活動(dòng)策劃

活動(dòng)策劃 篇1

　　一、前言：

　　將品牌推廣與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)相結(jié)合是民營(yíng)醫(yī)療進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)新模式，醫(yī)院營(yíng)銷應(yīng)首先充分理順醫(yī)院品牌八大要素--技術(shù)、服務(wù)、文化、管理、人才、形象、廣告、營(yíng)銷的關(guān)系，把握醫(yī)院品牌的五大資產(chǎn)--知名度、美譽(yù)度、認(rèn)知度、聯(lián)想度、忠誠(chéng)度的建設(shè)，樹立全員營(yíng)銷觀念，強(qiáng)化全員營(yíng)銷意識(shí)，認(rèn)識(shí)醫(yī)院承擔(dān)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重責(zé)任，由內(nèi)涉外的市場(chǎng)營(yíng)銷才是真正長(zhǎng)期有效，而內(nèi)部營(yíng)銷卻始終離不開醫(yī)護(hù)營(yíng)銷5S標(biāo)準(zhǔn)，即smile(微笑)、speed(速率)、sincerity(誠(chéng)信)、security(安全)、sostenuto(跟蹤)，5S標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是一個(gè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，更是消費(fèi)者衡量企業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)口碑質(zhì)量的一桿秤。良好的口碑不僅僅是醫(yī)院的一種榮耀，更是一種低成本、高效益的營(yíng)銷手段。

　　總之，新形勢(shì)下醫(yī)院的服務(wù)如何創(chuàng)出新路，取得業(yè)績(jī)的達(dá)成？需醫(yī)院全體同仁共同去研究思考和努力奮斗。

　　二、市場(chǎng)狀況分析：

　�。�ｘ縣幅員面積1029平方公里，今轄3個(gè)街道、23個(gè)鎮(zhèn)：

　　84個(gè)社區(qū)委員會(huì)、183個(gè)村委會(huì)；縣政府駐東升鎮(zhèn)。東升街道、西航港街道、太平鎮(zhèn)、永興鎮(zhèn)、華陽鎮(zhèn)、中和鎮(zhèn)、籍田鎮(zhèn)、正興鎮(zhèn)、彭鎮(zhèn)鎮(zhèn)、大林鎮(zhèn)、煎茶鎮(zhèn)、黃龍溪鎮(zhèn)、永安鎮(zhèn)、九江鎮(zhèn)、黃水鎮(zhèn)、金橋鎮(zhèn)、黃甲鎮(zhèn)、公興鎮(zhèn)、勝利鎮(zhèn)、新興鎮(zhèn)、興隆鎮(zhèn)、萬安鎮(zhèn)、白沙鎮(zhèn)、三星鎮(zhèn)、合江鎮(zhèn)。人口90.64萬人，人口密度838人/平方千米。根據(jù)第五次人口普查數(shù)據(jù)，總?cè)丝?74184人，其中人口分布情況為：東升鎮(zhèn) 119741 太平鎮(zhèn) 22902 永興鎮(zhèn) 21763 華陽鎮(zhèn) 106186 中和鎮(zhèn) 33230 文星鎮(zhèn) 25373 籍田鎮(zhèn) 35099 正興鎮(zhèn) 31576 彭鎮(zhèn) 39481 大林鎮(zhèn) 24246 煎茶鎮(zhèn) 30647 黃龍溪鎮(zhèn) 25534 永安鎮(zhèn) 29732 白家鎮(zhèn) 34099 九江鎮(zhèn) 36342 黃水鎮(zhèn) 33022 金橋鎮(zhèn) 35131 黃甲鎮(zhèn) 18296 公興鎮(zhèn) 21514 勝利鎮(zhèn) 16365 新興鎮(zhèn) 26927 三星鄉(xiāng) 18381 合江鄉(xiāng) 18082 興隆鄉(xiāng) 24438 萬安鄉(xiāng) 19993 白沙鄉(xiāng) 26084（其中全縣養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)16.49萬人。農(nóng)民參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療面達(dá)65.2%。新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率達(dá)78.3%。）

　�。�ｘｘｘ口腔醫(yī)院于20xx年08月17日成立，至20xx年11月經(jīng)過一年有余的初創(chuàng)期，在此期間醫(yī)院基本完成品牌的初期推廣，下一步醫(yī)院將面臨更全面的內(nèi)部管理與外部品牌朔造資源整合營(yíng)銷的雙重工作任務(wù)，結(jié)合集團(tuán)提倡的"全員營(yíng)銷理念"，本篇文章來自。對(duì)比公立醫(yī)院與民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展，給內(nèi)、外營(yíng)銷定出比重與走向：內(nèi)營(yíng)銷占40%→0%。外營(yíng)銷占60%→100%，醫(yī)院內(nèi)部管理的優(yōu)化在醫(yī)院的任何時(shí)期也同樣是醫(yī)院發(fā)展的重中之重，只有實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院內(nèi)部管理優(yōu)化才可能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院由前期的大比例全比重"坐銷公立模式"向后期的"行銷民營(yíng)模式"發(fā)展，形成醫(yī)院品牌沉淀與公立醫(yī)院進(jìn)行抗衡...

