萬達發(fā)言稿
現(xiàn)如今，接觸并使用發(fā)言稿的人越來越多，發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。相信許多人會覺得發(fā)言稿很難寫吧，下面是小編幫大家整理的萬達發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
萬達發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
利用幾天的時間，將《萬達哲學(xué)》通讀了一遍，受益匪淺，似乎人生又提升了一個高度。這是董事長幾十年的經(jīng)營之道和人生心得，我們能有機會閱讀到這樣的文字感到無比的榮幸，猶如身臨其境一般。
首先，簡單的表達一下讀完這篇文章的感悟吧。首先講到的是創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心，我覺著做為企業(yè)的一名員工同樣應(yīng)該具有這樣的素質(zhì)，這樣才能與時俱進、與企業(yè)俱進，成為企業(yè)的骨干人員，不僅敢想，而且還要敢做，把想法付諸實際行動才會是一個創(chuàng)新性的人才。很多人成功最重要的一點是要有堅持的韌性，不能遇到挫折和困難就半途而廢，要有執(zhí)著的精神、千錘百煉的品質(zhì)，最后站在勝利頂峰的人才是你。萬達經(jīng)過幾十年的發(fā)展總結(jié)的制度、流程體系非常完善和成功，這就要求他的員工要有很強的執(zhí)行力，不能靠人管人，要靠制度管人，靠科技手段管人，這樣才能有很好的效率。最值得我們?nèi)f達人驕傲的應(yīng)屬商業(yè)地產(chǎn)，一直被模仿，無法被超越的商業(yè)模式。引用董事長的一句話，很好的詮釋了商業(yè)地產(chǎn)和一直我們對商業(yè)地產(chǎn)的錯誤理解：商業(yè)地產(chǎn)是以零售物業(yè)的租金收入為目的的長期房地產(chǎn)投資。宏觀調(diào)控也是一種機會，想別人不敢想，做別人不敢做，用發(fā)展的眼光看問題，那么屬于你的東西就自然而然的來到了。
萬達商業(yè)地產(chǎn)也是城市綜合體，也是核心競爭力。每一處萬達廣場都是一個城市的地標性建筑，這也是我們?nèi)f達人的驕傲，清晰的定位是成功的保證。萬達走出來的不是適應(yīng)潮流的路線，而是引領(lǐng)的路線，作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和開拓者。
文化產(chǎn)業(yè)也是萬達集團一個主力行業(yè)，是萬達的精神保障，他不僅是簡單的文化研究而是各種要素組合起來，形成多元的文旅商綜合體。
萬達是一個多元化，創(chuàng)新的企業(yè)。政策是企業(yè)發(fā)展的指引，今年集團又大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式，與百度和騰訊合作開創(chuàng)了線下和線上的`新模式、發(fā)展萬達自己的金融集團和電子商務(wù)，將萬達打造成為一個有智慧的廣場。
萬達不僅再做企業(yè)，更重要的是一份社會擔(dān)當(dāng)，一個成功的企業(yè)是肩負著社會責(zé)任感，肩負榮譽感的企業(yè)，這樣的企業(yè)才是有歸屬感，有發(fā)展力的企業(yè)。慈善是全人類共同的美好精神家園，也是中華民族幾千年的傳統(tǒng)，慈善事業(yè)應(yīng)該是一種真誠的幫助，幫助別人的同時也使自己獲得滿足感。讓慈善成為企業(yè)文化，成為每名員工的道德品質(zhì)。
