如果你有這七種情況趕緊改變自己

　　1.薪資與貢獻(xiàn)不成正比薪資隨著年資和企業(yè)發(fā)展越來越高，但無法提供其它附加價值和同業(yè)比，薪資明顯偏高，就必須很小心。假如又沒有獨特的附加價值，很容易被更年輕、更便宜的人才取代。老板通常是能少給一分錢決不會多給一分錢。找到機(jī)會，換人也是節(jié)省成本的一種方式。

　　千萬不要心存僥幸，老板的心狠起來比石頭還硬。

　　2.居功自傲，目無老板對企業(yè)有些貢獻(xiàn)就居功自傲，老提過分要求，索要過度資源，甚至不把老板放在眼里。其實這個世界缺少了任何人都照轉(zhuǎn)，企業(yè)其實也不會真正離不開誰。正所謂“槍打出頭鳥”，死的往往是最先蹦出來的人。

　　有時候還是低調(diào)做人的好，明哲保身在任何時候都是很管用的。

　　3.樹敵太多，自視太高有些水平的經(jīng)理人常恃才傲物，凡事以自我表現(xiàn)為中心，覺得大家都得圍著他轉(zhuǎn)，溝通技巧又欠佳，處處樹敵，引發(fā)眾怒，成為眾矢之的，為了照顧全局，老板當(dāng)然會覺得長痛不如短痛，結(jié)束了事。

　　4.只說不做，缺乏執(zhí)行面對問題只會挑剔和質(zhì)疑，卻沒有辦法提出解決辦法，或者不能細(xì)化執(zhí)行。經(jīng)理人不是外面的咨詢顧問，能夠站著說話不腰疼。實實在在的問題擺在面前，如果沒有解決問題的能力，只會抱怨推拖，時間長了，不但老板失望，手下也跟著混。最終難逃被踢出局的命運。

　　5.立場不穩(wěn)，站隊錯誤

　　這是公司政治中的一個微妙體驗。一個人在組織中的地位取決于“距離”。位置、資歷、和老板的個人交情、對別人的影響程度、在組織中發(fā)言的活躍程度等，往往是測定這種距離的要素，人們在這種既定的距離中維持一種平衡。一旦換了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡還沒有建立的時候，站隊就非常關(guān)鍵，如果此時站錯隊，可能再也沒有改錯的機(jī)會。

　　6.太守本分，不能主動只把份內(nèi)的事情用老方法做完。職業(yè)經(jīng)理人的首要責(zé)任是為股東，為老板打理公司，如果只是被動地執(zhí)行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看著自己份內(nèi)的事情，沒有全局觀念。此類經(jīng)理無法真正成為老板的左右手，也不能讓老板真正放心。

　　你想啊，你把這件事做完，肯定還有下一件事，難保你不會出現(xiàn)趕不上老板進(jìn)度的事，畢竟人不是機(jī)器，你也不可能老是上著發(fā)動機(jī)，要是早就知道老板下一次會布置什么任務(wù)的話，早早做完豈不是更好。

　　7.不懂學(xué)習(xí)，無法成長社會環(huán)境一直變，企業(yè)面對的挑戰(zhàn)也一直增加。不想學(xué)或是覺得自己什么都會，就容易停滯，無法跟隨企業(yè)的成長。很多人經(jīng)常抱怨老板不給自己成長的機(jī)會，卻很少檢討自己有沒有做好抓住機(jī)會的準(zhǔn)備，或者說是否自己具備了承擔(dān)更大責(zé)任的能力。不主動學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，會讓老板失去期望，從而在環(huán)境改變是重新選擇能力更強(qiáng)的新人。

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