成功人士羅康瑞的勵志奮斗故事
導(dǎo)語：羅康瑞，男，漢族，1948年4月生于香港，祖籍廣東普寧，于1998年獲香港特別行政區(qū)政府頒授金紫荊星章，翌年獲委任為太平紳士。下面是關(guān)于他的勵志成功故事，歡迎閱讀。
羅康瑞將資產(chǎn)押寶內(nèi)地并非一時興起，他從上世紀(jì)80年代便開始到內(nèi)地調(diào)研，并展開了長達(dá)20余年的馬拉松賽跑。他見證了中國地產(chǎn)業(yè)瘋狂的增長，也結(jié)識不少一夜暴富的地產(chǎn)商，卻依舊堅(jiān)持不賺快錢的理念。
羅康瑞，1948年4月出生于香港，祖籍廣東省普寧。1969年畢業(yè)于澳大利亞新南威爾斯大學(xué)。1969年返港后，先在其家族鷹君集團(tuán)公司工作，于1971年創(chuàng)立瑞安公司。80年代后積極投資內(nèi)地，在上海投巨資興建瑞安廣場、瑞虹新城、新天地等大型項(xiàng)目。1998年獲香港特別行政區(qū)政府頒授金紫荊星章。2001年獲香港商業(yè)獎之“商業(yè)成就獎”。2002年獲香港董事學(xué)會頒發(fā)“2002年度杰出董事獎——上市公司執(zhí)行董事”。此后，又榮膺安永企業(yè)家獎“2009中國大獎”及“2009中國房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)家獎”等殊榮�，F(xiàn)任十一屆全國政協(xié)委員，香港瑞安集團(tuán)主席，香港工商專業(yè)聯(lián)會永遠(yuǎn)名譽(yù)會長，長江開發(fā)促進(jìn)會理事長，曾出任香港特區(qū)籌備委員會委員。
1999年1月，羅康瑞不顧董事會反對，開始了對上海老弄堂進(jìn)行改造的冒險投資之舉。瑞安集團(tuán)上上下下都說“老板瘋了”，誰也不知這位將一半資產(chǎn)賭在上海的香港商人的心思。
然而，2001年竣工的上海新天地表明了舊城改造的另一種可能：文化、歷史和商業(yè)可以很好地結(jié)合。有人評價說，“它不是純粹地去舊建新的商業(yè)主義，也不是單純地犧牲商業(yè)的保護(hù)主義。”
最終，新天地成為與外灘、徐家匯齊名的上海地標(biāo)，也讓羅康瑞一戰(zhàn)成名。
盡管瑞安集團(tuán)在香港地產(chǎn)界只能算是后起之輩，但據(jù)說像李嘉誠和郭炳湘這樣的地產(chǎn)大亨見到羅康瑞，也會拍拍他肩膀，稱他“有眼光”。
羅康瑞將資產(chǎn)押寶內(nèi)地并非一時興起，他從上世紀(jì)80年代便開始到內(nèi)地調(diào)研，并展開了長達(dá)20余年的馬拉松賽跑。他見證了中國地產(chǎn)業(yè)的瘋狂增長，也結(jié)識不少一夜暴富的地產(chǎn)商，卻依舊堅(jiān)持不賺快錢的理念。
而這一切又拜賜于早年的經(jīng)歷。創(chuàng)業(yè)初期，羅康瑞曾連續(xù)四年依賴安眠藥才能入睡。“因?yàn)樽约航?jīng)驗(yàn)不夠，所以很緊張，睡不著。這些經(jīng)歷雖然很痛苦，但是真的很寶貴，我知道做事情是怎么樣的過程。”他向記者講述，“要是沒有經(jīng)歷過那一段，今天哪會那么容易去管理一個大的集團(tuán)，或者做這些判斷?”
