《鋼鐵凝聚力》觀后感

　　鋼觀后感篇一：

　　看完《鋼鐵凝聚力》后，我深深感受到：拳頭傷人之所以要比手指傷人或巴掌傷人疼的多，

　　因為當拳頭攥緊時，整只手上的全部力量都凝聚在掌心，更強大！如果一支軍隊能攻城掠地百戰(zhàn)不殆，最大的特征是人和，在營銷領域，一支優(yōu)秀的經濟團隊同樣如此，強大的凝聚力成為成就夢想創(chuàng)造輝煌的制勝法寶，立足于企業(yè)的視角，把團隊中分散的力量斂聚起來，提高團隊凝聚力，我認為可分為：

　　第一、為企業(yè)員工規(guī)劃一個共同的遠景展望。企業(yè)遠景就是企業(yè)的發(fā)展和前途，是企業(yè)行為的根本目標，是員工信心的基礎來源，看得到遠方的燈火，腳下的路才開始堅實。企業(yè)應該依靠文化建設將員工的價值觀和企業(yè)的核心價值統一起來，確保把員工的積極性激活，才能真正實現員工為企業(yè)的前程為自己的前程團結一致、全力以赴！

　　第二、經營企業(yè)如同治理國家，君圣則國興，主庸則家敗。團隊有它的核心力量，也就是領導階層，領導是團隊的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領導的一言一行都可能對團隊產生影響。作為團隊領導，首先把管理的目光投向自己，不斷的'規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹表率、立威信、講親和，在團隊管理過程中顯得尤為重要。

　　第三、為員工創(chuàng)造可能持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時，也要兼顧員工的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的培訓應聯系企業(yè)文化，著眼于細微之處，融落于生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養(yǎng)員工的歸宿感、使命感，員工的全面成長將為企業(yè)發(fā)展蓄備強大后續(xù)動力，推動企業(yè)現代化管理步入良性循環(huán)的軌道。

　　第四、深化內部分工，標樹外部強敵。理智的企業(yè)引導，必須要員工清楚：真正的競爭來自外部，員工應加強危機意識——企業(yè)自身若得不到穩(wěn)定的發(fā)展，就不能滿足員工的各種期望；只有團隊內部上下同心，協調一致，爭取到企業(yè)的功績，才留有個人的空間。同時，企業(yè)要建立一整套公正合理的考核體系，充分評估員工的優(yōu)缺能短、準確分工、以人適其位人盡其責為原則，把平等、合作視為理念，深攏人心，建設一支默契的團隊。

　　第五、保持團隊的清潔。任何團隊都無力保證永遠只吸納德才兼?zhèn)湔呷雵�，少數不安分成員的滋生不容易避免，能否清除這些“垃圾”就成了團隊成敗的制約因素，企業(yè)用人之道，宜以德為本，講究量身訂做，品行稱先，對待個人主義，消極思想者可及時警告，善利善導，仍不能促其矯正則予以淘汰；對待擁有不良品質者，則立刻開除隊伍，絕無姑息余地。

　　遠景、領導、培訓、分工、淘汰，企業(yè)在把握這些要素時，注意細節(jié)、微觀管理，吸點滴匯江河，以積累見實效，憑慎密勝全局，引而團隊的凝聚，將昭示偉大的勝利。

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