員工溝通活動(dòng)方案

時(shí)間：2024-09-23 16:26:44 活動(dòng)方案

員工溝通活動(dòng)方案

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家整理的員工溝通活動(dòng)方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工溝通活動(dòng)方案

員工溝通活動(dòng)方案1

　　一、溝通會(huì)主題：

　　成長(zhǎng)

　　關(guān)懷

　　責(zé)任

　　主題詮釋：鼓勵(lì)員工與公司一起成長(zhǎng)和收獲，體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，承擔(dān)家庭、企業(yè)、社會(huì)責(zé)任。

　　二、參與人員構(gòu)成：（40人是否有點(diǎn)多，我感覺(jué)選取30人即可）

　　1、制造部5人、技術(shù)品管部5人、一分廠10人（沖焊7人，涂裝3人）、二分廠10人、三分廠10人共計(jì)40人。

　　2、人員結(jié)構(gòu)為：一年以上老員工20名，一年以內(nèi)三個(gè)月以上員工10名，一月以內(nèi)員工10名；男女比例為2:1。

　　3、所有人員由管理部隨機(jī)從檔案抽取。

　　三、會(huì)議時(shí)間：

　　5月29日18:00-19:30（建議下周一6月3日舉辦，因?yàn)檫€要準(zhǔn)備，還買東西，而且本周事情比較多）

　　四、會(huì)議地點(diǎn)：

　　三樓會(huì)議室

　　五、會(huì)議流程：

　　1、布置會(huì)場(chǎng)（是否需要準(zhǔn)備吃的）展示會(huì)議主題ppt，背景音樂(lè)（相親相愛(ài)一家人）；

　　2、關(guān)閉音樂(lè)，主持人介紹到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)；

　　3、領(lǐng)導(dǎo)講話；

　　4、主持人將準(zhǔn)備好的小紙條發(fā)給大家，每人填寫1-2條想表達(dá)的.意見(jiàn)和問(wèn)題；

　　5、主持人將寫好的紙條回收，并邀請(qǐng)大家主動(dòng)發(fā)言，提前選定一名老員工，一名新員工做準(zhǔn)備，引領(lǐng)大家發(fā)言。

　　6、如沒(méi)有主動(dòng)發(fā)言時(shí)，則從收集的紙條中抽取問(wèn)題進(jìn)行談?wù)摗?/p>

　　7、溝通會(huì)結(jié)束，匯集問(wèn)題清單發(fā)各責(zé)任部門；

　　8、將答復(fù)后的問(wèn)題清單進(jìn)行公示。

員工溝通活動(dòng)方案2

　　一、團(tuán)體時(shí)間：

　�。�120分鐘）

　　二、團(tuán)體地點(diǎn)：

　　三、團(tuán)體對(duì)象：

　　四、團(tuán)體目標(biāo)：

　　提高人際溝通能力，改善人際關(guān)系

　　五、本階段目標(biāo)：

　　創(chuàng)始階段，相識(shí)暖身，確定團(tuán)體目標(biāo)

　　六、活動(dòng)內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┢票螒颍海ㄒ韵露x一）——15分鐘

　　目的：活躍氣氛，初步相識(shí)。

　　松鼠搬家——規(guī)則：

　　參與者每三人為一組，其中兩人雙手舉起，對(duì)掌搭成一個(gè)“小木屋”，另一個(gè)人扮成“小松鼠”，蹲在“小禾屋”里：

　　根據(jù)主持人的口令進(jìn)行變化。如：

　　“松鼠搬家”——“小松鼠”調(diào)換“小木屋”；

　　“樵夫砍柴”——搭建“小木屋”的兩個(gè)人分開(kāi)，尋找新的“樵夫”搭建新的“小木屋”；

　　“森林大火”——“小松鼠”可以變成“樵夫”，“樵夫”可以變成“小松鼠”。

　　主持人不斷變化著發(fā)出口令，大家做出相應(yīng)的變化。在活動(dòng)一開(kāi)始安排2只無(wú)家可歸的'“小松鼠”充當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的角色，這樣在變化中必然會(huì)有新的“小松鼠”或“樵夫”被淘汰出來(lái)。

