)的問題，及時采取預(yù)防控制措施，避免問題的發(fā)生。
施工環(huán)境因素對于工程質(zhì)量有著重要的影響，應(yīng)根據(jù)實際工程特點和具體條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施進(jìn)行把控。對環(huán)境因素和工程質(zhì)量之間的聯(lián)系，進(jìn)行綜合考慮全面分析，盡可能的改善施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，文明施工，提高車站工程質(zhì)量。
要提高車站的工程質(zhì)量，應(yīng)該對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行把控，工程質(zhì)量的控制管理應(yīng)該貫穿地鐵明挖車站建設(shè)的全過程。
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物競天擇，適者生存;大浪淘沙，方顯真金本色;暴雨沖過，更見青松巍峨!當(dāng)今的世界，是開放的世界，發(fā)展浪潮波濤洶涌，創(chuàng)新意識銳不可擋，一個企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，最核心的是什么呢?那就是優(yōu)良的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。如果說水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢?
質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭。尤其對于我們煙草來說，煙葉的質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。要知道，一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。
今天的窗外閃爍著明媚耀眼的陽光，一株株煙苗綠意盎然，春耕的煙農(nóng)笑逐顏開，一切是那么的和諧與寧靜�？墒俏蚁嘈糯蠹乙欢ㄟ�沒有忘記去年二月的那場冰雪之災(zāi)，至今回想起來還會讓人有一絲寒意。一場30年不遇的凌凍災(zāi)害席卷了曲靖大地，我們猝不及防。馬龍縣成為了受災(zāi)嚴(yán)重的地區(qū)之一，肆意的凌凍雨雪氣候不僅讓全縣的早春作物近乎絕收，也給我們的煙葉生產(chǎn)造成了嚴(yán)重的影響，育苗棚里剛剛萌芽的煙苗正經(jīng)受著滅頂之災(zāi)，煙葉質(zhì)量將受到極大的影響，煙農(nóng)將創(chuàng)收無望，國家利益和煙農(nóng)利益將面臨巨大的損害，其后果不堪設(shè)想。
在這危難之際，煙草抗凍保苗的“集結(jié)號”緊急吹響了!200多名員工擰成一股繩，成為了冰雪中一支高效、充滿活力的“鐵軍”。為了形成抗災(zāi)斗爭的強(qiáng)大合力，提高工作效率和質(zhì)量，分公司召開了緊急會議，迅速組成工作組奔赴受災(zāi)現(xiàn)場，哪里最需要，哪里就有他們奔走的身影，哪里最緊急，哪里就留下他們征戰(zhàn)的足印。冰雪沒有阻擋住他們的步伐，寒冷沒有凍結(jié)住他們的活力，保苗戰(zhàn)斗中，他們踏雪嶄冰，奮勇前行。前所未遇的惡劣天氣，讓工作在一線的煙站職工們心急如焚，苗棚里的煙苗成為了他們心中放不下的牽掛，他們放棄了與家人圍坐談笑的機(jī)會，征戰(zhàn)在了抗凍保苗的最前線。一場突如其來的冰凍災(zāi)害，考驗了我們的責(zé)任意識，考驗了我們的奉獻(xiàn)精神。為了煙葉的質(zhì)量得到保證，煙草人用自己的責(zé)任心打下了牢牢的基礎(chǔ)，把提高煙葉質(zhì)量作為維護(hù)煙草企業(yè)的自覺行動，充分認(rèn)識到煙草行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和重大社會責(zé)任，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了執(zhí)行力，確保今年“煙葉防過熱，卷煙上水平，稅利保增長”目標(biāo)責(zé)任的落實。
企業(yè)以質(zhì)量求發(fā)展。機(jī)不可失，時不再來，企業(yè)要發(fā)展，就是要抓住機(jī)遇，而能夠抓住機(jī)遇的那一支強(qiáng)有力的手——就是質(zhì)量。任何企業(yè)，并非以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后，就高枕無憂了。樹欲靜而風(fēng)不止，一個企業(yè)正像一顆樹，而發(fā)展之勢如狂飆卷地。若企業(yè)不思進(jìn)取，那么即使你是一顆參天大樹，也難逃狂風(fēng)漫卷之災(zāi)。
我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們賴以生存的經(jīng)濟(jì)來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。職工質(zhì)量意識強(qiáng)、工作負(fù)責(zé)，則工作質(zhì)量也高，產(chǎn)品質(zhì)量也好，我希望每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的'生命這一觀點用心溶入到我們的工作中去。
質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的能力。“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，愿不久的將來，那些扎扎實實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們每個人心中奔流不息，讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，讓優(yōu)質(zhì)的煙葉質(zhì)量托起煙草美好的明天! 質(zhì)量月征文 篇5
九月為公司的質(zhì)量月，為響應(yīng)“我為午軋?zhí)峤ㄗh，午軋為我謀福利”的號召，我廠由上層領(lǐng)導(dǎo)到員工都積極發(fā)表自己的意見，為了生產(chǎn)角槽鋼，生產(chǎn)好角槽鋼。
眾所周知，一個沒有實力，空有一個品牌的企業(yè)是很難在社會上站穩(wěn)腳跟的，要在市場上建立自己的企業(yè)品牌就要以產(chǎn)品品質(zhì)為基礎(chǔ)，真材實料為保障，環(huán)保節(jié)能為標(biāo)準(zhǔn)，為廣大客戶提供放心，性價比高的產(chǎn)品，才能讓超越同行。憑借良好的信譽，優(yōu)質(zhì)就產(chǎn)品，合理的價格做出的品牌才有競爭力。
質(zhì)量和品牌是一個企業(yè)的生命，質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，什么品牌、發(fā)展、競爭都是紙上談兵。一個企業(yè)的品牌名聲好與不好跟它的質(zhì)量是成正比的，那質(zhì)量是怎樣保證并且提升的,是靠每一位員工的責(zé)任心。質(zhì)量是人控制的，員工的責(zé)任心是控制質(zhì)量的關(guān)鍵，所以一個企業(yè)想要提高質(zhì)量要先培養(yǎng)員工們的責(zé)任心與業(yè)務(wù)素質(zhì)。從每一根鋼材進(jìn)入軋機(jī)，軋工們的巡檢，再到各個操作臺的精確操作，調(diào)整對成型鋼材的尺寸和質(zhì)量測量和掌握，再到成品打包。我們員工在各自的崗位上做出自己應(yīng)有的責(zé)任。
質(zhì)量是每一個員工的責(zé)任，我們作為企業(yè)里的員工責(zé)無旁貸，出了質(zhì)量問題誰都推卸不了，所以請做好自己本職工作，拿出屬于你自己的那一份責(zé)任，為我們的企業(yè)做出你力所能及并且至關(guān)重要的成績。
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