北京戲劇眺望倫敦西區(qū)散文
北京戲劇眺望倫敦西區(qū)
我們向西方看了一百年，卻對自己的文化不自信，不認為自己的東西是真東西。沒有文化自信，就沒有文化自覺和文化自主，沒有自主就不會有創(chuàng)造力。
倫敦西區(qū)的劇院里，一出戲劇的生命長度可以是415年，如《羅密歐與朱麗葉》，從歌劇到芭蕾舞劇，從古典裝扮到現(xiàn)代著裝，經(jīng)過無數(shù)次改編，仍在煥發(fā)著新的生命力。
北京國家大劇院的舞臺上，幾乎同歲的《牡丹亭》，古老的唱腔曲調(diào)卻難以跟上年輕一代的生活節(jié)奏。以白先勇為代表的戲劇人試圖力挽狂瀾，將之改編成符合年輕人欣賞習慣的青春版昆曲《牡丹亭》，但仍未真正走進年輕人的心里。
如何讓戲劇的生命力更持久，成為市場的寵兒、現(xiàn)代人的精神給養(yǎng)，這是北京戲劇產(chǎn)業(yè)正在眺望倫敦西區(qū)的原因。
“戲劇需要政府和社會力量扶持”
北京戲劇家協(xié)會駐會副主席、秘書長楊乾武說，在倫敦，真正盈利的戲劇僅占五分之一，少量戲劇利潤豐厚，大部分僅能保本。即便如此，倫敦西區(qū)的戲劇產(chǎn)業(yè)仍能持久繁榮，這與政府及社會的資助密切相關(guān)。
倫敦的劇院主要分為兩類：一類為商業(yè)性劇院，是倫敦市最主要的劇院類型，其中包括西區(qū)的42家商業(yè)劇院（倫敦劇院協(xié)會會員），主要集中在倫敦市中心;另一類為非營利性劇院，分布在內(nèi)倫敦和外倫敦。
英國有各種基金會和民間機構(gòu)，常年資助非營利性劇院。英國藝術(shù)委員會是英國非營利藝術(shù)機構(gòu)的重要資助機構(gòu)，其中戲劇產(chǎn)業(yè)接受的資助所占比例最大，接近三分之一�！盀樗腥藙�(chuàng)造偉大的藝術(shù)�！边@是英國藝術(shù)委員會2010年制定的十年規(guī)劃中對其使命的描述。
在英國，文化資助被視為一項慈善事業(yè)，其作用是，幫助非營利劇院打造高質(zhì)量的戲劇產(chǎn)品，提高觀眾的戲劇品位，同時以低票價吸引更多的觀眾，不斷滿足大眾的需求。
北京的戲劇人，也很向往倫敦的經(jīng)常性資助模式。因為，在資金經(jīng)常性不足的情況下，無論是北京的國有院團，還是小劇團，都在打造精品劇目和獲得市場認可的兩難之中，久久徘徊。
中國人民大學文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究所所長金元浦指出，目前北京的國有院團以企業(yè)為主體、事業(yè)為補充，面向市場的新型演藝體制格局已經(jīng)形成，但市場作用的發(fā)揮及大眾消費群體的培育，還需要一段時間。有業(yè)內(nèi)人士認為，在這樣的情況下，有關(guān)部門和社會力量有必要扶持戲劇院團，培育市場，特別是在國有戲劇院團基本完成轉(zhuǎn)企改制以后，更有必要“扶上馬，送一程”。
與此同時，占據(jù)北京戲劇市場半壁江山的小劇場演出也面臨著慘烈的生存考驗。楊乾武說：“小劇場迸發(fā)出了新的活力，探索著新的經(jīng)營模式，培養(yǎng)著新的觀眾，但小劇場戲劇及戲劇人的生存狀況更為艱難�！�
青年導(dǎo)演裴魁山將戲劇史上公認的“最瘋狂難劇”——瑞典戲劇大師斯特林堡的《一出夢的戲劇》——用自己的方式大膽演繹。這一表現(xiàn)主義的高智商戲劇，盡管在劇評家與小眾戲迷處收獲了良好口碑，卻以慘淡票房收場。
目前，類似裴魁山所在的這種小劇組，很多尚不能盈利，只能勉強生存。由于缺乏資金支持，很多時候，劇組成員既要當演員，又要做劇務(wù)，還要跑外聯(lián)。
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