最后，我覺著萬達達到了經(jīng)營的最高層次那就是經(jīng)營文化，萬達文化是不可復(fù)制的，它具有強的凝聚力、競爭力和創(chuàng)新力。作為一名萬達人，在萬達文化的熏陶下，萬達人不論在工作中還是生活中都是社會的中堅力量。
人生追求的最高境界是精神追求，企業(yè)經(jīng)營的最高層次是經(jīng)營文化。這是一個有歸屬感的企業(yè)和家庭，也是一個為之終身奮斗的事業(yè)。讓我們在董事長的引領(lǐng)下，乘著萬達的大船，乘風(fēng)破浪，奔向美好的明天。
萬達發(fā)言稿2
一元復(fù)始，萬象更新，又到了年會。今年年會有新的意義，因為萬達上了新臺階。另外萬達今年將邁入世界級企業(yè)門檻。我相信，20xx年會一定會在萬達歷史上留下光彩的印跡。
一、20xx年工作總結(jié)
1、超額完成總體目標
20xx年，萬達集團在丁本錫總裁帶領(lǐng)的執(zhí)行團隊和全體員工的共同努力下，成績非常喜人。集團總資產(chǎn)1950億元，同比增長40%；收入1051億元，同比增長43%。在20xx年嚴厲的宏觀調(diào)控下，取得這樣的增長相當(dāng)不錯。這是萬達創(chuàng)立24年歷史上，年收入首次邁進千億大關(guān)，標志萬達進入新的發(fā)展階段。納稅163.4億元，同比增長72%。納稅增長多，說明企業(yè)運行質(zhì)量好、企業(yè)利潤率高。凈利潤預(yù)計超過90億元，準確數(shù)字以集團年報為準。
商業(yè)地產(chǎn)公司20xx年收入953億元，其中項目系統(tǒng)收入902億元，完成計劃的112%，同比增長36.5%；現(xiàn)金回款814億元，完成計劃的109%，同比增長32%；竣工入伙指標完成500億元，完成年計劃的111%，同比增長33%。數(shù)字十分靚麗，遺憾的是有五家項目公司沒有完成銷售或回款計劃，未實現(xiàn)滿堂紅。20xx年開工面積3108萬平方米，同比增長37.6%；其中新開工1327萬平方米，同比增長24.9%。新增持有物業(yè)面積333.6萬平方米，累計持有物業(yè)面積達903萬平方米，萬達持有物業(yè)規(guī)模進入世界前八，已成為世界級的不動產(chǎn)企業(yè)之一。新發(fā)展項目20個，購買土地樓面面積1016萬平方米，累計土地儲備達3530萬平方米。土地購買成本同比呈下降趨勢。當(dāng)然去年土地成本下降，也有全國土地出讓價格整體下降的因素。3500萬平方米正好是萬達一年的開工量，土地儲備規(guī)模剛剛好，萬達的商業(yè)模式是快買快干快竣工，不需要囤地，不需要通過土地升值來獲取利潤。
酒店建設(shè)公司新開業(yè)12家酒店，包括武漢萬達威斯汀等6家超五星級酒店、西安萬達希爾頓等6家五星級酒店，新增3585間客房。年收入16.3億元，業(yè)主利潤2.8億元，完成計劃的106%。開業(yè)酒店中，武漢萬達威斯汀、廣州萬達希爾頓、南京萬達希爾頓、濟南萬達凱悅四家酒店代表了中國奢華酒店的水平，特別是武漢萬達威斯汀酒店，是中國奢華酒店的旗艦酒店。
商管公司成功組織16個項目的順利開業(yè)，沒有發(fā)生任何安全事故。萬達不追求開業(yè)當(dāng)天30多萬人、40多萬人客流，這說明不了什么問題。開業(yè)當(dāng)天超過20萬客流就夠，主要看持續(xù)客流和經(jīng)營業(yè)績。世博會5平方公里的展區(qū)超過40萬人就要限流，鄭州中原萬達廣場開業(yè)當(dāng)天38萬人，讓人感到害怕，客流太大更多意味風(fēng)險。商管公司租金收入34.6億元，同比增長77%；其中租金收繳率99.8%，物管費收繳率99.9%，創(chuàng)造商業(yè)管理公司成立以來的最好紀錄，連續(xù)七年保持世界不動產(chǎn)行業(yè)租金收繳率第一的紀錄。20xx年萬達廣場總客流6.99億人次，平均每個廣場每天5.5萬人次。這個數(shù)字不是由總?cè)舜纬?65天得來，有些廣場只開業(yè)一兩個月。上海五角場萬達廣場排名第一，平均每天13.3萬人次；寧波鄞州萬達廣場、成都錦華路萬達廣場并列第二，平均每天8.4萬人次；廣州白云萬達廣場排名第三，平均每天7.7萬人次。白云萬達廣場作為僅開業(yè)一年的新店，建在搬遷的白云機
