領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)告訴你，他最討厭哪種人
剛?cè)肼殘?chǎng)的新員工大家在同一起跑線上，可是2年后就會(huì)有明顯的差異，有的人還是普通員工，有的人已經(jīng)做到主管或者是經(jīng)理，有的人天天被領(lǐng)導(dǎo)ko，有的人成為領(lǐng)導(dǎo)左膀右臂，有的人業(yè)績(jī)差被辭退，有的人不斷晉升，再過(guò)幾年，這種差距就會(huì)越來(lái)越大。
有的人不服氣，憑什么他混得比我好，我也很努力，我也經(jīng)常加班，憑什么領(lǐng)導(dǎo)就不喜歡我?也有的人干脆就“認(rèn)命”，不抱怨也不總結(jié)反思，按部就班，日復(fù)一日，這種“淡定”就像深山寺廟的僧人每天靜靜的掃著院子里的落葉，無(wú)欲無(wú)求!
很多人不知道，在你被正式淘汰之前，其實(shí)你已經(jīng)被領(lǐng)導(dǎo)審視很多回，也可能被領(lǐng)導(dǎo)在心里“淘汰”很多次了。只是，很多領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)告訴你，因?yàn)楹芏囝I(lǐng)導(dǎo)都不愿意得罪人，而且員工被領(lǐng)導(dǎo)指出問(wèn)題，也會(huì)不痛快，與其這樣大家都難受，不如你好我好大家好，最后實(shí)在不行，找個(gè)冠冕堂皇的理由，請(qǐng)你走人。
我們暫且不論這樣的領(lǐng)導(dǎo)是否稱職，可是大有人在，所以很多職場(chǎng)人“死得不明不白”，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不會(huì)告訴你，他們討厭這幾類人：
1.不分場(chǎng)合，直接頂撞領(lǐng)導(dǎo)，跟領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣的人。
是人就都有虛榮心，差別只在于程度大小。尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)，他們對(duì)面子、名譽(yù)、權(quán)威看得很重要，如果你總是在公開場(chǎng)合直言不諱的反對(duì)甚至頂撞領(lǐng)導(dǎo)或在領(lǐng)導(dǎo)面前發(fā)脾氣，他不咬得牙齒響才怪。當(dāng)然，大部分有“涵養(yǎng)”的領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)直接告訴你這些，說(shuō)得隱晦一點(diǎn)“你情商不高”!
2.喜歡跟領(lǐng)導(dǎo)談條件的人。
領(lǐng)導(dǎo)都希望下屬令行禁止，指哪打哪，不喜歡事情還沒做，就談條件：時(shí)間能否長(zhǎng)一點(diǎn)，資源能否多一點(diǎn)，做完工資能否加一點(diǎn)……，領(lǐng)導(dǎo)心想“這么能說(shuō)，怎么不做談判專家去”
3.過(guò)于計(jì)較個(gè)人得失的人。
有的員工做事情先想對(duì)自己有什么好處，這顯然是目標(biāo)短淺，領(lǐng)導(dǎo)器重就是最大的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)價(jià)值是最大的。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)非常謹(jǐn)慎任用斤斤計(jì)較的'人，指不定那天為了自身利益，把公司和領(lǐng)導(dǎo)給賣了。
4.參與小團(tuán)伙的人。
雖然企業(yè)中的非正式組織無(wú)法避免，而且引導(dǎo)利用得當(dāng)，還會(huì)發(fā)揮很好的作用�？墒�，不要忘了，大部分領(lǐng)導(dǎo)是缺乏絕對(duì)安全感的，不要讓他覺得你們?cè)诒荛_他，更不要形成過(guò)于親密的利益團(tuán)伙。我原來(lái)管的團(tuán)隊(duì)最多時(shí)有50多人，總監(jiān)、部長(zhǎng)、四大中心主任，若干項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部免不了活動(dòng)一下，可是我作為部長(zhǎng)，基本不參加沒總監(jiān)出席的活動(dòng)，也不組織沒有總監(jiān)參加的活動(dòng)，也不贊同也不反對(duì)各中心私下的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。
5.消極悲觀的人。
12年前我剛做部門經(jīng)理，部門一員工在與其他部門溝通中受到打擊，氣沖沖的沖進(jìn)辦公室，“這活沒法干了，都是些什么人啊，都不積極參加，我不搞了”，隨手把文件甩在桌上，辦公室其他員工不知道發(fā)生了什么，只感覺一團(tuán)烏云籠罩在頭上。當(dāng)時(shí)年輕，經(jīng)驗(yàn)不足，但是不能允許消極情緒侵染了部門范圍，影響其他人員情緒，我直接告訴她“請(qǐng)出去”�，F(xiàn)在想想我當(dāng)時(shí)的方法簡(jiǎn)單粗暴了一點(diǎn)，可是領(lǐng)導(dǎo)是很不喜歡消極悲觀的人，尤其是這種情緒在公開散布，必須馬上禁止。
6.背后議論，搬弄是非的人。
這里不是說(shuō)不能評(píng)論和批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)或員工，可以當(dāng)面提意見，不要背后議論，尤其不要八卦領(lǐng)導(dǎo)或同事的私生活，如果無(wú)事生非，顯然別有用心。
7.說(shuō)話不靠譜的人。
“上次哪個(gè)事情做了沒?”
“差不多了”
“做得怎么樣?”
“應(yīng)該還行”
“是按我說(shuō)的做的嗎?”
“嗯，基本是的”
……
跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，多一些坦誠(chéng)，少一些忽悠，做了就是做了，沒做就是沒做。
說(shuō)這些，并不是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)這樣做就一定是對(duì)的，可是人在屋檐下，要學(xué)會(huì)尊重主人的習(xí)慣和規(guī)則。
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