　　新的一年?duì)I銷部主要將以�？疲瑢ｍ�(xiàng)，專享，為特色對(duì)外進(jìn)行整體營(yíng)銷推廣。

　　1、優(yōu)勢(shì)分析：

　�、� 投資：ｘｘ縣首家口腔�？漆t(yī)院，硬件設(shè)施先進(jìn)，具備流動(dòng)巡診的口腔專家團(tuán)隊(duì)。醫(yī)院投資規(guī)模在ｘｘ民營(yíng)口腔醫(yī)療中設(shè)備最全，且具有其它口腔醫(yī)院不能夠開展的種植牙特色項(xiàng)目。

　�、� 機(jī)制：機(jī)制靈活與市場(chǎng)結(jié)合緊密,市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)作能力和應(yīng)變能力強(qiáng),三級(jí)連鎖模式較易贏得市場(chǎng)。口腔�？漆t(yī)院定位，具有市場(chǎng)的前瞻性，�？剖轻t(yī)療發(fā)展的一個(gè)中長(zhǎng)期項(xiàng)目投資趨勢(shì)，在投資方向的把握上有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展性與潛力的提升性。

　　2、劣勢(shì)分析：

　�、� 地址：醫(yī)院選址不當(dāng)，街道名稱不響亮。近有縣第一人民醫(yī)院、中醫(yī)院，遠(yuǎn)有四川石油醫(yī)院及數(shù)家民營(yíng)牙科門診包圍。ｘｘ縣的公立醫(yī)院都有口腔科，各有其優(yōu)勢(shì)和特色。同時(shí)，現(xiàn)有的私人口腔門診雖然牙椅較少，設(shè)備陳舊，但因其價(jià)格低廉，開業(yè)時(shí)間較早，并多分布在城區(qū)中心地段，本地患者很多都會(huì)選擇去私人診所看牙。

　�、� 客源：醫(yī)療社保尚未開通在短期內(nèi)喪失部分醫(yī)保體系內(nèi)客源，并制約了醫(yī)院的患者來源。醫(yī)院成立時(shí)間較短，前期市場(chǎng)定位不精確，品牌形象還沒深入人心。

　　③ 人才：醫(yī)院前期招聘的人員中，少數(shù)是沒有民營(yíng)醫(yī)療工作經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷，其工作態(tài)度差、工作習(xí)慣劣、團(tuán)隊(duì)意識(shí)弱，缺乏創(chuàng)業(yè)的奉獻(xiàn)精神，很難形成較高的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　3、機(jī)會(huì)分析：

　�、� 政策：

　　國(guó)家對(duì)于民營(yíng)口腔醫(yī)院審批較嚴(yán)格，而口腔�？漆t(yī)院的市場(chǎng)空間還有很大，醫(yī)院可充分利用自身經(jīng)營(yíng)管理上的靈活性,走"高端化、專業(yè)化路線。建立準(zhǔn)確的醫(yī)院營(yíng)銷觀，高端整合市場(chǎng)定位盡快提高病員對(duì)醫(yī)院的滿意度和忠誠(chéng)度以及社會(huì)美譽(yù)度。

　�、� 前景 ：

　　隨著人們生活水平的提高，生活質(zhì)量要求也越來越高，人的健康意識(shí)逐漸增強(qiáng)，對(duì)牙齒的保健、修復(fù)、美容的需求也越來越大，且中國(guó)進(jìn)入老年化社會(huì)，口腔保健防治的市場(chǎng)需求也越來越大。

　　4、威脅分析：

　�、� 品牌效應(yīng)：

　　華西口腔的輻射影響力，且從ｘｘ到成都華西口腔交通便利，流失了部分有車高端消費(fèi)人群。且民營(yíng)新醫(yī)院前期的業(yè)務(wù)量，與廣告量成正比，而與投資面積的比例關(guān)系不大，所以廣告投放也直接影響了醫(yī)院的'發(fā)展。

