建設(shè)施工管理日志

時(shí)間：2021-03-31 16:52:41 日志日記

建設(shè)施工管理日志

　　施工日志是在建筑工程整個(gè)施工階段的施工組織管理、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動(dòng)和現(xiàn)場情況變化的真實(shí)的綜合性記錄，有關(guān)于建設(shè)施工管理日志，歡迎大家一起來借鑒一下！

建設(shè)施工管理日志

　　一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　2.“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指項(xiàng)目的實(shí)施期;“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。

　　項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

　　1. 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的.建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。

　　2. 由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心

　　3. 項(xiàng)目管理類型(項(xiàng)目管理目標(biāo))：

　　(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理;(3個(gè)：投資、質(zhì)量、進(jìn)度)

　　(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;(4個(gè)：項(xiàng)目總投資+3個(gè))

　　(3)施工方的項(xiàng)目管理;(3個(gè)：成本、質(zhì)量、進(jìn)度)

　　(4)供貨方的項(xiàng)目管理;(3個(gè)：成本、質(zhì)量、進(jìn)度)

　　(5)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。(4個(gè)：項(xiàng)目總投資+3個(gè))

　　4. 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。

　　5. 施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。

　　6. 建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

　　三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　1.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)(見前)。

　　2. 其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。

　　3. 進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。

　　4. 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

　　5. 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。

　　6. 業(yè)主方(總承包方)的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。

　　7. 各方項(xiàng)目管理任務(wù)：安全、三大控制、合同、信息、組織協(xié)調(diào)。(三控三管一協(xié)調(diào))

　　8. 安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。

　　四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　1. 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益(各方都一樣)。

　　2. 項(xiàng)目管理目標(biāo)。(見前)

　　3. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，(施工方和供貨方主要在施工階段)，但它也涉及……

　　應(yīng)用分析

　　1. 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制簽的一系列( )。

　　A.施工組織設(shè)計(jì)工作

　　B.計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作