優(yōu)秀qc活動總結范文（通用9篇）
一個精彩的活動已經圓滿收官，在這段活動中，一定有很多值得分享的體會吧，這時候做好活動總結是十分重要的。千萬不能認為活動總結隨便應付就可以，下面是小編為大家收集的優(yōu)秀qc活動總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
優(yōu)秀qc活動總結 篇1
一年來，在礦領導的大力支持指導下，在各相關部門的積極配合下，我礦各部門嚴格按照“記錄要真實，材料要詳實，成果要扎實，效益要實在”的活動準則，認真組織開展QC小組活動，取得了明顯的成效，有效解決了我礦安全生產、質量管理、現場管理、節(jié)能降耗、技術革新等工作中的重點和難點問題，極大地促進了我礦全面質量管理工作整體水平的提高。下面就我礦一年來全面質量管理工作進行總結如下：
一、基本情況
我礦在年度計劃大綱中全面引入了全面質量管理理念，并將QC小組活動列入年度工作的重要內容。從本年度開展的情況來看，不論是活動的真實性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都比往年有很大的進步。截止今年12月份，注冊登記的QC小組達9個，活動率為100%，成果率達100%，共有78人參加了本年度的QC小組活動，全礦普及率為13%，在小組活動中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎。
二、主要特點
（一）領導高度重視，思想認識統一到位
QC小組活動作為一種先進的管理方式，已引起了我礦各部門領導的高度重視，并把它作為實現高效能節(jié)能降耗、技術革新目標的有效途徑，上至領導，下到普通員工，都能積極投入到QC小組活動。QC小組活動作為效能建設的一種重要形式，必須在我礦全面開展，各部門要積極創(chuàng)造條件，把開展QC小組活動與建立效能節(jié)能降耗、技術革新目標緊密結合起來，切實促進工作效率和產品質量的提高。一是成立領導小組，建立辦事機構。以我礦質管部為領導機構，并專門指定了一名副礦長負責QC工作，進一步完善了QC小組活動機制。二是從人力和物力方面對QC小組進行支持。為確保小組活動的質量，各單位把最精干的人員配備到QC小組，為激勵參與QC小組活動的積極性，除了計劃對獲得成果獎的除了通報表揚外，還在年底召開QC小組優(yōu)秀成果評審會，對生產技術科、煤炭管理科、通風隊等九個QC小組的成活進行評審。會上請到了礦掘進副總曹凱、通風副總胡國強、人力資源科科長劉宏偉、機電動力科科長宋旭東、調度室副主任樊繼貴、生產技術科副科長王建波、經營科副科長劉銀輝作為評委，從技術性、實用性、效能性等多方面進行專業(yè)的評審。評審會通過幻燈片作為基本表現形式，在匯報工作期間由評委進行簡單提問，對QC成果的思路、效益進行評估，并從QC成果的選題、原因分析、對策與實施、效果、發(fā)表形式、成果特點等六個方面進行評分。大會共評出一等獎一名、二等獎兩名，三等獎三名。并計劃在年終召開專題會議，對獲獎單位進行獎勵，大大的獎勵了QC小組成員的積極性。
�。ǘ⿵娀嘤柦逃�，活動水平不斷提高
我們按照“有的放矢，分層施教，方法多樣，目的明確”的思路，重點培訓QC小組活動的骨干和進行TQ C普及教育。通過學習，大家對QC小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展QC小組活動的相關技巧。不僅提高了從事質量管理人員的業(yè)務水平，而且造就出一支思想覺悟高、業(yè)務素質好、能正確運用現代管理理論和方法的`骨干隊伍，為深化全面質量管理，推動QC小組活動的深入發(fā)展做出了積極貢獻。
�。ㄈ┥鐣б婷黠@，工作效率顯著提高
事實證明，QC小組活動已在開發(fā)人才、提高質量、增加效益、節(jié)能降耗、技術革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。從今年的開展情況來看，QC小組活動的成效是明顯的，在開展活動的9個QC小組中，有9個小組取得了九項成果，成果率達100%，取得了顯著的經濟效益。QC小組活動已成為促進我礦安全生產、質量管理、現場管理、節(jié)能降耗、技術革新等工作不斷前進的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質，使許多重點和難點問題得到了滿意的解決，真正實現了高效、務實的目標。
優(yōu)秀qc活動總結 篇2
根據公司“質量月”活動的開展情況和要求，我們在“質量月”活動中，以“降低水泥磨電耗”、“提高包機出產量”兩個中心，開展了一系列QC小組的活動。現將QC小組開展的活動總結如下：
一、小組概況：
本QC小組于20XX年9月1日成立，并同時在公司內部登記注冊。成員分別由管理干部，技術人員和操作員組成的三結合攻關小組。具體情況見下表：
二、選題理由
1、水泥磨機系統電耗與其他公司相比偏高，為響應公司節(jié)能降耗的號召，利用“質量月”活動的大環(huán)境，切實降低水泥噸產量能耗；
2、包機出產量低，拖累公司銷售，并且導致大量運輸車輛擁擠在廠區(qū)，影響廠區(qū)交通安全，和職工的正常生活。
