風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范文

在項(xiàng)目成功這件事上，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃起著核心保障的作用，它能夠助力團(tuán)隊(duì)預(yù)先識(shí)別潛在的威脅，進(jìn)而制定應(yīng)對(duì)的策略。不少新手在撰寫這份計(jì)劃時(shí)，會(huì)覺得沒有頭緒，不知該從何處著手，實(shí)際上，只要把握住關(guān)鍵的步驟，便能夠撰寫出專業(yè)又實(shí)用的范文。

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括哪些內(nèi)容

一份完備的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，首先得明確目標(biāo)與方法，像設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)閾值以及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)啥的。緊接著要羅列出風(fēng)險(xiǎn)類別，常見的包含技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等等。并且還要規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的負(fù)責(zé)人和預(yù)算，以及跟蹤審查的頻率。這些要素一個(gè)都不能少，不然計(jì)劃就會(huì)僅僅停留在表面形式上了。

怎么寫風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需全員參與，通過頭腦風(fēng)暴或者檢查表來羅列出全部可能的問題，針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要去描述其起因、觸發(fā)條件以及影響范圍，評(píng)估時(shí)運(yùn)用概率和影響矩陣，將風(fēng)險(xiǎn)劃分成高、中、低三個(gè)等級(jí)，例如“關(guān)鍵人員離職”這種情況概率低但影響大，應(yīng)被認(rèn)定為高級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)，這一步驟直接對(duì)后續(xù)應(yīng)對(duì)資源投入的合理性起到?jīng)Q定作用。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施模板示例

要針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)具體的對(duì)策，對(duì)于高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，需制定預(yù)防方案以及應(yīng)急計(jì)劃，像為重要崗位設(shè)置備選人員這樣的舉措，舉個(gè)例子來說，中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行轉(zhuǎn)移或者減輕，比如通過購(gòu)買保險(xiǎn)或者增加測(cè)試輪次的方式，而低級(jí)風(fēng)險(xiǎn)只要接受并且定期監(jiān)控就行。在寫范文的時(shí)候，建議用表格將風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)、類型、應(yīng)對(duì)策略以及負(fù)責(zé)人列出來，以便讓執(zhí)行者能夠一眼就看明白。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與更新頻率

計(jì)劃不可寫完便擱置一旁，需規(guī)定每周或者每月舉行風(fēng)險(xiǎn)審查會(huì)議，于會(huì)上對(duì)比實(shí)際所發(fā)生的情況與預(yù)案之間的差距，進(jìn)而及時(shí)去調(diào)整應(yīng)對(duì)措施，并且還要設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)預(yù)警機(jī)制，當(dāng)某一個(gè)指標(biāo)的偏差超出5%的時(shí)候自動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，范文之中最好添加風(fēng)險(xiǎn)日志模板，用于記錄每次監(jiān)控的時(shí)間、狀態(tài)以及調(diào)整動(dòng)作。

看過這些要點(diǎn)之后，你是否對(duì)于撰寫風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃更具信心？你于實(shí)際工作期間碰到過哪一種格外難以處理的風(fēng)險(xiǎn)？歡迎于評(píng)論區(qū)分享你的經(jīng)歷，點(diǎn)贊并收藏本文，以使更多同行從中受益。