場跑道上，周邊半徑1公里內(nèi)沒有居民，卻能創(chuàng)造每天7.7萬人次的客流，而且主要銷售指標，包括零售、餐飲、文化等都排在全國萬達廣場前列，做商業(yè)管理的同志，要好好向白云萬達廣場學(xué)習(xí)。招商新引進品牌67個，其中GAP等國際品牌51個；萬達合作品牌達到1767個。成功組織第五屆萬達商業(yè)年會，萬達商業(yè)年會已成為“中國商業(yè)第一會”，每次都有超過一千家商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)前來參會。
萬千百貨新開業(yè)14家店，新增營業(yè)面積41.9萬平方米；累計達40家店，營業(yè)面積120.9萬平方米；20xx年收入69億元，完成計劃的110%，虧損額相比計劃指標大幅減少，超額完成年度減虧目標。新引進品牌365個，其中國際品牌39個。
萬達院線新開業(yè)影城15家，未完成開業(yè)影城的年度指標；累計屏幕總數(shù)達730塊，規(guī)模亞洲第一；收入22.2億元，完成計劃的100.4%，同比增長39.4%，占有全國14.3%的市場份額。市場份額雖沒增加，但萬達僅用占全國不到百分之八的屏幕數(shù)，創(chuàng)造超過14%的全國市場份額，每塊屏幕的收入是行業(yè)平均水平的兩倍，凈利潤是行業(yè)平均水平的三倍。票房排名第一的上海五角場影城收入7600萬元；排名第二的北京CBD影城收入7270萬元；特別要表揚排名第三的廣州白云影城，開業(yè)當(dāng)年收入達6840萬元，創(chuàng)造世界新開業(yè)影城的收入紀錄。
大歌星新開業(yè)14家店，累計達45家店，收入5.1億元，完成計劃的93%。去年是大歌星第一年合并報表運營，計劃制定可能還不太準確。按照規(guī)定，院線和大歌星兩家公司的年度獎金要相應(yīng)扣減。
華夏時報收入1.3億元，完成計劃的108%。
新招聘員工15713人，其中大學(xué)生5825人，全集團員工總數(shù)達46757人，說明萬達發(fā)展速度快。萬達員工平均年齡28.1歲，高管平均年齡39.4歲，預(yù)示著企業(yè)保持朝氣蓬勃。去年培訓(xùn)29147次，參加培訓(xùn)人員達66.6萬人次，同比增長41%。
網(wǎng)站發(fā)文1040篇，點擊量2476萬人次，同比增長136%。點擊量多，說明關(guān)注多，萬達發(fā)展得好，業(yè)務(wù)模式新穎。完成開業(yè)和在建90多個萬達廣場的互聯(lián)網(wǎng)衛(wèi)星地圖中英文信息標注，使全世界的互聯(lián)網(wǎng)用戶可以方便地查到萬達廣場，給予表揚。同時20xx年要把酒店信息也標注上去。月刊發(fā)文104萬字，照片871張。
信息管理中心軟件研發(fā)37個項目，超過計劃8個。其中“綜合體計劃模塊化管理系統(tǒng)”等14個項目軟件獲得國家知識產(chǎn)權(quán)證書，說明信息管理中心的工作非常優(yōu)秀，不僅結(jié)合業(yè)務(wù)好，而且創(chuàng)新程度高。