三、課題目標
1、技術攻關，降低水泥磨機噸產量電耗，總結出一套降低水泥磨機電耗的`方法，并推廣實施，為公司降低生產成本，提高產品競爭力。
2、找出問題，積極排除，大力提高包機出產量，讓運輸車輛快進快出，減少廠區(qū)擁堵，為公司銷售出一份力。
四、QC小組活動
1、抽調精兵，成立小組
抽調管理干部、技術骨干和磨機、包機操作員，于20XX年9月1日成立潛江公司QC小組，并在公司登記注冊。
2、現狀分析，選定課題
小組結合公司實際情況，選定“降低水泥磨電耗”和“提高包機出產量”兩個題目，為小組攻關課題。
3、根據課題，明確分工
根據選定課題結合實際情況，小組決定進行以下分工：
①以磨機系統相關人員為主，承擔對“降低水泥磨電耗”的攻關；
�、谝园鼨C系統相關人員為主，承擔對“提高包機出產量”的攻關；
�、塾晒芾砀刹亢图夹g骨干提供相應支持。
4、階段總結，相互交流
尋找相關課題的問題所在，進行討論，提出幾種解決問題的思路，并且進行細化，找出切實可行的方法，進行印證實施。
5、成果匯總，推廣實施
通過對階段總結的幾種方法，進行的相關印證實施，最終總結出最行之有效的方法，并且推廣實施。
五、活動成果及今后打算
通過這次活動，鍛煉了一批管理和技術人員，提高了廣大職工的技術素質。在今后工作中，將繼續(xù)深入開展QC小組活動，不斷提高廣大職工的技術水平。
優(yōu)秀qc活動總結 篇3
20XX年，QC在張總、朱部長的帶領下，在QC全體員工的共同努力下，圓滿的完成了20XX年的工作計劃。
1．員工綜合素質的提高。QC為自己部門新進員工編制了一套較為完整的培訓教材，內容包括了員工工資的計算、質量的獎罰、三好員工的評選、員工的崗位職責、員工的行為準則、FPC不良項目圖片及樣板、FPC檢驗標準、QC衛(wèi)生及5S的管理、5S概述、ISO9000標準概論。通過培訓資料的學習，使員工清楚的認識自己作為一名QC檢驗員所應該盡的責任和義務，使員工在短期內迅速掌握自己的技能和業(yè)務水平，并融入到QC這個大集體中。
2.產品可追溯性得到加強。QC采取了產品責任追究制，把每個檢驗員都編上相應的檢驗號，檢驗員每檢一個品種，都要寫上板的產品編號、批號和檢驗號標識，包裝根據標識填寫部品票，一旦客戶反饋不良，可以根據部品票上的標識查到檢驗員和產品的生產批次，便于對工序上異常問題的查尋和分析。QC在實施責任追究制的.同時也在實施獎罰管理制度和三好員工評選制度，做到該獎的獎，該罰的罰，對表現好的員工給予獎勵，這大大增強了員工的工作責任心和工作積極性。
3．建立了完善的客戶報怨管理體系。自20XX年以來，QC建立了完整的客戶報怨管理體系�？蛻敉对V由營銷部E-mail至品質部及QC，由部長分配人員回復和處理，處理完后由QC統一登記、歸檔和統計，在每月的前5個工作日內公布上個月的報怨內容和報怨比率，以及前幾個月來的報怨比率。通過這個管理系統的建立，及時了解了客戶對產品質量要求的期望，為公司對未來產品的質量改進和工藝改進方案提供了重要的信息來源。
4．FPC數量統計得到進一步加強。QC在FPC的數量統計方面也做了很大努力，由于生產上有返工、返修板，滯留下來的板就造成了很多問題，有時管制卡過來了板沒過來，有時板過來了管制卡卻沒有，有時一下子過來好幾張管制卡，有時昨天過來是第9批的管制卡和板，而今天的是第7批的管制卡和板，就連沖切送板的人員也搞不清送的是哪批？所以在QC的分批次和最終合格率統計上造成了極大的麻煩，統計速度很慢，經常需要幾批合在一起統數，甚至只能按大概的合格率來分批次，這樣一來，那些連續(xù)生產的板在最后一批統數時，出現入庫數多于投料數或次品數加入庫數遠遠少于投料數的現象，為此，經常與生產部發(fā)生爭執(zhí)。今年4月份后QC與生產部共同商量，最后決定管制卡由原來的每批多張改為每批一張，每完成一批，生產線上徹底清理返工返修品，各工序在每批板首次進板時一定要有管制卡跟隨，否則不給進板。到QC后的板，QC按管制卡上的型號、版本、批次在板上作好標示牌，若同時有幾個批次的板過來，則在下一批次的板作上很醒目的“請勿動”標示，直到上一個批次完成，然后才把“請勿動”標示拿掉，這樣避免了不同批次的板，混檢后所造成各個批次統數的不準確問題。
5．建立了完整的樣品和首批板的檢驗和封樣制度。為確保發(fā)往客戶的產品沒有批量性的錯誤，把問題控制在工廠內部，QC內部建立了樣品和首批板的管理制度和封樣制度。自實施此制度以來，QC共發(fā)現批量性質量問題6起（見下表），避免了不良板的流出。
6．制作當日發(fā)貨計劃一覽表。QC每天下午發(fā)貨，特別是遇到發(fā)貨品種和數量較多的時候，QC車間與包裝顯得很亂。由于產品最終合格控制的較高，每批板都必須進行清數才夠發(fā)貨數量，所以包裝與QC之間的溝通是非常重要的，以前兩邊是口頭傳達的：“××板夠了沒有？”“××板還差×件”，很費勁，經常會忘記掉，延誤了發(fā)貨。包裝也會因為這個時間段的忙亂出現差錯，甚至發(fā)生口角。為解決這一問題，QC制作了“當日劃發(fā)貨計劃一覽表”掛在車間供QC和包裝傳達，包裝組長每天上午接到發(fā)貨通知后填寫當天的發(fā)貨計劃，中午和下午兩個時間段各填寫一次FPC的完成情況。QC通過此表的信息合理安排工作，保證了產品的正常發(fā)貨。
