可行性計劃書范文

項目啟動之前的“體檢報告”是可行性計劃書，它助你理性判定項目有無值得去做的價值以及是否可以做成。一份標(biāo)準(zhǔn)的范文一般涵蓋項目背景，市場分析，技術(shù)方案，財務(wù)預(yù)算以及風(fēng)險評估這五大核心模塊。下面我直接給予你一套能夠套用的寫作框架與真實案例，使你看過之后就能夠著手去寫。

可行性計劃書包括哪些部分

一份完備的可行性計劃書，必然要涵蓋這七個部分，項目概述，也就是要說明做什么、為何做，市場可行性，即目標(biāo)客戶的規(guī)模以及競品的實力狀況，技術(shù)或運(yùn)營可行性，關(guān)乎設(shè)備、人員以及流程是否能夠提供支撐，財務(wù)可行性，包含投入產(chǎn)出以及回本周期，風(fēng)險與對策，意指可能遭遇的困境以及應(yīng)對舉措，實施進(jìn)度安排，還有最終結(jié)論。在范文當(dāng)中，每一個部分都得憑借數(shù)據(jù)和事實來闡釋，而不是只寫“市場很大”，應(yīng)該寫成“本地年齡處于25至35歲之間的女性有8萬人，年消費增速為15%”。

如何分析市場可行性

在計劃書里面，最容易遭受他人質(zhì)疑的部分便是市場可行性，你需要先去做目標(biāo)用戶畫像，涵蓋年齡、收入、痛點、消費習(xí)慣這些方面，緊接著運(yùn)用“三圈法”來估算市場容量，也就是周邊1公里人口乘以滲透率再乘以客單價，舉例來說，要是開一家烘焙店，就得去調(diào)研周邊500米范圍內(nèi)的3個小區(qū)，核算知曉總共是2000戶，按照10%的家庭每周購買一次，每次消費40元來計算，那么月營收便是2000乘以10%乘以40再乘以4，結(jié)果等于3.2萬。同時，還得羅列出前3名競爭對手的定價、位置以及評分，從中找尋出屬于你的差異化優(yōu)勢，像是“主打低糖全麥”或者“24小時配送”這一類的。

財務(wù)預(yù)算怎么寫才靠譜

對于財務(wù)部分而言，最忌諱的便是僅憑主觀想法做決策。它需要劃分成三個板塊，其一為一次性投入，像裝修、設(shè)備以及首期租金這些內(nèi)容；其二是運(yùn)營成本，涵蓋工資、水電、原料以及推廣等方面；其三是收入預(yù)測，此預(yù)測又分為保守、正常、樂觀這三個不同檔次。以一家面積為20平米的奶茶店作為示例來說，其一次性投入大約是12萬，每月的固定成本為2.1萬，其中房租是8000，兩人工資是9000，水電雜費是4000，每制作一杯奶茶其中成本是5元而售價是12元。如此一來，每月實現(xiàn)保本所需要的杯量便是21000除以（12減去5）的結(jié)果，也就是3000杯，這意味著每天至少要達(dá)到100杯。再次對投資回收期進(jìn)行計算，用十二萬除以月凈利一萬五千，得出其結(jié)果為八個月。這些所涉及數(shù)字必然要與前面實施的市場調(diào)研保持契合一致。

你將這套框架查看完畢之后，是不是會認(rèn)為自己手上正進(jìn)行的項目同樣可以套入其中進(jìn)行撰寫呢？歡請在評論區(qū)域留下你所從事項目的類型，我會挑選出最為典型的三個，免費為你對計劃書里財務(wù)方面的內(nèi)容實施批改。要是感覺具備用處，請記住點贊并轉(zhuǎn)發(fā)給那些正在創(chuàng)業(yè)的友人。