《贏在執(zhí)行》讀后感

時間：2021-03-15 12:54:25 讀后感

《贏在執(zhí)行》讀后感范文（精選3篇）

　　讀完一本名著以后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，此時需要認(rèn)真思考讀后感如何寫了哦�，F(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？以下是小編收集整理的《贏在執(zhí)行》讀后感范文（精選3篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

《贏在執(zhí)行》讀后感范文（精選3篇）

　　《贏在執(zhí)行》讀后感1

　　看罷余世維教授的《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。他嶄新的理念，讓我找到自己的差距。

　　所謂“執(zhí)行”，也許對于學(xué)者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復(fù)雜化，來表示他們的研究深，學(xué)問多。但對于我們這些人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，最容易記住，也最實用，對于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執(zhí)行。

　　事實上，在現(xiàn)實中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟大環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化。面對企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與其他企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上�！皥�(zhí)行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì)，而且要做精。

　　對于我們，執(zhí)行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強，對自己的事業(yè)充滿激情。馬云說過：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。

　　余教授六個小時的授課，我最大的感觸就是：如果每個人都按照余教授所要求的，從自己做起，認(rèn)真、專心、細(xì)致、一絲不茍地做好每一件事，跟好每一個細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，同時又善待每一位同事，通過總結(jié)不斷地提升自身的執(zhí)行力和影響力，是贏在執(zhí)行的關(guān)鍵。本人愚鈍，通過學(xué)習(xí)，淺見如下：

　　執(zhí)行實際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行�！蔽艺J(rèn)為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

　　《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。

　　企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認(rèn)為自己的工作思路對公司有利，更能給公司帶來經(jīng)濟效益。現(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題�；鶎拥南敕ǹ梢酝ㄟ^溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。

　　《贏在執(zhí)行》讀后感2

　　空談是永遠(yuǎn)不會達(dá)成目標(biāo)的。一個企業(yè)的成功需要每位員工都能及時地，一絲不茍地執(zhí)行。一個人的成功需要在每個階段都能認(rèn)真落實執(zhí)行到位。在這個瞬息萬變的時代，懶惰、拖延、猶豫是失敗的原因，執(zhí)行力才是贏得成功的關(guān)鍵。很多時候企業(yè)與競爭對手間的差別已經(jīng)不在于戰(zhàn)略，而取決于雙方執(zhí)行力的強弱。任何目標(biāo)都需要付諸行動才能取得成果，任何戰(zhàn)略都需要落實才能真正發(fā)揮作用，任何工作都需要認(rèn)真執(zhí)行才能獲得業(yè)績。我們不能做語言上的巨人，行動上的矮子。我們應(yīng)該不斷提高自己的執(zhí)行力，并長久保持。

　　首先，執(zhí)行力從狹義上來說是指完成計劃、目標(biāo)等的能力，與計劃，目標(biāo)等相對應(yīng)。從廣義上來說，執(zhí)行力是指如何完了成任務(wù)的學(xué)問和策略。本書主要是探討廣義上的執(zhí)行力。第一章的核心觀點是贏在執(zhí)行，做有執(zhí)行力的好員工。從某種意義上來說，企業(yè)就是一個執(zhí)行的團隊，只有提高企業(yè)的執(zhí)行力，提高每一個員工的執(zhí)行力，企業(yè)才能在市場競爭中占盡有利先機，不斷超越與突破，取得輝煌成就。所以一個企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。同樣的一個人的成績與成功不在于他的目標(biāo)有多遠(yuǎn)大，而是在于他的執(zhí)行能力。在企業(yè)中積極執(zhí)行上司的任務(wù)，不僅可以體現(xiàn)自己的敬業(yè)精神，使自己獲得公司的信賴。最重要的是，在認(rèn)真完成工作的過程中，自己的能力也得到了極大的鍛煉和提升，離成功也就更近了一步。