　�、� 行業(yè)環(huán)境：民營(yíng)牙科診療行業(yè)5年內(nèi)將會(huì)有一場(chǎng)激烈的洗牌大戰(zhàn)，不在風(fēng)暴中發(fā)展便會(huì)在風(fēng)暴中毀滅，作為民營(yíng)醫(yī)院，若對(duì)"醫(yī)療糾紛"處理不妥,后果也十分嚴(yán)重。 四、醫(yī)院市場(chǎng)定位：

　　根據(jù)以上分析，ｘｘｘｘ口腔醫(yī)院首先調(diào)整好醫(yī)院內(nèi)部機(jī)制工作，并在加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)與管理的基礎(chǔ)上，把握好政府與市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)，在全員營(yíng)銷，口碑營(yíng)銷，公共關(guān)系團(tuán)體整合營(yíng)銷上多下功夫增加投入 。加強(qiáng)執(zhí)行提高廣告技巧也是市場(chǎng)發(fā)展的重中之重。搶在行業(yè)洗牌疾風(fēng)來臨之前搶占先機(jī)，做好了社會(huì)公共關(guān)系整合與渠道建立，就可以實(shí)現(xiàn)"少?gòu)V告、多人脈，塊營(yíng)銷的特色化醫(yī)院營(yíng)銷，并能夠與當(dāng)?shù)毓�立醫(yī)院相抗衡，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)大豐收，進(jìn)一步打造以"ｘｘ牙科"為連鎖品牌的特色醫(yī)院。采用醫(yī)院經(jīng)營(yíng)"模式化"復(fù)制，為"ｘｘ牙科連鎖集團(tuán)"20xx年上市早做準(zhǔn)備。

　�。ㄒ唬┠繕�(biāo)人群定位：

　　城區(qū)的中高收入人群， （醫(yī)保開通后可轉(zhuǎn)化為以ｘｘ城區(qū)及周邊富裕鄉(xiāng)鎮(zhèn)常住人口為主，走農(nóng)村包圍城市的路線）

　　醫(yī)保開通前后的營(yíng)銷方式差異

　　上半年主要以醫(yī)保開通為宣傳主導(dǎo)方向，取客 →優(yōu)勢(shì)客人！

　　下半年主要以增長(zhǎng)業(yè)績(jī)?yōu)槿�院考核指�?biāo)，取量 →增長(zhǎng)業(yè)績(jī)！

　�。ǘ�）市場(chǎng)定位：中高端收入常住人口為主，實(shí)力消費(fèi)團(tuán)體客戶為輔。

　�。ㄈ�）價(jià)格定位：中價(jià)高質(zhì)

　�。ㄋ模┐黉N定位：送式體驗(yàn)

　�。ㄎ澹┬麄鞫ㄎ唬�

　　1.重視口腔健康的人

　　2.有一定經(jīng)濟(jì)承受能力愛美的人

　　三、整體推廣規(guī)劃

　　對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)：以遵循5S服務(wù)模式為標(biāo)準(zhǔn) 提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

　�。ㄍ菩幸拱嘀�-延長(zhǎng)至晚8:00 體現(xiàn)民營(yíng)醫(yī)療的服務(wù)優(yōu)勢(shì)）

　　對(duì)外市場(chǎng)：以整合公共關(guān)系與活動(dòng)營(yíng)銷 拉動(dòng)團(tuán)體診療。

　　強(qiáng)化醫(yī)院�？茖ｍ�(xiàng)專享特色，整合優(yōu)勢(shì)資源 建立渠道營(yíng)銷。

　　�？疲�口腔）專項(xiàng)（種植牙）專享（VIP客人24小時(shí)醫(yī)生上門服務(wù)制 ）

　　1、工作團(tuán)隊(duì)架構(gòu)：

　�、� 營(yíng)銷中心：經(jīng)理一名、專員一名、兼職業(yè)務(wù)八名（大學(xué)生--深入到校園，節(jié)日時(shí)派發(fā)DM單平時(shí)發(fā)展學(xué)生正畸團(tuán)體業(yè)務(wù) 底薪 提成），司機(jī)一名（需落實(shí)考核指標(biāo)可按照周出車宣傳次數(shù)及工作配合度評(píng)議表計(jì)算浮動(dòng)部分工資）

　　2、團(tuán)隊(duì)推廣任務(wù)：

　�、� 醫(yī)院策劃方案、院內(nèi)外廣告、宣傳品的制作。

　　② 醫(yī)院外關(guān)系整合執(zhí)行、異業(yè)整合，行業(yè)轉(zhuǎn)診聯(lián)系。

　　③ 對(duì)全區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行流動(dòng)輪回的口腔保健科普宣傳義診，最終確保醫(yī)院達(dá)成目標(biāo) 。

