淺談幼兒園教師的反思

　　我園教師隊伍從年齡到專業(yè)水平上，都有很大的差距，為了使反思成為每個人的習慣，幫助每位老師在反思中實現自我發(fā)展，我們在管理和實踐兩個方面都采取了一些積極有效的措施和手段。

　　一、對教師實施三級管理，促進不同水平教師的發(fā)展

　　為了提高不同水平教師的反思能力，我們以工作年限為基本劃分依據，對教師實施三級管理。工作5年以下的為一級教師，對她們的培養(yǎng)目標是“幫助她們順利勝任教師崗位，成為合格教師”；工作5～15年的為二級教師，對她們的培養(yǎng)目標是“幫助她們熟練把握教育教學基本規(guī)律，正確判斷兒童發(fā)展水平，確定適應的指導策略，開展豐富多彩的教育活動，逐漸發(fā)展為穩(wěn)定的成熟型教師”；工作在15年以上的則為三級教師，對她們的培養(yǎng)目標定位在“幫助她們勇于實踐、大膽創(chuàng)新，不斷向研究型教師方向努力”。年限的劃分只是一個相對的標準，最后由教師根據自己的能力水平和發(fā)展需求來選擇接受哪一級的管理，并可以在工作的實踐和適應中進行再次選擇和調整。

　　對教師進行分級管理后，我們進一步提出，不同級別的老師在反思時應有不同的側重，比如：

　　一級教師的反思重點是“依據幼兒的表現判斷自己的教育行為是否適宜、有效，并提出改進措施(是什么)”；

　　二級教師的反思重點是“能對活動中存在的問題進行較為客觀的原因分析，并提出改進措施(為什么)”；

　　三級教師的反思在二級教師基礎上強調了“教師通過判斷活動價值、分析幼兒行為表現，制定有效指導策略(怎么辦)”。

　　我們把撰寫反思筆記納入教師日常工作，這樣反思就成為教師每日的必做工作，也逐漸成為教師的工作習慣。同時由于不同水平的老師在反思時有不同的明確的要求，有利于增強教師反思的目的性和指向性，也就提高了反思的實效，較好地促進了教師的發(fā)展。

　　三級管理下提高教師反思能力的具體做法如下。

　　做法1

　　我們在指導一級教師做反思筆記時，首先是以培訓的方式幫助老師明確反思的基本格式，然后讓老師用這樣的.格式結合自己的工作寫反思筆記。老師最初寫筆記時比較突出的問題是不知道反思什么，所反思的內容可供今后積累、借鑒、運用的不多。在這種情況下，我們會組織一級教師一起討論：“到底什么是值得積累的?反思什么是對我們今后工作和自身發(fā)展有幫助的?”為了避免討論結果的空洞、抽象，我們會為一級教師提供一些比較好的筆記，這樣老師在發(fā)現別人優(yōu)勢的過程中，也能意識到自己的問題所在。然后老師再結合實踐寫。出現個別問題個別溝通，出現典型問題就集體討論。通過這樣的反復交流和研討，一級教師會逐步增強“依據幼兒表現判斷自己的教育行為是否適宜、有效”的意識和水平，并向二級教師發(fā)展，逐漸關注“影響教育行為是否適宜的原因”，并嘗試改善。

　　做法2

　　在結合教師實踐對教師反思能力進行指導時，我們首先是從教師活動計劃入手。因為我們一、二級教師基本上是先交計劃的，這樣我們在教師實施計劃之前，對老師想做什么活動、想怎么上這個活動就能有所了解。有兩種情況是需要我們有目的進班指導的：一種是老師的活動設計得較好、想得比較全面；一種就是計劃中問題很明顯，但老師自己意識不到、也很難講通的。不管是哪種情況，我們都要在活動結束后和教師進行面對面的交流。

　　如果是前一種情況，我們交流的重點會放在和老師一起挖掘活動的亮點，幫助老師理解這個活動好在哪里，并進一步探討怎樣做可以更好。如果是后一種情況，我們交流的重點會放在對出現問題的分析上。由于這樣的溝通是建立在事實基礎上的，所以老師能比較好地認識到問題的存在。通過和老師一起分析出現問題的原因和改善措施，可以引導老師嘗試將研究幼兒、研究學科、研究教育落實到具體的工作實踐中。經過這樣面對面的交流，老師寫反思時就會言之有物，寫反思的過程，也就成了再思考、再提高的過程。