稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué) pdf

那融合了東方智慧以及現(xiàn)代管理實(shí)踐、核心是“敬天愛人”和“利他之心”的稻盛和夫所堅(jiān)守得經(jīng)營哲學(xué)體系，有很多管理者苦苦尋覓的《稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)》PDF資料，其精華實(shí)際上就在他一生都秉持踐行的幾條原則當(dāng)中，下面依據(jù)我自身企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)歷，來分享最能觸動(dòng)我的五個(gè)要點(diǎn)。

經(jīng)營為什么要哲學(xué)

要是經(jīng)營企業(yè)僅僅盯著數(shù)字看，那就極易迷失前行的方向，稻盛和夫覺得，哲學(xué)乃是所有決策的根本根基所在。在他進(jìn)行日航重建之際，最先做的事情并非削減成本，而是促使干部去學(xué)習(xí)“作為人，何謂正確”。這話聽起來挺簡單的，然而卻拯救了日航。我曾經(jīng)在公司處于虧損狀態(tài)的時(shí)候去嘗試照抄這套哲學(xué)，先是詢問每一項(xiàng)決策是不是符合“利他”，結(jié)果三個(gè)月過后團(tuán)隊(duì)凝聚力有了顯著提升，客戶投訴率降低了40%。

阿米巴模式怎么落地

阿米巴模式并非單純的部門核算，而是要使每個(gè)小集體都具備經(jīng)營者意識(shí)。不少從PDF上學(xué)來的方法歸于失敗，乃是由于僅僅學(xué)了分賬卻沒學(xué)分權(quán)。稻盛著重指出，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人必定得擁有哲學(xué)共鳴。我們公司劃分出三個(gè)阿米巴之后，每周召開一次“業(yè)績反省會(huì)”，并不追究責(zé)任，只是去尋找改善點(diǎn)。歷經(jīng)半年時(shí)間，最差的那一個(gè)阿米巴也達(dá)成了盈利。關(guān)鍵之所系在于透明核算以及全員參與。

六項(xiàng)精進(jìn)哪條最重要

六項(xiàng)精進(jìn)屬于稻盛哲學(xué)的行動(dòng)口訣，其中，“付出不亞于任何人的努力”以及“積善行，思利他”被討論得最為頻繁，然而，我認(rèn)為“要每天反省”才是關(guān)鍵所在，我結(jié)識(shí)了一位制造廠老板，他將“反省”制成卡片張貼于工作臺(tái)上，每天下班之前都會(huì)詢問自己“今天有沒有自私的決策”。一年之后，他的產(chǎn)品報(bào)廢率由5%降至1.2%。要是沒有反省，努力或許會(huì)偏離方向。

如何用哲學(xué)拯救蕭條

稻盛和夫于京瓷經(jīng)歷良多經(jīng)濟(jì)危機(jī)，卻反倒得以壯大，所依靠的是 “全員營銷” 以及 “徹底削減成本” ，他在蕭條時(shí)期堅(jiān)持不進(jìn)行裁員，而是令技術(shù)人員去跑客戶。我借鑒了此做法：去年行業(yè)呈下行態(tài)勢(shì)時(shí) ，組織生產(chǎn)線工人輪流接聽客服電話。他們聽到客戶抱怨之后 ，主動(dòng)改進(jìn)了三個(gè)工藝細(xì)節(jié) ，新產(chǎn)品反而逆勢(shì)漲價(jià) 15%。蕭條恰恰是修煉哲學(xué)的考場(chǎng)。

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