規(guī)劃院與公安部消防技術(shù)研究所共同完成部級科研項目—— “購物中心建筑防火技術(shù)要求”，填補國內(nèi)購物中心消防技術(shù)規(guī)范的空白。至此，萬達規(guī)劃院和商業(yè)管理公司一起，已分別為國家公安部、商務(wù)部、住建部制定中國購物中心國家級技術(shù)規(guī)范，從中可以看出萬達商業(yè)地產(chǎn)達到的高度。
20xx年安全檢查383次，進行消防培訓(xùn)18期，下發(fā)檢查通報4份、整改通知書174份，對違規(guī)和檢查不合格的26名責(zé)任人進行了處罰。
20xx年完成審計113次，發(fā)出審計通報2份、整改通知書44份，處理違規(guī)員工43人，其中移交司法追究刑事責(zé)任1人，除名23人。在此對審計部提出表揚，他們通過審計發(fā)現(xiàn)
兩個公司的營銷部門存在重大問題，其中長白山項目公司原營銷副總李儂涉嫌舞弊，原北京項目公司營銷策劃主管羅榮生涉嫌職務(wù)侵占。特別嚴重的是羅榮生，自己注冊廣告公司，跟北京項目公司簽訂廣告協(xié)議，而且廣告沒有完全真實投放。但天下沒有不透風(fēng)的墻，審計部接到舉報后，迅速查明真相，我們也決定向公安機關(guān)報案。現(xiàn)在此人已被正式批捕，很快要追究刑事責(zé)任。他的上級營銷副總聞聽此信，嚇得跑到美國，有沒有問題，待以后查清再說。長白山原營銷副總李儂，聽說要審計，心里害怕，還沒等問題查清，自己趕緊把100多萬廣告回扣款退回。要在別的企業(yè)，退回來也要追究刑事責(zé)任，萬達手下留情，只把他開除。世界范圍內(nèi)，房地產(chǎn)和建筑行業(yè)都是黑洞最大的行業(yè)，所以萬達除了制度約束和嚴格管理，還要靠內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)查處問題。
2、品質(zhì)實現(xiàn)質(zhì)的提升
大家有一個共同感覺，去年開業(yè)的萬達廣場實現(xiàn)從量到質(zhì)的提升。
一是品質(zhì)提升幅度驚人。去年是萬達首個品質(zhì)年，經(jīng)過從設(shè)計到施工到管理等多方面的努力，新開業(yè)廣場和酒店品質(zhì)全面超越20xx年標桿項目——合肥包河萬達廣場。去年下半年，由商業(yè)地產(chǎn)研究部牽頭，非常嚴格認真組織評審，從外部裝飾、內(nèi)部裝飾、泛光照明、景觀環(huán)境、招商品質(zhì)五個方面打分，對新開業(yè)廣場和酒店進行品質(zhì)排名，不僅有綜合排名，各單項也進行排名。新開業(yè)萬達廣場中，福州倉山萬達廣場、廈門湖里萬達廣場、唐山路南萬達廣場分列綜合排名前三名。新開業(yè)酒店中，武漢萬達威斯汀酒店在6家超五星級酒店中排名第一，西安萬達希爾頓在6家五星級酒店中排名第一。
二是員工品質(zhì)意識極大增強。推行“品質(zhì)年”后，規(guī)劃院、項目公司、商管公司、酒店公司比學(xué)趕幫超，品質(zhì)意識極大增強。一有項目開業(yè)，后開業(yè)的公司馬上去學(xué)習(xí)，回來改進，所以去年開業(yè)項目呈現(xiàn)出一個特點，下半年開業(yè)項目品質(zhì)明顯比上半年開業(yè)項目品質(zhì)高。更讓我高興的是，每個公司都體現(xiàn)出極強的集體榮譽感，萬達推行“品質(zhì)年”，不僅是為了評比，更主要是提升品質(zhì)意識。有的公司比較聰明，在總成本范圍內(nèi)，千方百計從工程、機電等方面省一點錢，花在外部裝飾、泛光照明、環(huán)境整治上。就像每家給一盒粉，聰明的人身上省著點用，把更多的粉打在臉上。
