史玉柱的語錄匯總65條
賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略。下面是小編為大家收集的史玉柱的語錄65條,歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、管理無情，人有情。
2、人生就是魔方，是色彩斑斕還是黯淡無光，全靠自己的一雙手。
3、我覺得最大的挑戰(zhàn)不在于能不能發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和把握機(jī)遇，最大的挑戰(zhàn)是能不能抵擋誘惑。
4、我現(xiàn)在給自己定了這樣一個紀(jì)律，一個人一生只能做一個行業(yè)，不能做第二個行業(yè)；而且不能這個行業(yè)所有環(huán)節(jié)都做，要做就只做自己熟悉的那部分領(lǐng)域，同時(shí)做的時(shí)候不要平均用力，只用自己最特長的那一部分……
5、我為自己制定了三項(xiàng)"鐵律"：第一，必須時(shí)時(shí)刻刻保持危機(jī)意識，每時(shí)每刻提防公司明天會突然垮掉，隨時(shí)防備最壞的結(jié)果；第二，不得盲目冒進(jìn)，草率進(jìn)行多元化經(jīng)營；第三，讓企業(yè)永遠(yuǎn)保持充沛的現(xiàn)金流。
6、我非常關(guān)注我的消費(fèi)者，他們的一點(diǎn)小事都當(dāng)成很大事情來做。對于不是我的消費(fèi)者，盡管罵的狗血噴頭，我都很遲鈍，不是很關(guān)注。
7、我沒有學(xué)過廣告，當(dāng)初拿著漢卡，想讓人知道，就只能投廣告。當(dāng)初每個字都是自己寫的，第一次廣告就成功了，自然會投入更多。后來買過一些廣告專業(yè)書，發(fā)現(xiàn)教科書的都是騙人的，廣告的關(guān)鍵是要重視消費(fèi)者。
8、在營銷手段的使用上必須有一個重點(diǎn)，必須加大人力、物力、財(cái)力，做重點(diǎn)地區(qū)，使用重點(diǎn)手段，做深做透。一個企業(yè)資金實(shí)力再雄厚，也只能在幾個重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)產(chǎn)品上下功夫，如果沒有重點(diǎn)平均用力，必然會失敗。
9、再好的決策，也不可能適應(yīng)未來的種種變化，需要在實(shí)際操作過程中及時(shí)調(diào)整。
10、要改變消費(fèi)者固有的想法，比登太陽還難。
11、企業(yè)的商業(yè)模式不會固定不變，都是在實(shí)踐過程中不斷地修正，不斷地發(fā)展。
12、企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該這樣確定：廣泛聽取員工意見，少數(shù)人深入討論，個別人做決策。
13、[20XX]年銀行業(yè)預(yù)計(jì)將繼續(xù)保持快速增長，息差無顯著變化，規(guī)模增長快于去年，中間業(yè)務(wù)大幅成長，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)尚無苗頭。利潤增速預(yù)計(jì)與去年差別不大：多數(shù)銀行大于30%，部分銀行大于40%。
14、很多行業(yè)內(nèi)的人都是一開始反對我，后來又跟著我學(xué)。因?yàn)槲也]有蔑視規(guī)則，我是自己琢磨規(guī)則，創(chuàng)造規(guī)則。
15、我是學(xué)數(shù)學(xué)的，思維方式就是從A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出從A到B所有的出口，列出所有可能的鏈接，要一條路都不落，看哪一條路可行，哪條路不可行——這也在一定程度上決定了我的思維方式。
16、這個東西有用沒用，在于人們信不信。這就是訣竅。
17、不要強(qiáng)調(diào)客觀理由，人在超常規(guī)的壓力下，都有極至發(fā)揮潛能的力量。
18、任何一個失敗，主觀原因肯定是決定因素。
19、一個強(qiáng)勢的人必須受制約，這種人就一定要靠制度。
20、選中一個方向主攻，讓這點(diǎn)成為你的核心競爭力。
21、企業(yè)管理無法觸及的地方，用一些企業(yè)文化去解決。
22、給員工高工資的時(shí)候，實(shí)際上是成本最低，公司利潤率最高的時(shí)候。
23、很多人都認(rèn)為我們是廣告做得好，其實(shí)我們的售后服務(wù)是最好的。
24、對下級的管理要只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞。
25、只要人才機(jī)制做好，做規(guī)范就可以做到百年老店
26、在困難的時(shí)候，比如我還老百姓錢的時(shí)候。大家都說我很誠信，實(shí)際上是因?yàn)槭裁�，是因�(yàn)槲以?jīng)不誠信過，在我困難的時(shí)候，我對老百姓的承諾，我沒有兌現(xiàn)。因?yàn)槲覜]有兌現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)這個成本太高了。對我的未來的路子成本太高，就以至于，以后我對自己這方面要求就很高。
27、人這動物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失敗一次，智商就上升一截。"還要加一個：在中國，權(quán)力每上半級（中國權(quán)力半級半級的上），智商就下降一級；每下半級，智商就上一級。因?yàn)�，圍繞著權(quán)力的，充滿了馬屁。
28、我覺得失敗了之后可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一個是失敗了，但是精神還在，頑強(qiáng)的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。
29、只要違背這個規(guī)律的，今天他想做這個，明天想做另外一個，后天，他總共在做三個。再過一年，他啥都做不成了，因?yàn)樗呀?jīng)破產(chǎn)了。如果他堅(jiān)定不移地聚焦到一 點(diǎn)上面，做一個產(chǎn)品，把這個產(chǎn)品做到極致，所有的團(tuán)隊(duì)、人力、財(cái)力、物力，全部押到這個上面，這種成功概率比其他的要大很多。