　　3、推廣工作原則：

　�、� 以業(yè)績(jī)來衡量付出，以時(shí)間來保障工作。

　　4、市場(chǎng)整合思路：

　　整合營(yíng)銷、地面營(yíng)銷、公益營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、節(jié)日營(yíng)銷。

　　5、推廣大體方向：

　　① 醫(yī)院目標(biāo)人群：城區(qū)中高端消費(fèi)人群，先城區(qū)后向周邊村鎮(zhèn)富裕社保開通人群延伸。

　�、� 目標(biāo)區(qū)域選擇：一線：東升鎮(zhèn)、華陽鎮(zhèn)、黃甲鎮(zhèn)、新津臨近區(qū)域；

　　二線：黃龍溪鎮(zhèn)、永安鎮(zhèn)、九江鎮(zhèn)、黃水鎮(zhèn)、金橋鎮(zhèn)。。

　　③ 市區(qū)基本宣傳：社區(qū)義診、DM單宣傳、報(bào)紙、電視、短信廣告。

　�、� 農(nóng)村有效宣傳：區(qū)頭鎮(zhèn)尾墻體廣告 義診、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的路面。

　�、� 公共關(guān)系整合：中高端美容健身會(huì)所、汽車4S專賣店、KTV、政企機(jī)關(guān)團(tuán)體。

　�、� 轉(zhuǎn)診渠道發(fā)展：鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、先拜訪，后電話，再整合，三步驟進(jìn)行。

　�、� 學(xué)校社區(qū)活動(dòng)聯(lián)系：學(xué)�？破招麄髁x診、社區(qū)義診宣傳、廣告晚會(huì)的合作。

活動(dòng)策劃 篇2

　　（二）螃蟹賽跑

　　在“5.1”勞動(dòng)節(jié)來臨之際，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和工作熱情，豐富員工業(yè)余生活，經(jīng)公司研究決定，于20xx年4月29日舉辦迎“5.1”第一屆職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)。

　　一、比賽組委會(huì)設(shè)置：

　　裁判組：

　　組長(zhǎng)：崔總

　　組員：周總、田 野、丁天勇、唐紅燕

　　后勤安全保障組：

　　工程科：負(fù)責(zé)比賽前期準(zhǔn)備工作

　　辦公室：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排各部門人員做好救護(hù)、飲水保障

　　人事：負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)比賽人員及比賽名次

　　二、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年4月29日上午8時(shí)在倉(cāng)儲(chǔ)科門前舉行開幕式，下午5點(diǎn)在辦公樓三樓舉行頒獎(jiǎng)儀式，要求全員參加；

　　三、活動(dòng)對(duì)象

　　武威天祥清真分公司全體員工，各部門組織好本單位的員工按時(shí)參加；

　　四、比賽內(nèi)容及比賽場(chǎng)地：

　　1.撲克：車間二樓會(huì)議室

　　2.籃球：宿舍樓前籃球場(chǎng)

　　3.乒乓球：宿舍一樓乒乓球室

　　4.齊心協(xié)力：車間至發(fā)貨臺(tái)前方空地

　　5.200米接力賽跑：車間至發(fā)貨臺(tái)前方空地

　　五、比賽裁判（同時(shí)擔(dān)任此項(xiàng)目組織）：

　　員工體育活動(dòng)策劃方案4篇員工體育活動(dòng)策劃方案4篇

　　撲克：崔總

　　籃球：周總

　　乒乓球：丁天勇

　　齊心協(xié)力、200米接力賽跑：田野、唐紅燕

　　六、比賽規(guī)則及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　　撲克：全員參與，每4人一組進(jìn)行淘汰賽，取獲勝者10人；

　　籃球：分為男隊(duì)2組、女隊(duì)2組。每組7人，5人上場(chǎng)，分別取男、女各1隊(duì)獲勝。上午9點(diǎn)30舉行男子比賽；10點(diǎn)40分女子比賽；

　　乒乓球：分為男子組、女子組分別進(jìn)行淘汰賽，取男、女獲勝者各一人。

　　齊心協(xié)力：2人一組，每組分別由男、女各1人組成，將

　　兩人各一腿捆綁后共同協(xié)調(diào)前進(jìn)，取前2組。

　　200米接力賽跑：

　　4人×50米接力賽跑，每組男、女各2人，取前2組。

　　七、表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　一等獎(jiǎng)共22名，獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值60元獎(jiǎng)品一份。