三是全國影響逐漸顯現(xiàn)。品質(zhì)提升不僅帶來旺場等直接效益，使新開業(yè)廣場的'經(jīng)營業(yè)績、人流得到提升，更重要的是萬達廣場品牌影響更大。去年我接觸的很多業(yè)界同仁，無論是做設(shè)計還是做商業(yè)的，都說萬達像換了個企業(yè)，一年之間進步神速，讓人眼暈。我們自己也有這種感覺，進步確實非常快。所以說，萬達的“品質(zhì)年”真正見到了成效，去年為提升品質(zhì)多投入的十幾億元沒白花，而且我相信，這種效果還會持續(xù)發(fā)酵。
3、文化旅游發(fā)展迅速
文化產(chǎn)業(yè)
一是武漢中央文化區(qū)一期開業(yè)。開業(yè)時，湖北省和武漢市的四大班子一把手全部到場。開業(yè)后效果超出預(yù)期。再次說明事在人為，過細工作就能獲得良好回報。楚河漢街周邊全是工地，對于是否如期開業(yè)，不少人有不同意見。為此我們想了很多辦法，比如將工地圍擋做高，所有工地只能在背向楚河漢街方向設(shè)一個出口，每個出口配備一臺價值100多萬的洗泥機等等。正因為采取了一系列有力措施，所有去逛楚河漢街的人，絲毫感覺不到周邊是工地。
開業(yè)后的第一個國慶假期，楚河漢街迎來230萬人流，在國家假日辦發(fā)布的“第七號通報”中，唯一提到的新開業(yè)項目就是楚河漢街，并且評價楚河漢街開創(chuàng)了都市文化休閑的新模式。國慶期間楚河漢街的人流量排在全國第三，游客人次前十名中九家都是故宮、長城這樣的名勝古跡，靠吃祖宗飯，只有楚河漢街是新項目。
二是成立合資演藝公司。去年萬達和美國弗蘭克·德貢公司經(jīng)過長達一年的談判，簽約成立合資企業(yè)，由萬達控股，在全國投資100億元打造5臺世界最高水平的舞臺秀。這不僅是中國、也是世界最大的單筆文化產(chǎn)業(yè)投資，在全國引起極大震動。目前武漢漢秀劇場已全面開工，20xx年將正式開業(yè)。
三是成立萬達影視制作公司。萬達投資5億元，正式成立萬達影視制作公司，形成電影產(chǎn)業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
四是萬達院線收入突破20億元，成為全國首家年收入超過20億元的文化企業(yè)。 五是海棠秀正式開演。開演當(dāng)天，海南省委、省政府一把手到場觀看，反響很好。 由于萬達文化產(chǎn)業(yè)成績突出，成為全國文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。去年8月26日，中央十七屆六中全會召開前，萬達作為中國文化產(chǎn)業(yè)的代表企業(yè)，向中央領(lǐng)導(dǎo)匯報了萬達文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，得到比較好的評價，國家級報刊、網(wǎng)站全文刊發(fā)發(fā)言。
旅游投資
一是長白山項目完成工程計劃。在條件非常艱苦的情況下，長白山公司基本完成年度工程計劃，很不錯。
二是大連金石、西雙版納兩個項目土地正式摘牌，標志兩個項目正式啟動。
三是武漢新年推出焰火秀。湖北省、武漢市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，湖北省100位勞動模范和知名學(xué)者、專家出席，非常隆重。焰火秀十分精彩，現(xiàn)場有160萬人觀看，中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視等全國幾十家電視臺進行報道，焰火秀也因此成為武漢文化旅游新的品牌資源。今后每年12月31日放一次，持續(xù)幾年后，相信新年時武漢的酒店、賓館房間就會變得緊張。武漢萬達中心的焰火秀三年前開始策劃，世界上第一個在超高層建筑樓體中預(yù)埋燃放裝置。全世界每年在樓體上燃放焰火的建筑只有兩座，一個是臺北101大廈，另一個就是武漢萬達中心，但武漢萬達中心的焰火更炫酷，在燃放時間、編排等方面超過了臺北101大廈。