長跑企業(yè)
1948年出生的羅康瑞，是香港地產(chǎn)大亨羅鷹石的9個子女之一，排行第四。他雖出身富貴，但自幼被父親嚴(yán)加管教。每逢周日，羅鷹石便會帶上家里所有的孩子，穿梭于香港的大街小巷，視察建筑工地。
在15歲那年，羅康瑞這位富家子弟便被父親送往澳大利亞求學(xué)。為了鍛煉其吃苦精神，父親羅鷹石甚至要求他乘船13天趕赴澳大利亞。在澳洲求學(xué)的6年里，父親沒給過他一分錢，他的一切花銷全靠自己打工掙來。
回國后，幾經(jīng)折騰，羅康瑞從父親手上獲得有息貸款10 萬港元，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)之旅。然而，他的雄心在這個商業(yè)極度發(fā)達(dá)的都市似乎沒有用武之地，畢竟要超越那些實(shí)力雄厚的地產(chǎn)大鱷實(shí)在太難。直到1984年，羅康瑞才顯示出他的與眾不同。在一些香港商人紛紛籌備移民計(jì)劃時，他則決定北上考察內(nèi)地市場。
這早期的接觸，不僅讓羅康瑞對內(nèi)地的廣闊市場萌生了興趣，亦讓他開始編織在大陸的“關(guān)系網(wǎng)”。 從1994年開始，瑞安建業(yè)向中國西南部的水泥廠大舉投資，同時還通過瑞安房地產(chǎn)，建造了自己的旗艦開發(fā)項(xiàng)目——上海新天地。
那時，羅康瑞決不是唯一在中國內(nèi)地房地產(chǎn)領(lǐng)域大舉投資的人，但他把自己這么多財(cái)富投在中國內(nèi)地，卻非同尋常。從長遠(yuǎn)來看，他當(dāng)年的這一決策無疑是十分明智的，讓如今那些覬覦內(nèi)地市場的港資房企們望塵莫及。
與其他港商相比，羅康瑞突破了家族企業(yè)的管理理念，他要打造“長跑企業(yè)”。
去年，羅康瑞覺得必須改變自己在公司事必躬親的習(xí)慣，決定辭去瑞安房地產(chǎn)行政總裁的職位，僅在集團(tuán)擔(dān)任主席職務(wù)。對于接班人的培養(yǎng)，他向記者表示，雖然也希望子繼父業(yè)，但他會尊重子女們的.選擇。“如果勉強(qiáng)來做，對公司、對他們都不公平。”
“個人色彩頗濃”，這是業(yè)內(nèi)人士對羅康瑞旗下瑞安系的一致評價。然而，他最希望的是，褪去個人色彩以后，公司還能更好地平穩(wěn)發(fā)展。“變化調(diào)整是必然發(fā)生的，但是我現(xiàn)在希望有一天我自己不主政的時候，公司做得比我在位的時候更好，(這樣)我是非常開心的。”
香港中文大學(xué)教授范博宏曾研究了1987年到2005年間發(fā)生在香港、新加坡和臺灣的217個家族繼承案例。他發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)發(fā)生代際變更的前5年和后1年，公司股價會平均下跌56%。
也許正是由于自己出身于富商家庭，對家族企業(yè)的種種弊端早有領(lǐng)悟，羅康瑞在面臨接班人這一問題時，才得以如此坦然。而最近新鴻基郭氏兄弟在爭奪家族財(cái)產(chǎn)時的劍拔弩張，也多少讓人感慨家族企業(yè)的潛在風(fēng)險。
這些都不可能不觸動到羅康瑞的內(nèi)心。
時至今日，羅康瑞每天仍工作10小時以上。他似乎很享受工作的樂趣。“我的目標(biāo)是能夠做像新天地這樣的項(xiàng)目。能夠做這些項(xiàng)目，我覺得非常有滿足感。”
與萬科、恒大等內(nèi)地龍頭房企快速周轉(zhuǎn)、現(xiàn)金為王的策略不同，多年來，羅康瑞一直秉持不賺快錢的理念。他內(nèi)心里更渴望做像新天地這樣的產(chǎn)品，因?yàn)?ldquo;長期來說，這些項(xiàng)目的價值是不可替代的。”
缺乏爆發(fā)力
如今，出現(xiàn)在公眾場合的羅康瑞喜歡穿一身改良的中山裝，戴著眼鏡，花白頭發(fā)，笑容可掬。相由心生，他并不是一位個性張揚(yáng)的企業(yè)家。
也正是由于這種平和而謹(jǐn)慎的個性，讓他從未試圖賺快錢。但另一方面，也讓他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)似乎缺乏一些狼性和爆發(fā)力。
從1996年以來，瑞安房地產(chǎn)開始進(jìn)行回報(bào)周期漫長的大地塊商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)。雖然土地價格低廉，且長時間的培養(yǎng)為公司帶來了超預(yù)期的回報(bào)，但其所面臨的挑戰(zhàn)也不容忽視：前期投入大，周轉(zhuǎn)比較慢，資金回流速度慢。
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