嚴(yán)介和個(gè)人簡(jiǎn)介及經(jīng)典語(yǔ)錄
人物簡(jiǎn)介：
嚴(yán)介和，1960年生于江蘇淮安。有“全球華人第一狂人”、“財(cái)富黑馬”、“中國(guó)厚待員工第一人”之稱。在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)BT模式，被譽(yù)為“中國(guó)BT模式鼻祖”。蘇太華系創(chuàng)始人，《新論語(yǔ)》總撰稿人，太平洋商學(xué)院院長(zhǎng)。被內(nèi)地媒體譽(yù)為思想深邃、理念新睿、語(yǔ)言精粹的思想家、哲學(xué)家、教育家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)大家。代表作品有《新論語(yǔ)》、《管理境界》、《中國(guó)企業(yè)家的成長(zhǎng)成熟成功》、《產(chǎn)業(yè)決定未來(lái)》等。
經(jīng)典語(yǔ)錄如下：
1、我不是下海，而是跳海，一種被逼無(wú)奈地跳海。
2、酒場(chǎng)上最能反映出一個(gè)人的內(nèi)心。一種人非常講義氣、重感情，這種人在酒桌上常喝常醉。此種人可為友不可為事;第二種人卻走向另一個(gè)極端，從不沾酒。雖處事極為理性，卻不可深交，屬于那種可為事不可為友之人;第三種人原則上不醉，但該醉的時(shí)候醉得坦然。這種人是既能處事又能處人，通常是我們所說(shuō)的領(lǐng)袖人物。
3、損人利己還不是社會(huì)資源的浪費(fèi)，損人不利己這不是社會(huì)資源的浪費(fèi)嘛!凡是損人不利己的人最后必然損人又損己，如果損人利己的人是小人的話，那么損人不利己的人就是小人的平方和立方，還不如小人。
4、一個(gè)人懷才就像女人懷孕，時(shí)間長(zhǎng)了，大家自然就知道了。
5、既然上天讓我既聰明又能干，那又有什么事情不能做成呢?6、一個(gè)人不要太優(yōu)秀，相當(dāng)優(yōu)秀就可以了。太優(yōu)秀的人太痛苦。
7、我們過去是在賞識(shí)中成長(zhǎng)，近兩年往往又是在譴責(zé)中成熟。何為譴責(zé)，就是中傷、誹謗，甚至打擊、報(bào)復(fù);何為賞識(shí)，就是認(rèn)知、認(rèn)同，相親相愛。賞識(shí)給我們陽(yáng)光、雨露，有利于我們成長(zhǎng);譴責(zé)是給我們寒風(fēng)冷霜的，有利于我們成熟。我們既要感恩那些賞識(shí)我們的人們，同時(shí)也要感恩譴責(zé)。因?yàn)槲覀兩钌畹囟�，小成需要苦難，大成需要災(zāi)難。小成需要朋友，大成需要敵人。
8、真正的企業(yè)家需要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。必須做到委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實(shí)，放棄中收獲，謙卑中完善。
9、思維圍繞鈔票轉(zhuǎn)的人叫資本家，是鈔票的積累;圍繞企業(yè)的叫實(shí)業(yè)家，是能力的積累;圍繞社會(huì)的，叫企業(yè)家，是形象的積累。真正的企業(yè)家，有利于社會(huì)又有利于自己的事，他干，僅有利于自己不利于社會(huì)的他是不干的。我的正義感無(wú)處不在。敢愛敢恨，愛憎分明。我是在由實(shí)業(yè)家向企業(yè)家邁進(jìn)的路上。
10、做人做事皆有度，適度必收。有人說(shuō)嚴(yán)介和這個(gè)人很傲，但是，我盡量做到自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負(fù)，嚴(yán)謹(jǐn)而不拘謹(jǐn)，知足而不滿足。
11、當(dāng)我們承受委屈的時(shí)候，我覺得是應(yīng)該的，誰(shuí)叫我們比別人的承受能力要強(qiáng)呢!如果這個(gè)委屈給了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以這個(gè)委屈給我們是公平的。
12、真正那種陽(yáng)春白雪的領(lǐng)袖，因?yàn)闆]有經(jīng)歷過骯臟的洗禮，往往對(duì)骯臟的'東西不敏感，容易被骯臟所陷害。真正的領(lǐng)袖需要從骯臟中走出來(lái)，方不為骯臟所染，免疫骯臟，并變得越來(lái)越干凈。如果一個(gè)人沒有經(jīng)歷過這些，一味追求陽(yáng)春白雪，往往最終會(huì)為骯臟所害。相反，正因?yàn)轭I(lǐng)袖了解骯臟的東西，才能做到左右骯臟，最終達(dá)到改造骯臟的境界，成為真正的領(lǐng)袖。
13、我做了20年企業(yè)，20年的辛苦加20年的思索，20年的實(shí)踐加20年的創(chuàng)造，我用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。
14、不收縮又怎能放大呢?做企業(yè)都有一個(gè)加減乘除的過程。要想把企業(yè)做大，你必須學(xué)會(huì)做加法。要想做精，就得學(xué)會(huì)做減法。至于做強(qiáng)，那就是做乘法了。所以，企業(yè)做大是前提，做精是保障，做強(qiáng)才是目標(biāo)。
15、企業(yè)管理的關(guān)鍵在于兩個(gè)字：管人，管人的關(guān)鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關(guān)鍵在于做人，先做人再做事。
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