4、企業(yè)管理明顯進步
第一、計劃工作模塊化管理。萬達一直非常重視計劃，我多年前就講一句古語，吃不窮，穿不窮，計劃不到就受窮。古人農(nóng)耕時代都講計劃，大規(guī)模企業(yè)組織更應(yīng)該講計劃。在前年試行的基礎(chǔ)上，去年萬達正式實施計劃模塊化管理，模塊化管理軟件同時上線運行，收到非常好的成效。不僅獲得國家知識產(chǎn)權(quán)證書，更重要的是使萬達的計劃工作更加科學(xué)、落到實處。我發(fā)現(xiàn)計劃模塊化管理實施后，規(guī)劃院的院長經(jīng)常著急找我簽字，說是快到計劃節(jié)點了。不僅規(guī)劃院有這種壓力，項目系統(tǒng)、商管系統(tǒng)也都有壓力，說明效果好。
第二、產(chǎn)品進一步標準化。去年萬達出臺一系列標準化制度。豪宅經(jīng)過多年摸索，正式推出B版標準。標準出來后，各地公司不用自己去創(chuàng)新，按標準做就可以。如果放任各地公司自己去做，由于管理水平、成本控制能力等不一樣，會導(dǎo)致產(chǎn)品千差萬別。同時完成C版、D版精裝住宅標準的試點工作，今年將全面推行。商管公司推出租金標準化管理，管理
模塊同步上線運行。招商品牌庫進一步標準化，以前只要是品牌庫的品牌，所有廣場都可以引進，不分檔次。結(jié)果有的廣場品牌好，有的廣場品牌差一些。還給員工留下犯錯機會，商家關(guān)系好就什么廣場都能進。去年招商部門把品牌庫里的一千多個品牌，分成A、B、C、D四個等級，明確規(guī)定，A級店只能選A、B級品牌，B級店只能選A、B、C級品牌，只有C級店才可以引入D級品牌，使招商管理更加規(guī)范。
第三、制度更具操作性。萬達每兩年對制度修訂一次，去年歷時四個多月時間，修訂頒布了20xx版制度。制度修訂前，我明確要求減少文字量，20xx版各項制度同內(nèi)容的文字量相比20xx版制度平均減少35%。20xx版制度實現(xiàn)標準化、表格化，使制度更具操作性，可以說，20xx版制度是萬達近些年制度修訂中做得最好的一次。
第四、信息管理水平提高。信息管理中心結(jié)合萬達業(yè)務(wù)，主動推進軟件研發(fā)，速度快，運行好。幾年前萬達做出決策，成立自己的信息管理中心，現(xiàn)在看來完全正確。萬達曾經(jīng)和國內(nèi)外知名軟件企業(yè)合作，但他們跟不上萬達的發(fā)展速度，也不愿意多投入，所以下決心成立自己的信息管理中心。過去一個軟件半年做不出來，去年一年就開發(fā)十幾個，能及時跟進萬達的業(yè)務(wù)發(fā)展。萬達的信息化建設(shè)業(yè)走在全國企業(yè)的前列，連續(xù)多年成為全國信息化百強企業(yè)，在民營企業(yè)中絕對領(lǐng)先，這是萬達管理水平提高的重要標志。
5、員工待遇大幅提升
一是收入普遍增長。去年萬達歷史上第一次全員漲薪，高管平均漲16.7%，不包括工齡工資，普通員工平均漲12%。所有高管薪酬升級，萬達歷史上是首次；員工除了工齡工資漲之外，還有超過40%的人漲薪，也創(chuàng)造萬達歷史。
二是工齡工資翻倍。萬達的產(chǎn)業(yè)有很多服務(wù)行業(yè)，如酒店、百貨、商管、院線等，這些行業(yè)的普通員工工資水平比較低，為了穩(wěn)定基層員工，萬達幾年前推出工齡工資制度，每工作一年，每月增加50元工齡工資，去年又將工齡工資翻倍，達到每月100元。也就是說，基層員工只要在萬達干滿一年，工齡工資就多拿1200元；干滿五年，每年可多拿6000元工齡工資，相當(dāng)于年年漲工資。工齡工資制度推行之后，萬達基層員工的穩(wěn)定性明顯增強。