優(yōu)秀qc活動總結 篇4
一、簡要說明
中鐵十局上海浦東鐵路項目經理部承擔的跨莊胡公路特大橋位于DK10+537.38處，此橋為163孔32m預應力砼梁，14孔24m預應力砼梁，2孔16m預應力砼梁；園端形板式橋墩、T形橋臺、φ600mmPHC管樁及鉆孔灌注樁基礎、鋼筋砼淺埋式承臺。在施工中應用了全面質量的方法，研究如何實施PHC管樁施工控制。
二、管理方法及措施
跨莊胡公路特大橋PHC管樁施工，根據現場情況，采用DH508型履帶式打樁機和D62型6.2t風冷式柴油樁錘進行打樁。采用25t吊車負責組立樁機、卸樁、喂樁、倒樁。加強施工組織管理，克服上海陰雨天氣多，不利于施工等困難，優(yōu)質安全地完成PHC管樁施工。
三、社會經濟效益
通過開展QC活動，運用科學的施工工藝及先進的管理方法，使跨莊胡公路特大橋PHC管樁施工順利完成，并通過開展QC活動，使跨莊胡公路特大橋創(chuàng)部級優(yōu)質工程。通過施工，減少橫移、縱移工程量，節(jié)約輔助材料。PHC管樁施工安全可靠，保證工期，節(jié)省勞力，節(jié)約成本。
四、活動時間、議程
QC小組自成立以來，運用全面質量管理的'知識解決了不少施工中的難題，保證了工程質量，提高我單位的社會信譽，擴大單位的知名度。
五、項目組長及主要參加人員
該項目活動的組長陳漢衡經理，主要參加人員為隋永興、湯德強、張慶杰、嚴貢友、劉斌、王大軍、王曉奇、馬傳生、王磊、戴其鑫，其中湯德強、張慶杰、嚴貢友主要任務為搜集影響成本的各種數據，運用統計工具進行評價。找出主要影響因素，制定出解決方案。隋永興、張慶杰、劉斌、王大軍、王曉奇、馬傳生、王磊、戴其鑫負責解決方案的具體實施，如果實施不理想，繼續(xù)改進。由項目經理陳漢衡負責制定每月活動計劃并檢查落實方案的實施情況，做好工作總結。
六、協作單位
在開展QC活動中裝吊工、電焊工的成員相互配合，PHC管樁焊接過程中嚴格材質質量，確保工程質量符合規(guī)范要求。
通過QC小組及全體施工人員的共同努力，保證了工程質量，該年度取得了“上海市重點工程立功競賽優(yōu)勝單位”稱號。
為保部優(yōu)爭國優(yōu)打下了堅實基礎。
優(yōu)秀qc活動總結 篇5
公司成立以來，QC小組活動從未間斷，不斷向科學化、規(guī)范化發(fā)展，每年都能夠堅持開展活動，堅持發(fā)表成果，而且更加切合生產實際，開展QC小組活動為三公司的發(fā)展起到了十分重要的作用。
06年我們公司QC小組活動的主題是：以人為本，追求卓越的現場管理。以人為本就是要注重創(chuàng)建心情愉快的工作環(huán)境和調動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞活動主題我們確定的發(fā)展思路是：全員參與，開拓創(chuàng)新，全方位實施持續(xù)改進。針對新的發(fā)展思路我們主要做了以下工作：
一、強化培訓教育，提高活動水平。
公司始終把“QC知識培訓教育、提高小組成員的素質”放在首位。QC教育與崗位培訓緊密結合，把QC知識融合進操作培訓中。另外重點抓骨干與QC教育緊密結合，重點培養(yǎng)QC小組活動的骨干，對其進行TQM知識培訓，造就了一批懂業(yè)務、懂技術、懂QC知識、熱愛QC工作的技術骨干隊伍，使他們成為活動中的中流砥柱。通過培訓教育，不僅提高了一線操作人員的業(yè)務水平，而且造就了一支思想覺悟高、業(yè)務素質好、能正確運用現代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質量管理、推動QC小組活動的深入發(fā)展奠定了良好的基礎。
二、注重現場管理，從實際問題出發(fā)，尋找循環(huán)課題，展開攻關。
我公司大型港口機械和流動機械多，技術含量高，在這些設備日常使用管理過程中經常會碰到一些實際問題，各QC小組從現場管理的角度入手，及時總結實際問題，尋找共性的問題確定循環(huán)課題，積極展開QC攻關。1#裝卸橋的控制系統以繼電器和模擬控制為主要控制技術，制動系統采用電磁式制動器，由于技術的落后和元器件性能不高，再加上已經使用20多年，元器件老化，性能變差，可靠性無法保證，時常出現控制故障。同時裝卸橋控制系統又采用開環(huán)控制方式，對控制過程無結果判斷。一旦控制電路中有元器件出現故障，控制系統將不能判斷執(zhí)行中的錯誤，使裝卸橋出現錯誤操作。輕者影響裝卸效率，重者可能引發(fā)安全事故。據此，公司橋吊班QC小組確定了提高1#裝卸橋設備完好率的攻關課題。散糧作業(yè)隊散糧運行班進行了《除鐵器失控問題的解決》活動開展；設備一隊維修班開展了《降低MQ4035門機提升機構故障率》活動。其他QC小組也根據實際工作中的問題確定了循環(huán)課題，課題切合實際，活動就易于開展，取得較好的效果。散糧作業(yè)隊《降低MS1除鐵器故障率》獲部級優(yōu)秀成果獎。
三、發(fā)揮基層站隊整體優(yōu)勢，共同推動QC小組活動。