　　集體分享活動(dòng)的感悟。

　　溫馨提示：

　　要有足夠大的活動(dòng)空間，便于“小松鼠”、“樵夫”跑動(dòng)變化：

　　本活動(dòng)是人數(shù)越多效果越好，出現(xiàn)無(wú)家可歸的“小松鼠”和沒(méi)有“小松鼠”的“小木屋”均被認(rèn)為是淘汰：主持人要關(guān)注多次被淘汰的“小松鼠”和“樵夫”，可以請(qǐng)他們表演節(jié)日或交流被淘汰的心理感受。

員工溝通活動(dòng)方案3

　　為讓公司總經(jīng)理更加了解員工的日常工作情況，也為讓員工有一個(gè)能更好的反映問(wèn)題和想法的平臺(tái)，公司擬舉辦總經(jīng)理與員工之間的溝通交流會(huì)，具體如下：

　　一、參與人員：

　　1、公司總經(jīng)理以及公司各部門除主任層以外的員工。

　　2、由各部門負(fù)責(zé)人推選1-2名員工參加。

　　3、可到人事行政部自動(dòng)報(bào)名參加。

　　4、總經(jīng)理指名需參加的人員。

　　5、每次溝通會(huì)議參加人數(shù)控制在10人左右。

　　二、會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)

　　擬定為每個(gè)季度在辦公樓四樓會(huì)議室舉行一次交流會(huì)，每次會(huì)議時(shí)間為1小時(shí)左右。

　　三、溝通會(huì)形式與內(nèi)容

　　1、溝通會(huì)討論的內(nèi)容主要涉及員工對(duì)公司氛圍、工作環(huán)境、上下級(jí)溝通、部門間溝通、工作安排以及薪資福利等意見(jiàn)和建議。

　　2、在會(huì)議的開(kāi)始階段可由總經(jīng)理跟參加會(huì)議的人員講解公司發(fā)展近況、盈利狀況、后續(xù)的一些發(fā)展前景以及行業(yè)的相關(guān)情況，以便讓員工對(duì)公司概況有更加深入的了解。

　　3、會(huì)議發(fā)言可以不用特別拘謹(jǐn)，如有想法或者問(wèn)題可以舉手跟總經(jīng)理示意，由總經(jīng)理點(diǎn)名進(jìn)行提問(wèn)。

　　4、如有問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)不方便提出的，可在會(huì)議后示意總經(jīng)理單獨(dú)交流。

　　四、準(zhǔn)備事項(xiàng)

　　1、在總經(jīng)理跟員工直接溝通之前的'1-2天，可以先把即將參加交流會(huì)的人員聚集起來(lái)，由人事行政部負(fù)責(zé)先開(kāi)個(gè)碰頭會(huì)，跟大家講解本次溝通交流會(huì)的一些主要內(nèi)容和注意事項(xiàng)。

　　2、由人事行政部準(zhǔn)備一些點(diǎn)心、水果、飲料以緩和氣氛。為防止冷場(chǎng)可預(yù)先安排人員提問(wèn)，話引開(kāi)了說(shuō)的人就多了。另外準(zhǔn)備一些小紀(jì)念品以鼓勵(lì)參加溝通會(huì)的員工，發(fā)言積極且合理的給予額外表?yè)P(yáng)。

　　五、其他事項(xiàng)：

　　1、溝通會(huì)由人事行政部負(fù)責(zé)組織，并安排記錄人員。

　　2、當(dāng)場(chǎng)暫時(shí)不能回答的問(wèn)題可以記錄下來(lái)了解后答復(fù)，會(huì)議記錄一定要公布，問(wèn)題的對(duì)策要定期追蹤。

　　3、每次參加交流會(huì)的人員盡量不能重復(fù)。

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