俞凌雄領(lǐng)袖經(jīng)營哲學(xué)課程筆記
一次優(yōu)質(zhì)的商業(yè)課程，常常并非傳授你如何去做，而是助力你明晰為何要做。在梳理俞凌雄領(lǐng)袖經(jīng)營哲學(xué)課程筆記之際，我最為深切的感受是：經(jīng)營企業(yè)的本真，實際上是經(jīng)營人心的較量。那些于商場中歷經(jīng)多年摸爬滾打的老板，聽完課程之后最為強烈的共鳴，往往并非學(xué)到了某一具體的方式，而是被喚醒了那些自身一直含混不明的商業(yè)直覺。
領(lǐng)袖經(jīng)營哲學(xué)是什么
許多人會將經(jīng)營哲學(xué)錯認(rèn)為心靈雞湯，實則恰好相反，俞凌雄課程中所講的經(jīng)營哲學(xué)，乃是一套關(guān)乎企業(yè)怎樣持續(xù)增長的底層邏輯，它解答了老板最為頭疼的三個問題，錢源自何處，人應(yīng)該如何管理，企業(yè)朝著何方前行，當(dāng)諸多管理者仍在瞅著報表做決策之際，這套思維體系會使你擺脫現(xiàn)有的業(yè)務(wù)框架，從更為宏觀的視角去審視企業(yè)所處的生態(tài)位以及競爭格局。
課程筆記核心干貨
極具價值的內(nèi)容匯聚于三大板塊，其一為戰(zhàn)略聚焦，其二是分配機制，其三乃領(lǐng)袖格局。戰(zhàn)略聚焦著重指出，企業(yè)得將那些貌似盈利卻損耗核心資源之本的業(yè)務(wù)予以裁減，僅留存能夠構(gòu)筑壁壘的單一要點。分配機制徑直切中老板們的棘手之處，俞凌雄不斷強調(diào)，分錢并非成本而是投資，分配得更為徹底，團隊動力便愈強大。至于領(lǐng)袖格局，其表示老板務(wù)必要從業(yè)務(wù)方面的得力之人轉(zhuǎn)變?yōu)榫裆系囊I(lǐng)者，借由愿景予以驅(qū)動，而非凡事都親自過問。
如何落地俞凌雄思想
不少企業(yè)家聽課聽得情緒激昂，回去之后卻動彈不得，這已然成為眾多此類人士的常見狀態(tài)。我發(fā)覺那些真正能夠使課程內(nèi)容得以切實落實的人，都做了一件正確有用的事：手持筆記，依據(jù)筆記條款，逐一對照自身公司的實際情形。比如說在分配機制這個部分而言，切莫一次性將現(xiàn)有的薪酬體系全然推翻，而是首先挑選業(yè)績最優(yōu)的一個業(yè)務(wù)部門去進行試點操作。運用三個月時長去確認(rèn)該方案是否契合你的行業(yè)特性以及團隊特點，成功實行后便可按照步驟向全公司逐步推行，這才是切實可行且富有成效的落地途徑。
普通人能學(xué)到什么
哪怕你并非企業(yè)的一把手，這套用作借鑒的有價值事物同樣是經(jīng)營哲學(xué)。被俞凌雄所講出讓人去運用智慧的分錢環(huán)節(jié)相關(guān)邏輯，放置在職場范圍以內(nèi)來講情況是你能不能助力團隊獲取成果并且也分享這份收益；被稱作戰(zhàn)略聚焦的內(nèi)容對應(yīng)到個人自身發(fā)展方面來看，情況就等同于你一定得去除那些耗費自身精力然而回報特別少的非專業(yè)工作或者人情往來當(dāng)中所構(gòu)成的社交。一旦將用于為企業(yè)進行經(jīng)營的思維模式用在對自己的經(jīng)營之上，你便會發(fā)覺職業(yè)發(fā)展時所遭遇的最高限制其實遠(yuǎn)比在以往腦海中構(gòu)思的要更為高升。
假設(shè)你曾參與過俞凌雄所開設(shè)的課程，那么你認(rèn)為筆記里的哪一條內(nèi)容，是在實際進行經(jīng)營時最難將其落實到位的呢？歡迎于評論區(qū)留言，分享你那關(guān)于實際落地的經(jīng)驗，點贊此行為能讓更多企業(yè)家看見這篇文章。