中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任案例
在全球化競(jìng)爭(zhēng)以及可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代大背景之下，企業(yè)社會(huì)責(zé)任已然成為用以衡量中國(guó)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵標(biāo)尺，它并非只是慈善捐贈(zèng)那般簡(jiǎn)單的延伸，而是深度地融入到企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新以及員工關(guān)懷之中的系統(tǒng)性工程，從科技巨頭直至制造業(yè)龍頭，越來越多的中國(guó)企業(yè)正借助具體實(shí)踐，把社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心動(dòng)力，呈現(xiàn)出與利益相關(guān)方共同創(chuàng)造價(jià)值的新范式。
華為如何通過科技賦能履行社會(huì)責(zé)任
處于數(shù)字鴻溝仍明顯地區(qū)，華為把社會(huì)責(zé)任中心定位成“科技普濟(jì)天下”，借部署創(chuàng)新ICT解決辦法，像RuralStar系列基站，以極低花費(fèi)為偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村給予穩(wěn)定可靠網(wǎng)絡(luò)連接，這并非單純商業(yè)舉動(dòng)，而是借技術(shù)破除信息壁壘，使當(dāng)?shù)鼐用衲芙尤虢逃�、醫(yī)療、電商等在線服務(wù)，從根本上為社區(qū)發(fā)展賦予能量。華為搞的那個(gè)“未來種子”項(xiàng)目，是從較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去考慮的，它給全球總數(shù)超過百余個(gè)國(guó)家的ICT專業(yè)學(xué)子們給到了來到中國(guó)開展學(xué)習(xí)以及進(jìn)行文化方面交流的機(jī)會(huì)，以此來為相關(guān)行業(yè)培育將來的人才，這實(shí)實(shí)在在地顯現(xiàn)出了在知識(shí)共享以及人才培養(yǎng)方面所應(yīng)有的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
騰訊的公益平臺(tái)如何創(chuàng)新社會(huì)責(zé)任模式
騰訊在社會(huì)責(zé)任方面的實(shí)踐，深切彰顯出其“連接一切”的基因所具備的優(yōu)勢(shì)，借助“騰訊公益”這個(gè)平臺(tái)，它把數(shù)億用戶、慈善組織機(jī)構(gòu)以及受助對(duì)象高效地連接起來，打造出了“指尖公益”這種全民參與的全新模式，用戶能夠憑借微信運(yùn)動(dòng)捐步、公益答題等這類輕量化的方式來參與，極大程度地降低了公益的門檻，更為關(guān)鍵的是，騰訊運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)保證善款流向在整個(gè)過程中都是透明的、能夠被追溯的，構(gòu)建起了穩(wěn)固的信任機(jī)制。對(duì)此種呈現(xiàn)為平臺(tái)化、具備科技化特質(zhì)的公益創(chuàng)新情況而言，它不但將社會(huì)愛心資源所擁有的效能予以放大，而且還對(duì)公眾參與社會(huì)公益期間的體驗(yàn)以及信任基礎(chǔ)進(jìn)行了重塑。
阿里巴巴如何通過電商助力鄉(xiāng)村振興
阿里巴巴把履行社會(huì)責(zé)任跟自身核心業(yè)務(wù)緊密相連，開創(chuàng)了“以商業(yè)手段達(dá)成社會(huì)目標(biāo)”的獨(dú)特路徑。它的“淘寶村”模式借助普及電商知識(shí)、給予數(shù)字化工具以及物流支持，助力廣大農(nóng)村地區(qū)的手工藝者、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者直接對(duì)接全國(guó)大市場(chǎng)。螞蟻森林把用戶的低碳行為轉(zhuǎn)變?yōu)樵诨哪貐^(qū)栽種真樹，累計(jì)已然種植數(shù)億棵，達(dá)成了環(huán)保意識(shí)和實(shí)際行動(dòng)的精妙結(jié)合。有諸多案例顯示，阿里巴巴所負(fù)有的社會(huì)責(zé)任具備內(nèi)生性特質(zhì)，借由平臺(tái)生態(tài)所賦予的力量，以系統(tǒng)性方式去處理鄉(xiāng)村發(fā)展以及環(huán)境保護(hù)等一系列社會(huì)議題。
優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面的案例，已然越過傳統(tǒng)的那種“捐款捐物”時(shí)期，邁向了與主營(yíng)業(yè)務(wù)深度相融合，借助核心優(yōu)勢(shì)去解決社會(huì)問題的“戰(zhàn)略型CSR”全新階段。不管是華為的技術(shù)賦能，還是騰訊的平臺(tái)實(shí)施創(chuàng)新，又或者是阿里巴巴那種生態(tài)予以助力，均揭示出同一個(gè)趨向：把社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造融入企業(yè)價(jià)值鏈里，不但能夠提升品牌美譽(yù)度，更可以開拓出新的市場(chǎng)空間，達(dá)成商業(yè)價(jià)值跟社會(huì)價(jià)值的良性循環(huán)，這為中國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展給出了堅(jiān)實(shí)的方向引導(dǎo)。