發(fā)揮技術人員優(yōu)勢，運用PDCA循環(huán)方式解決設備運行中的實際問題，讓管理人員和技術人員與QC小組掛鉤。在20xx年度QC課題中，公司共有20個小組開展課題攻關活動，其中技術攻關占了相當大的比重，從而更好的發(fā)揮了技術人員的優(yōu)勢，有技術改造，有技術革新，每一次改造和革新都要反復試驗、檢測，確保達到預期效果，可以說技術人員付出了艱辛和勞動，也取得了豐碩成果。通過組織QC骨干學習班進行知識更新，經驗交流，保證QC骨干隊伍的穩(wěn)定壯大和發(fā)展，從而保證基層QC活動的持續(xù)發(fā)展，取得了一個又一個QC小組活動優(yōu)秀成果。同時成果上創(chuàng)新，體現科技含量、技術進步，QC小組活動不斷適應新的情況，與“服務創(chuàng)品牌、企業(yè)創(chuàng)質量管理”相結合。
四、以QC活動為手段，不斷推進設備管理、安全管理的健全和完善。
開展QC活動，我們定位于尋找工作中的不足，探索新途徑、新方法，推進設備管理、安全管理的健全和完善，及時總結好的方法和經驗在全隊推廣，納入管理制度之中。06年我們通過建章立制，將QC小組活動納入到質量管理體系中加以系統管理，把小組活動的有效開展作為實施日常持續(xù)改進的一項主要內容。結合公司年度任務目標和班組建設目標，把QC工作列入年度工作計劃，把QC活動作為公司質量建設的一個基本環(huán)節(jié)來開展，作為班組建設的一個首要任務來完成，保證了QC工作正常化、長效化，按部就班地堅持開展，同時公司加強了對基層班組的QC小組活動情況進行督促檢查和指導，并積極參與到班組的QC活動中去。
五、堅持“小、實、活、新”，在"實"和“創(chuàng)新”上下功夫。
求實創(chuàng)新是QC小組活動持續(xù)健康發(fā)展的生命源泉，因此QC小組活動一直從本單位的實際出發(fā)，圍繞方針目標和存在的實際問題，運用科學的理論和方法開展活動，做到活動全過程都是實實在在的，記錄真實，材料詳實，成果扎實，效益實在，同時緊隨時代的脈搏，不斷創(chuàng)新，得到了單位領導的認可和支持。使QC小組活動更加生機勃勃，取得了更大的.效果。三是公司各基層單位都圍繞自己的本職工作從實際出發(fā)選擇課題。QC小組活動繼續(xù)堅持了“小、實、活、新”的原則，06年主要以生產一線人員組成的以解決現場實際問題為主的“現場型”“攻關型”成果取得了良好成效。
六、創(chuàng)新活動方式，增加了活動的吸引力。
公司各活動小組采用了信息網絡技術，改造了QC活動模式，為QC小組成員打造一個全天候的學習和交流平臺，xx年公司召開了“QC成果”發(fā)布會，邀請了集團公司QC診斷師對所發(fā)布的成果點評，為QC小組成員提供一個方便的學習理論、交流心得和提高水平的場所，加強對QC活動的考核。公司結合集團QC活動成果展評，積極推優(yōu)，其中工勤隊工屬具
收發(fā)班開展的《設計制作橫梁吊具提高裝卸效率》的QC小組活動，成效明顯，QC成果在06年的評選中，獲得集團公司先進QC小組稱號，并推薦到省發(fā)布，獲得山東省優(yōu)秀質量管理小組稱號。
總結20xx年度QC小組QC活動，取得了一些成績，但也有一些不足。
一是全員參與意識不強。部分員工認為QC活動只是技術人員和班組骨干的事，參與積極性不高，這在一定程度上影響了活動原因分析的全面性和對策措施的執(zhí)行。
二是活動選題涉及面較窄，思路不開闊。幾個小組的選題都比較集中。
三是我公司QC小組活動的發(fā)展速度與其他公司相比相對較慢，特別是在創(chuàng)新方面差距較大，活動的輻射面還不廣泛，局限于生產和設備維修系統的活動較多，在管理和服務系統的QC活動基本處于空白狀態(tài)，由此也導致活動課題類型的單一，只有攻關型和現場型課題，管理型和服務型的課題較少；另外需要指出的一點是在QC小組活動的開展中仍存在重結果不重過程的現象，成果報告詳細明白，圖文并茂。卻忽略了小組活動的過程控制、過程管理和過程評價，這樣就偏離了質量管理的基本原則。
明年我們針對現場管理、設備技術等實際問題繼續(xù)開展新的QC小組活動，在集團公司的支持幫助下，我們將一如既往的開展各項工作，確保QC小組活動長期穩(wěn)定地向前發(fā)展。
優(yōu)秀qc活動總結 篇6
根據公司6S活動開展情況及要求，公司在品質月內以“低碳節(jié)能”為主題開展了一系列活動，現將QC小組開展的活動內容總結如下。
一、整理
定期整理辦公場所，清楚不必要的物品，辦公室只擺放經常用到的辦公用品、工程工具、材料等，其他資料整理歸檔；辦公室及倉庫的物品擺放整齊，避免誤踏絆倒危險；現場劃分責任區(qū)，由固定的秩序維護員和保潔人員負責落實。
二、整頓
材料、零件、資料、工具放在集中規(guī)定的地方，并用顏色標簽做標識；消防器材周圍、緊急門道及出入口不得擺放雜物；通道、走廊不可擺放物品，臨時堆放須寫標識牌。
三、清掃
每天收拾清掃辦公室、倉庫、中控室、休息室等，并清除灰塵、垃圾，保持現場干凈整潔；雜物及不良品及時清掃，避免混入或污染；及時恢復脫落的設備零部。
四、清潔
對辦公臺面、工程用具、座椅、儀器設備等經常擦洗，工作場所不放私人物品；保持儀器設備周圍干凈，不粘污垢；鞋底粘油立即清除，以免擴大油污面積。
