勞動(dòng)模范事跡材料范文
時(shí)代的領(lǐng)跑者是勞動(dòng)模范，他們于平凡崗位憑借汗水跟智慧創(chuàng)造了不凡業(yè)績(jī) 文中以某制造企業(yè)車(chē)間工人張偉的真切事跡作藍(lán)本 詳細(xì)記述他扎根生產(chǎn)一線達(dá)十五年 從普通操作工成長(zhǎng)為技術(shù)能手的拼搏歷程 給各單位撰寫(xiě)勞模事跡材料供給實(shí)用范文參考。
刻苦鉆研技術(shù) 解決生產(chǎn)難題
身處進(jìn)口設(shè)備老是出現(xiàn)故障、外方維修要價(jià)特別高的艱難處境，張偉主動(dòng)提出請(qǐng)求組建攻關(guān)小組。他把所有工余時(shí)間都用來(lái)研究設(shè)備圖紙，自己花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍學(xué)習(xí)電氣自動(dòng)化知識(shí)，接連三個(gè)月在廠里吃住。經(jīng)過(guò)上百次試驗(yàn)，他最終成功修復(fù)關(guān)鍵部件的控制程序，不但為企業(yè)節(jié)省80余萬(wàn)元維修成本，還把設(shè)備運(yùn)行效率提高了15%。
在平常之日的工作里頭，張偉察覺(jué)到產(chǎn)品的合格率長(zhǎng)時(shí)間維持于 92%上下?lián)u蕩。他針對(duì)每一道工序去排查其中存在的問(wèn)題，記錄了三千多組的數(shù)據(jù)用來(lái)展開(kāi)分析，最終尋覓到模具溫度不穩(wěn)定的源頭所在。歷經(jīng)了反反復(fù)復(fù)地去調(diào)整冷卻系統(tǒng)的各項(xiàng)參數(shù)，它把合格率提升到了 98.5% 的水平，每年給企業(yè)減少?gòu)U品所帶來(lái)的損失超過(guò)五十萬(wàn)元。
勇于創(chuàng)新實(shí)踐 提高工作效率
張偉并非僅僅滿(mǎn)足于去解決現(xiàn)有的那些問(wèn)題，而是積極主動(dòng)地去思索怎樣對(duì)生產(chǎn)流程予以?xún)?yōu)化，他所發(fā)明的那個(gè)“快速換模裝置”，能夠把原本所需的兩小時(shí)的模具更換時(shí)間，縮短至二十分鐘，在這項(xiàng)小小的革新于全廠進(jìn)行推廣之后，沒(méi)一年累計(jì)起來(lái)能夠增加有效生產(chǎn)時(shí)間600多個(gè)小時(shí)，他的創(chuàng)新成果得到了公司年度技術(shù)革新一等獎(jiǎng)。
張偉針對(duì)新員工上手比較慢、操作容易出錯(cuò)這樣的痛點(diǎn)，編撰了圖文都很豐富的《數(shù)控機(jī)床標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，將繁雜工藝分解成36個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作，這本手冊(cè)使得新員工培訓(xùn)周期從三個(gè)月縮減到一個(gè)月，操作失誤率降低了70%，如今該手冊(cè)已然成為車(chē)間新入職員工必備的教材。
無(wú)私奉獻(xiàn)精神 帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步
作為技術(shù)方面核心人員，張偉主動(dòng)承擔(dān)起傳承技藝、幫助新人、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的責(zé)任，他利用下班后的時(shí)間開(kāi)設(shè)“技師講堂”，先后培育出12名水平較高的技工以及3名具備技師資格的人員，其中有兩人在市級(jí)技能競(jìng)賽中獲得了獎(jiǎng)項(xiàng)，他經(jīng)常講：“一個(gè)人的能力強(qiáng)并不代表整體強(qiáng)，只有團(tuán)隊(duì)的能力強(qiáng)大才是真正意義上的強(qiáng)大。”在他的這種影響之下，車(chē)間營(yíng)造出了一種比拼學(xué)習(xí)、追趕超越的濃郁氛圍。
去年處于疫情期間時(shí)，企業(yè)接到了緊急訂單，這意味著需要提前復(fù)工，張偉第一個(gè)報(bào)名請(qǐng)求返崗，他連續(xù)堅(jiān)持不懈地堅(jiān)守崗位長(zhǎng)達(dá)28天，每天的工作時(shí)長(zhǎng)都在12小時(shí)以上，在他起到帶領(lǐng)作用的情況下，班組里面全員到崗率達(dá)到了100%，進(jìn)而保質(zhì)保量地完成了生產(chǎn)任務(wù)，他本人也因?yàn)榇耸露皇谟枇耸小拔逡粍趧?dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>
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