成功CEO具有的17個特征

　　每個公司都想再全球市場或者本地尋找最好的首席運營官，那么怎么才算是最好的呢？下面給大家分享成功CEO具有的17個特征，歡迎借鑒！

　　成功CEO具有的17個特征

　　75%的創(chuàng)業(yè)公司最后都失敗了，而90%的科技創(chuàng)業(yè)公司最后都沒能生存下來。一般來說，成功的創(chuàng)業(yè)公司需要卓越的領(lǐng)導和一點點運氣。下面是成功的CEO具有以下17個特征：

　　1、 擅長于招聘和解雇人才。

　　無論何時你發(fā)現(xiàn)一個了不起的CEO，你都會發(fā)現(xiàn)他很擅長招攬人才。這就是說，他長于向別人兜售他的夢想，尤其是在他的公司顯得不那么出眾或看起來很有風險的時候。但是，有些CEO擅長招聘人才，卻不擅長于解雇人才。無論發(fā)生什么事情，他們都不會去解雇員工，結(jié)果導致公司利益受到牽連。

　　2、 打造文化而不是只是公司。

　　很多出色的CEO，例如賣鞋網(wǎng)站Zappos的謝家華(Tony Hsieh)，都會打造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓每個員工都充滿使命感。這讓他們在眾多創(chuàng)業(yè)公司中脫穎而出。

　　3、 傾聽和行動。

　　很多CEO都想告訴你他們正在做什么。但是，最棒的CEO往往會認真傾聽人們的反饋信息，然后采取相應的行動，甚至表揚提出寶貴意見的人。電子雜志應用Flipboard的CEO邁克-馬庫(Mike McCue)就曾公開聲稱，我對他們產(chǎn)品的幾項重要功能做出了很大的貢獻。

　　4、 堅韌不拔。

　　旅行房屋租賃公司AirBnB花了1000個日子才走上正軌。想一想，如果他們在第999天放棄會怎樣?最出色的CEO往往會全力以赴，即使在最灰暗的日子里也能夠勇往直前。

　　5、 富有遠見。

　　這世界上不乏優(yōu)秀的CEO，但是，如果你沒有能力打造出對人們非常重要的產(chǎn)品來，那么沒有人會記得你的名字。你能找出辦法讓可佩戴式電腦創(chuàng)造數(shù)十億美元的營收嗎?有些CEO確實可以做到。他們往往會推出驚艷的新產(chǎn)品。

　　6、 保持專注。

　　一位曾為蘋果創(chuàng)始人史蒂夫-喬布斯(Steve Jobs)打工的朋友對我說，喬布斯的一個與眾不同之處在于，他會讓自己的團隊心無旁騖地專注于他們的項目，直到項目徹底完成。

　　7、 會講故事。

　　偉大的CEO往往觀點明晰，話語簡潔，談吐不凡。他的話往往會被別人引用。很多CEO并不擅長于講故事，但最棒的CEO卻深諳此道。CEO的重要工作之一就是講述公司的故事。能夠生動有趣地講述公司和產(chǎn)品的故事，這是一種非常重要的能力。

　　8、 懂得消費者心理。

　　最出色的CEO能夠深刻地理解消費者想要什么，并意識到公司何時正在做出不受消費者歡迎的選擇。

　　9、 善于說服別人。

　　CEO必須面對各種相互沖突的利益群體。消費者想要的東西，投資者們未必喜歡。因此，出色的CEO往往能夠成功說服別人一起行動，甚至改變別人的觀點。

　　馬克-蘇斯特爾(Mark Suster)，風投公司GRP Partners的風險資本家、前企業(yè)家，他認為最棒的創(chuàng)業(yè)公司CEO具有如下特征：

　　10、 關(guān)注細節(jié)。

　　在公司發(fā)展的早期，負責人需要對公司方方面面的事情親力親為，包括從財務(wù)到設(shè)計等等。

　　11、 適應變化。

　　最優(yōu)秀的企業(yè)家能夠隨著市場和消費者需求的變化而相應地調(diào)整他們的產(chǎn)品和商業(yè)模式。

　　12、 能夠迅速獨立進行決策。

　　大公司高管往往有充足的時間和大量的分析師來幫助進行商業(yè)決策，但是創(chuàng)業(yè)公司的CEO需要每日做出大量抉擇。

　　13、 爭強好勝。

　　優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司CEO希望通過競爭來贏得大訂單、搶到優(yōu)秀人才以及簽下每個合作伙伴。