五、安全
遵守公司安全制度，根據應急措施處理流程進行操作，并且必須使用保護具，確保保護具的完全正確使用，保護具要經常檢查、整理；秩序維護員處理好安全裝置后不得隨便改變其周圍的位置，要理解安全裝置的性能并有效使用；各類可燃性、腐蝕性的危險物品要特別規(guī)定，存放在制定區(qū)域，遠離火源，其測知和安全方法，大家都要知道，各項保護措施都嚴格執(zhí)行；各類危險狀態(tài)和不能做的，都采用標記標識，消防通道確保暢通沒有堆放物。
六、素養(yǎng)
員工上班需按公司要求穿工作服，上班期間保持精神狀態(tài)良好；員工養(yǎng)成隨手關門的好習慣，自己使用的櫥柜門隨時保持關閉，以免引致碰到或燙傷意外；工作時要專心，聊天容易影響工作效率；在工作場所內不得佩戴太陽鏡；經常檢查物品的標識是否脫落；搬運物品時采取正確姿勢，以減低受傷危險，不可野蠻搬運。
七、顏色管理
辦公場所內區(qū)分綜合組與工程組物品的擺放位置，使用顏色標簽提高現場工作效率；對貨梯的按鈕使用顏色標簽標識。
八、低碳節(jié)能
相較于開展活動前，公司所有員工已養(yǎng)成隨手關燈的習慣，復印件、打印機等設備用完后馬上關閉；辦公室內廢紙整理起來，有需要時可以再利用；減短了公共廁所內小便池自動沖水器沖水時間，有效節(jié)約用水；商場內按照標準調節(jié)空調溫度，原先每天都將空調設置為22度，開展6S活動后控制室內溫度在25度左右，并根據天氣變化開空調或排風系統。
我中心首次開展6S活動，在實施過程中難免產生一些實際操作問題，但QC小組及時探討，采取適當措施使工作做的`更好�，F場的6S管理工作不容易，需要靠大家一起努力才能達到標準、體現效果；QC小組的組長及組員尊重員工的意見，也進行了多方面培訓，讓員工學到更多的知識。中心將會多組織團隊活動，讓中心全體員工積極參與到6S的管理工作中，讓員工有集體榮譽感。
優(yōu)秀qc活動總結 篇7
20xx年轉眼即逝，20xx年即將到來。從成立降低泥漿攪拌器維修成本QC小組到QC活動驗收完畢經過了7個多月，在這段時間里，小組成員們從調查問題、研究分析、確定原因以及制定對策等等的道路中摸爬滾打著前進，經過幾個月的設備使用對比試驗中，從設備維修率的直線下降，驗證了泥漿攪拌器連接方式的不正確是設備故障率大的主要原因，并且從此次良好的結果中，使得我們在日后工作中查找原因、分析原理中增長了經驗、增強了信心。
一、故障分析，查找原因
平臺自20xx年7月開始為JX1-1B提供鉆井支持服務以來，泥漿攪拌器一直處于滿負荷工作狀態(tài)，多臺攪拌器減速箱與電機相連接的鍵槽相繼發(fā)生滾鍵故障，攪拌器因滾鍵故障導致電機軸承損壞，延誤了日常配漿工作。經過平臺技術人員分析，攪拌器電機軸與減速箱蝸桿軸的連接方式、蝸桿鍵槽與鍵的間隙配合，是導致蝸桿鍵槽磨損、電機運轉沖擊以及發(fā)生滾鍵情況的主要因素。
其中自20xx年7月至20xx年4月份，在鉆完井服務的半年中，共維修蝸桿鍵槽13次，更換電機軸承6次，更換半圓鍵10個。
圖一磨損后的蝸桿鍵槽圖二軸承抱死的電機
表1：故障調查
序號調查項次頻率更換單價維修費用數（次/月）（元/次）（元/月）影響因素1蝸桿鍵槽電機卡轉101.6671500250026130003000蝸桿鍵槽與鍵、蝸桿孔與電機輸出軸均為間隙配合，易磨損滾鍵后，工況差，對中性不好，致使電機輸出軸承受較大的彎矩，使軸承徑向壓力過大，造成軸承損壞從攪拌器每月的高維修頻率，不僅會產生高的維修成本，而且必定帶來更多的工作量。為了充分發(fā)揮QC活動宗旨，開始進行以設備故障統計管理，對設備進行監(jiān)督檢查，掌握攪拌器維修周期及故障點，可提前進行拆解檢查，更換易損件。
二、確定原因、制定對策
通過原因分析我們發(fā)現，半圓鍵連接形式是造成滾鍵和電機軸承損壞的根本原因。因為鍵連接方式缺點在于裝配困難，對配合尺寸精度要求較高，并且鍵和鍵槽徑向跳動，軸向竄動，時間久了就會磨損。然而對于彈性聯軸器的連接方式，卻有著很多優(yōu)點：
1.具有較高彈性（低剛度，大柔度），可以降低軸系固有振動頻率，在需用轉速范圍內不會出現危險的共振轉速；
2.具有較好的阻尼減振特性，可以吸收部分振動能量，減少振動振幅，降低軸段扭振應力；
3.可以吸收和降低電機輸出轉矩的波動，可以減少變動轉矩時對電機軸的磨損，延長設備使用壽命；
4.能補償軸線偏移，安裝方便，對中簡單，且便于發(fā)現問題及檢修。將電機和減速箱的'連接形式改變?yōu)槁撦S器連接，聯軸器的彈性膠皮不僅可以有效吸收攪拌器啟停過程中的沖擊，而且即使損壞時，維修成本也低，周期短，維修方便。有兩種方法：
1、改造原有設備。改變原來的半圓鍵連接形式，在現用攪拌器電機和減速箱之間增加彈性聯軸器。拆卸平臺攪拌器返廠維修，對立式電機增加底座支撐，對除了攪拌器機殼和螺旋槳之外的其他部件更換新部件，將半圓鍵連接更改為彈性聯軸器連接，改造的費用單臺設備是18500左右。
2、替換原有設備。將現在使用的攪拌器更換為帶有聯軸器的攪拌器。采辦費用為單臺設備15000元左右。表5費用對比：
