倔老頭散文
每天清晨總有個(gè)個(gè)頭不高，步伐矯健，巡視在車間、場(chǎng)地和站臺(tái)的每一個(gè)角落，查看生產(chǎn)情況，發(fā)運(yùn)裝車……的小老頭。他就是擔(dān)任調(diào)度室主任的“老劉”，提起他來眾人是褒貶不一，但是無論如何他那種執(zhí)著、勤奮、踏實(shí)、能干的工作作風(fēng)，讓你不得不佩服。
當(dāng)他初次調(diào)到壓濾車間任主任時(shí)，他不分晝夜和班組長、工人們共同操作演練，共同學(xué)習(xí)，不斷摸索實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出許多整改措施和局部技改方案，通過努力使工藝得到不斷的完善和設(shè)備的作用得到充分利用，有效地控制了煤泥水跑、冒、滴、漏，使環(huán)境衛(wèi)生臟亂差的現(xiàn)象得到了控制，車間內(nèi)部衛(wèi)生被廠里樹為各個(gè)車間學(xué)習(xí)的典范。
2007年他被聘為調(diào)度主任，在別人眼里邊這份工作可謂是一張報(bào)紙一杯茶的美事，但作為一貫致力于務(wù)實(shí)創(chuàng)新的他來說，將意味著又是一次新的挑戰(zhàn)。他意識(shí)到廠領(lǐng)導(dǎo)的決策，不是讓自己“休養(yǎng)生息”而是要讓他再樹立一面新的`旗幟。面對(duì)眼前雜亂無章，基礎(chǔ)工作基本空白的新崗位，他沒有氣餒，他和同事共同查詢煤炭工業(yè)企業(yè)調(diào)度方面的書籍，外出觀摩取經(jīng)，憑借自己在多個(gè)崗位上積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，樹立信心敢為人先，勇挑指揮重?fù)?dān)，使調(diào)度工作很快走上規(guī)范化道路，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也由石炭井指揮部評(píng)比最后一名躍至第三季度評(píng)比第一名的驕人成績。但是他沒有沾沾自喜，停留在原地，他多次教導(dǎo)調(diào)度人員：“人不能滿足現(xiàn)有的知識(shí)，只有不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能在企業(yè)中立足，在今后的工作中要敬業(yè)求實(shí)，開拓創(chuàng)新要把調(diào)度室作為全廠的一面鏡子，通過我們讓領(lǐng)導(dǎo)真實(shí)的看到全廠的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，又要將領(lǐng)導(dǎo)的決策指示及時(shí)全面的反射傳遞到各車間班組。”
他把調(diào)度職能實(shí)現(xiàn)從以往的發(fā)號(hào)施令轉(zhuǎn)向現(xiàn)場(chǎng)組織指揮，并細(xì)化各種軟件工作，提高調(diào)度的隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，今年在他的帶領(lǐng)下調(diào)度室又取得指揮部第二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)比第一名的好成績。他對(duì)工作從嚴(yán)從細(xì)，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓起，一絲不茍，有的時(shí)候我們也難以理解，總覺得他跟我們過意不去。他知道以后開會(huì)說：并不是我跟你們過意不去，只要你們都把工作干好了，我跟你們誰也沒有仇，我文化程度低，說話方式欠缺希望你們諒解，我們能走到一起工作就應(yīng)該在其位謀其政，在崗愛崗共同把工作做好。
隨著時(shí)間的推移他的敬業(yè)精神令人折服，他的大腦時(shí)刻都沒停止思考，他又在考慮如何將調(diào)度工作抓好、搞好，在實(shí)際行動(dòng)中踐行好“三個(gè)代表”，我想在他的領(lǐng)導(dǎo)下我們團(tuán)結(jié)一致，一定會(huì)將調(diào)度的各項(xiàng)工作做的更好。
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