　　其他具有創(chuàng)業(yè)公司工作經(jīng)驗的Quora用戶也給出了自己的意見。他們認為，最偉大的創(chuàng)業(yè)公司CEO應該具有如下特征：

　　14、 勇敢無畏。

　　每個創(chuàng)業(yè)公司CEO在創(chuàng)辦一家公司的時候都需要相當大的勇氣。但是，除此之外，最棒的CEO還有勇氣脫穎而出、樹敵(如果必要的話)以及做出不受歡迎的決策。

　　15、 不會進行微管理。

　　雖然創(chuàng)業(yè)公司CEO的決策會影響到公司的各個方面，但是他們會盡可能從大處著眼，進行宏觀管理。

　　16、 不停地強調(diào)公司愿景目標。

　　創(chuàng)業(yè)公司CEO應該相信，如果沒有他們的持續(xù)影響力，員工們不可能會堅持公司的愿景目標。至少在公司發(fā)展的最開始幾年是如此。

　　17、 慷慨大方。

　　人們更愿意幫助那些關(guān)心員工、合作伙伴、供應商和客戶的創(chuàng)業(yè)公司CEO。

　　ceo具有哪些能力

　　一、戰(zhàn)略策劃能力

　　CEO的首要任務(wù)是制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標。這需要他們具備長遠的眼光和敏銳的洞察力，能夠準確判斷市場趨勢、行業(yè)動態(tài)以及競爭對手的動向。一個優(yōu)秀的CEO應當能夠根據(jù)公司的實際情況和資源優(yōu)勢，制定出符合公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，并能夠帶領(lǐng)團隊持續(xù)推進實施。

　　二、團隊管理能力

　　CEO不僅要制定戰(zhàn)略，還要確保這些戰(zhàn)略得以有效執(zhí)行。這需要他們具備強大的團隊管理能力。這包括選拔和培養(yǎng)人才、合理分配任務(wù)、協(xié)調(diào)各部門之間的合作等。一個好的CEO應當能夠激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，打造一個團結(jié)、高效、有戰(zhàn)斗力的團隊。

　　三、人際交往與溝通能力

　　作為企業(yè)的掌門人，CEO需要與各方進行溝通和協(xié)調(diào)，包括員工、客戶、供應商、投資者等。因此，良好的人際交往和溝通能力是必不可少的。這要求CEO能夠傾聽他人的意見和建議，善于表達自己的想法和決策，同時還要具備處理復雜人際關(guān)系的技巧。

　　四、技術(shù)能力

　　隨著科技的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對于CEO的技術(shù)能力也提出了更高的要求。一個了解行業(yè)前沿技術(shù)的CEO能更好地把握市場機遇，引導企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級。當然，這種技術(shù)能力并不要求CEO成為技術(shù)專家，而是要求他們具備足夠的技術(shù)視野和判斷力。

　　五、洞察與決斷力

　　在激烈的市場競爭中，CEO需要具備敏銳的洞察力和果敢的決斷力。這要求他們能夠迅速捕捉到市場變化的信息，分析其中的機會和挑戰(zhàn)，并果斷地做出決策。同時，還要有勇氣承擔決策帶來的風險和責任。

　　六、領(lǐng)導力和創(chuàng)新思維

　　作為企業(yè)的領(lǐng)導者，CEO需要具備強大的領(lǐng)導力。這包括引導企業(yè)文化的形成、激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力等。此外，創(chuàng)新思維也是現(xiàn)代CEO必備的能力之一。在快速變化的市場環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新，才能保持企業(yè)的競爭力。

　　七、財務(wù)知識與管理能力

　　對于一家企業(yè)來說，財務(wù)狀況是反映其運營狀況的重要指標。因此，CEO需要具備一定的財務(wù)知識和管理能力。這包括理解財務(wù)報表、掌握財務(wù)分析方法、制定財務(wù)策略等。這有助于他們更好地把握企業(yè)的經(jīng)濟狀況，做出更加明智的決策。

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