Hold住一個公式拿到三倍薪水
剛?cè)牍景肽甑穆殘鲂“滓幻�，現(xiàn)在對負責(zé)的業(yè)務(wù)基本已能熟練操作。想在公司眾多新人里脫穎而出，快速提升收入，有什么路徑可走嗎？
答：用公式回答就是：恰當?shù)南蛏蠝贤ǚ绞剑珗远ǖ目蛻魹橥跛季S=翻倍收入
那什么叫恰當，什么叫堅定？
1、恰當?shù)南蛏蠝贤ǚ绞介e言少敘，我們先聊啥叫恰當?shù)南蛏蠝贤ǚ绞剑謨牲c。
第一，老板是以結(jié)果為導(dǎo)向思考的高級動物。發(fā)生了什么（眼前的茍且），他不感興趣，他關(guān)心的是（詩和遠方），發(fā)生的事情會帶來什么影響＋會造成什么后果＋你的應(yīng)對策略。跳過千萬個坑后，摔得臉變形的掌柜，總結(jié)出的和老板正確聊天的姿勢如下：
1、我現(xiàn)在遇到一個問題（2句話打�。�
2、它會造成什么影響（2句話打�。�
3、我已經(jīng)采取了什么措施（1、2、3）
4、現(xiàn)在需要什么資源和多少時間來搞定（列清單）
抓住重點、簡明扼要，對老板來說，替他省時間就是幫他賺錢。順便多說一句，永遠不要向老板要答案，因為你才是需要給出問題解決辦法的那個人。你可以做的是，給出ABC若干解決問題的方案，讓老板做決策。你和老板每一次的交流，都在強化他對你的判斷，不要讓他覺得你是一個只會執(zhí)行的人手，而不是會解決問題的人才。
第二，在解決問題或者執(zhí)行任務(wù)的過程中，要做到凡事有交代，件件有著落。要時時刻刻給缺乏安全感的老板寶寶滿滿的安全感。
老板交給你一件事，你要列出一個實現(xiàn)計劃，完美對上交代公式如下：
需要做什么＋什么時間做＋周期是多久＋要達到什么目標。計劃做完了，要做的就是執(zhí)行計劃了，執(zhí)行過程中沒問題就往前走，一旦遇到問題，要立即立即立即揣著若干解決方案，及時請示老板。
比如我們原計劃要完成多少個訂單，一段時間后，這些訂單都推進到什么地步了，哪些完成，哪些超過預(yù)期，哪些沒達到預(yù)期，哪些做失敗了，失敗的應(yīng)對策略是什么，這就是件件有著落。
2、堅定的客戶為王的思維。聊完溝通之后，我們再講什么叫堅定的客戶為王的思維。
老板永遠、永遠是把客戶利益放在第一位的，客戶是公司立足和盈利的源泉。最二貨的行為就是跑到老板那里抱怨客戶。傻缺孩子，難道你指望老板跑到客戶那里為你揮拳出氣么？
同志醒醒，老板很愛你，可是你和客戶同時掉到海里，老板一定先救客戶。那你怎么辦？簡單，學(xué)會游泳，和老板一起去救客戶（笑著活下去）。
如果客戶期望80分，你要盡量給客戶120分，讓他對你成癮，離不開你。永遠不要嫌客戶麻煩，只要客戶需要，我們什么姿勢都會，當然，不違法是前提（喝點熱水笑著活下去）。相信我，你在客戶那里遇到的問題和麻煩，你的競爭對手也同樣會遇到，只要你在幫助客戶解決實際的問題，你就是在為自己增值。
相反地，如果你只能讓客戶體驗到60分，你就是在損害自己的利益。公式解讀完畢，做到很難。但正是因為能做到的寶寶不多，所以你才可能拿到雙份的毛爺爺。
最后分享羅輯思維公司上下流傳的一位實習(xí)生弟弟的故事。這位小朋友從就讀院校到長相氣質(zhì)都平平又平平，但就這么一平平的孩子，成了邏輯思維團隊里念念不忘的傳奇。這Boy在實習(xí)期結(jié)束，臨走時默默地交給公司老板羅胖和脫不花一份文件，整整24頁。這24頁是他總結(jié)的一份客服崗位實習(xí)生小手冊，大到客服崗位常面對的問題清單，小到公司周邊的餐廳外賣電話以及口味，無一不清楚明了。
這招太狠了，狠到倆老板至今難以忘懷，時不時輪流在朋友圈喊著你快回來。
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