質(zhì)量活動總結(jié)2篇【集合】
總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編收集整理的質(zhì)量活動總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
質(zhì)量活動總結(jié)1
為了深入貫徹國家十部委下發(fā)的《關(guān)于開展2011年全國“質(zhì)量月”的通知》和海油發(fā)展石化公司《關(guān)于開展2011年全國“質(zhì)量月”的通知》要求。我司領(lǐng)導高度重視，積極響應(yīng)。于9月1日在公司會議室召開了質(zhì)量月活動動員會，會上總經(jīng)理要求各單位結(jié)合自己實際情況，以解決單位實際問題為主導，全員參與。
個班組根據(jù)本班組情況開展質(zhì)量活動，全面提高員工質(zhì)量意識。主要活動如下：
一、質(zhì)量管理小組活動
由于我司污水裝置今年以來，噸水處理單耗居高不下，遠高于既定指標，為了降低處理成本，優(yōu)化操作成為降本增效的有效手段。為了降低污水處理成本，我們以質(zhì)量活動月為契機，成立了質(zhì)量管理團隊。通過精細化管理和優(yōu)化操作，達到降低成本、提高效率的目的，提高員工的質(zhì)量意識。
確定了《合理降低污水處理成本》的課題，通過查找原因、制定對策、對策實施等小組活動的開展，目前污水處理成本低于考核指標，目前該課題處于效果檢驗階段。
二、建言獻策活動
石油油料在生產(chǎn)、儲運、煉制、裝卸及輸轉(zhuǎn)過程中，由于自然蒸發(fā)，各個環(huán)節(jié)中的零星灑漏和受到工藝技術(shù)及設(shè)備的限制，不可避免地會有一部分比較輕的'液態(tài)組合氣逸入大氣，造成不可挽回的損失。為完成公司指定油品加工損耗0.78%，二次加工損耗0.78%
6%的控制指標，根據(jù)油品損耗的各種因素集思廣益，組織開展了建言獻策討論會，會上大家踴躍發(fā)言，通過討論通過有效建議28條，如： 減少罐內(nèi)氣體空間的晝夜溫差，夏天白天氣溫較高，有條件的情況下，可通過不間斷地對油罐進行均勻淋水降溫，從而降低罐內(nèi)氣體空間溫度，降低“小呼吸”損耗；減少罐內(nèi)氣體空間的體積。拱頂油罐盡量裝滿，減少罐內(nèi)氣體空間體積，降低“大呼吸”損耗；合理使用油罐，盡量減少油罐的空容量，減少油罐的受熱面積和油蒸發(fā)面積；盡量減少庫內(nèi)油品的輸轉(zhuǎn)和清罐蒸罐次數(shù)，力求減少“大呼吸”損耗。
減少油品庫存損耗等等。
三、節(jié)能降耗專題活動
水、電、氣、風是工廠主要的能源消耗，合理的使用才能降低能源消耗，我們組織了節(jié)能降耗專題活動，通過活動，根據(jù)活動要求對水、電、氣、風的合理使用進行討論，在節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)風方面制定了一套切實可行的方案，經(jīng)過實施，效果顯著。特別是6t/h蒸汽鍋爐通過調(diào)整燃燒條件，使6t/h蒸汽鍋爐燃料完全燃燒，降低熱損失，提高熱效率，大大的降低天然氣用氣量。降低幅度超過5%.
四、其它活動
開展現(xiàn)場6s管理活動、崗位培訓、質(zhì)量分析會等活動。設(shè)備責任到人勤檢查勤打掃。責任設(shè)備、責任消防器材定期清掃，定期維護，定期檢查，定期考核。
生產(chǎn)工具、用具、勞保用品擺放整齊。嚴格按工藝卡片操作，杜絕人為因素造成的不合格品。找出質(zhì)量問題的根本原因，在團隊內(nèi)部相互溝通，分享自己的操作經(jīng)驗，有效提高操作水平。
本年質(zhì)量月活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，通過此次活動大大提高了全體員工的精細化管理意識，深深扎入了每一位員工的心里。提高了員工的技能水平和團隊的管理水平，達到了預期的目標，取得了良好的效益。質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。
質(zhì)量工作任重而道遠，我司通過此次“質(zhì)量月”活動，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我將繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以發(fā)展求發(fā)展，做好今年的質(zhì)量工作。
質(zhì)量活動總結(jié)2
按照管理局公共事業(yè)部開展“服務(wù)質(zhì)量提升月”活動要求，解決影響居民生活的熱點難點問題，提升綜合服務(wù)滿意率，進一步推進“爭五杯、促和諧，打造勝利大本營”活動的開展，現(xiàn)將仙河社區(qū)管理中心“服務(wù)質(zhì)量提升月”活動開展情況匯報如下。
為確�；顒拥捻樌_展，取得成效，按照管理局公共事業(yè)反饋問題內(nèi)容，組成了了以社區(qū)副主任張敬福為組長，各相關(guān)部室和三級單位主要領(lǐng)導參加的活動領(lǐng)導小組。其中：生產(chǎn)管理部負責活動的綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)類問題的整改運行工作；教育衛(wèi)生科負責學前、醫(yī)療類問題的整改運行和答復工作；經(jīng)營管理部負責活動內(nèi)容上報和活動開展成效的考核評定工作；計劃基建部負責組織建設(shè)類問題的整改運行和答復工作；各三級單位負責按時限要求做好問題整改運行工作和合理化建議提出。
樹立“服務(wù)居民無小事”的.思想，拉近服務(wù)單位與居民之間的距離，以活動促提高，以活動塑形象，以活動樹品牌，確保公共事業(yè)查出問題得到全面落實，居民提出問題不再重復出現(xiàn)，促進綜合服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升。
油田考核小組前期對社區(qū)綜合考核問題1項，屬綠地維護類，已由生產(chǎn)管理部牽頭，物業(yè)管理一公司、物業(yè)管理二公司、市政管理公司共同做好問題整改工作。居民問卷調(diào)查反映的具體問題累計151項，其中，服務(wù)類項目38項，維修類項目39項，建設(shè)類項目74項。對于服務(wù)類項目，物業(yè)管理一、二公司和市政管理公司已抓緊時間組織整改，確保在活動月運行過程中100%解決。對于維修類項目，物業(yè)管理一、二公司積極和基建系統(tǒng)結(jié)合，提高漏雨維修效率，加強防盜門維修技術(shù)力量，增大路燈檢修頻率，確保居民提出問題得到圓滿解決。對于需要居民自費項目，做好溝通和解釋。對于建設(shè)類項目，計劃基建部盡最大可能，按照工程難易程度，合理安排維修資金，給予逐步解決。對于一時解決不了的問題，積極向反饋居民做好解釋工作。
整個活動分為三個階段：第一階段從1日至10日，為樓道清掃整治專項活動，對樓道物品擺放、地面清洗、窗戶擦洗、亂貼亂畫、蛛網(wǎng)清掃、照明維護等內(nèi)容進行徹底清掃，提升樓道保潔質(zhì)量；第二階段從11日至20日，為樓前、樓后清掃專項活動，對雜物堆放、綠地修剪、亂扯亂拉進行統(tǒng)一整理，提升樓棟周邊環(huán)境；第三階段從21日至30日，為亂養(yǎng)亂種集中整治，凈化小區(qū)整體環(huán)境。從活動開展情況來看，因圍繞物業(yè)管理，從最基礎(chǔ)服務(wù)入手，居民看的見，小區(qū)環(huán)境提升，得到了居民的共同認可。
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