改造費用費用項底座改造費用電機減速箱聯軸器、電機支架單價/元1500600020900020xx370000改造臺數總計/元購買費用費用項購買攪拌器撬塊單價/元15000購買臺數20總計300000經過與專業(yè)廠家溝通，了解到購買費用比維修改造費用要少，考慮到平臺現有服務需求，為保證更換周期和現場安裝需求，計劃直接購買新攪拌器撬塊。
三、試驗設定、驗收效果
經過調研廠家對比，滄州生產的NJQ-1-15型攪拌器有平臺作業(yè)需求的彈性聯軸器連接方式的泥漿攪拌器組，且設備費用為15000元/臺，為檢驗此彈性聯軸器形式攪拌器使用效果，計劃先從滄州購買兩臺攪拌器組，與原有鍵連接形式攪拌器同時使用，檢驗其更換連接形式后能否達到降低維修成本、延長使用壽命的結果。
1、試驗設定
平臺現有15臺泥漿攪拌器，研究決定，進行購買新攪拌器，對比效果，若效果滿足原有既定目標，則進行徹底更換，如下：
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8月、9月購買2臺，進行試驗使用，設定運轉時間在400h內，無蝸桿或電機故障，可更換1次聯軸器橡膠塊；
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10月、11月繼續(xù)購買2臺，進行試驗鞏固，設定前2臺攪拌器運轉時間在1000h內，可有1次蝸桿或電機軸承磨損和更換2次聯軸器橡膠塊；后兩臺運轉時間在400h內，繼續(xù)保持無蝸桿或電機故障，可更換1次聯軸器橡膠塊的試驗。
若使用效果達到設定效果，則說明彈性聯軸器連接形式的攪拌器運轉穩(wěn)定，符合現場作業(yè)要求，能降低設備維修率，可將原有泥漿攪拌器進行徹底更換。
2、試驗驗收
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自8月1日、10日分別更換新攪拌器后使用至今，2臺攪拌器運轉正常，其運轉情況如下：
序號12名稱新13#攪拌器新10#攪拌器本月運行時間h故障率526484無無維修費用（元/月）00表一第一批攪拌器運轉、維修記錄
經過第一批2臺泥漿攪拌器試驗使用，在2個月內沒有發(fā)生設備故障及易損件的更換，設備運轉良好，可進行第二批對比使用試驗。
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自10月份第二批新攪拌器更換使用至今，4臺攪拌器運轉正常，其運轉情況與原攪拌器對比如下：序號1234設備名稱新10#攪拌器新13#攪拌器新11#攪拌器新15#攪拌器本月運行時間h19361636146412故障率無無總費用（元/月）0無無在安裝新攪拌器共同運轉對比中，原有舊攪拌器仍經常故障，其運轉情況與原攪拌器對比如下：
故障頻率更換單價總費用（次/月）（元/次）（元/月）序號設備名稱原因次數1原11#、15#蝸桿鍵槽攪拌器磨損2215003000經過4套新攪拌器使用對比，新攪拌器運轉狀態(tài)穩(wěn)定，故障率相比較少，以達到設定效果，適合平臺現處于的鉆完井支持服務狀態(tài)，減少維修時間和維修成本，保障甲方作業(yè)進度。
四、活動總結
通過QC研究小組的本次活動，平臺設備使用得到了完善和優(yōu)化，設備維修成本得到了有效的控制，到達了預期的目標，充分證明了本次設備改造的重要作用；此次QC小組活動，提高了全體員工的團隊意識和創(chuàng)優(yōu)意識，同時也為我們積累了許多寶貴的施工經驗；掌握了QC管理方法，提高了全員對QC管理的技術水平。
優(yōu)秀qc活動總結 篇8
一年來，在公司領導的大力支持指導下，在各相關部門的積極配合下，我公司各部門嚴格按照QC小組的活動準則，認真組織開展QC小組活動，取得了明顯的成效，有效解決了公司安全生產、質量管理、現場管理、節(jié)能降耗、技術革新等工作中的重點和難點問題，極大地促進了我公司全面質量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來QC小組活動工作進行總結如下：
一、基本情況
公司在今年首次將QC小組活動列入年度工作的重要內容。從本年度開展的情況來看，不論是活動的真實性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都取得了顯著成效。2011年，注冊登記的各類QC小組28個，課題34個，取得成果23個，共有180人參加了本年度的QC小組活動，普及率為28%，在小組活動中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎。
二、主要特點
�。ㄒ唬╊I導高度重視，思想認識統一到位
QC小組活動作為一種先進的管理方式，已引起了我公司各部門領導的高度重視，并把它作為實現高效能節(jié)能降耗、技術革新目標的有效途徑，上至領導，下到普通員工，都能積極投入到QC小組活動。公司領導多次在會議上指出，QC小組活動作為效能建設的一種重要形式，必須在公司全面開展，各部門要積極創(chuàng)造條件，把開展QC小組活動與建立效能節(jié)能降耗、技術革新目標緊密結合起來，切實促進工作效率和產品質量的提高。一是成立領導小組，建立辦事機構。以公司技術質量科為領導機構，并專門指定專人負責QC工作，進一步完善了QC小組活動機制。二是從人力和物力方面對QC小組進行支持。為確保小組活動的質量，各單位把最精干的人員配備到QC小組，為激勵參與QC小組活動的積極性，制定出臺了《公司QC活動辦法》和《評審標準》。
