馬說

重新閱讀韓愈所寫的《馬說》 ，極易就從陳舊古老的書頁之中摸找出貫穿千年依舊溫熱堅實的現(xiàn)實實質。 此番短文憑借千里馬的凄慘遭遇闡明了挑選人才 、 使用人才 、 對待人才的關鍵邏輯 ， 置于當下依舊能夠映照出眾多職場人士 、 管理者未曾留意到的盲區(qū) ， 值得靜下心來逐句剖析仔細查看。

千里馬為什么常遇不公

有不少從業(yè)者，其才華超出平均水準，然而本該閃閃發(fā)光的特質，卻常常會因看錯行當或者投錯機遇而受影響，如同骨相特殊、足力行千里的良馬，若被拴在尋常馬廄里，養(yǎng)馬人只會將它當作吃多一點苜蓿的普通役馬去使喚，在長期錯配的情況下，天生的能力反而成為加速其損耗的折磨來源，這是為什么呢。

在不合理的考評規(guī)則情形下，真正能夠沉下心去創(chuàng)造長遠價值的那般努力，常常會被看作是異類。當全體人員都被放置進單一化的計時計件考核尺度當中，去思索著怎樣能夠快速交出紙面結果時，那些愿意花費大量精力去打磨深耕重要項目的人，根本無法獲得傾斜資源的助力，最后只能拖著一身的疲憊，在沒有意義的瑣碎事務里，將銳氣消耗殆盡。

伯樂究竟難找在哪里

一類被稱作“伯樂”之人的實質，是那種能夠透過表象，精準辨別出人才獨特潛質的用人者，這般角色對從業(yè)者積累的廣度及觀察的耐心要求，遠遠超過普通管理者。許多團隊在選拔核心崗位人員時，僅僅采用通用問卷以及標準化面試，依據(jù)硬性指標來進行評判，根本就不愿意花費時間隨從崗位實際作業(yè)三四天，去觀察一個人處理突發(fā)以及長期復雜問題時的思路模式，如此一來，自然無法篩選出適配的人員。

有的人，部分敢放權用新人的，反倒背負不少額外的糾錯方面的爭議，以及團隊輿論的質疑。好不容易放手去試著出錯發(fā)掘出某方面能力頂尖的成員之后，周圍不少墨守成規(guī)的同事立刻會拋出偏心營私等揣測的話術來擾亂秩序，連帶著原本被期待的人才的處境也迅速變得局促又被動，良才的發(fā)展空間不斷被蠶食。

身處當下如何破局

那些有著特殊稟賦的普通人，別被困在固有的、“被挑選”的被動閉環(huán)之中，死等外部的認可。試著哪怕抽出碎片時間，去整理自己過往取得小成果的，所有行動脈絡。把日常的零散閃光點，梳理成能夠讓人一眼看見差別，的能力名片。主動為自己搭建差異化展示通路，不用委屈自己去將就適配，對優(yōu)秀天性損耗極大的僵化環(huán)境。

管理者要主動打破，所有一刀切的老舊考評舊機制，搭建多元評價樣本庫。把業(yè)績評價的尺子拆開，拆成多條適配，不同崗位屬性的刻度條。給需要深耕周期創(chuàng)造價值的人才，多留容錯墊腳的緩沖空地。讓真正有千里潛力的人，不會被套上籠頭，拖著去跑本該普通駑馬干的勞碌差事。

針對讀完你所面臨的當今環(huán)境狀況來看良馬是否會心甘情愿地主動自我推薦之情形，你有著怎般親身觀察？歡迎你于評論區(qū)域留下自身看法，此外也別忘記點贊當作以及予以分享，從而使得更多討論能夠被看見。