企業(yè)家名人故事：我從巴菲特身上學(xué)到的三件事
比爾·蓋茨在LinkedIn發(fā)表了一篇文章，分享了自己從沃倫·巴菲特身上學(xué)到的三件事。
我總想是不是分享一下我在微軟、蓋茨基金會等職業(yè)生涯里學(xué)到的東西。
上個(gè)月，我去奧馬哈參加一年一度的伯克希爾·哈撒韋公司股東大會。它總是有很多樂趣，不只是因?yàn)橛衅古冶荣惡透头铺氐膱?bào)紙投擲比賽，還因?yàn)槲夷軓陌头铺啬抢飳W(xué)到東西、洞察他是怎么想的。
多年來，我從沃倫那里學(xué)到了這么三件事：
投資不僅僅是投資
人們向沃倫學(xué)習(xí)的第一件事，當(dāng)然是怎么思考投資。這很自然，因?yàn)樗畜@人的投資紀(jì)錄。不幸的是，太多人僅關(guān)注投資，而忽略了一個(gè)事實(shí)：巴菲特有一個(gè)很強(qiáng)的、商業(yè)思維的整體框架。比方說，他會談及尋找一個(gè)公司的護(hù)城河（競爭優(yōu)勢）、這條護(hù)城河是萎縮還是增長的。他說，一名股東必須要像自己擁有整個(gè)公司那樣來行事，尋找未來的利潤流，決定什么是值得的。你必須有忽視市場的意志而不是隨波逐流，因?yàn)槟憬枋袌龇稿e(cuò)的機(jī)會領(lǐng)先——找到已被低估的公司。
我不得不承認(rèn)，當(dāng)我第一次見到沃倫，他的這個(gè)思考框架給了我一個(gè)真正的驚喜。我是在我母親組織的一次飯局上見到他的。當(dāng)時(shí)我還想：“我干嘛想見這個(gè)炒股的家伙？”我想他只是利用各種市場相關(guān)信息來做投資決策，比如銷售額、價(jià)格等的時(shí)間曲線。
但當(dāng)我們開聊以后，他沒問我任何這類信息，而是開始問微軟基本面這類很宏大的問題。“為什么IBM做不了微軟的業(yè)務(wù)？為什么微軟盈利性這么好？”這讓我意識到他思考商業(yè)的方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我以為的要更深遠(yuǎn)。
利用好你的平臺
很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都寫股東信，但沃倫因?yàn)楣蓶|信而成名。部分是因?yàn)樗焐挠哪小２糠质且驗(yàn)�，人們認(rèn)為讀他的信有助于自己更好地做投資（他們是對的）。但這也是因?yàn)樗恢倍颊f話坦率，愿意批評股票期權(quán)和金融衍生品之類的東西。他不害怕有立場，比如支持加大對富人征稅，盡管這也會影響他本人的利益。
沃倫啟發(fā)了我開始寫我自己在基金會工作的年度公開信。在以前，我也有個(gè)類似寫信的好法子。不過，寫信能讓我每年一次坐下來，解釋我們所經(jīng)歷的好事和壞事。
意識到自己時(shí)間寶貴
無論你多有錢，你都買不到時(shí)間。在每個(gè)人的一天只有24小時(shí)。沃倫對此很敏銳。他不會讓日程表充滿了無用的會議。另一方面，他對自己信任的人又會很慷慨地花時(shí)間。他把自己的電話號碼給了他在伯克希爾的親密顧問，他們打電話他就會接聽。
盡管沃倫每年有幾十次會議與大學(xué)課程，沒有多少人會去找他要常規(guī)時(shí)間。我覺得自己在這方面很幸運(yùn)：跟他的對話對我來說一直非常有價(jià)值，不是僅僅是對微軟來說。當(dāng)我和梅琳達(dá)開始啟動基金會，我也去討教過他。我們談很多的一點(diǎn)是，慈善事業(yè)會也像軟件一樣，以自己的方式發(fā)揮影響力。事實(shí)證明，沃倫看世界的方式很贊：進(jìn)擊貧窮和疾病也是建立一種業(yè)務(wù)。他真是獨(dú)一無二。
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