（二）強化培訓教育，活動水平不斷提高
鑒于裝備公司是第一次開展QC小組活動，技術質量科購買了50本《QC小組活動指南》發(fā)放給已注冊的小組，并組織QC小組活動的骨干進行QC基礎知識普及教育培訓，顯著提高了QC小組成員的整體水平。通過學習，大家對QC小組工作的'理念有了新的理解，較好的掌握了開展QC小組活動的相關技巧。不僅提高了從事質量管理人員的業(yè)務水平，而且造就出一支思想覺悟高、業(yè)務素質好、能正確運用現代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質量管理，推動QC小組活動的深入發(fā)展做出了積極貢獻。
在短短大半天的發(fā)布時間里，各部門、各單位的選手按照事先抽簽順序，陸續(xù)登臺進行發(fā)布展示，他們胸有成竹、激揚文字，充分利用短短的10分鐘左右時間，將優(yōu)秀的QC小組活動成果生動地介紹給大家，展現了良好的員工風貌和較高的員工素質，經過激烈的競爭，最終評出了設備動力科的《提高車絲機工作效率》榮獲一等獎，二車間的《降低車絲刀具消耗》與技術質量科的《降低地磅故障率》榮獲二等獎。
�。ㄈ┥鐣б婷黠@，工作效率顯著提高
事實證明，QC小組活動已在開發(fā)人才、提高質量、增加效益、節(jié)能降耗、技術革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。從今年的開展情況來看，QC小組活動的成效是明顯的，凡是認真開展在開展活動的QC小組均取得了不錯的成果，取得了顯著的經濟效益。QC小組活動已成為促進我公司安全生產、質量管理、現場管理、節(jié)能降耗、技術革新等工作不斷前進的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質，使許多重點和難點問題得到了滿意的解決，真正實現了高效、務實的目標。
三、不足之處
我公司QC小組活動在過去的一年雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處。
一是QC小組活動開展不夠平衡，各部門之間存在較大差距。活動開展比較好的有設備動力科、技術質量科、二車間等，今年都取得了不錯的QC成果，然而在公司一些部門的QC小組活動開展的不是很好，還不善于通過開展QC小組活動來解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)
二是QC成果報告執(zhí)筆人的整理水平亟待提高�？傮w來說，今年全公司取得的QC成果比較令人滿意，但由于執(zhí)筆人的整理水平不是很高，缺乏編寫技巧，對QC工具方法掌握的不是很到位，致使一些原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表達能力的欠佳，最后導致成果報告質量一般，成為不小的遺撼。
四、今后工作建議
2012年公司應該在今年QC小組活動的基礎之上，對QC小組活動提出更高的要求，我們要以全新的精神面貌，開創(chuàng)QC小組工作新局面。
�。ㄒ唬⿵娀嘤�，不斷提高整體素質，以滿足QC小組活動的需求。進一步強化各部門領導的效率意識和質量意識；舉辦以QC成果報告執(zhí)筆人為對象、以掌握整理成果報告技巧為內容的提高班。
�。ǘ┨岣哒J識，加強組織領導工作，進一步推廣普及QC小組活動，改變目前QC小組活動開展不平穩(wěn)、少數部門QC小組活動停滯不前的局面。
（三）建立和完善獎懲制度，促進活動的深入開展。對優(yōu)秀質量工作個人進行精神和物質獎勵，對不積極開展活動的單位進行批評，同時制定相應措施，把開展QC小組活動情況與干部考核、評先評優(yōu)掛鉤起來，不斷促進QC工作深入開展。
這次QC小組成果的發(fā)表是我公司頭一次發(fā)表，從認知程度和經驗方面或多或少存在問題，這些都是難免的。評選和推薦也不一定那么準確，特別是我們的評委在專業(yè)知識方面參差不齊，這也給評選結果帶來困難和不足。在時間的規(guī)定方面也不夠仔細，有的QC小組在發(fā)表過程中由于時間關系還沒有講透徹。所有這些都沒有影響
優(yōu)秀qc活動總結 篇9
質量誠信是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素，這已為研究質量問題的學者和國內外大多數企業(yè)所認同。企業(yè)要在競爭激烈的市場經濟中立于不敗之地，就要建立一個完善的質量誠信體制和體系，堅持走質量閃閃型道路。
qc小組是企業(yè)員工圍繞企業(yè)經營戰(zhàn)略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量，降低消耗，運用管理的理論和方法開展活動的小組。多年來的實踐證明，qc小組活動是企業(yè)提高工作質量、服務質量，提高職工素質，發(fā)揮職工聰明才智，滿足職工實現自身價值，提高企業(yè)市場競爭力的有效途徑。
