管理就像帶軍隊(duì)規(guī)則較重要
人才建設(shè)是組織發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，有人說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，可見(jiàn)人才培養(yǎng)的重要性。但現(xiàn)實(shí)中很多主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人才培養(yǎng)工作只是人力資源部門的分內(nèi)之事，與自己“八竿子打不著”，這是極其錯(cuò)誤的——在人才的發(fā)掘、培養(yǎng)及應(yīng)用上，各個(gè)閘口主管的責(zé)任其實(shí)更重，作用更直接。但由于思想上認(rèn)識(shí)不夠，很多主管在實(shí)際工作中經(jīng)常犯兩個(gè)錯(cuò)誤：放任和拋棄。
管理就像帶軍隊(duì)，規(guī)則較重要！
不放任：放任是較大的不信任，人一旦“放任”，就會(huì)“自流”
事實(shí)上，放任更大的不信任，沒(méi)有檢查和盲目的“信任”的監(jiān)管實(shí)際上是負(fù)責(zé)的失職是遮羞布，這是什么原因造成的人才流失或埋罪魁禍?zhǔn)�。因�(yàn)槿艘坏┍弧胺湃巫粤鳌�，將“重心”�?/p>
特別是在面對(duì)重大問(wèn)題或重大任務(wù)時(shí)，人們往往會(huì)猶豫和退縮，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必須向前推進(jìn)時(shí)，必須非常小心地進(jìn)行干預(yù)，不能放任下屬。 頻繁的干涉，表面上對(duì)自己的下屬是“不信任” ，其實(shí)恰恰相反。 這樣，一是分享他們進(jìn)步的喜悅，二是發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的問(wèn)題或新的創(chuàng)新，立即優(yōu)化，既節(jié)省時(shí)間，又少走彎路。
不拋棄：用人好，補(bǔ)短，鐵營(yíng)也能有兵流
隊(duì)長(zhǎng)通常是人事主管，誰(shuí)做了簡(jiǎn)短。任何人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，員工往往有自己的弱點(diǎn)感到自卑，他們也覺(jué)得是有危機(jī)，但不敢公開(kāi)這么說(shuō)。所以，迫使他們糾正不良生活習(xí)慣，使他們的弱點(diǎn)，這是每一個(gè)管理者的責(zé)任。如果給下屬的領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你不但不拋棄他們，但你可以按照改正自己的缺點(diǎn)，也一定會(huì)相信，迸發(fā)出難以想象的激情。這樣的領(lǐng)導(dǎo)能真正帶好兵，真的可以讓一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，沉船不散。
領(lǐng)導(dǎo)力: 領(lǐng)導(dǎo)力的展示往往是事半功倍的結(jié)果
所謂升升降效，大部分時(shí)候一個(gè)工作是否能晉升取決于主管領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人示范，“干部”“如果只說(shuō)和”“不做”，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍肯定不好。此外，領(lǐng)導(dǎo)層往往給下屬信心，因?yàn)槟闶撬麄兊摹肮歉伞保@個(gè)角色是非常強(qiáng)大的。
要拍板：而不拍馬
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者要敢于敲定，將被關(guān)閉，以圖片看起來(lái)就很難被擊敗的準(zhǔn)長(zhǎng)相聲音�，F(xiàn)在許多高管都不敢敲定，怕?lián)?zé)任，溜須拍馬其實(shí)很設(shè)置，這家公司并沒(méi)有工作！不要輕易去拍板平坦的主管！
要欣賞：但標(biāo)準(zhǔn)不能低
欣賞自己的下屬，他們有自己的優(yōu)勢(shì)，但不能降低自己的要求，嚴(yán)格的高標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，也是對(duì)下屬的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 每個(gè)人都想把事情做得更好，對(duì)每個(gè)員工都要求高標(biāo)準(zhǔn)，讓員工養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，事實(shí)上，也是一種主管自己，反過(guò)來(lái)，也能贏得下屬的贊賞和欣賞。
因此，在欣賞他人欣賞自己的同時(shí)，嚴(yán)格要求他人和自己，只有這樣，團(tuán)隊(duì)才有持續(xù)向上的力量和和諧的向心力，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是好的領(lǐng)導(dǎo)。
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