　　很多時候，我們都會把“我想”這樣的話掛在嘴邊，對于自己工作甚至是人生的種種構(gòu)想每個人都能或多或少的說出點什么，但真正能把自己的構(gòu)想付諸實踐的卻是少之又少。如果不肯為之付出行動的話，那么一切都是無力的空談。有些人可能會反駁說，都是一樣的工資為什么我要做得多一些。那么現(xiàn)實是沒有哪個上司會容忍只會空談，懶于行動的員工。這樣的員工應(yīng)該明白在工作中一定是多做多得的�？赡苣銢]得到物質(zhì)上的報酬，但你能力上的提高是顯于無形的。的確領(lǐng)導(dǎo)可能看不到你長期廢寢忘食的努力，但絕不會對你的進(jìn)步視而不見。長期的推諉自己的工作，得過且過，這樣只會害人害己。絕不能讓推諉成為自己的習(xí)慣，改掉這個壞習(xí)慣可以從培養(yǎng)自己的好習(xí)慣開始，讓自己變得積極起來。舉例來說，作為一位管理者可以適當(dāng)?shù)难娱L自己的工作時間。這種延長并不是自己工作效率低下造成的，而是花額外的時間應(yīng)付其他的突發(fā)事件或是思考部門的管理和規(guī)劃。第二要保持對自己公司產(chǎn)品的熱情，這樣的心理潛移默化的就會影響自己工作的熱情。第三，自愿承擔(dān)艱巨的任務(wù)。作為部門管理者，不論事情的成敗與否，這種迎難而上的精神會讓大家產(chǎn)生認(rèn)同。第四，在工作的時候盡量避免打擾因素。這樣的習(xí)慣不僅能使自己工作高效，也能給下屬一種形式上的習(xí)慣的養(yǎng)成。類似的習(xí)慣可以幫助你學(xué)會大量的解決問題的技巧，為以后的成功奠定基礎(chǔ)。

　　一個成功的企業(yè)還需要具備凝聚力，而一個企業(yè)的凝聚力來源于全體員工的服從。如果所有員工都能和企業(yè)保持高度一致，堅決服從命令，那么勢必產(chǎn)生強大的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)的發(fā)展。絕對的服從看似不近人情，但它卻能激發(fā)一個人的潛力。服從強調(diào)的是憑借執(zhí)行力，想盡辦法去完成任何一項任務(wù)。就像課中常說的“跳一跳夠得到”，人有時候不逼自己一把，就不會知道自己的潛能有多大。有的人在面臨困難的任務(wù)時，第一反應(yīng)就是覺得自己不行，找各種理由為自己開脫。這類人對工作大多抱著不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，也不太有可能得到企業(yè)的重用。只有不找借口，把上司分配的工作執(zhí)行到位，才會獲得成長，走向成功。那么服從難道就意味著一板一眼的執(zhí)行上司的任務(wù)嗎？并不是這樣的。要服從也要學(xué)會靈活變通。對于上司提出的不太合適的命令，一般有四種模式可以應(yīng)對。第一種是照辦法。這種方法完全符合服從的要求。第二種是建議法。這是一種顧全大局的方法，是從公司的整體利益出發(fā)的，但這種方法超越了下屬的權(quán)限。第三種批評法。用這種方法雖然把公司的利益放在了首位，但這是相當(dāng)嚴(yán)重的越權(quán)行為。有極大的可能性會失掉飯碗，顯然是不合適的。

　　那么最適合的就是緩沖法。這種方法首先做到了對上司的任務(wù)的服從，也是以公司的整體利益為出發(fā)點，并且是在自己的職責(zé)范圍內(nèi)做的選擇。靈活的對領(lǐng)導(dǎo)的決策加以影響，既沒有越權(quán)，又收到了非常好的執(zhí)行效果。由此看出執(zhí)行，應(yīng)該是無條件的但絕不是盲目的，不是機械地唯命是從，不是阿諛逢迎，而是對領(lǐng)導(dǎo)、對自己、對工作的尊重與高度負(fù)責(zé)。只有這樣，才能高效地完成工作，保證執(zhí)行結(jié)果的`正確性，只有這樣才更有益于自己的長遠(yuǎn)發(fā)展。執(zhí)行最大的敵人就是拖延癥。拖延會使我們錯失良機，使問題不斷堆積，使工作一團混亂，使我們一事無成變成一個失敗的人。如果工作上總是拖延低效，那么你的職位被更加優(yōu)秀的員工替代也只是時間的問題。資歷久的員工會存在一個誤區(qū)，就是自認(rèn)為掌握了上司的工作習(xí)慣而去設(shè)計老板的工作計劃，認(rèn)為自己工作的最后期限能延后。如果你認(rèn)為這任務(wù)太過困難才拖延，那么你一定不是那種會經(jīng)常逼自己一把的人，所以在布置任務(wù)時，就應(yīng)該明確地表達(dá)出來。這樣任務(wù)就能被分配到最合適的人那里，保證整個工作的效率。有拖延癥的人要明白，成功只屬于努力的人，懶惰是成功的絆腳石。還有一種人他們沒有拖延癥，但他們會猶猶豫豫考慮太多，這樣就可能會導(dǎo)致他們錯過了最佳時機。那些成功的人不僅勤奮，而且從不遲疑，敢于行動�？梢哉f他們是贏在了起跑線上。