　　二等獎(jiǎng)共6名，獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值40元獎(jiǎng)品一份。

　　優(yōu)勝獎(jiǎng)共10名，獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值30元獎(jiǎng)品一份。

　　獲獎(jiǎng)?wù)呙麊螌⒃?月29日下午17:00在表彰大會(huì)上宣布并頒獎(jiǎng)。

活動(dòng)策劃 篇3

　　一、活動(dòng)目的：

　　為了培養(yǎng)冷云少先隊(duì)員的基本道德觀念和社會(huì)責(zé)任感，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。在“三八”婦女節(jié)之際，特舉辦本次活動(dòng)。通過本次活動(dòng)，讓學(xué)生充分了解母親，真正從內(nèi)心感到母親對(duì)家庭的付出，對(duì)自己的關(guān)愛，培養(yǎng)學(xué)生尊重長(zhǎng)輩、孝敬父母的傳統(tǒng)美德以及關(guān)心他人、熱愛勞動(dòng)的良好習(xí)慣。

　　二、活動(dòng)主題 ：

　　媽媽，您辛苦了！

　　三、活動(dòng)方式：

　�。ㄒ唬┗顒�(dòng)組織：

　　為了把這次活動(dòng)真正搞出成效，學(xué)校大隊(duì)部成立領(lǐng)導(dǎo)小組：丁紅校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，劉新穎任副組長(zhǎng)，成員有：李忠香、馬英、吳翠蛾、趙晨光、趙景方、張玉平等老師。

　�。ǘ�）活動(dòng)宣傳：

　　1、 向?qū)W生發(fā)布活動(dòng)通知。

　　2、 向家長(zhǎng)印發(fā)《調(diào)查表》

　�。ㄈ�）活動(dòng)安排：

　　1、 3月6日

　�。�1）了解媽媽（奶奶、姥姥）的生日；

　�。�2）了解媽媽（奶奶、姥姥）的愛好；

　�。�3）幫助媽媽（奶奶、姥姥）做一件家務(wù)；

　　2、3月7日

　　一看：觀察媽媽從早到晚都在做哪些家務(wù)，或到媽媽的單位看一看。（有條件的可了解媽媽的工作環(huán)境和工作量，體會(huì)其中的辛苦。）

　　二想：這么多年來，媽媽都為你做了些什么？哪些事令你最感動(dòng)？

　　三找：自己平時(shí)是怎樣對(duì)待媽媽的`？是否尊敬她？（找出不足及改正的辦法）

　　四查：查閱有關(guān)的資料，了解歷史典型的母愛子、子敬母的事例。

　　五做：主動(dòng)幫媽媽做一些力所能及的家務(wù)。（將孝敬父母落實(shí)在行動(dòng)上）

　　3、 3月8日

　　（1）清晨，對(duì)媽媽說一聲“媽媽節(jié)日快樂”“我愛您”；

　�。�2）自己洗漱、疊被褥；

　�。�3）晚上為媽媽（奶奶、姥姥）按摩十分鐘、主動(dòng)打一盆熱水為媽媽（奶奶、姥姥）洗腳和媽媽擁抱五分鐘；

　�。�4）送禮物給媽媽（奶奶、姥姥）（繪畫、寫祝賀語、唱一首歌、講一個(gè)故事）；

　�。�5）陪媽媽（奶奶、姥姥）睡一夜覺，體會(huì)愛的溫馨；

　�。�6）活動(dòng)結(jié)束后，開展愛的瞬間主題攝影活動(dòng)展，把在三八節(jié)活動(dòng)的精彩瞬間留夏，以照片的形式上交。

　　（7）四—六年級(jí)寫一篇體會(huì)小作文，上交大隊(duì)部進(jìn)行征文評(píng)比活動(dòng)；

　�。�8）各學(xué)年根據(jù)實(shí)際情況上交照片，進(jìn)行活動(dòng)精彩瞬間圖片、優(yōu)秀作文展。

　�。�9）收集家長(zhǎng)反饋意見。

【活動(dòng)策劃】相關(guān)文章：

活動(dòng)策劃團(tuán)日活動(dòng)策劃04-19

活動(dòng)策劃04-10

活動(dòng)策劃[精選]07-23

活動(dòng)策劃【精選】07-25

活動(dòng)策劃【經(jīng)典】08-01

活動(dòng)策劃03-10

活動(dòng)策劃03-10

活動(dòng)策劃03-10

活動(dòng)策劃03-10

活動(dòng)策劃03-10