三是福利待遇提高。萬達前年提出要求，所有公司必須開辦員工食堂，去年全部得到落實，而且絕大部分員工食堂做到免費提供一日三餐。對于基層員工來說，除了可以節(jié)省不少錢，但更重要的是吃得安全。去年，萬達在北京北部山區(qū)投資兩億開辦有機農(nóng)場。網(wǎng)上有人說，柳傳志、王健林都投資農(nóng)業(yè)，說明農(nóng)業(yè)的投資機會來了。他們沒搞清楚，萬達投資有機農(nóng)業(yè)是為了讓北京地區(qū)的20xx多員工吃上放心肉、放心菜，不是為銷售。萬達的優(yōu)秀高管、員工獎勵度假制度，去年人數(shù)翻倍，從100人增加到200人。
6、帶頭承擔(dān)社會責(zé)任
帶頭創(chuàng)造就業(yè)崗位。去年萬達集團創(chuàng)造就業(yè)崗位8.9萬人，其中大學(xué)生1.68萬人，萬達一個公司創(chuàng)造的就業(yè)崗位占全國新增就業(yè)崗位的0.74%。萬達已開業(yè)49個廣場、26家酒店，累計創(chuàng)造就業(yè)崗位超過30萬人。
帶頭依法納稅。去年納稅163.4億元，同比增長72%，預(yù)計納稅在全國民企中繼續(xù)排第一，而且會超過大多數(shù)央企納稅額。
萬達發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，
大家晚上好！我是公司行政部，作為這個大家庭的一員，我很榮幸能代表優(yōu)秀員工在這里發(fā)言。首先，我代表所有獲此殊榮的優(yōu)秀員工，向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向緊密配合、相互支持的.兄弟公司致以誠摯的問候！向所有不畏艱難、風(fēng)雨同舟、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
20xx年，是不平凡的一年，？碩果累累，捷報頻傳——勝利完成三大戰(zhàn)役，圓滿完成集團各項指標；鐵西銷售業(yè)績連創(chuàng)新高，榮膺沈陽市房產(chǎn)業(yè)前三季銷冠；地產(chǎn)公司榮獲集團優(yōu)秀單位，風(fēng)華正茂的？正闊步前行、蓬勃發(fā)展（蓬勃發(fā)展不應(yīng)用來形容一個人）。身為這個光榮集體中的一員，我們感到無比驕傲、自豪，今天，公司授予我們優(yōu)秀員工的榮譽稱號，這既是對我們過去一年工作表現(xiàn)的肯定和贊賞，更是對公司全體員工辛勤耕耘、默默奉獻的表彰和感謝。榮譽、鮮花和掌聲屬于所有忠誠、團結(jié)勤勞、敬業(yè)的。
今天的成績將是我明天的起點，在榮譽面前我們不會沾沾自喜，不會驕傲自滿，我們深知：我們還有很多不足，我們會繼續(xù)力爭向上，不斷提升自我，用更加優(yōu)異的成績回報公司，我們有勇氣迎接一切挑戰(zhàn)，我們有信心去戰(zhàn)勝一切困難。
“紅梅盛開兆豐年，春回大地暖人間�！庇有履甑絹淼娜缁痱滉�，我們必將一如既往、同心同德、團結(jié)協(xié)作、開拓進取，在各自的工作崗位上再接再厲譜寫出新的精彩華章！讓我們放飛心中的夢想，點燃滿腔的激情、揮灑青春的力量，我們有理由相信：沈陽萬達的明天更精彩！
最后，請允許我再次向各位表示衷心的感謝！祝愿大家在新的一年里虎虎生威，平安吉祥，健康幸福！
謝謝大家！
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