工作會議表態(tài)的發(fā)言稿范文500字

　　20xx年，xx確保生產(chǎn)原煤x萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺x米，虧損控制在x萬元，增收節(jié)支x萬元。

　　一是抓細(xì)管保安全。以加強安全教育培訓(xùn)為抓手，扎實推進(jìn)業(yè)務(wù)保安，夯實安全基礎(chǔ)。對標(biāo)新版《煤礦安全規(guī)程》，進(jìn)一步強化安全管理，落實安全責(zé)任，確保安全目標(biāo)。

　　二是抓好接替保生產(chǎn)。抓好x綜采工作面的接替工作，在今年一季度實現(xiàn)精準(zhǔn)對接。加強x工作面收尾和x工作面的'初采工作，保證接替正常。加快推進(jìn)延深組織，確保按時施工。

　　三是提升質(zhì)量增效益。進(jìn)一步強化質(zhì)量考核，實現(xiàn)提質(zhì)增效。綜采工作面控制采高，嚴(yán)禁切割頂?shù)装�。加強炮采工作面選矸，減少原煤含矸。掘進(jìn)作業(yè)采用分次放炮，選裝原煤單獨運輸。

　　四是科技創(chuàng)新添動力。加快《大傾角煤層重復(fù)采動沿空護巷技術(shù)研究》步伐。深化技能員工評比考核機制，穩(wěn)定技能員工隊伍，強力推行電鉗工“一崗雙責(zé)”機制，充分發(fā)揮崗位技能在安全生產(chǎn)過程中的保障作用。

　　五是預(yù)算管理促扭虧。以推進(jìn)全面預(yù)算管理為抓手，把降本降耗，增收節(jié)支目標(biāo)落實在預(yù)算中，體現(xiàn)到執(zhí)行上，努力實現(xiàn)煤炭成本下降1%，其他費用下降5%的目標(biāo)。強化“人人頭上有指標(biāo)、個個都是核算員，崗位就是效益源”理念，逗硬執(zhí)行好連隊、班組考核管理辦法，切實加強礦、科隊、班組與個人四級生產(chǎn)預(yù)算管理，真正做到預(yù)算管理橫向到邊、縱向到底。