質量誠信始于教育，終于教育，質量誠信教育是qc小組活動有效開展的重要基礎。新形勢下，質量觀念的轉化需要進行質量誠信教育；企業(yè)在改革、調整中，人員變動很大，廣泛開展qc小組活動需要重新對員工進行質量誠信教育培訓；加強qc小組骨干隊伍建設還是需要質量誠信教育培訓；對不斷涌現的新技術、新方法轉化到qc小組活動中來也需要進行質量教育培訓。因此，只有堅持不懈，持之以恒地進行質量誠信教育，才能使全體員工樹立質量意識、問題意識、改進意識、參與意識，提高全體員工結合本崗位工作參與qc小組活動的積極性和創(chuàng)造性，使qc小組活動有廣泛的群眾基礎，為qc小組活動的持續(xù)發(fā)展打下有力的基礎，成為qc小組活動不斷深化發(fā)展的不竭的動力源泉。
一、加強質量誠信意識教育，使qc小組活動更具廣泛性
唯物辯證法指出，物質決定意識，意識反作用于物質。質量誠信意識教育能夠使職工真正懂得“質量第一”的含義，真正認識到一個企業(yè)要在競爭激烈的商品社會中求得生存與發(fā)展，質量具有極端重要意義，有助于員工牢固樹立“質量興業(yè)、質量興企”、“質量就是企業(yè)的生命”的質量觀，真正調動員工關心質量、參與質量管理的自覺性、主動性、積極性，由此產生高質量的精品，保持強大的市場競爭力，達到用戶滿意的目標。只有加強職工的質量誠信意識教育，才能增強職工的問題意識、改進意識，只有這樣，才能使產品質量始終處于螺旋上升過程，進而保證產品能持續(xù)地滿足顧客需求。qc小組活動作為提出問題并加以改進從而最終提高產品質量，提高效益的有效途徑，是全體員工參與質量管理的最佳方式。全體員工質量誠信意識的'提高而形成的質量觀，必將融匯成企業(yè)的質量精神，在最大范圍內調動員工的積極性，使他們自覺地、自主地參與qc小組活動。在認識上、行動上就能擺脫企業(yè)一些管理層短期行為和認為搞不搞qc小組活動照樣生產供銷以及qc小組活動與自己無關等現象，從而吸引廣大職工包括領導人員、技術人員、管理人員、生產服務一線操作人員參與質量管理活動，使qc小組活動更加具有廣泛性、群眾性，而且能夠致力于自覺自主地地解決身邊存在的問題，為企業(yè)的生產經營管理排憂解難，使員工真正把企業(yè)看成是自己的家，把企業(yè)的命運與職工個人前途相統一，與企事業(yè)共進退。
二、加強tqm和專業(yè)技術知識教育，使qc小組活動更具實效性
qc小組活動要扎實有效地開展，不掌握全面質量管理基礎知識，不掌握專業(yè)技術基礎知識，活動起來往往事倍功半，甚至沒有結果。一些qc小組在活動中往往存在一些諸如活動記錄不全、不按科學程序辦事、成果倒套、流于形式，甚至于出現偏離實際的虛假現象。出現這些現象的主要原因就在于一些qc小組成員全面質量管理基礎知識欠缺造成的。有的原來學過全面質量管理的技法工具，由于經常沒有運用，慢慢的淡忘，有的甚至連簡單的“兩圖一表”都運用不當，有的根本沒按pdca工作程序進行活動，造成了活動數據不全，活動斷檔。而要解決這些問題，就要加強tqm基礎知識教育培訓，只有掌握了全面質量管理的基本知識，能夠運用全面質量管理的理論和方法，遵循pdca循環(huán)的科學程序進行活動，才能得心應手，才能取得事半功倍的效果。此外，作為基礎知識教育，結合職工崗位進行的技術基礎知識的教育也不可偏廢，加強專業(yè)基礎知識培訓有利于提高廣大員工的技術業(yè)務水平，熟練掌握本崗位的生產技術、工藝流程和檢驗方法等，只有熟悉本崗位的專業(yè)知識，才能在工作過程中發(fā)現生產中的薄弱環(huán)節(jié)和問題點，才能提出問題，并應用專業(yè)知識和質量管理方法解決實際問題，推動qc小組活動扎實、有效地開展。
三、加強統計工具、方法及其它科學方法的教育，使qc小組活動更具科學性
當前科技發(fā)展更新速度加快，新工具、新方法層出不窮。qc小組成員只有通過不斷接受教育培訓，才能不斷更新知識、提高業(yè)務素質技能，才能適應qc小組活動深入開展的需要。
qc小組活動以實事求是的科學態(tài)度為基礎，用數據說話，因此，各種數理統計工具、方法是小組活動的靈魂。通過加強教育，要使員工充分了解pdca循環(huán)四個階段、八個步驟以及相互關系，新老七種工具的使用方法要領，排列圖、因果圖、系統圖、關聯圖的具體應用等品質工具的運用方法，是使qc小組活動具有科學性的重要基礎。同時，科學的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，qc小組活動也需要在不斷地科學探索中，尋求不斷地創(chuàng)新。活動中需要在思想觀念、活動方式方面創(chuàng)新，在分析問題、解決問題方面創(chuàng)新、在實施對策、工作方法上創(chuàng)新、在成果發(fā)布上創(chuàng)新等等�？傊�，要在勇于探索qc小組活動的新方法、新形式、探索qc小組發(fā)展新途徑，使qc小組活動在科學的良性軌道上取得更深入地發(fā)展。
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