　　第三部分提出有效執(zhí)行的基礎(chǔ)是端正態(tài)度。每一個員工都應(yīng)該擁有敬業(yè)精神。世界上沒有低賤的工作，只有不敬業(yè)的員工。如果自己看不起自己的工作，那就不可能成功。要對自己的工作充滿熱情，自動自發(fā)的接受任務(wù)，有積極上進(jìn)的心。優(yōu)秀者和平凡者之間的差異往往就在于是否有主動的習(xí)慣。主動的人就能把機會掌握在自己手里，用自己的行動改變?nèi)松３司礃I(yè)，成功的人大多有一顆感恩的心。人往往會對陌生人的小小善意心懷感恩，而對身邊親近的人卻羞于表達(dá)感激之情。在這個競爭激烈的時代，大部分人都以自己的利益為先。把老板給的獎勵也視為理所當(dāng)然。但人都是有情感的，并非只是雇傭和被雇傭的關(guān)系。對于上司的提拔和同事的幫助我們應(yīng)該心懷感恩。這樣的感謝并不是對上司拍馬屁，因為這種發(fā)自內(nèi)心的表達(dá)是不求回報的，不帶目的的。經(jīng)常心懷感恩，還有利于增強公司的凝聚力。一個成功的企業(yè)，它的員工一定是以身為這里的一員為榮的。員工對企業(yè)的忠誠度也是企業(yè)蓬勃發(fā)展的重要因素。忠誠的員工會認(rèn)真的完成本職工作，維護(hù)公司的利益，絕不會因為自己能得到的一點好處就損害公司的利益。對于個人而言，忠誠是職場生存的根本。一個好的企業(yè)是絕不會任用一個對自己的公司不忠誠的員工的。

　　第四部分講到要力求最高的執(zhí)行效率做好時間管理。要想合理管理自己的時間，首先要能認(rèn)識到時間的價值。職場上不乏有能力的人才，真正脫穎而出的是工作做得又好效率又高的人。一開始如果不會統(tǒng)籌安排時間，那么可以先從充分利用零散時間做起。二八定律就是高效利用時間的有效法則。日常生活中總有一大堆工作占據(jù)我們的時間，我們要學(xué)會在最佳時間做最有效率的事情。高中的時候老師會經(jīng)常說理綜要花整塊的時間來做，不要一會兒做一點一會兒做一點。同樣的在工作中重要的工作可以花更多的時間來做。這樣也許會比平均分配時間獲得更高的效率。很多困難的工作可能會無從下手，此時我們可以把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，循序漸進(jìn)就會更容易達(dá)成目標(biāo)。

　　第五章點出成功執(zhí)行的靈魂是勤于思考。做事都要講求方法，先思考再行動才能更省時省力，提高效率。面對挑戰(zhàn)一定要認(rèn)真分析勤于思考，方法總比問題多。創(chuàng)新能力也是成功的必備素質(zhì)。他們和墨守成規(guī)的人相比，思考的更多，完成同一件任務(wù)收獲的也更多。創(chuàng)新并不是耍小聰明，如果解決的更有效率這就是一次成功的改革，這樣的人才也是這個社會所需要的。一個優(yōu)秀的人不會在同一個地方跌倒兩次。因為他會懂得總結(jié)和反思，只有這樣才能不斷進(jìn)步。學(xué)習(xí)是終身的事情，在職場上，知識在不斷的更新，我們也要通過不斷的學(xué)習(xí)，提升自己的能力才能站穩(wěn)腳跟。很多時候只靠自己一個人的力量是完不成任務(wù)的。合作不僅是一種能力，更是一種智慧，它能夠調(diào)動最大的執(zhí)行力。團隊合作能力也是企業(yè)中要求的重要素質(zhì)。團隊協(xié)作能讓每個人揚長避短，發(fā)揮出一加一大于二的效果。在團隊工作的過程中，也能從別人身上學(xué)習(xí)比自己強的能力品質(zhì)，互相促進(jìn)共同進(jìn)步。