30、無論什么時(shí)候，失敗后都不應(yīng)該浪費(fèi)時(shí)間去抱怨和傷心，雖然失敗很痛苦但還是而要去總結(jié)。失敗時(shí)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)一定比成功時(shí)總結(jié)的要好得多。
31、放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實(shí)地做出第一家。
32、人在成功時(shí)得出的經(jīng)驗(yàn)都是虛的，只有要失敗時(shí)的經(jīng)驗(yàn)才是真叫經(jīng)驗(yàn)，成功者的人站在高峰時(shí)是看不到真實(shí)的一面！百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因?yàn)槟愀静恢浪抢щy。
33、互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò)游戲。
34、我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車?yán)铩?/p>
35、夜深人靜的時(shí)候仔細(xì)想一想失敗的教訓(xùn)比你看書更有用。
36、因?yàn)槲覜]有兌現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)這個成本太高了。對我的未來的路子成本太高，就以至于，以后我對自己這方面要求就很高。
37、我先找到差異化，我的產(chǎn)品和其它的產(chǎn)品差異在哪兒？
38、在中國辦企業(yè)，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創(chuàng)業(yè)的人要特別注意，這兩個事情不經(jīng)意真的會發(fā)生。再比如我注冊一個公司，注冊一個總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財(cái)務(wù)上遇到危機(jī)的民營企業(yè)，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？還是法制問題，資金鏈一緊張，他會做很多他認(rèn)為合理但是不合乎規(guī)定的事，這都是要坐牢的。
39、與其改變消費(fèi)者固有的想法，不如在消費(fèi)者已熟悉的想法上去引導(dǎo)消費(fèi)者。
40、一個企業(yè)老總一定要以平等的眼光看待他的員工，這是我在失敗后總結(jié)出來的。我在內(nèi)心深處尊重他們。
41、哪里最嚴(yán)格，就去哪里上市。
42、互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功，最清晰地就是網(wǎng)絡(luò)游戲。
43、90%的困難你此刻想都沒有想到，你都不知道那是困難。
44、互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò)游戲�！酚裰�
45、做成功一個店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了。——史玉柱
46、我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車?yán)�。——史玉�?/p>
47、如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人�！酚裰�
48、首先就是腳踏實(shí)地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實(shí)地做出第一家。
49、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好市場調(diào)研。 ——史玉柱
50、作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。（勵志）人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來，總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時(shí)候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的。
51、我堅(jiān)守誠信是因?yàn)槲以?jīng)不誠信過。
52、沒有一個鐵的紀(jì)律，就不能全國一盤棋。
53、第四章商業(yè)模式：聚焦核心，簡化模式。
54、不能變現(xiàn)的一個股份．在員工的眼睛里是貶值的。
55、流量問題有方案之后，在信用問題上希望你有所突破。
56、企業(yè)運(yùn)行到現(xiàn)在的規(guī)模．安全是第一位的．發(fā)展已不是第一位的。
57、經(jīng)常給大家灌輸危機(jī)意識。
58、百分之九十的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
59、作為一個廠商不要想著自不量力去改變消費(fèi)者的想法，你只能因勢利導(dǎo)，他有什么想法，你在想法上面往前導(dǎo)，導(dǎo)到你的產(chǎn)品上面，一定不能說消費(fèi)者某一個觀點(diǎn)是錯的。
60、90%的堅(jiān)苦你此刻想都沒有想到，你都不知道那是堅(jiān)苦。
61、做樂成一個店之后離你大的樂成績不遠(yuǎn)了，所以你首先就是量力而行、會合精神地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在未來如何做連鎖方面做太多的夢，先量力而行做出第一家。
62、做全國性市場，必然要先做一個試銷市場，要一點(diǎn)點(diǎn)來，快不得；做成了，真到做全國市場時(shí)，要快半步，慢不得！
63、作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有紕謬敗經(jīng)驗(yàn)的人，應(yīng)該常常從內(nèi)里學(xué)點(diǎn)對象。人在樂成的時(shí)候是學(xué)不到對象的，人在順境的時(shí)候，在樂成的時(shí)候，沉不下心來，總結(jié)的對象自然是很虛的對象。只有失敗的時(shí)候，總結(jié)的教導(dǎo)才是深刻的，才是真的。
64、此刻的時(shí)代，計(jì)謀正確之后細(xì)節(jié)抉擇因素，有許多細(xì)節(jié)處理懲罰欠好，你的計(jì)謀正確了也會失敗。
65、所謂人才，就是你交給他一件工作，他做成了；你再交給他一件工作，他又做成了。