　　最后一章指出要做到細(xì)節(jié)到位，執(zhí)行才完美。一個人在某一個細(xì)節(jié)上的表現(xiàn)，往往會使別人在暈輪效應(yīng)下對其產(chǎn)生整體的判斷。因此我們可以利用細(xì)節(jié)贏的最好的第一印象。一個人的工作效率，工作業(yè)績很多時候都取決于細(xì)節(jié)。其實無論是生活還是工作，細(xì)節(jié)決定成敗都是真理。關(guān)注細(xì)節(jié)用心做事才會讓自己越來越優(yōu)秀。

　　這本書中的事例，有些或許會過于天真，但也能說明道理。對企業(yè)而言，培養(yǎng)最佳的執(zhí)行團隊，讓每一個員工都成為最好的執(zhí)行者。對于個人而言，提升自己的執(zhí)行力，有助于提高自己的工作效率，實現(xiàn)人生的價值。時間本是最公平的，但個體執(zhí)行力的差異卻賦予了每個人的時間不同的價值。做好時間管理，端正自己的工作態(tài)度，善于和他人合作并對自己的工作進(jìn)行總結(jié)，善于思考，那么一定能成為一個優(yōu)秀的員工并更好地實現(xiàn)自己的人生價值。

　　《贏在執(zhí)行》讀后感3

　　近段時間，在班后的業(yè)余時間，我讀了一本《贏在執(zhí)行》的書，讓我感觸頗深。我認(rèn)為銀行員工的執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力，直接關(guān)系到銀行的興衰存亡。執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)決策、及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。而對于處于高風(fēng)險行業(yè)的銀行業(yè)來說，員工的執(zhí)行顯得尤為重要。

　　首先員工要有正確的工作態(tài)度。工作就意味著責(zé)任，在這個世界上，沒有無需承擔(dān)責(zé)任的工作。尤其是我們銀行行業(yè)，很多時候我們更應(yīng)該學(xué)會“盡職免責(zé)”。許多人以為找借口、埋怨客觀事實就能逃避懲罰，重要的是你如何承擔(dān)責(zé)任，如何從錯誤中吸取教訓(xùn)，這樣對待工作的態(tài)度，才會贏得客戶的信任。從事銀行的工作中，我們每天面對數(shù)以萬計的資金在我們眼前流動，就需要我們保持高度清醒的頭腦，稍不留神就會出現(xiàn)小的差錯，可是身為銀行工作人員這個小的差錯就意味著或許是難以彌補的損失，所以我們事后對待差錯的態(tài)度則顯得尤為重要，能從中吸取教訓(xùn)，才會使我們的日常工作更加出色。

　　學(xué)會溝通。溝通不是人天生就具備的，而是在工作實踐中培養(yǎng)和訓(xùn)練出來的。要想成為一名具有執(zhí)行力的員工，一定要學(xué)會溝通，與上司、同事、客戶、合作伙伴等建立良好的人際關(guān)系。一名具有執(zhí)行力的員工，首先要學(xué)會的就是主動回報、反饋。作為下屬，要把自己的工作動態(tài)隨時向上司回報，一是讓上司放心，二是萬一有問題也可以及時修正。經(jīng)常與上級溝通，才能確保正確的執(zhí)行方向，確保正確執(zhí)行上級的意圖和決策。因此在日常工作中，要主動幫助、體諒別人，無論我們是身在前臺的柜員還是站在廳堂的營銷人員還是沖在一線的客戶經(jīng)理，面對其他同事時要謙虛，盡自己所能去幫助別人，因為在幫助別人的時候我們自己也在學(xué)習(xí)，只有讓“伙伴更精彩”的同時，才能得到別人對你的支持。

　　學(xué)會團結(jié)協(xié)作。想要打造具有高效組織執(zhí)行力的團隊，就要努力營造一種“團隊協(xié)作”的整體氛圍。這就需要團隊的每個成員都要增強大局觀念和整體意識，強調(diào)“整體利益優(yōu)先”，而不是“以自我為中心”。要以行為家，把行當(dāng)成自己的行，才會全力以赴地投入，不折不扣地執(zhí)行。大家把行放在心里，所做的一切才會有方向感和使命感，執(zhí)行力才會發(fā)揮到最大的效力。主動去完成你看到的工作，不懂得主動“找事”去做的員工，則是不具備較強的行動力。

　　總之作為銀行的工作人員，我們要從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，提高執(zhí)行力，為我們昆侖銀行大慶分行發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

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